企業土木工程項目施工成本管理探討

王亞凱

摘要：近年來，隨著經濟的發展，土木工程事業也隨之蓬勃發展，受到人們的廣泛關注。在激烈的市場競爭中，土木工程企業想要占據更多的市場份額，提高經濟效益，就必須加強土木工程施工管理工作，尤其是預算成本控制及管理不容忽視。基于此，本文將對土木工程施工項目成本管理進行分析。

關鍵詞：土木工程;施工項目;成本管理 ;策略研究

一、當前土木施工中預算成本控制中存在的問題

當前土木工程項目管理仍然存在一些問題，主要表現為：其一，從工程管理對于施工成本管理并不重視，忽略了控制預算成本，整個核算工作流于形式，沒有真正發揮應有的功能。

在土木工程項目中，一般配置有專門的預結算人員，他們根據施工設計圖紙并深入施工現場考察，計算施工工作量，編制工程預算。但是在實際工作中沒有將預算工作和核算工作有效結合，預算成本控制工作發揮的作用有限。在實際工作中對于實際成本以及預算成本的差異性分析也比較弱，導致后期施工項目與預算表差距比較大。施工機械設備、施工材料占總成本比例較大，有關于這類支出的成本管理工作不到位，并沒有實施科學的管理措施，以致造成材料浪費，施工經費緊張;另一方面在施工過程中所制定的預算成本和最終結算的實際成本之間差異性過大，存在支出虛假等問題。因此，土木工程施工項目成本管理必須要擁有一套相對完整的成本管理機制。

二、土木工程施工項目成本管理

（一）強化企業整體成本管控的意識

對于企業而言，成本管理工作要常抓不懈。成本管理工作的質量高低與企業的經濟效益密切相關，甚至關系到企業的生存與發展。面對激烈的市場競爭，企業要想在競爭中占有優勢，就必須做質高、耗低、利潤高，而加強成本管控就是實現這一目標的長期經營戰略。企業必須要在全體員工中營造成本管控意識，從領導層到一線員工都必須要認識到成本控制的重要性，為企業成本控制工作貢獻力量，推動企業的發展。

具體來說，企業首先要加強財務人員的專業培訓，提高他們在成本管控方面的專業能力，使得財務信息與財務指標的匹配度增加;其次，企業還要重視對現場人員的培訓，因為項目施工包括很多危險性相對高的作業，比如地下工作或者高空作業，一些專業性強的安全操作必須要持證上崗;企業還可以分項目、分施工隊進行成本核算，從而進行獎懲，以提高現場工作人員的成本控制意識和積極性;最后，企業可以對成本管控績效進行考核，通過獎懲措施激發員工參與成本管控工作的積極性，使得全體員工樹立成本管控意識，開源節流，爭取利潤最大化。

（二）完善施工成本管控的過程

成本管控貫穿工程投標、施工準備、施工、竣工結算的全過程，與企業的生產部門、技術部門、倉庫管理部門、財務管理部門等都具有密切關系。在生產經營過程中，各個階段的工作內容不同，成本管控的主要任務也不同。企業不同職能部門、不同人員承擔著不同的成本責任，各個部門的工作都影響到企業的經濟效益，盡管有的部門直接創造經濟效益，而有的部門則是起支持作用，間接為企業的經濟效益做貢獻。因此每個部門都必須要認識到自己對于企業利潤的影響，在整個企業內達成共識，確定一個始終貫穿于各施工項目利潤的共同主線。

事故現場會產生一些無形成本，包括：（1）安全成本。要保證生產安全，必須要做好安全措施，做好預防工作，將危險控制在一定的范圍內。在施工作業中，針對施工作業的特點對其采取管理措施，從而有效控制不安全因素的發展與擴大，將危險扼殺在搖籃里保證施工作業人員的安全。比如，開展崗前培訓、招聘持有特種證書的工作人員。保持人證一致;由于土木工程施工環境存在很多不確定因素，因此，企業還可以通過購買保險來轉嫁一部分安全成本。企業還應該關注工程的返工成本。項目的重要特點之一就是一次性，最好的結果就是各個節點一次性驗收通過，不用因為各種原因改來改去，進而返工。規避返工成本，企業就要在各個節點把控好時間，各個節點的合作時間的保證，就是各個節點完成的承諾，保證一次性的完成客戶滿意的結果。

（三）提升建筑業企業成本管控人員的綜合素質

企業要建立一套完整的成本管控制度，這樣能夠保障建筑業企業成本管控避免出現問題。再次，企業還要加強對管理層的培訓，提供培訓機會，鼓勵管理層外出學習，提升管控人員的綜合水平，定期組織成本管控人員做好培訓學習，不僅在線下組織成本管控人員做好學習，信息化技術推動了學習型社會的發展，網絡上有很多免費的課程資源，給成本管控人員提供了一個良好的學習平臺，讓他們利用線上平臺做好相關的學習，還可以利用線上平臺和全國各地的優秀成本管控人員互相交流經驗，彼此借鑒學習，實現共同發展。

三、結語

在土木施工中，要明確預算成本控制的重要性，全面分析土木施工預算成本，發展新的土木施工預算成本分析方法，實施有效的預算成本管理手段，從而提升土木施工預算成本管理質量，優化土木施工資源配置，從而推動土木施工的可持續發展。

參考文獻：

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