制造企業的業財融合實現路徑

劉發良 鹽城正泰新能源科技有限公司

制造業是我國經濟體系中的重要組成部分，主要利用機械工業時代的物料、能源、設備、工具等資源，將物料等作為生產原料，經過層層加工與制造，轉化為滿足人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品，制造企業屬于盈利性的經濟組織。

對于制造企業來說，由于經營規模龐大，涉及領域較為廣泛，在內部經營活動中會產生大量的財務、業務信息，需要借助業財融合管理模式的優勢，實現兩者的有效整合。然而由于受到諸多不確定因素的影響，許多制造企業在實施業財融合時遇到了一些問題，影響了各項經營活動的順利開展。

一、業財融合的內涵

業財融合是當前社會使用比較廣泛的一種管理模式，是集財務、業務（生產、銷售、服務）及信息技術于一體的管理措施，是新時代財務人員轉型的方向，也是傳統會計核算向現代會計核算發展的重要轉變[1]。

近年來，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中重點強調：管理會計是企業會計的重要領域，是會計管理體系的重要分支，主要以企業內部管理需求為出發點，合理運用各種數據信息，將財務與業務活動有機融合，是管控與評價企業經營規劃、經營決策的一項綜合性管理活動。正因如此，業財融合得到了大力推廣。

二、實施業財融合對制造企業的積極作用

（一）提升財務管理水平

對于企業財務管理來說，業財融合的出現，可以更加凸顯其地位的重要性。企業可成立一支專業的業務隊伍，幫助企業擴展與維護市場，避免市場風險的出現，保證企業生產經營的穩健發展，實現經濟利益最大化[2]。

具體來說，財務管理要遵章守法，為市場提供服務也是其重要職責。特別是在當前許多財務部門處于封閉狀態、對企業業務狀況缺乏深入了解的情況下，業財融合的重要性越發顯著，可以幫助財務部門更準確地掌握業務狀況，保證及時收集業務數據信息，在財務人員的管理與調配下，實現企業資源的合理配置與利用。

（二）增強風險防控能力

將業財融合管理理念滲透到企業管理中，可以使業務部門與財務部門達成良好的合作關系，由財務部門牽頭，利用專業的會計知識對業務信息展開分析與調研，為業務部門提供更科學的指導意見；業務部門則需輔助財務部門，評估內控管理存在的缺陷，采取有效的措施整改，并實施動態化監管，將一切風險因素控制在合理范圍內。

（三）提升企業價值

企業價值是衡量企業績效的最佳標準，也是各項經營活動的終極目標。在業財融合管理模式下，要求企業財務管理部門以價值管理為工作重心，深入基層，參與各項經營活動的全過程，深入挖掘、分析、歸納與整合財務信息，找出企業生產經營中存在的深層次問題，深入考察與調研，將最終成果制作成報告的形式，為企業提供更有價值的管理建議，促進企業經營活動價值的提升。

三、影響制造企業業財融合的主要問題

（一）缺乏對業財融合的正確認識，業財融合推行受到阻礙

一般情況下，企業財務會將工作重心傾向于業績，希望通過成本管控節省成本支出，關注經營過程中的風險，利用專業的會計知識解決各項業務問題。業務部門更加關注業務完成情況，會通過多種手段促進目標的順利達成，以更靈活的方式應對市場變化情況。

由此可見，兩者的關注點不同，管理目標也有差異，即便財務部門在業財融合中具有一定的自主權，也難免會“孤掌難鳴”。許多企業中還會出現越權的現象，使得業務部門的主體地位被忽視，業務人員對業財融合存有偏見，甚至還會產生抵觸、抗拒的心理，導致業財融合不能實現。

（二）缺乏有效的業財融合機制

在當前時代背景下，市場環境正趨于復雜化，同行業競爭的壓力日漸加劇，企業面臨的挑戰也在不斷增多，業務部門處于企業發展的基層與最前沿，如果不能采取有效的手段管理，將會使業財融合的推行受到阻礙。但通過實際調查發現，許多制造企業在業財融合機制方面存在不能規范業財融合工作流程、不能順利實現預期目標等問題。

（三）信息化程度有待提高

業財融合由財務部門與業務部門通過信息技術實現業務、財務與資金流等各項數據信息的共享，是為企業戰略目標作出規劃、控制及評價的綜合性管理活動。可以說，信息技術是業財融合不可或缺的一部分，是實現信息共享的必要途徑。目前，許多制造企業的信息化應用水平不高，使得會計核算系統的集成效率偏低，業財部門之間容易形成信息孤島，財務部門不能及時獲取業務信息，提供財務信息的準確性欠佳，無法得到業務部門的認可[3]。

不僅如此，信息技術是業財融合的載體，對人員操作能力有著很高的要求。但目前來看，相關人員的專業領域略有局限，財務人員精通會計知識，但對電子技術并不了解；而一些電子技術操作能力過強的人員，對會計知識的了解又不透徹。既了解會計知識、又能熟練運用信息技術的綜合性人才少之又少，這是信息化應用改進中的一大障礙。

四、制造企業業財融合的實現對策

（一）培育業財融合文化，促進業財融合的順利推行

在實踐中，嚴格遵循國家制定的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》相關政策，借助企業文化的軟實力，結合實際經營狀況，構建完善的管理會計組織體系。在此過程中，應加大企業文化建設，加大業財融合宣傳力度，加深財務、業務部門對業財融合的理解，從營運、財務、業務部門中選取綜合素質高、專業能力強的人員，創建專業、獨立的業財管理隊伍，以更高的專業化水平推動業財融合的順利實施。同時，實行崗位輪換制，派遣財務人員入駐業務部門，使其更好地了解各項業務信息及業務部門的實際需求，由雙方相互協作，共同努力突破兩者之間的信息壁壘，為業務部門提供更科學、更有針對性的財務信息數據，為業務部門的經營決策提供保障。

（二）業財融合的優化路徑

1.財務管理部與經營管理層的融合

一方面，實施全面預算管理。借鑒成熟的“彈性預算法”和“滾動預算法”，構建預算編制體系，預測企業盈利狀況、長期投入成本和資產優化，以此為基礎進行年度預算。同時，以每月經營情況為依據，以季度或半年度為期限預測，分析預算與實際執行中的偏差，及時調整預算目標，保證預算管理貼近實際。

另一方面，實施財務分析。協同管理層人員挖掘出具有高價值的數據信息，解讀與分析財務信息數據，通過財務分析找尋影響經營結構變動的因素，對預算編制與實際情況的差異展開分析，企業經營管理者能夠掌握更準確的數據信息。

2.營銷財務與營銷部門的融合

第一，加強營銷費用管理。配合銷售部門做好費用的分類處理與分析，保證營銷費用投入、產出率的科學性與穩定性。做好預算編制的統籌分配，實施全流程審批與管控，做好費用投入后的結案與評價[4]。通過成本驅動因素，分析營銷費用，與業務部門強強聯手，做好營銷費用的管理，構建風險內控管理體系，保證各項業務流程的規范性。

第二，加強客戶信用管理，做好融資支持。建立客戶信用價值評定體系，嚴格管控應收賬款，協調銀行資源幫助客戶融資，提高銷售業績。同時，對客戶開展銷售政策的培訓與輔導，使其保持良好的盈利和可持續經營狀態，減輕企業的賬款壓力，實現兩者的共贏。

第三，加強產品管理。根據產品生產周期、資源及人工等多項生產成本，預算出產品出廠、批發及市場零售等多種價格，對產品渠道、價格等展開分析，梳理區域間的價格，以單品貢獻率損益表為基礎，分析各產品盈利情況，梳理品項、年度效益增長及邊際貢獻率等，確定產品數量，提高產品的使用價值。

3.營運財務與供應鏈部門的融合

實施成本精細化管控。建立成本管理機制，通過BOM制定采購、生產及投資等成本標準，結合企業年度利潤目標，設定成本降低目標，將其作為預算編制和成本管理的參考依據。加大成本運行管理力度，明確考核目標，通過建立成本差異分析制度，分析差異并制訂改善方案。在采購成本環節，參與原材料采購招標，掌握市場行情，預測經營結果，與業務部門保持高度配合，更好地應對價格變化帶來的沖擊與影響。在成本管理環節，結合銷售情況，確定產品生產數量與標準，不斷優化產能，提高設備利用率，降低固定成本。在投資管理環節，從戰略發展角度出發，充分考慮經營管理的需求，在業務、財務及預算編制等多個部門的協同下，做好投資預算編制，找出項目投資中可能產生的效益和可能存在的風險，作出評價并制訂應對方案。同時，加強固定資產管理，與生產部門共同分配與處理閑置固定資產。

（三）力求業財融合的價值協同

首先，加強溝通交流。要加強財務人員與業務負責人之間的溝通，對員工進行崗位培訓，確保業務部門充分了解實施改進的重要性，并從管理者的角度出發，統一經營管理目標，使企業價值實現最大化。

其次，轉變工作思維。財務人員應突破傳統固化思維的束縛，切實參與到業務工作中，做好風險規劃與預防，并做好風險、業務目標的預警，杜絕風險的出現。

最后，強化系統思維[5]。財務人員要具備足夠的系統思維，從宏觀角度出發，分析企業價值鏈、內外部環境及競品對標等，提出具有建設性的使用建議。

（四）通過財務信息化助力業財融合

財務信息化是業財融合的必經之路，是促進財務轉型的突破口。企業需要將其作為首要任務，加大信息化建設力度，實現財務與業務部門之間的完美融合。

首先，企業領導層應提高對信息化建設的關注度，為其提供專業的預算資源與骨干人員支持，優化管理結構，明確實際發展需求，借助當下成熟的ERP系統，搭建財務信息化管理平臺，聘請專業的管理咨詢公司，規范信息化平臺的操作與管理，選取會計知識過硬、信息技術操作能力強的財務人員作為平臺負責人，加強平臺管控，實現信息在線共享。需要注意的是，企業應立足于實際情況，充分考慮平臺的可用性與時效性，確保信息平臺符合企業管理需求，為業財融合奠定良好的基礎。

其次，積極轉變傳統管理觀念，實現業財一體化管理。當出現突發性的業務事件后，相關人員應及時向有關部門報備，由財務人員操作信息化管理平臺，按照相關規定處理，并自動生成電子會計憑證存入平臺數據庫內，在保證事件及時處理的同時，使財務、業務、銷售及生產等相關信息的集成與共享成為可能，使業財數據口徑保持一致。

最后，優化人才結構，招聘管理會計的高端人才，調整現有的人員組織結構，保證財務部門的專業性，使其以更專業的態度投入崗位工作。

五、結語

社會在發展，時代在進步，隨著經濟全球化的到來，我國社會經濟迅猛發展，為制造企業提供了更大的發展空間。業財融合是當下時代的新興產物，對企業的發展有著非常重要的影響，是企業管理中不可忽視的環節。

通過開展業財融合，不但可以保證財務管理活動的科學性，對企業的未來發展也有著重要的現實意義。企業應對其提高關注度，積極創新管理手段，找尋更多有效的融合手段，力求業財融合的價值協同。同時，企業應加大信息化應用，借助企業文化的軟實力，確保業財融合落實到位。