企業管理創新模式與路徑選擇探究

彭小君

【摘? 要】企業的管理創新指的就是對企業的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式進行推陳出新，它是企業面對激烈的市場競爭而提升自我核心競爭力的重要手段，也是企業內部變革與發展的重要動力。當前企業在管理創新方面存在管理理念保守滯后、管理組織僵化、管理創新人才不足、管理流程不夠優化和創新環境不佳等問題。論文就上述問題，從更新管理理念、優化管理組織、理順管理流程等多個角度全方位地提升企業的管理創新水平，以期為企業的管理創新與未來發展開辟出更佳的路徑。

【Abstract】Enterprise management innovation refers to the innovation of management concept， management method， management thought， management tools and management mode of enterprises. It is an important means for enterprises to improve their core competitiveness in the face of fierce market competition， and also an important driving force for enterprise internal reform and development. At present， there are some problems existing in management innovation in enterprises， such as conservative and backward management idea， rigid management organization， shortage of management innovation talents， insufficient optimization of management process and poor innovation environment. In view of the above problems， the paper comprehensively improves the level of enterprise management innovation from the angle of upgrading management concept， optimizing management organization and straightening out the management process， so as to open up a better path for the enterprise's management innovation and future development.

【關鍵詞】管理創新;企業管理;戰略管理;發展路徑

【Keywords】management innovation; enterprise management; strategic management; development path

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0058-03

1 引言

現代企業發展最重要的驅動要素一般可以總結為科學技術與管理兩大類，可見企業管理在企業發展當中的地位。企業要想達到可持續發展的目標，則應當創新管理模式，完善管理方法，優化運營路徑，投入更多的人力物力來做好企業管理工作，提升企業的核心競爭力，彌補企業的短板，從而更好地提高企業的經濟效益，加快企業的可持續發展步伐。

2 企業管理創新的內涵與意義

企業的管理創新指的就是對企業的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式進行推陳出新，它是企業面對激烈的市場競爭而提升自我核心競爭力的重要手段，也是企業內部變革與發展的重要動力。在管理理念創新方面，企業需要打破不符合企業當前發展狀態和大環境下整體趨勢的陳規陋習，摒棄純粹的經驗主義，克服教條主義和落后思想的束縛，將時代精神融入企業管理當中，企業領導者要注重戰略思想在企業管理當中的應用，對自身進行頭腦風暴，開啟新的領導思路，并落實管理理念。在管理方法創新方面，企業需要從組織創新、激勵機制創新、人才培養創新等方面入手，將企業適合當前整體發展狀況的有利條件和其他優勢盡可能全面地羅列出來，并根據這些來制定具有針對性的對策。

在管理工具和模式創新方面，企業則要注重實體工具與制度工具的結合，注重主導模式和明細化模式的結合，并注重管理創新內涵的應用，做到統籌兼顧。從最新的觀點來看企業管理創新的基本流程，可以發現管理創新的發展步驟基本上是按照對于管理現狀不滿到分析管理問題所產生的原因，再到根據問題有針對性地解決，最后到爭取員工認同并使得管理現狀符合未來企業的發展需求。企業的管理創新不僅可以給企業帶來效益提升，而且對于企業的應變能力來說也是一種鍛煉，并且能夠降低企業的風險，為企業預防有可能出現的損失。

3 企業管理創新存在的問題

3.1 管理理念保守滯后，創新意識不佳

管理理念的滯后是很多企業存在的問題，不少企業的管理模式較為陳舊，在很多事情上只遵循經驗而沒有積極考慮實際情況，沒有樹立起開放、創新、主動求變和長期可持續發展的管理理念，這使得企業的管理方法很容易與企業的發展現狀互相脫節，從而阻礙企業各部門的全面發展與協調配合共進。很多企業在管理與決策過程中創新意識

不佳，沒有注重企業內部智囊團的構建，對于員工群體的頭腦風暴與集智攻關的開發效果不理想。并且，由于很多中基層管理者受上級領導監督和被執行情況較多，創新空間狹小，在管理具體事務的過程中難以作出符合實際情況且有創意的決策，企業管理者的思維能力、管理能力、反應能力和預見能力不足。

3.2 管理組織僵化，創新目標不明

很多企業管理者在管理與組織過程中過于僵化，照搬照套過往成功經驗，避開過往失敗雷區，卻沒有從具體實際情況的角度進行具體分析，并且在行政組織架構的建立上具有封閉性，這將滯后于企業運營的內部與外部環境，這會使得企業管理決策的水平下降，且不能夠及時反省之前出現的問題從而降低糾正和完善的效率。企業管理組織的僵化主要表現在沒有做到管理扁平化和管理無邊界。另外，企業的管理組織僵化還會導致創新目標不明和決策的盲目性，企業的管理創新需要有具體的內容和形式，應當在設立大小目標的基礎上步步為營去落實，而管理組織僵化則會導致這些目標無法正常設立及完成，管理創新沒有可以努力的方向。

3.3 管理創新人才不足，創新動力受限

部分企業對于管理創新類人才的培養不足，導致很多需要運用創造性思維的崗位人手不夠，將會使得企業在管理決策創新的過程中降低效率和效能，具有一定專業能力、知識和職業素養的專門性管理創新人才的欠缺，會使得企業在相關工作當中出現偏差，從而使得企業管理創新的動力受到限制。很多企業沒有重視管理創新，只是將其作為管理者管理過程中的附帶要求，沒有單獨對企業管理創新進行培訓和設定個人目標，從而使得相關管理人員在創新方面能力較弱，且不能夠隨機應變以適應時代需求和市場需求。

3.4 管理流程不夠優化，創新環境不佳

在企業管理創新過程中，管理的流程不夠優化會導致企業不能夠順暢地執行企業戰略，不能夠將整體戰略轉化為一個個小目標進行實踐，并且容易出現互相推諉扯皮的現象，使得企業的各層次不夠精簡，從而在面對各種決策信息時難以快速有效地作出決策，從而導致企業管理工作的理想性無法達到。企業決策的創新環境不佳，會束縛管理者的手腳，從而使得個人的價值表達出現困境，個人與企業整體的努力方向有所偏差，嚴重影響了企業管理者管理創新與決策創新的積極性，限制了企業管理主體在組織和決策中的流暢性。

4 企業管理創新的模式與路徑探究

4.1 更新管理理念，優化管理組織

企業要進行管理創新，則應當不斷更新管理理念，樹立開放、創新的思想和以事實為根據、以市場為導向、以未來持續發展為目標、以優化管理效益為驅動力的管理創新原則，在管理中主動求變，主動適應未知的風險，并凡事設立預備計劃從而提升防范風險的能力。要優化管理組織，積極打造一個扁平化、無邊界、能夠靈活適應企業經營變化的新型管理組織，強化該組織的功能特定化，并結合企業的戰略目標與發展階段去建立有彈性、有活力的管理組織。應當將創新的管理理念外化于企業的管理組織、管理制度、管理方法和管理模式當中，并根據市場發展和顧客需求情況，不斷轉變管理理念，將適合的發展理念列舉出來，然后進行推理分析，在條件滿足時還可以進行試點后全面施行，從而使得企業在創新管理理念的同時更好地將理念轉化為管理決策中的行動力，從而為企業的長遠發展注入新鮮血液。企業既要有分門別類的管理組織，也應當根據市場需求建立臨時管理組織，將單一化的行政管理組織機構轉變為扁平化的管理組織，減少企業垂直管理層次和機構，增加企業管理的幅度與加快響應速度。

4.2 理順管理流程，加強創新人才隊伍建設

企業在管理創新過程中應當堅持理順好管理流程，將管理的目標逐個細化分解，再通過多種渠道實現目標，應當給予管理過程優化以更多的關注，對現有的管理流程進行全面分析，根據業務發展情況和市場的變化綜合進行判斷與解決問題。要理順管理的各個層次，在作出決策前通過理順流程得出的結論優化方案，使得企業的各項決定能夠更有效地在各部門、各個崗位上落到實處。要確保整個管理流程做到精簡高效，提升對于環境和任務的掌控能力，做到隨機應變，充分利用好管理時的時間差與時間間隙，爭取在最短的時間內作出最優決策。企業應當注重管理創新人才團隊建設，積極調配人力、物力，從企業外部招聘更多綜合素質強、適應能力強以及有極高創新能力的人才加入企業，同時企業也應當注重在內部充分挖掘人才，注重儲備性人才的培養，提拔具有潛力的中基層管理者，幫助他們盡快步入職業規劃中的正軌，為公司的管理決策作出更大的貢獻。要強化對企業中基層管理者的專題培訓，并將其效果納入績效考核評價體系當中，從而使得企業員工在管理創新方面更加有壓力及動力。

4.3 強化信息管理，推行知識管理

在當前信息時代，企業的管理決策創新自然離不開信息化管理。企業需要注重信息運營，將信息資源作為企業的核心資源去進行開發、拓展和保護，挖掘各項商業信息和管理信息當中的重要內涵，使其轉化為重要價值，不斷提升收集、整理、篩選、完善、分類、提取信息的能力，設立專門的信息管理職位為企業進行信息管理提供有效的依據，應當注重在分析信息的過程中提高其真實性的驗證，并輔之以信息技術應用戰略，從而為管理創新提供源源不斷的新動力。要綜合衡量企業內外部的環境，因地制宜發揮管理職能，在管理創新過程中既注重實效，又注重新點子的可行性和創造性，使其更好地幫助企業贏得競爭優勢。要加強信息管理在企業多元運營方向的應用，幫助企業領導者以更加優異的思想來領導企業的各層管理者和普通員工，充分利用好大數據時代信息的衍生價值，從信息管理當中提升企業整體管理的效果。企業還應當推行知識管理，在管理創新過程中注重知識產權的重要作用，大力發展知識經濟，用以提升企業特色品牌的市場影響力和市場占有率，從而更好地繼承人本管理的精髓，促進企業的決策知識化與決策科學化，讓知識成為企業管理創新的重要動力。

4.4 實現柔性管理，完善企業管理組織

企業應當充分實現柔性管理，靈活應變管理決策過程當中出現的困境，從新的角度去進行瓶頸突破，并將企業產品開發、生產、銷售和服務的過程與企業的其他流程相結合，融入人性關懷思想，避免一刀切和死套任務指標，而是在保證基本運行原則的基礎上給予員工更多發揮主觀能動性和機動性的機會，加強彈性管理，使得員工的積極性能夠得到最大限度的提升。要充分運用現代企業管理的嶄新模式，加強柔性管理的使用價值，加強企業整體的適應性、創新性、多元性及管理自省能力。要注重企業在管理方式和管理考核評價方面的靈活性，防止監管權力過大而導致的管理創新局限及對員工積極性的壓抑。企業應當完善自身的管理組織，在柔性管理的基礎上建立具有足夠經驗但能夠在放權情況實現自適應管理的模式，從而使得企業所需要的知識、信息、人才等能夠有機自主整合，形成動態化、綜合性的內部資源利用體系，并借鑒國內外先進的管理經驗，在結合企業生產管理的基礎上創新管理模式，提高企業的運營質量，剔除不必要的管理步驟，減輕管理者的負擔，使管理者能夠將更多的精力花費在企業的業務開拓與規模化發展之上，從而全面發揮提升企業管理質量的功效，幫助企業做大做強。

4.5 創新企業發展戰略，優化企業管理機制

企業應當不斷創新自身的發展戰略，將孫子兵法與其他中國優秀傳統文化的精髓融入戰略管理中，將兵法中“出奇制勝”的思想用于企業的管理創新實踐，并把差異化路線與多元化品牌戰略納入企業的核心管理任務當中，強化決策過程中的全面創新，借鑒競爭對手和相關行業的發展狀況，用模型分析法進行多元優化和未知模擬，從而為下一步的創新發展提供更多的機會。要明確企業的發展目標和長遠規劃，將具體的管理措施制定與長遠的發展目標相結合，注重整體戰略和局部策略的平衡，注重企業整體效益與部門效益的均衡，注重企業管理決策方略與操作事務的結合，走專業化發展之路。應當通過業務總結、員工互助、自我反省、同行借鑒、市場反饋、客戶調研、企業內部建言獻策與企業管理結構優化等方式不斷優化企業的管理機制，將企業的管理創新與技術創新相結合，并積極與高校和科研機構進行合作，通過技術化的熏陶和輔助來提升企業的科學化管理水平與管理創新能力。應當通過對銷售方式的創新、人力資源管理方式的創新和財務管理方式的創新等多方面細化策略，來促進部分推動整體發展，實現企業管理創新的更多優勢。

4.6 簡化企業管理層次，推進管理方式信息化

企業需要簡化管理層次，靈活運營，將自身內部信息與外部市場進行有機結合，避開復雜的管理結構，要對企業的管理層次進行全面創新，增強管理決策的直接性，運用各個小型管理單元進行自主運轉，然后將這些細小單元進行互相連接，形成扁平化的管理網絡，從而高效地搜集客戶和員工的相關信息與反饋要求，實現企業管理與市場的直接對接，為企業創新管理模式提供更多的動力。要逐步改善逐級傳遞信息的模式，掙脫傳統信息的束縛，提高各項管理信息的反饋效率和傳遞效率，從而方便其為管理創新提供效能。要促進管理方式信息化，用多元的信息匯集機制將原本的點狀管理信息傳播轉化為線狀、面狀甚至立體化的傳播線，將信息流的關鍵點與共同之處進行匯總，并自立于更加龐大的管理網絡當中理清思路，從而方便管理者在龐雜的管理信息當中快速有效地篩選出能夠為管理創新提供素材和線索的信息，從而促進企業管理創新能夠有更好的進展。應當用好獵聘網、智聯招聘等互聯網平臺來進行人才優化性選拔和管理，運用最新的用友、金蝶等財務系統來實現企業財務信息的智能化管理，用好ERP系統進行采購管理，并用好進銷存等系統進行銷售管理和倉庫管理，綜合各種信息管理的優點，在其中采集優質線索進行管理創新，從而使得大數據化的管理創新思想通過信息管理實踐更好地應用在企業的管理決策創新當中，為企業管理的進一步完善打下堅實的基礎。

5 結語

在經濟全球化的時代，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，則必須重視管理創新的作用，在企業的各個模塊都加強創新，運用好中外優秀管理思想去優化管理決策流程，緊跟時代的步伐，勇于迎接挑戰，從多個發展角度來進行管理創新分析，從而獲取企業發展的原生動力，最終實現企業持續優質化管理的新局面，為社會主義經濟建設作出貢獻。

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