集團公司財務戰(zhàn)略管理研究

陸海燕

摘 要：財務戰(zhàn)略管理的主要目的在于根據(jù)理財環(huán)境進行全面性分析，結合公司的財務戰(zhàn)略部署，構建體系化、完善化的資源籌劃方案，以此確保財務管理開展的高效性，全面實現(xiàn)集團財務戰(zhàn)略發(fā)展目標。本文針對集團公司財務戰(zhàn)略管理的重要意義進行闡述，提出完善集團財務戰(zhàn)略管理的措施，如建立財務戰(zhàn)略實施組織機制、結合信息技術手段保障財務戰(zhàn)略管理效果、全面提高財務管理人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)、設計創(chuàng)新財務管理方式及目標、創(chuàng)設財務管理風險防范措施、完善業(yè)財融合模式提高財務管理效果等，以供相關集團公司參考。

關鍵詞：集團公司;財務管理戰(zhàn)略;措施

財務戰(zhàn)略管理是集團公司管理體系中十分重要的工作內容，將直接影響集團公司整體工作質量及工作效果。在集團企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改革及變化過程中，戰(zhàn)略管理模式的不斷發(fā)展能夠改變傳統(tǒng)財務管理的不足，使集團企業(yè)財務管理效率能夠得到提高，以更加全面、長遠的發(fā)展目光實現(xiàn)長期發(fā)展策略，以此推動經(jīng)濟社會的進步及財務戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展。

一、集團公司財務戰(zhàn)略管理的重要意義

集團公司財務戰(zhàn)略管理具有十分深遠的重要意義，主要體現(xiàn)在多個方面和內容中。為了實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的根本目標，深度挖掘集團公司戰(zhàn)略管理內涵，并結合其優(yōu)勢特點進行分析，將會突顯出集團公司財務戰(zhàn)略管理效果，切實實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的主要目的，確保集團公司發(fā)展效果，給公司發(fā)展奠定良好的基礎。

第一，集團公司財務戰(zhàn)略管理具有較強的全面性及長期性。財務戰(zhàn)略管理屬于戰(zhàn)略的根本范疇，其中涵蓋著戰(zhàn)略管理的主要優(yōu)勢與特點，其中以全局性、全面性及長期性特點為主，進而改善了傳統(tǒng)財務管理中缺乏持久性目標和計劃的不足;第二，完善集團公司財務戰(zhàn)略管理是具備較強導向性特點的工作。戰(zhàn)略管理模式可以為財務管理提供更加全面、具體的發(fā)展規(guī)劃和管理目標，使財務管理在既定的戰(zhàn)略目標指導作用下完成既定的管理效果。在此過程中，管理目標的制定及落實具有較強的導向性，可以將財務管理以清晰的路線進行發(fā)展，以此確保企業(yè)財務管理效果的穩(wěn)步提高;第三，財務戰(zhàn)略發(fā)展目標的設計及落實具有較強的獨立性。財務戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展引導作用下，被更多集團企業(yè)加以重視，不僅是作為輔助性的管理方式存在，還是以相對獨立的形式優(yōu)化了財務戰(zhàn)略管理結構。完善的財務戰(zhàn)略管理模式將會有助于強化集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展效果，推動集團企業(yè)的發(fā)展效率;第四，財務戰(zhàn)略管理模式的發(fā)展和運用具備較強的從屬性。集團企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展工作計劃要根據(jù)企業(yè)的整體的發(fā)展情況和發(fā)展目標進行設計?，F(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展方向具有較強的一致性，可以利用從屬關系提高財務管理的整體效果及企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)效果;第五，集團公司財務戰(zhàn)略管理的針對對象具有較強的特殊性，主要以資金流動為戰(zhàn)略策劃的根本對象及目標。因此，集團公司財務戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義，能夠保證集團公司獲得更好發(fā)展，是推動集團公司進步的重要基礎。

二、集團公司實施財務戰(zhàn)略管理的應用

（一）構建集團公司財務戰(zhàn)略基本原則

財務戰(zhàn)略是一種相對獨立的經(jīng)營系統(tǒng)，它不僅與公司的整體戰(zhàn)略目標保持一致，而且與其他的經(jīng)營制度相比也是獨立的。在集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設中，必須以現(xiàn)實為基礎，不能做空中樓閣，避免目標無法實現(xiàn)。同時也要防止過于保守，喪失長遠發(fā)展的意義。在制定并落實集團公司財務戰(zhàn)略管理體系期間，不光應該協(xié)調企業(yè)成員遵循目標管理原則，在此同時應該遵循如下原則。

首先，層次結構原則。構建并落實一元結構核心，對不同層次目標等管理戰(zhàn)略體系進行充分考慮，集團公司是將資本作為紐帶。由關聯(lián)單位、分公司、子公司以及集團公司構成的企業(yè)集團，具備多元化、多層次的特性。集團公司在實際運行管理期間通常劃分為三個不同的管理層次。第一層即集團公司總部，集團公司總部所處集團公司核心地位，能夠領導集團整體的利益分配及資本運營。第二層即子公司，子公司屬于集團附屬機構，自負盈虧，屬于獨立法人實體，通過股份出資的方式與集團公司之間關聯(lián)。正因如此，子公司受集團總部的管轄治理。第三層即子公司所屬分支機構及成本中心等。在集團內部整體目標是一致的，而在不同管理層面中，其特定戰(zhàn)略目標各不相同。這樣一來，決定集團公司在制定財務管理戰(zhàn)略目標期間，應該對不同層次工作目標和執(zhí)行策略存在的差異性進行充分考慮，制定出對集團各層次發(fā)展產(chǎn)生促進作用且具備目標指導性和可操作性的戰(zhàn)略管理體系。

其次，彈性原則。戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過目標控制來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，并注重目標管理和整體策略的構建。正因如此。集團公司在制定財務戰(zhàn)略時，應該與集團總體戰(zhàn)略目標保持一致，將此作為基礎，確保財務目標保留具有靈活性。防止將戰(zhàn)略目標轉化為工作方案，導致基層管理思想過于僵化。在此同時，應該高度重視協(xié)調全局利益及局部利益，注重目標整體性及目標系統(tǒng)性。

最后，創(chuàng)新原則。提高對制度建設落實的重視程度，創(chuàng)新財務管理工作思想和模式。財務管理戰(zhàn)略實施期間應該將財務管理制度作為基礎，通過制度的建設和落實使財務管理工作具備規(guī)范性特點，從而為財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供制度相關保障。在實施財務戰(zhàn)略過程中，應該將科學合理的工作方法及管理理念引入其中，突破傳統(tǒng)的預算控制和比率考核方法，創(chuàng)建并落實一套與企業(yè)實際發(fā)展相符合且具備可操作性的考核系統(tǒng)、評價體系及量化財務分析系統(tǒng)，對財務戰(zhàn)略內涵進行深化，從而拓寬財務戰(zhàn)略發(fā)展事業(yè)，確保工作開展有章可循，具備切實保障。

二、落實集團財務管理戰(zhàn)略系統(tǒng)

集團公司具備多層次決策、多元化主體、多領域投資的特點，在構建財務戰(zhàn)略期間，需要使其具備彈性、平衡性且系統(tǒng)性的特征，從而滿足集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。集團公司在制定財務戰(zhàn)略體系期間，應該涵蓋考核系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)以及目標系統(tǒng)三個方面，并確保三個部分有效結合，將控制作用充分發(fā)揮出來，從而對戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)帶來積極影響。

首先，目標系統(tǒng)。集團公司在制定財務戰(zhàn)略目標期間，應該對企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀進行分析，對日后發(fā)展情況進行預測，將此作為基礎，對集團整體戰(zhàn)略目標進行量化分解處理，并在不同實施層面上實現(xiàn)。在集團公司戰(zhàn)略目標體系之中，涵蓋成本中心目標、各利潤中心分目標以及集團公司總目標。利潤中心包括控股子公司和子公司，成本中心包括控制子公司分支機構以及所屬子公司，之后對各層次目標系統(tǒng)進行分解。

其次，執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行系統(tǒng)需要對不同層次的財務指標進行分解、細化、量化，突出指標所具備的明確性和適用性，確保目標具備可接受性、適宜性及可操作性的特點，需要對集團不同程度保障。

最后，考核系統(tǒng)。在集團內部子公司業(yè)績評價需要將目標作為基礎，這是策略導向功能在一定程度上被削弱。正因如此，在戰(zhàn)略目標制定落實期間，要將獎懲制度及考評機制有機結合起來，從而最大限度激發(fā)工作人員的熱情及主觀能動性，使員工績效得到提升，并將考核結果作為衡量策略績效的基礎，以此方式使公司管理效率及控制能力得到提升。

（三）實施集團財務戰(zhàn)略管理的要求

首先，構建適合于財務戰(zhàn)略管理的高效機構。企業(yè)的組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略體系實施的主要組成部分。企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就需要構建與自身發(fā)展戰(zhàn)略相符合的組織構架，從而為目標的實現(xiàn)提供保障;其次，塑造企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)建能夠對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生推動性影響，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的一個關鍵因素便是良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化氛圍能夠對自身經(jīng)驗以及凝聚力產(chǎn)生直接影響，能夠勾畫企業(yè)愿景，更是戰(zhàn)略管理的目標。正因如此，良好的文化氛圍能夠對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生促進作用。最后，提高對人力資源的重視程度。在構建并落實財務戰(zhàn)略管理體系過程中，應該提高對人力資源使用的重視程度。在人力資源管理工作過程中，安排合適的人從事適當工作一直是主要原則，在財務戰(zhàn)略實施期間，應該將人才所具備的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。因此，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須建立起一種有效的競爭機制。強化對職工的績效評估，這將有助于公司的財務管理改革、完善公司的財務體系、建立和執(zhí)行符合公司戰(zhàn)略目標的激勵和制約機制，建立一套有效的制度約束體系，使集團的財務管理達到了新的高度。

三、完善集團公司財務戰(zhàn)略管理的措施

（一）建立財務戰(zhàn)略實施組織機制

基于財務戰(zhàn)略管理的主要優(yōu)勢及重要意義的分析，財務戰(zhàn)略管理的重要措施制定需要通過多角度進行分析，以全面性的管理措施提高財務戰(zhàn)略管理效果，保證財務戰(zhàn)略管理根本目標的達成。對此，相關管理人員可以通過建立財務戰(zhàn)略實施組織體系及相關機制的方式確保集團公司財務戰(zhàn)略發(fā)展效果。

首先，在建立財務戰(zhàn)略組織體系的過程中可以由財務負責人將財務戰(zhàn)略管理的預測情況與市場部門及生產(chǎn)部門負責人進行溝通，幫助市場負責人以此作為參考制定完善的銷售工作計劃，繼而由生產(chǎn)部門結合綜合信息情況制定完善的生產(chǎn)計劃，以此提高財務戰(zhàn)略管理效果[1]。為了進一步完善財務戰(zhàn)略管理體系，全面提高財務戰(zhàn)略管理效果，相關管理人員可以將戰(zhàn)略審核部門作為組織體系中的重要環(huán)節(jié)，以專業(yè)人士為核心，對財務戰(zhàn)略管理內容進行綜合性判斷和評估，以此保證財務戰(zhàn)略管理效果;其次，建立財務戰(zhàn)略實施組織機制同樣十分重要，需要結合集團公司的全面預算管理進行設計。根據(jù)全面預算管理的機制進行完善，以較強的執(zhí)行力將管理機制落實到實際工作流程中，同時，結合科學的預算調控及預算考評機制，以此保證財務戰(zhàn)略管理效果。其中預算目標、綜合資源及詳細的考評機制制定工作是促進實現(xiàn)全面預算管理效果的重要基礎。因此，在集團公司財務戰(zhàn)略管理體系中，加強重視財務戰(zhàn)略實施組織體系及相關機制的制定工作，將會提高集團公司財務管理效果，實現(xiàn)高效管理的根本目標。

（二）結合信息技術手段保障財務戰(zhàn)略管理效果

在集團公司財務戰(zhàn)略管理中，若想有效提高財務管理效果，需要在信息技術的支持作用下完成?，F(xiàn)代財務管理手段中已經(jīng)將傳統(tǒng)管理方式的弊端進行避免，利用信息化管理措施能夠確保財務管理效果。但是，部分集團公司在財務戰(zhàn)略管理體系中，其管理模式未能跟隨信息技術的發(fā)展及時更新，進而導致財務戰(zhàn)略管理模式比較單一、固化。為了改善和解決財務戰(zhàn)略管理效果不足的問題，相關管理人員要引起重視，結合信息技術的發(fā)展及集團公司的綜合發(fā)展目標不斷完善和更新信息化財務管理系統(tǒng)，使其與實際工作內容一致，以此提高財務管理效率，進一步發(fā)展信息技術管理手段。同時，作為集團公司財務戰(zhàn)略管理體系的工作人員，需要具備較強的創(chuàng)新意識和工作能力，善于根據(jù)信息技術的發(fā)展不斷保證自身的專業(yè)能力得到較好提升，以此保障財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)[2]。因此，在財務戰(zhàn)略管理模式中，加強現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建及管理模式的運用，是提升財務戰(zhàn)略管理效果的關鍵。

（三）全面提高財務管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)

若想使公司能夠獲得更好發(fā)展，強化財務管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)，是集團公司財務管理體系的主要職責?；诂F(xiàn)代管理模式的發(fā)展，財務管理人員的基礎工作能力至關重要，需要根據(jù)集團公司的發(fā)展需求不斷完善自身的工作能力。對此，公司可以利用加強培訓的方式，使財務管理人員的專業(yè)能力不斷進步。在培訓過程中，結合財務戰(zhàn)略管理模式設計培訓內容及流程，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢特點，為強化管理效果奠定良好的基礎。同時，在培訓工作之后，應當加強考核內容的滲透，將理論知識與實踐技能充分融合，幫助財務管理人員財務管理水平的進一步提高，將現(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理措施運用至實踐操作及具體工作中。此外，除了應掌握基本的財務管理技能之外，還應通過不斷的自我完善，提高自身的工作素養(yǎng)及責任意識。作為集團公司財務戰(zhàn)略管理人員，要具備較強的責任意識和工作素養(yǎng)，以較強的責任心完成基礎性的財務戰(zhàn)略管理，從而優(yōu)化財務管理效果，強化集團公司運營效果。因此，在集團公司財務戰(zhàn)略管理體系中，財務管理人員的專業(yè)能力及工作素養(yǎng)的不斷提高，是保證提升工作效率及質量的基礎。

（四）設計創(chuàng)新財務管理方式及目標

財務戰(zhàn)略管理模式中，應確保具有創(chuàng)新意識，并能夠對創(chuàng)新元素進行運用，這將直接影響集團企業(yè)戰(zhàn)略管理效果。為了實現(xiàn)創(chuàng)新財務管理方式及工作目標，相關財務管理人員需要具有創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新管理，善于采取新穎的思維方式進行工作，從而保證財務戰(zhàn)略管理效果。在經(jīng)濟社會的發(fā)展背景支持下，集團公司的財務管理目標已經(jīng)逐漸拓展，從傳統(tǒng)單一化的利益追求目標延伸至多元化發(fā)展的管理目標。這種創(chuàng)新發(fā)展目標的制定方式能使集團公司的運營效果得到提高。同時，應不斷強化財務管理人員的創(chuàng)新意識，可以根據(jù)公司的多元化發(fā)展目標制定針對性的工作計劃，以使財務戰(zhàn)略管理目標能夠得以實現(xiàn)，從而達到既定的財務管理目標。因此，在集團公司財務戰(zhàn)略管理體系中，加強創(chuàng)新的財務管理方式及工作目標的制定，幫助財務管理人員以創(chuàng)新、有效的方式落實財務管理方案，是促進實現(xiàn)工作目標的高效模式。

（五）創(chuàng)設財務管理風險防范措施

風險防范工作是財務管理中的重要內容，同時是促進集團公司財務戰(zhàn)略管理效果的關鍵。因此，需要具有風險防范意識，并非針對財務管理部門單方面設計的，需要在完善的風險防范機制輔助作用下確保集團公司各個部門的風險防范意識能夠得到建立。對此，財務戰(zhàn)略管理部門可以制定完善的防范措施及防范機制，以風險防范預案的方式提高集團公司財務戰(zhàn)略管理風險防范工作效果，從而促進達成良好的風險防范效果。另外，在風險防范措施的落實工作中同樣需要加以注意，保障財務管理的安全，避免出現(xiàn)不必要的損失，通過確保企業(yè)內部管理效率，將風險防范措施切實落實到實踐工作中。因此，在集團公司財務戰(zhàn)略管理體系中，以創(chuàng)設全面的財務管理風險防范措施作為基礎與核心，是有效的管理方式。

（六）完善業(yè)財融合模式提高財務管理效果

業(yè)財融合管理模式的發(fā)展及運用在現(xiàn)代集團公司財務管理體系中比較常見，其主要目的在于將業(yè)務部門與財務管理部門充分融合，加強溝通和交流，強化財務戰(zhàn)略管理質量的突破。業(yè)財融合工作模式的運用及發(fā)展背景下，財務管理部門作為主要負責人，需要將財務戰(zhàn)略管理相關數(shù)據(jù)和資料與業(yè)務部門及時分享和交流，以此保證信息溝通的及時性和高效性。同時，要制定針對性的業(yè)財融合發(fā)展目標，采取多元化視角，規(guī)劃具體、全面的業(yè)財融合發(fā)展目標，從而確保財務管理及戰(zhàn)略管理的效果。因此，業(yè)財融合管理模式的運用和發(fā)展可以使集團公司及企業(yè)的發(fā)展與進步效果較為明顯，是現(xiàn)代集團公司財務戰(zhàn)略管理模式中比較有效的管理方式。

四、總結

基于集團公司財務戰(zhàn)略管理模式進行分析，現(xiàn)代管理模式的發(fā)展和運用是財務管理效果得到保障的重要前提，是推動集團公司全面發(fā)展和進步的重要舉措。充分利用財務戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)勢與特點，將其滲透至實踐工作中，即可達到良好的管理效果，完成集團公司既定的管理目標。

參考文獻：

[1]諶利娟.集團公司財務管理工作中財務職能戰(zhàn)略實施的問題與對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（09）：98-99.

[2]韓蘭翔.運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化集團公司財務管理[J].商訊，2020（18）：41-42.

[3]智慧.集團運營管控模式下的財務管理[J].財會學習，2019（07）：4-6.