大數據時代人力資源管理面臨的機遇和挑戰

鄒程程

【摘要】大數據是信息技術領域的一項重要技術，可以為全面的數據收集和分析提供決策依據，這是當前信息時代最突出的特點，對優化企業管理起到了積極作用。企業人力資源管理是一項非常復雜的系統技術，企業可以在大數據時代進行相應的改革，促進企業健康發展，加快實現企業現代化的步伐。在此基礎上，本文分析了大數據的重要性和特點，詳細的論述了大數據背景下人力資源管理現存的問題，并提出了相應的對策，以促進人力資源管理的改革。

【關鍵詞】大數據時代;人力資源管理;機遇與挑戰

引言：大數據具有可用性高、更新速度快、數據源適合的特點。大數據資源的正確應用能夠對人們的工作和日常生活產生巨大的影響。在人力資源管理的領域，大數據的應用將使人力資源進入融合狀態，人力資源管理是企業管理體系的重要組成部分，大數據的應用有利于人力資源的管理的效率的提高。企業人力資源的管理在大數據的應用發展背景下有著很大的發展機遇，但是也面臨著巨大的挑戰，為了加強我國人力資源的管理，促進人力資源管理的質量和效率的提高，大數據的應用在提高企業競爭力和發展方面發揮著重要作用。

一、大數據在企業人力資源管理中應用的機遇

（一）大數據自身價值較為突出

在未來，企業人力資源管理中應用大數據將給企業的發展帶來具大的價值。首先，未來許多行業發展主要依靠信息技術的應用，大數據具有很強的實用性，大數據具有高效，準確性強的優點，對于相關數據的處理方式較多，內容也相對豐富，因此大數據的應用有利于其他行業的進步和發展，尤其是在企業人力資源管理中具有非常大的優勢，因此應該加以對大數據使用的引進和推廣。

（二）行業發展必然要求

隨著一些行業的發展，許多行業對技術工具和創新的要求越來越高。要實現產業發展的整體優化，還必須優化大數據技術。在大數據時代，人力資源管理的發展已經成為整個行業的發展趨勢。如何提高人才管理的需求，解決人才管理內容和目標群體的問題是企業人力資源管理中的重要問題，應用大數據能夠更好的創新和發展人力資源的管理，最終保證產業更快、更有效的發展[1]。

（三）有助于提升企業核心競爭力

目前，企業各部門之間的競爭日趨激烈。為了實現有序高效的發展，企業必須有效提升核心競爭力。目前，企業發展的核心競爭力已從原材料競爭轉向人才競爭。為了有效地優化人力資源，企業必須更加重視核心級別的人力資源管理，除此以外，企業還應采取技術措施改進企業的人力資源管理。大數據技術的應用可以在這一領域發揮理想的作用，提高對人力資源的認識，確保有效的人力資源管理，為企業未來的有效發展創造理想條件[1]。

二、大數據時代企業人力資源管理面臨的挑戰

（一）沿用傳統管理理念開展人力資源管理工作

目前，一些企業在傳統管理理念的基礎上進行人力資源開發，在一定程度上限制了員工的管理職能。傳統的人力資源管理模式已不再適應當前的企業管理，面臨著諸多的挑戰。一是審計制度沒有完善。企業對員工的發展不重視，沒有完善考核的流程，因此高效的人力資源的管理模式難以實現。而是內部人力資源管理制度和管理模式相對滯后，不僅降低了員的工作效率，也限制了員工的個人發展。因此，需要更廣泛的數據收集工具，以便在更廣泛的數據范圍內提高工作人員管理的效率[2]。

（二）人力資源管理方式的滯后性

在大數據時代，由于大多數企業缺乏對人力資源管理的重視程度，企業管理理念具有滯后性，因此要想建立現代企業非常困難，值得注意的是，企業的規劃和發展與人力資源管理方式密切相關，由于企業的發展速度和目標不同，人力資源管理在不同領域采用了不同的管理方法。因此，企業必須根據自身特點建立有效的人力資源管理制度[2]。

（三）缺乏有效的人力資源獎評機制

有效的人力資源評價機制可以提高員工的積極性和重視程度，是提高員工生產力的有效途徑，但許多企業缺乏靈活的評價體系來實施人力資源管理。忽視優秀的企業管理模式和經營理念，不僅會制約員工的個人發展，也會浪費企業的人力資源，這對人才的使用成本有一定的影響。目前，傳統的激勵機制有一個共同的缺點，即激勵僅限于物質層面。這種“一站式”模式對企業多元化有很大影響，因此企業不僅要充分發揮人力資源的作用，還要充分發揮員工的潛力。

三、大數據時代企業人力資源管理創新的策略

（一）轉變人力資源的觀念

轉變人力資源管理觀念為企業創新人力資源管理模式提供思想上的前提。在大數據時代，轉變人力資源管理觀念能夠促進人力資源管理的創新。因此管理者必須創新人力資源管理觀念。在大數據時代，人力資源管理必須轉移到人力資源管理中心，讓員工可以自由表達自己的感受和需求，不斷完善人力資源管理。在大數據的背景下，人力資源經理應更新方法，提高工作的可操作性和質量，改進企業現有的人力資源管理模式，為滿足企業對人才的需求提供巨大的機會[3]。人力資源管理面臨著各種信息的收集，包括員工信息、工作績效、滿意度、人力資源投資等，通過收集這些信息，可以為企業員工提供長期的保障，提高企業競爭力，促進企業健康發展。人力資源管理者應加強企業人力資源系統的信息處理，根據企業戰略制定人力資源管理戰略，確保企業管理者做出科學、可接受的決策[3]。

（二）大數據技術手段與企業人力資源管理有效結合

首先，為了提高人力資源管理的效率，企業必須進行改革和創新。在舊管理方法的基礎上，因地制宜地調整人力資源的管理措施。二是有效引進企業內部所需的人力資源管理新的管理人才。最后，應定期培訓管理人員的適當技能。改進前任管理者的現代管理方法，結合現代網絡技術可以獲取云數據的知識，利用大量的數據采集手段，建立有效的人員數據系統。可靠的員工數據包括員工發展規劃、能力評估、雇傭和辭職的信息。因此，企業可以通過數據信息系統直觀、高校、快速地適應勞動力的動態變化，最大限度地減少人才流失對企業的負面影響[3]。當前，人才流失是人力資源管理中亟待解決的問題，因此企業應該建立人力資源數據庫。整合更廣泛的數據分析和員工辭職的原因，以滿足員工的基本需求。

（三）實現管理的信息化

目前，在招聘員工的過程中，有大量的紙質表格和文件，耗時較長。隨著現代互聯網技術和大數據的飛速發展，企業應充分發揮自身優勢，盡可能提高招聘效率，在最短的時間內吸引最合適的人才。這不僅大大縮短了招聘時間，而且縮短了面試時間，有效保證了企業人才招聘面試的有效性。此外，現代企業還可以建立自己的軟件和網站以及專業招聘網站，直觀地展示有關職位的聘用準則及薪金待遇。目前，大多數企業在開發過程中都會獲得招聘人力資源的信息，這些企業促進了新的社會發展，以最大限度地提高人力資源管理的效率，使企業能夠更好地管理相關企業的招聘。招聘是企業人力資源管理系統的一項重要任務。在大數據的背景下，企業應該做出相應的改變。傳統企業一般通過本地招聘和學校招聘來吸引人才。但是，這種方法受時間、空間和效率的限制，無法獲得求職者的完整信息。因此，人力資源部可以在下一個領域開展創新招聘。首先，通過網絡進行招聘。第二，利用大數據技術通過社交網絡服務（SNS）搜索候選人信息進行智能處理。詳細分析應聘者信息和其他數據，選擇合適的人選進行面試。第三，與互聯網獵手合作，從其他企業選拔精英人才。此外，為了改善員工和單位的選擇，員工可以積極尋找求職者的信息，分析職位是否符合要求，積極招聘頂尖的專業人才。

（四）健全數據保護制度，維護企業人力資源管理數據安全

首先，人力資源管理部門應根據數據安全問題制定具體的企業規則和準則。企業人力資源管理者面臨的問題是在不損害企業和員工利益的情況下明確數據的應用范圍，它明確規定了責任的結果，并規定了對員工不當行為的懲罰。第二，人力資源經理必須培訓所有員工，提高員工的數據安全和個人信息保護意識，并簽署數據隱私保護合同，以防止在雇傭期間和雇傭后信息泄露。最后，企業應該通過使用身份驗證方法和匿名數據保護建立一個多數據保護網絡，為了防止數據泄露的黑客攻擊，管理者必須加強安全和防御系統的建立和完善。

結語：綜上所述，大數據時代的到來，各個領域都發生了翻天覆地的變化。企業管理最重要的部分就是企業人力資源的管理，人力資源受到大數據的影響，既面臨著發展的機遇也面臨著巨大的挑戰。因此，企業必須對人力資源管理模式進行有效的改革，以適應當前的趨勢。根據大數據的技術支持，企業通過現代人力資源管理系統獲得的最新人力資源數據，通過對人力資源的科學分析，制定完善的人力資源管理戰略，以促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉夢瓊.基于大數據時代企業人力資源管理變革的相關分析[J].中小企業管理與科技，2017（30）：23-24.

[2]王宇.大數據時代背景下企業人力資源管理變革的思考[J].企業科技與發展，2018（06）：197-198.