財務管理轉型升級助力企業高質量發展

袁瑾

江蘇悅達新能源電池有限公司

隨著企業經營規模的不斷擴大，業務也越來越復雜，企業應當針對外部環境以及自身發展需要加強財務規劃，防范投資過程中產生的風險，提高決策的科學性，這就要求企業要加速財務管理轉型升級，提高財務會計人員的綜合素質，完善財務預算體系，提高企業的經濟效益。同時，企業還應針對自身在財務管理轉型中存在的問題，進行系統、科學的分析，進而提出科學的解決策略，推進企業創新和發展。本文闡述了企業財務管理轉型升級的重要意義以及具體目標，并且分析了企業財務管理轉型的影響因素，提出了企業在財務管理轉型升級中的具體對策，以期企業可以提高自身財務管理的水平，推動企業健康快速發展。

一、企業財務管理轉型升級的重要意義

(一)降低企業財務風險

企業的風險來自方方面面，不僅包括市場環境中的外部風險因素，還有企業因自身經營而產生的風險因素，這些風險因素對企業的發展影響較大，甚至可能關系到企業的生死存亡。而導致企業產生財務風險的因素較多，其中包括投資缺乏科學性，資金缺乏合理的規劃，財務會計人員的綜合素質不高，而企業的財務風險類型也很多，例如投資風險、籌資風險和應收賬款風險等。同時企業較為重視日常的業務經營，在開展生產經營活動中注重產品的成本控制和銷售利潤等方面，而對于降低經營風險的意識不足，企業在面對財務風險的時候也不能及時采取有效的措施，進而增加了企業的經營風險。企業財務管理轉型有助于企業樹立現代財務管理理念，引進信息化財務系統，加強業財融合，對財務管理實行監督和管理，制定財務風險預警機制，及時發現企業在財務管理中存在的問題和不足，有助于企業及時采取科學的解決對策，有效降低企業的財務風險，提高企業風險防范和解決的能力。

(二)提高企業財務數據的準確性

在企業生產經營過程中會產生各項財務數據，財務數據包括以下兩個部分：第一，是財務總賬及報表數據，是根據企業經營財務信息統計核算得出的匯總賬戶的數據，以及由總賬數據填制的財務報表數據，如資產負債表；第二是財務指標，是企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，包括償債能力指標等。企業決策者掌握了全面、準確的財務數據，就可以詳細掌握企業的運營狀況和業務情況，提高了決策的科學性，因此企業應確保財務數據的準確性和真實性。而企業推進財務管理轉型升級，可以使企業明確自身在收集數據信息時存在的問題，并積極運用合理的手段掌握資金的流向等具體情況，提高企業財務數據的準確性。

(三)推進企業創新和發展

在競爭如此激烈的市場環境中，企業轉型發展是企業的必然選擇，企業應當明確自身的財務發展戰略，時刻做好財務風險防范工作，推動企業轉型發展。企業財務管理轉型升級有助于企業轉變財務管理的意識，樹立新型的財務管理理念，提高財務管理人員的職業素養和崗位技能，不斷適應公司轉型發展，推進企業創新和發展。

二、企業財務管理轉型的具體目標

(一)提高會計人員綜合素質

會計人員是財務管理的具體實施者和管理者，企業應加強培訓，讓財務會計人員充分了解企業的財務管理戰略內容，通過人才引進體系引進人才，組建一批高素質的會計人才隊伍，滿足企業財務管理轉型升級的新要求，這樣可以提升企業財務管理的質量和水平。

(二)提高企業會計信息質量

企業應摒棄傳統的財務核算手段，引進管理會計的理念，控制企業成本支出，降低經營風險，提高企業的決策科學性。而且企業還應當及時引進先進的財務信息化管理系統，制定科學、合理的核算制度，減少人工錄入的錯誤率，提高企業會計核算的質量，為企業決策層開展決策提供準確的依據。

(三)提高企業財務信息化水平

很多企業在財務管理中都引進了先進的信息化管理系統，并且將自身的業務內容與信息化管理系統相融合，提高了企業財務管理的質量和水平。而在企業財務管理轉型升級的過程中，企業應加強業財一體化，并將企業其他財務信息化系統與之相聯系，不僅對企業內部實行財務共享，做好各部門之間的溝通和聯系，建立健全資金審批制度，規范業務流程，對企業內部的資金實行統一的調配。而且還應對外進行財務共享，加強與供應商和客戶之間的共享，提高企業的工作效率。

(四)增強風險防范和解決的能力

近年來，企業受大環境的影響，其在生產經營中遇到了較多的問題，如企業不能積極應對風險，也未及時解決風險，那么就會遭受較大的經濟損失，嚴重影響企業的發展。而企業財務管理轉型，就是要求企業加強財務管理，科學分析市場環境，根據自身的業務需求制定科學的財務風險防范體系，從而及時了解自身在經營中存在的不足，并及時制定風險預警機制和預案。并且在遇到財務風險的時候，及時分析產生風險的原因和對企業的影響程度，從而采取合理的對策，增強企業風險防范和解決的能力，降低企業的財務風險，推進企業穩步發展。

(五)提高成本管控的意識和能力

企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就要努力提升自己的競爭優勢，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。企業加強成本管控，可以有效減少企業的資源和能源浪費現象，提高企業的資源利用效率，有利于企業的持續發展，提高企業的利潤水平。企業應針對生產銷售等各個環節實行精細化管理，在每一個方面，如生產階段，要重視創新，提高生產效率，提高企業產品的市場占有率和競爭力。而成本管控是企業財務管理轉型的重要內容，企業提高成本管控的意識和能力，制定成本控制制度和監督體系，有效降低生產經營成本，增加企業的經濟收益。

三、企業財務管理轉型升級的影響因素

(一)內部因素

內部影響因素一般就是指企業內部管理的因素，企業在進行決策的時候一般都是根據財務會計核算出來的財務報告進行決策，同時也通過各種財務報表和數據了解企業的具體經營狀況。企業領導在日常的管理中一般都是依靠財務部門，對其進行施壓，促使其不斷提升自身的綜合素質，提升工作效率，進而為決策者提出各項經營數據信息。

(二)外部因素

企業的管理不僅受內部因素影響，還受市場和國家宏觀政策的影響，如市場中對產品的要求和需求量不斷變化，企業就需要不斷加強開發和創新力度，調整生產經營方式。而“營改增”等一些政府頒布的政策也對企業的轉型升級的影響較大。

四、財務管理轉型升級助力企業高質量發展的對策

(一)樹立管理轉型的理念

財務管理轉型過程中，企業員工樹立新型的管理轉型理念，有助于財務管理轉型升級的貫徹和實施。第一，加強財務管理轉型升級理念的培訓工作，在這一過程中不僅要針對企業財務會計人員培訓，更重要的是對企業的管理層和決策層也要開展培訓工作，在培訓中給受訓人員講解財務管理轉型升級的深刻含義以及其對企業的深刻影響，營造良好的內部環境；第二，企業應制定先進的財務管理戰略目標，在制定財務戰略的時候應與企業整體的發展目標相關聯，并充分結合企業的業務情況，重視財務戰略目標的貫徹落實工作，將財務戰略目標進行細化，并將其分配到具體的部門和崗位中，加快財務戰略目標的實現；第三，企業不僅要重視內部的制度建設，還應當加強市場調研工作，時刻關注市場的變化，了解國家相關政策內容的變化，依據國家政策不斷調整企業的經營戰略目標。同時，企業還應當根據國家的稅收政策開展納稅籌劃等工作，做好財務風險預警和管理，推動企業財務管理轉型升級。

(二)提高會計人員的綜合素質

會計人員整體素質不高。會計工作是直接涉及國家、單位、投資者、債權人等各方面經濟利益的活動，如果會計人員的素質不高，導致其提供的會計信息缺乏準確性，不僅會誤導投資者與債權人，使其決策失誤，而且會導致國有資產和財政收入的大量流失。企業在加強會計人員培訓的過程中，不僅要注重理論知識的講解，還要重視法制觀念、職業素養的培訓，不僅如此，企業還應積極引進人才，在引進會計人才之后，建立會計人才管理體系，制定科學的財務獎勵機制，防止人才流失。而且在大數據背景下，企業對會計人員還應加強會計信息化系統的培訓，讓其充分了解企業的業務板塊和業務流程，并且詳細了解企業會計信息化系統的板塊和應用內容，確保其可以獨立應用會計信息化系統從事會計核算等工作，從而提升會計人員的綜合水平。

(三)提高企業財務信息化水平

在大數據背景下，企業應充分運用信息技術手段提高企業工作效率，減少人力資源成本支出，提高企業數據的準確性。企業應加強財務信息化系統的建設，做好市場調查工作，了解引進財務信息化系統的成本支出，按照自身的業務需求引進科學的信息化系統。并且與原先的財務系統進行關聯，根據業務流程和板塊對新引進的信息化系統進行改進，及時追蹤和分析企業各項經營數據，分析財務管理中的不足。同時企業還應合理運用信息化系統，定期分析和評估企業財務風險的類型，及時完善企業財務風險防范機制，企業也可以運用信息化平臺對客戶和用戶的相關經營信息進行分析，不斷調整經營戰略，搶占更多的市場份額，獲得更多的經濟資金。

(四)建立健全預算管理體系

預算管理是現代企業管理的有效手段，全面預算管理是指對企業預算實施的集戰略、計劃和控制為一體的全員、全過程的管理活動。企業應制定一套完善的預算管理體系，根據以往的經營數據編制預算，全面監控預算執行的過程，在監督預算實施的過程中，如發展預算與經營實際情況不相符的情況下，及時分析產生現狀的原因，有助于貫徹落實企業戰略計劃。首先，企業應樹立全員參與意識，只有全體員工積極參與預算編制和執行，才可以使員工積極完成自身的工作職責，加強各崗位之間的溝通，避免了由于信息不對稱帶來的問題，有助于完成企業的經營目標；其次，企業應健全全過程的預算管理體系，如加強預算的事前控制，企業在編制預算之前應綜合分析內外市場環境，將預算編制與企業的經營戰略目標等內容緊密相連，根據預算的方法和程序合理編制預算內容；最后，企業應完善預算管理評價體系，對企業的工作內容和成績進行科學的評價和考核，并實行一定的績效考核制度，使企業內部員工完成其工作職責。

(五)完善企業財務內控制度

建立和完善企業財務內控制度，可以有效降低財務風險，確保財務報告內容的真實性，不斷規范財務管理行為，提升企業的經營效益。第一，企業應加強管理層和決策層的內控意識，建立健全企業財務內控制度，如會計核算管理制度和風險評估管理制度等，并且不斷細化制度內容，運用財務預算和績效考核等制度強化內部控制；第二，企業應設置專門的財務內控部門和崗位，明確其崗位的內容，確保財務內控制度的有效實施；第三，企業應加強內部審計和監督工作，對財務核算系統中的數據進行監督和追蹤，減少財務問題的發生，提高企業內部財務內控的水平。

(六)加強業財融合的深度

新形勢下，企業加強業財融合的深度，可以連接財務部門和業務部門，減少信息孤島現象，有助于企業實現精細化管理的目標，有效防范財務風險，提升業務活動的經濟收益。而財務人員在參與企業財務管理活動中，還應當引導企業內部其他部門人員主動參與并積極配合，共同致力于企業的財務管理轉型升級，加強業財融合，提升企業財務管理的水平。首先，企業應當積極宣傳業財融合的理念，深入貫徹業財融合的思想，財務人員應當深入到業務前端，主動學習企業的業務流程和銷售政策方針等內容。并且運用財務管理理念和手段對業務活動中的經營現狀和風險進行預警和管理，為業務部門提出專業的財務管理意見。同時業務部門也應當具有財務意識，學習財務管理知識，加強與財務部門之間的溝通，提高工作效率；其次，企業應當制定統一的戰略整體目標，不斷規范業財融合的制度和流程，建立健全監督機制和崗位負責制等制度，有助于業財一體化目標的實現；最后，企業還應當完善業財融合考核機制，設置合理的考核指標，并且將預算完成情況納入到考核指標中，確保權責清晰。同時企業還可以充分運用信息化系統，打通業務流程和財務管理流程功能，實現業財一體化辦公，進而提高會計信息質量，為企業決策提供依據。

五、結束語

企業財務管理轉型有利于企業降低經營風險、提高自身財務風險防范和解決的意識和能力，同時還有助于企業加強內部控制，節省成本支出，提高了企業的利潤水平。企業應不斷轉變認識，樹立財務管理轉型升級的理念，建立健全財務信息化管理系統，還應當完善預算管理體系，科學編制預算。并分析企業在財務管理中的問題和不足，及時采取有效的對策解決財務問題，提高企業的管理水平，推動企業的發展，使企業實現自身的生產經營目標。