企業財務管理中的問題和改進對策

張麗坤

摘 要：近年來我國市場經濟得到了非常迅速的發展，企業在發展過程中所面臨的經濟環境更加復雜，企業經營壓力也日益增大。要想獲得穩健的運營與發展，企業還需要加強對財務管理工作的重視力度，并需要從內部控制視角下進行財務管理模式的優化與完善。只有這樣才能夠保障企業資產的安全性與完整性，為企業戰略發展目標的制定提供良好的參考依據，滿足企業的長遠發展需求。但是目前我國不少企業在財務管理工作中還存在比較多的問題，這也就要求企業管理層能夠積極探尋財務管理的優化策略，還需要將財務管理理念與企業的實際經營情況進行融合。只有這樣才能夠更好地發揮出財務管理工作的作用，對企業的財務活動以及資金活動起到良好的規范管理效果，滿足企業的長遠發展需求，本文主要就企業財務管理工作中存在的問題以及改進策略進行了探究分析。

關鍵詞：財務管理;問題;改進策略

在經濟全球化背景下，對于我國企業的財務管理工作提出了更高的要求，使得傳統的財務管理模式在應用中的局限性充分暴露出來，也就難以滿足企業現階段的發展需求。這也就需要企業管理層能夠進行財務管理理念的積極轉變，還需要在基于內部控制視角下，進行財務管理模式的不斷優化與改進，促使企業的財務管理水平得到進一步提升。針對企業現有財務管理中存在的問題，還需要結合自身發展情況提出相應的優化措施，并進行財務內控管理體系的合理構建，從而促進企業的健康穩定發展。

一、企業財務管理內涵與重要性

1.財務管理的內涵概述

財務管理是企業內部控制體系中的重要內容，在財務管理工作開展中，企業還需要基于整體目標背景，對自身的物資購置、先進流量、資本融通與利潤分配等環節進行管理。財務管理作為企業經營管理工作中的核心內容，其管理效果還直接關系到企業的經營效益以及長遠發展。因此在財務管理工作開展過程中，必須遵循相關管理理念以及法律制度來進行，并要做好企業內各種財務關系的有效處理。

2.企業開展財務管理工作的重要性

財務管理本質是企業進行自身財務活動以及財務關系的經濟性管理手段，在企業發展中也有著非常重要的意義。通過財務管理工作的開展，能夠幫助企業管理層對自身的資源配置情況進行全面掌控與分析，并能夠及時發現其中存在的不合理之處加以處理。這樣能夠幫助企業進行自身資源的合理配置，對于資源浪費問題也可以起到良好的遏制效果，從而為企業帶來更多的經濟效益。此外財務管理工作的開展，能夠在結合企業各項生產經營活動開展需求基礎上，做好資金的配置工作，從而保障企業內各項工作的有序開展，對于企業市場核心競爭力的提升也有著重要意義。財務管理工作的開展，能夠幫助企業進行自身經營情況以及市場經濟變動情況的全面與細致分析，幫助企業有效規避各種財務風險的發生，也是企業得以長遠發展的基礎保障。

二、企業財務管理工作中存在的問題

雖然財務管理在企業發展中有著非常重要的作用，但是依舊有很多企業沒有進行財務管理手段的有效掌握，在財務管理工作中依舊存在有比較多的問題，具體體現在了以下幾個方面。

1.缺乏健全完善的財務管理制度

目前很多企業在財務管理工作中還有著一定的制度缺失問題，對于管理工作的具體開展也難以進行規范化管理，具體表現在以下兩個方面：（1）內部控制規范文件缺失。目前我國已經明文出臺的財務內控制度中，多是集中在部分大型企業內，很多中小型企業在財務管理活動開展中并沒有作出相應的規范。這也就導致企業財務管理工作沒有良好的制度規范可以依據，多展示在結合了《企業內部控制基礎規范》中的相關制度進行執行。這也就導致了企業的實際情況與財務管理工作兩者難以得到有效融合，在財務管理工作中也就容易導致一系列疏漏與問題的發生，難以滿足企業對于財務管理工作的具體需求。（2）財務管理與內部控制脫節。目前我國很多企業在財務管理工作中依舊采用的是內外分離制的管理體系，在具體預算管理工作開展過程中，也沒有對預算外的資金收支情況進行全面考慮與分析。這也就導致了企業財務管理工作開展中存在有全局性視角缺乏的問題，財務管理與企業戰略發展目標也有著嚴重的脫節情況。在這一財務管理制度應用過程中，對于企業的實際資金管理以及營運情況無法進行全面真實的反映，財務管理工作多是流于形式，也就難以充分發揮出自身的作用。

2.制度約束力不足

良好的財務管理制度，能夠對企業的經營行為進行有效管理，還可以規范財務人員之間的相互關系，對企業經營成本以及經營過程中的不明確性也能夠起到良好的控制效果。目前我國一些企業雖然已經進行了財務管理制度的構建，但是在具體落實過程中還存在有制度過于簡單化以及流于形式的問題，財務管理制度的監督約束職能難以充分發揮出來。在制度缺乏約束力的基礎上，財務管理工作在運行過程中也會出現比較多的困難，使得財務管理的監督約束作用無法充分發揮出來。

3.風險管理過于弱化

在現場的市場經濟形勢下，企業所面臨的市場環境更加復雜，經營風險的發生概率也大幅度增加。但是很多企業在財務管理工作開展中，主要將管理重心放在了企業的生產以及營銷活動上面，對于財務風險管理工作的重視力度不足。很多企業并沒有進行財務風險控制機制的構建，也沒有構建專門的機構以及人員來進行財務風險的防范與管理工作。這也就導致企業財務人員難以及時發現財務活動開展中的風險隱患，也就容易導致一系列財務風險的發生，對企業造成巨大的經濟損失。此外部分企業管理層還存在有法制觀念不足的問題，對于財務制度與財務紀律的重視度不足，還會過多干預企業的財務資金活動。在這一趨勢下，企業財務管理工作的獨立性難以體現出來，也就無法獲得預期的風險管理效果。

4.財務控制過于薄弱

在財務管理工作中涉及到企業經營發展的各個環節，對于企業自身資源的優化配置也有著非常重要的意義。但是目前很多企業還存在有財務控制手段過于薄弱的問題，具體表現在企業的資金使用監管力度不足，產品成本過于混亂以及材料耗損不準等多個方面，也就難以滿足現代企業的財務精細化管理需求，對于企業各項財務活動的開展無法進行有效控制與約束。因為財務控制過于薄弱等因素的影響，企業的財務人員還無法進行資金余額的核算管理工作，對于企業的正常運營也會造成比較大的影響。比如在應收賬款管理工作中，部分企業管理人員只是關注自身的銷售業績，對于應收賬款的有效管理力度不足，也就容易出現比較多的壞賬損失以及管理成本，對于企業的經營效益造成了較大的影響。因此說財務控制過于薄弱，也是現代企業財務管理工作開展中存在的重要問題，要求企業領導層能夠積極轉變自身的管理理念，加強對企業財務活動的控制力度，促進財務管理作用充分發揮出來。

5.財務管理人員素質不足

在現代企業的財務管理工作中，需要涵蓋到企業的各個業務流程，并且要對市場經濟變化趨勢以及行業發展情況進行全面綜合的考慮，導致了財務管理工作的復雜度與難度進一步提升，對于企業財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。因此企業財務管理人員不僅需要具備有專業的財務理論知識，還需要進行最新財務管理理念以及管理知識的學習。但是目前我國很多企業的財務管理人員還存在有綜合素質不足的問題，自我主動性以及創新精神欠缺，多是根據財務管理制度規范進行工作，并且會受到領導層因素的影響。這也就導致了財務管理工作的獨立性以及時效性欠缺，直接影響到財務管理工作的開展質量。因此說財務管理人員素質不足，也是現代企業財務管理工作開展中存在的重要問題。但是很多企業并沒有對該問題進行充分重視，在日常工作中也沒有做好財務管理人員的素質培養工作，這也就導致了財務管理工作過于陳舊與古板，難以滿足企業自身的長遠發展需求。

三、企業財務管理的改進對策

財務管理活動對于企業自身發展有著非常重要的意義，但是我國很多企業在財務管理活動開展過程中還存在有比較多的問題，也就需要結合企業的實際發展需求，采用多角度的改進措施，這樣才能夠實現財務管理模式的優化，讓財務管理對于企業發展的促進作用充分發揮出來。

1.進行完善財務管理制度的構建

在企業自身發展過程中，為了發揮出財務管理工作的作用，首先要求企業能夠進行財務管理制度的合理構建，為財務工作的有序開展打下堅實的基礎。在進行財務管理制度的建設與完善過程中，要做好以下幾個方面的工作：（1）在財務管理制度的構建過程中，財務人員要對企業的實際財務情況有充分的了解與分析，還需要根據企業的業務特點以及對財務管理的具體需求，對以往財務管理制度中的可取性進行明確，隨后積極進行財務管理制度的構建，從而保障管理制度的完善性。（2）在財務管理制度的完善過程中，要求嚴格遵循相關規章制度以及法律規范來進行，保障所有財務管理制度的內容能夠滿足相關法律法規與規章條例的具體要求。這樣才能夠保障企業各項財務活動都處于合法范疇內，對于違法以及違規財務行為的發生也能夠起到良好的規避效果。（3）企業還要積極鼓勵越來越多的財務工作人員參與到管理制度的構建中，通過引導財務管理人員參與到企業業務活動中的方式，能夠幫助財務人員對企業自身發展中的財務管理需求進行明確，促使財務管理工作的可操作性得到進一步的提升。

2.加強財務預算管理

財務預算在財務管理工作中有著非常重要的意義，良好的財務預算是財務管理工作得以順利開展的重要依據，也是現代化企業的長期發展需求。因此企業還要加強對財務預算管理工作的重視力度，將其作為財務制度約束的重要手段，通過實施有效的財務預算管理，能夠幫助企業進行自身經營成本的有效控制，還能夠對成本損耗問題進行有效處理，為企業帶來良好的經濟效益，保障企業能夠在經濟變化復雜的市場環境下得到長遠的發展。在財務預算管理工作開展過程中，企業要積極應用標準化的管理體系，根據企業的現有工作需求，來進行總體財務預算的合理編制。在完成上述工作之后，企業財務部門還需要進行各業務部門以及生產環節的緊密連接，將財務預算編制細化到具體的部門以及負責人身上，并要求各部門能夠在結合預算要求的基礎上規范自身的經營活動，促進企業的發展經營變得更加的合理，為企業帶來更多的經濟效益。財務預算的落實效果也會關系到企業的財務管理水平，要求企業財務部門能夠就各部門的預算執行情況進行動態監控，如果發現有預算超支的問題，則需要對預算超支的原因進行明確，隨后對后續的經營活動優化提供參考依據。在財務預算管理工作的幫助下，可以讓企業的內部管理水平以及經營水平得到顯著的提升，也就需要企業管理層能夠加強對該環節工作的重視力度。

3.做好企業的財務風險管理工作

在市場經濟快速發展的趨勢下，企業自身所面臨的影響因素也隨之增多，導致了企業生產運營過程中的各個環節均存在有一定的風險隱患，也就需要不斷加強企業的風險管理水平，來滿足企業的長遠健康發展需求。一般企業對于財務風險的承擔能力，與自身負債形式所導致的償債壓力也有著密切的關聯性，為了做好企業的財務風險管理工作，要求企業在自身籌資過程中，除了進行企業自身發展所需資金的籌集之外，還要意識到自身可能遭遇到的各種財務風險，對于可能出現的風險因素進行評估，隨后給予針對性的規避以及防范策略，借此加強企業的財務風險管理水平。在投資前決策的制定過程中，企業的管理者也需要就企業的各種可能出現的風險情況進行提前預判，隨后進行科學化的計劃，對各類風險因素以及預計風險對于企業效益所造成的影響進行綜合性的考慮。在此基礎上，結合了企業風險發生可能性以及風險造成危害基礎上，隨后結合了合理的投資流程，進行企業投資的可行性預判工作，進行最優化方案的合理選擇，幫助企業實現自身經濟效益的最大化，來為企業的健康發展奠定良好基礎。

4.加強企業資金管理工作

資金作為企業得以長遠發展的重要基礎，資金管理也是企業開展財務管理工作中的重要環節。因此企業還需要就資金管理工作的重要性進行明確，并需要做好以下幾個方面的工作內容，來為企業各項經營生產活動的開展提供良好的資金支撐。在企業資金管理活動的開展過程中，要求財務部門進行財務管理約束制度的構建，增強財務部門對于企業資金的調控力度，還要積極參與到企業的投資決策活動中，為投資活動的開展進行資金使用制度的合理制定，從而保障各項投資決策活動開展的合理性。此外企業在資金管理工作開展中，還需要樹立起現金流量的概念，在具體實踐過程中，要為相關財務管理人員進行現金流量訊息的提供，這樣除了最終遞交的現金流量表之外，還需要在結合了企業現實情況基礎上進行現金流量計劃以及現金流量使用評估表的合理制定。這樣能夠幫助企業進一步增強自身的資金管理水平，實現對資金使用情況的有效監控與管理。通過良好的資金管理工作，能夠保障企業各項資金活動的開展合理性，還能夠實現企業內部資源的優化配置，從而滿足企業的長遠與健康發展。

5.不斷提升財務管理人員的素質水平

在企業財務管理工作開展過程中，對于財務管理人員的素質有著非常高的要求。高水平的財務管理人員在面對財務風險時還具備有敏銳的觀察力，并能夠及時發現與評估企業財務活動中可能存在的風險并加以處理。在現代企業財務管理活動開展過程中，要求企業的財務管理人員能夠對現代化的企業財務會計管理知識進行熟練掌握，還能夠對企業的業務工作流程進行明確。這樣才能夠應用相關知識幫助企業開展財務風險評估以及財務管理工作，對于企業財務活動中遇到的各種影響因素進行綜合性考慮與規避。因此企業還要加強對財務管理人員的日常培訓工作，要求財務管理人員能夠樹立起終身學習的意識，不斷擴展自己的知識面，還需要加強對最新財務政策的學習與理解程度。這樣才能夠滿足企業各項財務管理工作在開展過程中的實際需求，保障企業財務管理工作的有序開展。除了相關理論知識的培訓教育活動之外，要求財務管理人員能夠對自己的工作態度進行端正，這樣才能夠促使企業的財務管理水平得到進一步提升，對于企業市場競爭力的提高也有著積極意義。

6.做好財務預測工作

在企業財務管理工作開展過程中，為了進一步提升財務管理工作的實效性，還需要做好各方面的工作內容。財務預測是財務管理工作的重要環節，但是國內很多的企業經營管理者，對于財務預測工作的重視度不足，在投融資活動以及成本管理工作開展中也沒有進行財務活動的有效約束，使得財務管理的作用難以充分發揮出來。因此企業管理層還要加強對財務預測工作的重視力度，確保財務管理活動的前瞻性與時效性。企業經營管理者需要做好與財務管理人員的溝通力度，就企業財務活動的相關歷史資料進行研究，探究企業在經營過程中內外部環境的變化情況，隨后通過定量預測法等預測模型開展財務預測工作。

此外企業的經營管理者還需要將財務預測應用到企業財務活動開展中的各個環節里，在投資活動開展之前，必須要做好投資項目盈利前景的財務預測工作。在融資工作開展之前，需要對債務結構的變化情況進行合理的財務預測。通過全面合理的財務預測活動，能夠實現對企業各項財務活動的規范化管理，并能夠降低企業各項財務活動的盲目性，讓財務管理的作用得以充分發揮出來。此外在全方位的財務預測活動實施之后，可以幫助企業進行科學與合理財務目標的設定，幫助企業進行系統性財務管理計劃的制定，來達到預期的財務管理效果。

四、結束語

綜上所述，在現代企業的經營發展過程中，財務管理在企業經營活動中發揮著非常重要的作用，并直接關系到企業的經營效益以及正常發展。但是因為多種因素的影響，企業在財務管理活動開展中依舊存在有比較多的問題，對于企業的財務活動難以實現規范化的管理。因此企業還需要積極加強對財務管理工作的重視力度，并要進行財務管理措施的不斷優化與完善，并要加強對財務管理工作以及內部控制工作的協同發展，對于企業的穩定與健康發展也可以起到良好的推動效果。

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