淺談大中型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及調(diào)整對策

沈振宇

【摘要】近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入開展，越來越多企業(yè)面臨著改革與調(diào)整，創(chuàng)新與發(fā)展的嚴峻形勢。尤其是對于具有一定經(jīng)營規(guī)模和年限的大中型企業(yè)來講，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中積聚了不少的家當，也就形成了一定規(guī)模和數(shù)量的固定資產(chǎn)。在當前倡導精細化管理的現(xiàn)代企業(yè)運營理念下，如何提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實效成為了擺在很多企業(yè)管理者面前亟待解決的重要問題。筆者在大型企業(yè)就職多年，結合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關于大中型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及調(diào)整對策的觀點。

【關鍵詞】大中型企業(yè);固定資產(chǎn)管理;調(diào)整對策

1 ?前言：

固定資產(chǎn)作為當代企業(yè)開展運營的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對于企業(yè)來講具有極為重要的現(xiàn)實意義。從這個出發(fā)點上來講，企業(yè)各級管理者首先要意識到加強固定資產(chǎn)管理的重要性，明白當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，才能更好地結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際去提升固定資產(chǎn)管理工作的實效，發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，使固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)提質(zhì)增效，合理控制成本的手段之一，更好地推動企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展進步。

2 ?大中型企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義概述

固定資產(chǎn)，從字面意義上來講是企業(yè)有形資產(chǎn)的組成部分。它是一些能夠看得見、摸的著的實物資產(chǎn)。之所以能夠被定義為固定資產(chǎn)，首先可以從字面意義上看到其在企業(yè)具有一定存在周期的特點。從目前的概念界定來講，人們通常把在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中使用一年以上且企業(yè)持有的有形資產(chǎn)定義為固定資產(chǎn)，或者說從企業(yè)生產(chǎn)加工或工作實際狀況需要一段經(jīng)營管理周期才能夠將其本身價值實現(xiàn)轉化的那一類資產(chǎn)。

從企業(yè)的本質(zhì)來看，都是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主體，通過生產(chǎn)加工或銷售各類產(chǎn)品獲取經(jīng)營利潤，從而保證自身的生存與發(fā)展。而固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)資料或運營成本的一部分，必須通過行之有效的方式進行調(diào)度與整合，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，降低成本使用和損耗。從這點意義上來講，大中型企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義相當重大。

3 ?大中型企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

近年來，很多大中型企業(yè)越來越重視固定資產(chǎn)管理問題，并探索出了一些行之有效的方法和手段。筆者在長期工作實踐中歸納總結認為，目前大中型企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題主要包括如下幾個方面：

3.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

客觀來講，一些大中型企業(yè)都是由小到大，從無到有演變而來，對于固定資產(chǎn)，也是隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作的不斷推進，才產(chǎn)生了更多的采購與使用，甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為節(jié)奏比較快，強調(diào)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的導向，使得固定資產(chǎn)管理工作成為了走一步看一步的工作，很多時候，固定資產(chǎn)管理工作開展得相當粗放，目前能夠看到的一些管理制度也是較為宏觀，沒有細致地考慮到固定資產(chǎn)管理工作涉及的各類更加全面的問題。由于缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，難免會出現(xiàn)固定資產(chǎn)折舊或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實、不合理的情況，這也就使得企業(yè)關于固定資產(chǎn)領域的財務數(shù)據(jù)失真，一些固定資產(chǎn)并沒有得到充分利用或發(fā)揮更好的價值，也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了不利的損耗。

3.2缺乏較強的固定資產(chǎn)投資風險防范意識

從我國企業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是大中型民營企業(yè)的發(fā)展歷程來看，充滿著家族化的影子，這樣一種近似于“一言堂”的管理決策模式難免會在固定資產(chǎn)采購或投資方面存在一時腦熱做決定的實際情況。特別是在當前倡導精細化管理，保持自身更加充裕資金空間的情況下，由于固定資產(chǎn)投入占用了大量資金，沒有規(guī)劃、預設好后期需要的資金需求等情況，難免會給企業(yè)下一階段的投資管理和資金使用帶來影響，甚至會給企業(yè)招致財務風險。

4 ?大中型企業(yè)固定資產(chǎn)管理調(diào)整對策探索

4.1不斷完善固定資產(chǎn)管理制度

在大中型企業(yè)的管理框架中，倡導以制度約束和管理人，每個人都需要嚴格按照制度來規(guī)范自己的行為。不同于小微企業(yè)，大中型企業(yè)在人力資源方面已經(jīng)開始實現(xiàn)精細化分工，也使得職工勞動飽和度較高，因此，沒有辦法做到像家族企業(yè)或小型企業(yè)一樣隨時隨地處理一些微小的問題。這樣一來，例如固定資產(chǎn)管理這類事務，在固定資產(chǎn)數(shù)量和價值不高的企業(yè)必然會只是日常工作的一部分，而不是全部，這就更需要有完善的固定資產(chǎn)管理制度作為先導，明確固定資產(chǎn)監(jiān)督與管理的責任，確保各項與固定資產(chǎn)相關的事務處理有據(jù)可依。

4.2構建固定資產(chǎn)集中采購機制，加強對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

一般而言，固定資產(chǎn)的購置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的影響也比較深遠。因此，企業(yè)應當逐步構建出一整套科學完備的固定資產(chǎn)集中采購機制。鑒于此，筆者認為，企業(yè)可以設立專門的采購中心，對各個部分的固定資產(chǎn)進行盤點，對于其需要的固定資產(chǎn)進行認真預算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎上，對企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購計劃，從而有效實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

4.3加強財務管理和財會人員隊伍建設工作

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，首先要按照企業(yè)財務制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。結合企業(yè)的財務情況、生存情況、設備情況、固定資產(chǎn)使用和保管情況，對企業(yè)的財務記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進行規(guī)劃，按照國家制定的相關法律法規(guī)對固定資產(chǎn)進行管理。其次，關于折舊費，應當嚴格按照國家規(guī)定進行計提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對計提的固定資產(chǎn)折舊費，應當報相關部門備案處理，以便查詢及核實。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，需要對財務人員進行定期培訓，以不斷提升企業(yè)財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

4.4提高固定資產(chǎn)使用效率

對于當代企業(yè)來講，要從整體上把握好固定資產(chǎn)，對于企業(yè)閑置的、沒有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的運營狀況把固定資產(chǎn)分為正常運轉、不經(jīng)常運轉、報廢處理等類別，并針對每一類資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應政策進行及時處理，實現(xiàn)資金的快速轉化，提高資金使用效率。尤其是對于企業(yè)正常運轉的固定資產(chǎn)，不能認為其正常運轉了，就沒有問題存在了，還應當從技術水平、經(jīng)濟合理性、資產(chǎn)使用的效率等多個方面對其進行考核。通過考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術陳舊、效率低下，應當及時處理。