探究現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理的實施要點

云天英

【摘要】精細化財務成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一大重要內容，企業(yè)的精細化管理可以對財務成本進行有效控制，在逐漸降低成本的前提下，提高企業(yè)的生產效率，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠取得巨大的經濟收益。本文探究了現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理的現(xiàn)狀及其實施策略，以供相關人士參考。

【關鍵詞】財務成本管理;精細化管理;成本控制

引言：

在當今社會，隨著科學技術以及社會的迅速發(fā)展，國家對各大企業(yè)都提出了更加嚴格的要求，這將代表著各個企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅要做到經濟效益最大化，還要做到成本最小化。因此，在這個背景下，精細化成本管理尤為重要，它可以幫助現(xiàn)代企業(yè)有效的控制財務成本，從而能夠實現(xiàn)最小成本化和效益最大化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展和效益的提高，而且也有利于整個國家經濟的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理的現(xiàn)狀

（一）精細化財務成本管理機制不完善

目前來看，在許多企業(yè)當中，還缺乏著完善精細化財務成本管理機制，甚至有許多企業(yè)還沒有成本管理機制，而且將成本管理與財務管理融為一體，這就會降低成本控制的效率。不完善的精細化財務成本管理機制會在一定程度上阻礙企業(yè)獲得最大利潤，也會使企業(yè)在具體的工作流程當中出現(xiàn)錯誤，無法實現(xiàn)合理的職責分配，從而會造成成本浪費過多的情況。

（二）成本管理效率低

由于許多企業(yè)在成本管理方面還處于初步階段，從而使得企業(yè)的成本管理效率極低。成本管理效率低會造成以下幾個問題，首先是給財務部門造成極大的壓力，成本控制的不明確，就會使財務無法進行精細化的計算;其次是成本管理部門人員分工的不明確，在面對具體的工作流程時，會造成分工混亂的局面，從而致使企業(yè)無法進行正確且有效的成本管理。

（三）忽視成本控制的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)當中，有許多管理人員輕視了成本控制的作用，在具體工作流程中，管理人員對于成本控制只有很少的時間，而將更多的時間花費在財務管理，從而難以對企業(yè)的成本進行精細化管理和控制。從另一方面來說，管理人員輕視成本控制的作用，也是因為對于成本控制沒有全面而深入的了解，而且還存在于傳統(tǒng)的觀念，他們認為，成本控制和財務管理應為一體，這就在很大程度上降低了企業(yè)的運營利潤。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理的實施策略

（一）完善精細化財務成本管理機制

針對于現(xiàn)代企業(yè)所存在的問題，首先應該建立一個完善的精細化財務成本管理機制，這也是最為重要的一步。現(xiàn)在企業(yè)擁有一個完善的成本管理機制，就可以有效地降低企業(yè)在實際操作過程中的運營成本，并且能夠提高精細化管理的效率，加大企業(yè)所獲得的利潤。

在實際操作過程當中，企業(yè)可以將成本管理與財務管理設置為兩個部分，并且對這兩個部門設置不同的管理人員，使部門當中的每個人都明確自己的職責，循序漸進地進行成本管理或財務管理。精細化管理的重點就在于“精細”，不僅應該注意到企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，還應該對其細小的環(huán)節(jié)進行控制。例如，在生產過程中，成本管理人員應該參考生產機器、場所、原料等因素，計算具體的最低的生產成本，并且按照最低的生產成本展開生產的過程，合理地進行精細化財務成本管理。

（二）采取措施提高成本控制效率

實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務成本管理的另一個關鍵環(huán)節(jié)是提高成本控制的效率，現(xiàn)代企業(yè)擁有一個完善的精細化財務成本管理機制之后，就要對成本管理的效率進行改善。要對成本進行有效控制，首先要對成本進行分類，成本分為可控成本和不可控成本。可控成本包含差旅費、通訊費、汽車費用等，不可控成本包含租金、維修費、保險費等。

例如，企業(yè)在進行精細化成本管理之前，先對成本進行劃分，并且對可控成本和不可控成本采取不同的管理方式，可控成本的管理方式較為復雜，可控成本需要根據(jù)具體的項目、時間空間、人數(shù)等因素綜合起來進行考量。而對于不可控成本的管理方式較為簡單，由于不可控成本是不會因為人為而隨意改變的，因此可以更為有效的控制。

（三）注重成本控制

實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務成本管理還需要注意加強成本控制的意識，重視成本控制所帶來的作用。首先，應該從最基層開始，現(xiàn)代企業(yè)要加強員工對于成本控制的意識，現(xiàn)在企業(yè)可以通過舉行精細化管理宣傳教育、成本控制管理相關講座等措施，來提高企業(yè)員工對于精細化財務成本管理的意識。其次，現(xiàn)在企業(yè)的員工在有了成本控制的意識之后，還要保證成本管理過程中的配合程度，一個順利的管理過程離不開每個人的配合和參與，管理人員要使每個員工都明確自己的職責和義務，并且監(jiān)督所有員工按時完成自己的任務。

例如，企業(yè)在進行成本管理時，配合程度和管理效率已經具備以后，更為重要的是企業(yè)中各個員工的執(zhí)行力，為了提高現(xiàn)代企業(yè)的員工對成本控制的執(zhí)行力，企業(yè)應設立相關的激勵和獎懲制度，不僅可以約束員工的實際管理過程，而且可以提高員工的工作積極性。企業(yè)可以設置合理的獎勵機制，根據(jù)員工在工程項目中減小的成本百分比給予獎勵，獎勵內容可以是獎金或漲工資，這種獎勵機制可以有效地增加企業(yè)中員工工作的積極性，從而有利于精細化財務成本管理的順利進行，最終可以大大提高現(xiàn)代企業(yè)的利潤。

三、結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在精細化財務成本管理過程中存在著許多問題，比如精細化財務成本管理機制不完善、成本管理效率低、輕視成本控制的作用等，這些問題都會制約現(xiàn)代企業(yè)的順利運營。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理，企業(yè)要實施相應的解決策略，比如完善精細化財務成本管理機制、采取措施提高成本控制效率、注重成本控制等策略，只有正確有效地實施這些策略，才可以提高企業(yè)所獲的利潤，也有利于我國經濟發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李文為. 當代企業(yè)精細化財務成本管理的實施要點[J]. 新絲路：中旬， 2021（2）：2.

[2] 張妍. 現(xiàn)代企業(yè)精細化財務成本管理的實施要點[J]. 市場調查信息：綜合版， 2019（6）：2.

[3] 蔣京華. 精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)財管工作中的應用實踐[J]. 商場現(xiàn)代化， 2017（2）：2.

[4] 李沙沙. 企業(yè)財務成本管理中精細化理念的實施[J]. 知識經濟， 2020（22）：2.