企業財會管理中如何應對風險管理

林萍

最近幾年，由于我國社會經濟發展迅速，市場經濟環境變化較快，企業經濟市場競爭也越來越激烈。企業想在競爭激烈的經濟市場中占有一席之地，就要在開展經濟活動時，加強企業財會管理水平，降低企業資金風險。企業風險管理是企業財會管理的重要組成部分，風險管理能幫助企業解決經營活動的風險，以加強企業經濟市場競爭力。目前，企業風險管理中還存在許多問題，因此，企業要提出科學合理的改進措施，解決風險管理中存在的問題。

企業在進行財會管理工作時，風險管理能夠幫助財會管理工作順利進行，保證企業實際收益可以達到預期收益，降低企業資金風險。有效的企業風險管理，可以提高企業對財務投資風險評估水平，加強對企業財務資金風險的控制。風險管理可以降低企業參與經濟市場競爭時資金的波動，使企業能夠持續穩定的發展，發揮出財務管理工作在企業中的價值。

一、企業財會風險管理概述

企業財會管理中的風險管理，是指企業的財會體系各個方面不完善，可能會造成企業資金收益不能達到企業預期收益，導致企業運營資金出現風險，使企業不能穩定發展。企業財會風險由多種因素構成，如市場投資、經濟活動、財務收益分配等。企業財會風險管理可以幫助企業預測財務資金在投資、經濟活動中的使用風險，也可以幫助企業預測財務資金投入多少、資金投入是否合理。為了加強企業財會風險管理水平，企業要建立合理的風險管理體系，轉換財會管理工作方式，降低企業資金投入風險。企業在進行財會風險管理工作時，要做好對企業資金在經濟活動中的風險評估、風險識別、風險規避這幾方面工作，幫助企業識別經濟活動中企業資金存在的風險，并能夠及時提出解決措施，提高企業經濟活動中資金安全性，保證企業資金安全。

二、企業財會風險管理的意義

企業財會管理的主要目標就是引導企業運營方向，保證企業可以持續穩定發展，穩固企業在經濟市場中的地位。企業財務風險管理工作的開展，可以對財務企業經營中所產生的風險進行預測和評估，并對企業風險進行控制，降低企業的經營風險，保證企業能夠穩定運行。企業財會風險管理工作水平的提高，能幫助企業更好地控制經營風險，制定更有效的風險控制措施，還能幫助企業制定合理的風險防控措施，預防企業經營風險，實現企業經營目標。企業財會風險管理還可以增加企業市場經濟份額，擴大企業市場經營范圍，不斷加強企業經濟市場競爭力。

三、企業財會管理存在的問題

（一）企業財務資金分配體系不完善

企業在進行財務資金分配時，是按照企業不同部門的不同需求，來進行分配的。如果財務資金分配時，資金分配體制不完善，導致財務資金分配工作出現問題，會對企業的運營產生風險。沒有完善的財務資金分配體系，就無法對財務資金分配中出現的問題，及時提出合理的解決措施，加大了企業財會管理風險。現階段，我國許多中小型企業在經營過程中缺乏資金，難以依靠企業收益進行企業運營，影響企業在經濟市場的中地位，降低企業核心競爭力。許多企業無法利用收益維持企業運營，企業只能依靠貸款來解決企業困境，但是貸款也會加重企業經營負擔，導致企業資金惡性循環，使企業經營更加困難。企業出現上述問題，都是由于企業沒有完善的資金分配體系，企業內部資金分配不合理，加大了企業運營風險。

（二）企業缺乏對財務資金投資認識

企業在利用財務資金投資時，企業缺乏對財務資金投資的認識，可能會造成使用錯誤的投資方式進行投資，增加企業財務資金的風險。企業領導者在進行投資時，對投資項目與合作企業了解較少，也沒有對投資項目投資進行預測，缺少合理的投資規劃和分析，并不能確定投資項目是否合理、值得投資，很有可能會投資失敗，導致企業財務資金流水，為企業經營帶來風險。還有部分企業領導者，想要擴大企業規模，但是沒有確定企業規模范圍和發展目標，缺乏專業的企業規劃隊伍，沒有考慮到可能會影響企業市場的各種因素，導致企業擴大規模之后，企業收益較差，使企業資金運轉不變，從而造成企業經營出現風險。

（三）企業市場營銷方式不正確

企業市場經濟競爭越來越激烈，企業為了能夠在市場中占有一席之地，提高企業產品的市場份額，采用銷量優先的銷售模式進行企業產品銷售。銷量優先銷售模式，是根據不同客戶在企業中的信譽度，讓客戶先拿產品后付款。部分企業在使用這種銷售模式時，沒有制定完善的信譽等級標準，對客戶信譽分級不明確，信譽度較差的客戶混在信譽度較好的客戶之中，企業無法分辨，很容易將企業產品按照先拿后買的銷售模式售賣給信譽較差的客戶，造成企業資金無法回收的情況。企業中還存在由于售賣價格不合理，導致企業產品難以售賣，使企業資金周轉速度較慢，給企業財會管理工作的開展造成較大的壓力。

（四）企業財會管理制度不健全

企業在財會管理工作中，財會管理制度不健全，也會給企業運用造成風險。企業在發展過程中，會有許多股東在企業入股，對于各個股東的利益分配成為了財會管理的主要任務。能否保證各個股東利益，將企業利潤合理分配給各個股東，已經成為影響企業發展的關鍵。企業合理地分配股東利潤，才能使股東加大對企業的資金投入。但是，由于企業財會管理制度的不健全，造成股東利潤分配不合理，企業穩定發展產生風險。企業財會管理在發展中，還會受到外界因素對其產生的影響，但是由于企業沒有健全的財會管理制度，缺乏對外界各種因素的考慮，使企業財會管理水平較低，導致企業發展出現風險。企業不健全的財會管理制度無法約束財會部門工作行為，使企業財會賬目不明確，企業資金明細混亂。

（五）企業風險管理缺乏標準

企業財會管理工作在開展中，還存在著許多問題，不解決這些問題，企業就不能有效開展風險管理工作。企業財會管理工作開展時，沒有明確財會人員的工作內容，也沒有對財會人員進行分工，導致財會資金受到財會管理的影響，產生較大的風險性。企業的財會人員無法預測企業運營中存在風險，就不能及時對企業運營風險進行控制，或者是提出改進措施，無法保證企業資金的安全性。這些問題的出現，是因為財會風險管理制度缺乏標準，財會人員在工作進行過程中，不明確風險管理標準，導致風險管理工作開展困難，工作效率較慢，對公司未來發展造成一定的影響。

四、企業財會風險管理問題優化路徑

（一）人為因素優化

企業在進行財務風險管理工作時，要求財會人員有較高的工作能力，財會人員的工作能力可以直接影響到企業財會資金的安全和財會風險管理的防控質量。財會人員在進行財務風險管理工作時，存在許多不可控的因素，很有可能在工作中出現失誤。財會人員出現失誤時，可能會造成企業資金的浪費或者企業資金投入過小，對企業運營造成影響。因此，企業要對人為因素進行優化，解決財會風險管理中存在的問題。進行人為因素優化時，要充分考慮對財務人員工作穩定性的因素，明確認定因素優化方向，降低人為因素所造成的企業財會資金風險，幫助企業進行合理運行。企業領導要對財會人員清算資金數據進行二次核對，保證企業資金數據準確性。

（二）財務團隊優化

企業想要解決財會風險管理中存在的問題，就必須建設高質量的財會管理團隊，并對團隊進行優化。優秀的財會管理團隊，首先要有一個優秀的團隊領導者，可以為財會團隊人員起到良好的帶頭作用，提高財會隊伍自覺性，能夠自覺約束自身工作行為。其次，要制定合理的財會隊伍管理制度，保證財會人員在進行風險管理工作時，可以更加專業化、高效化。并且企業要加強對財會隊伍的財會管理理念的更新和指導，保證財會團隊中的每個人員都可以高質量地完成財會風險管理工作。最后，財務管理制度要隨著企業的發展進行不斷地更新，逐漸完善財會管理制度，并將完善的財會制度落實到工作中，實現對財會管理團隊的優化。

（三）成本核算體系優化

企業融資是企業財會管理工作中風險較高的項目，因此，企業要提高對融資的認知，對金融風險進行有效防控。融資可以促進企業擴大自身規模，加快企業內部資金運轉，促進企業持續穩定的發展。企業在進行融資時，要注意成本資金的投入，對成本核算體系進行優化，可以對融資所需金額進行預算，降低企業資金風險。在進行成本核算體系優化時，企業要讓所有部門積極配合，增加部門與部門之間的溝通與交流，不斷完善成本核算體系。企業在進行融資過程中，要注意企業規模要按照企業實際發展方向進行，并對財會管理工作進行合理監督，保證財會管理工作順利開展，保證企業資金安全，促進企業經濟效益最大化。

五、企業財務會風險管理問題優化策略

（一）完善財會風險管理制度

為了解決企業財會管理中與風險管理相關問題，企業就要完善財會風險管理制度，幫助企業做好經濟活動中的風險評估工作，并能夠對其進行監督，出現企業經營風險時，能夠及時提出解決措施。完善的財會風險管理制度，可以保障企業各項經濟活動能夠正常運行，還能在企業進行經濟活動的過程中，收集企業風險信息，并能夠對其進行分析，建立有效的風險防范措施。企業可以根據企業發展實際情況，對企業風險管理相關信息進行分析研究，尋找企業風險管理中存在的不足，積極尋找解決辦法，完善風險管理制度。企業還可以建立風險預警機制，企業經營出現風險時，可以提前做出警示，方便企業及時提出解決措施。

（二）加強財務資金投資意識

投資是企業發展過程中必須進行的經濟活動，企業要明確投資在企業發展過程中的重要性。加強企業的財會投資意識，能夠使企業提高財會管理水平，有利于企業資金的運轉和使用，促進企業資金良性循環。企業在進行投資時，要充分考慮公司內部各個部分的發展需求和所需資金，制定科學合理的財會資金投資計劃。企業在進行投資時，還要考慮企業現有財務資金，選擇與企業相匹配的投資市場，能夠保證企業與投資市場相互融合，資金能夠正常運轉。企業還要加強財會部門整體人員投資意識，保證在進行財會投資時，財會人員可以對基本看出 投資項目存在風險，保證企業不會浪費企業資金。

（三）提高財務人員綜合素質

企業想要做好財會風險管理工作，就必須提高財會人員綜合素質，加強財會人員工作能力。企業要重視對現有財會人員的培養，可以定期展開財會相關知識和相關技能的培訓，不斷提高企業財會人員工作技能，加強財會人員工作意識。加強要財會人員的培訓，會使財會人員更加熟悉財會業務流程，從而不斷提高工作效率，能夠按照企業管理制度進行財會工作。企業在進行財會人員培訓時，要注意將財會技術的培養放在首要位置，不斷強化企業財會人員技術能力，避免在進行財會工作時，出現財會技術風險。

（四）轉變傳統的風險管理理念

現階段，我國還有部分企業進行財會風險管理工作時，還在使用較為傳統的風險管理觀念，這種觀念已經不能提高財會管理工資的水平，對企業經營風險評估也存在偏差。企業想要提高自身經濟收益，就要轉變傳統的風險管理理念，根據企業自身實際情況和市場經濟的發展，制定合理的風險管理理念。企業可以實行以產品質量為主的經營理念，不斷對企業產品進行優化，提升企業產品質量，加強企業產品市場占有率。

（五）推動風險管理信息化

隨著我國信息技術的不斷發展，信息手段已經逐漸在各個企業中應用。信息技術在企業中的應用，有利于企業進行信息的收集和整理，因此，企業想要解決財會風險管理中存在的問題，就要在企業風險管理中應用信息技術，推動企業風險管理信息化。企業可以利用計算機技術，建立完善的企業風險信息平臺，企業可以通過這個平臺，進行財會風險評估、財會風險預測、財會風險防控等，實現風險管理信息化。

結 語

綜上所述，企業在發展過程中，財會管理還存在著許多問題，企業財會人員缺乏對于財會風險管理的意識和對風險管理的重視，如果企業經營出現風險時，不能及時地提出有效措施。企業要想持續穩定的發展，就必須解決財會風險管理工作中出現的各種問題，加強財會人員對風險管理的認識，建立完善的財會風險管理制度，推動財會風險管理技術信息化。企業還要改變財會風險管理觀念，利用新的風險管理觀念，減少企業資金的浪費，帶動企業經濟發展，從而增加企業能夠在市場競爭中脫穎而出，不斷提高企業市場經濟，保證企業能夠持續穩定的發展。

（作者單位：福建莆田市建德房地產開發有限公司）