王君 | 清華大學(xué)附屬中學(xué)
做老師“身累”,大概率是避免不了的。但做個“心不累”的老師,還是有可能的。辛苦心不苦——就是我們要追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),需要教師擁有高情緒智商。唯有如此,我們才能在繁忙的事務(wù)和各種矛盾中,保持平和愉悅的心境。情緒智商的修煉途徑有很多,其中的一個修煉場,就是和學(xué)生的缺點(diǎn)周旋。
有朋友問:君姐,當(dāng)班主任,最容易犯的錯誤是什么?我的回答很明確:班主任最容易犯的毛病就是天天和學(xué)生的缺點(diǎn)較勁。
當(dāng)班主任,我們習(xí)慣性的思路是和學(xué)生的缺點(diǎn)做斗爭,甚至慣性地認(rèn)為,教育就是讓學(xué)生改正各種毛病。于是也慣性地做一件事情:制定各種規(guī)矩,提出各種細(xì)之又細(xì)的要求;在遵守規(guī)則方面,跟學(xué)生錙銖必較。
請相信我的心里話:當(dāng)班主任,絕不能跟學(xué)生的缺點(diǎn)較勁,因?yàn)槟鞘且盎馃槐M,春風(fēng)吹又生。
改變一塊荒地,最好的辦法不是按時除草,而是在上面種上鮮花。所以,班主任要當(dāng)?shù)脷g樂,要較勁的,不是學(xué)生的缺點(diǎn),而是學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)。努力發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)、放大他們的優(yōu)點(diǎn)、定格他們的優(yōu)點(diǎn)、發(fā)展他們的優(yōu)點(diǎn)……
至于學(xué)生的缺點(diǎn),不是不重視,而是要學(xué)會以下三項(xiàng)能力。
第一,接納。真正理解每個孩子,準(zhǔn)許孩子們帶著缺點(diǎn)慢慢長大。班主任的超能力,是能夠閉上一只眼——不看學(xué)生的缺點(diǎn)。
第二,區(qū)別對待。練就區(qū)分孩子們?nèi)秉c(diǎn)性質(zhì)的能力。哪些缺點(diǎn)應(yīng)該馬上提出來,哪些缺點(diǎn)可以兩周后再提出來,哪些缺點(diǎn)永遠(yuǎn)不用說,準(zhǔn)許孩子帶一輩子。
第三,創(chuàng)造平臺??繉W(xué)習(xí)成績成功,永遠(yuǎn)只是小部分孩子才能做到,大部分孩子在分?jǐn)?shù)方面永遠(yuǎn)難有成就感。所以,班主任要有能力為學(xué)生創(chuàng)造各種平臺,激發(fā)孩子走上這些平臺,獲得成長的自信和生命的歡喜。
有了這些能力,你就會看到每個孩子都在呼啦啦地成長,才會發(fā)自內(nèi)心地喜歡每一個孩子。一般來說,喜歡孩子的老師,才會喜歡自己,熱愛生活,才能和班主任工作的瑣碎繁重抗?fàn)?,和人生本來的瑣碎繁重抗?fàn)帯?/p>
要擁有這些能力,必須有“孩子,你慢慢來”的胸懷。但想做到這點(diǎn)真的很難,一是社會不允許等待,二是我們自己的修為往往不夠。所以,要做幸福的老師,問題永遠(yuǎn)不在學(xué)生身上,更不在體制身上,歸根結(jié)底,還是在自己身上。
一位年輕教師反復(fù)問我:我該如何為學(xué)生的缺點(diǎn)分層級呢?我怎么知道哪些該重視,哪些該忽略呢?我回答:實(shí)話實(shí)說,只要是個孩子就有缺點(diǎn),其實(shí)我們不必太較真。
當(dāng)班主任累,很多時候不是因?yàn)楣ぷ鞅旧砝郏鄷r候是因?yàn)樾睦邸N覀冃枰鎸Ω鞣N評比、檢查、監(jiān)測……而讓這些評比、檢查、監(jiān)測效果不佳的,多半是孩子們各種令人啼笑皆非的毛病。所以,有時候我們看起來好像是為孩子的缺點(diǎn)生氣,事實(shí)上,我們還是為自己的利益因孩子的缺點(diǎn)受損而生氣。放過自己的方式,就是放過孩子的缺點(diǎn),發(fā)自內(nèi)心地相信:生而為人之意義,就是因?yàn)橛羞@些缺點(diǎn)的“成全”。認(rèn)識缺點(diǎn)、容納缺點(diǎn)、調(diào)整缺點(diǎn),終生與缺點(diǎn)共處,自渡與他渡,才能擁有真實(shí)而充實(shí)的一生。
我們精彩,不是因?yàn)槲覀兺昝溃且驗(yàn)槲覀冋鎸?shí)而謙遜。
前不久,我班里一個孩子受了重罰。他在計算機(jī)課上黑掉了老師的密碼,造成學(xué)校計算機(jī)系統(tǒng)的短暫癱瘓。

問題嚴(yán)重嗎?當(dāng)然嚴(yán)重。否則,他也不會挨了“長時間社區(qū)服務(wù)”的罰單,我也乖乖地配合計算機(jī)老師“控訴”了他半小時。但作為班主任,放過孩子、放過自己的方式,就是把孩子的行為和品德分開來,把行為后果和行為意義分開來。換個角度,搗亂破壞的背后,就是創(chuàng)造力、超能力,就是無法安置的青春能量。不夸大孩子的缺點(diǎn),不放大其行為的影響力,不歪曲其行為的原動力,你就不會勃然大怒,不會覺得受到了侵犯,不會失望痛苦焦慮。
又比如,我的學(xué)生經(jīng)常需要提交PPT作業(yè)給我。我至少講了一萬遍,如何設(shè)置PPT文件名的格式。但是,無論如何,總有幾個孩子做不到。怎么辦?放過自己的方式不是痛罵孩子,而是把孩子叫到身邊,一步一步指導(dǎo)他在電腦上重新設(shè)置一遍。這樣多盯幾回,肯定會有進(jìn)步。但,也還是會有反復(fù)。
很多時候,不是孩子不愿,而是不能。他們的專注力、觀察力、執(zhí)行力、堅持力,都還達(dá)不到。成年人覺得萬般簡單的事情,對于孩子,可能是真的難。
教師這個職業(yè),本質(zhì)上就是和孩子的缺點(diǎn)、毛病打交道。孩子沒了缺點(diǎn)、沒了毛病,我們恐怕也就失業(yè)了。
當(dāng)然,其中還有分寸的把握,不僅是一項(xiàng)技術(shù),更是一門藝術(shù)。但價值觀對了,方法和手段都不是問題。關(guān)鍵是,你愛孩子,真愛。而不是,事實(shí)上,你只愛自己。
所以,班主任最高級的休閑方式,就是發(fā)自內(nèi)心地,對孩子們的各種缺點(diǎn),云淡風(fēng)輕地,微微一笑。重視,但從不縈懷。
一位家長,不斷催促我——一定要,必須搞清楚他家孩子前半學(xué)期具體哪幾次作業(yè)沒有交。我理解家長認(rèn)真負(fù)責(zé)的苦心。于是只有爬到“校寶”深處,把這孩子沒交作業(yè)的記錄刨出來,拍成圖片,發(fā)給家長。但內(nèi)心深處,我是不愿意這樣做的。因?yàn)楣芾砗⒆?,我有兩個重要的觀點(diǎn)。
第一,重“理”不重“管”。
好孩子,從來不是“管”出來的,而是“理”出來的。教育的目的是管住學(xué)生嗎?不是。教育的目的是幫助學(xué)生管住自己。教育不是立刻使學(xué)生讓我滿意,而是讓他自己確實(shí)有所成長。教育如果不能引發(fā)學(xué)生真實(shí)的自我教育,那就是單純的管理主義。
管理的核心是秩序,教育的核心是發(fā)展;管理以約束為手段,教育以自由為手段;管理的目的是效率,教育的目的是影響。
那么,什么是“理”呢?尊重是“理”,愛是“理”,認(rèn)同是“理”,接納是“理”,相信是“理”……
第二,做老師、做家長,千萬不要有教育潔癖。
所謂教育潔癖,就是習(xí)慣性地隨時隨地舉著一把“完美小孩”的標(biāo)尺,情不自禁地拿著它去衡量眼前的孩子。一旦孩子偏離這個標(biāo)準(zhǔn),就要戰(zhàn)斗到底。
但作為老師,我并沒有那么緊張。不交作業(yè),當(dāng)然不是好行為。但是,不交作業(yè)和不好好學(xué)習(xí)之間,并沒有絕對的邏輯關(guān)系。基于這個認(rèn)識,雖然我也記錄孩子們不交作業(yè)的行為,也追作業(yè),也給不交作業(yè)的孩子打零分,但是我內(nèi)心并不固執(zhí)。當(dāng)小孩兒,誰沒欠過作業(yè)呢?誰還能次次準(zhǔn)時呢?出了差錯,承擔(dān)責(zé)任就好,努力調(diào)整就行,老師不必劍拔弩張,追責(zé)到底。
古語有言:水至清則無魚,人至察則無徒。管理孩子也是這樣。什么都要搞得過于清楚,動不動就要“量化”,那實(shí)在太累了。還好,最后那位家長朋友聽取了我的建議,不再追究。相信孩子,老師和爸媽的那點(diǎn)道理,他們是懂的。只不過很多時候,他們暫時沒有力量做到罷了。
在無傷大雅的情況下,放孩子一馬,他們也不會變壞、不會變懶、不會變差。不信你試試。