道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

文 / 吳楓

一、道路橋梁施工管理常見問題分析

（一）材料問題

在目前的道路橋梁施工管理工作的過程中，材料方面的管理還是存在著一定的不規范之處的。經過實際分析可以發現，在大多數道路橋梁施工的過程中，合格的材料或者是高質量的材料是后續工作的前提，也是延長其使用壽命的基礎。但是由于目前對材料的監管或者是使用均存在著不足之處，尤其是在材料運輸的過程中缺乏科學的管理工作，使得材料受到嚴重的損傷?；蛘呤鞘褂玫倪^程中不規范不科學，這些都導致一系列問題發生。尤其是采購材料的人員缺乏對科學技術的了解，缺乏統一管理，在培訓或者是正常工作的過程中，往往為了降低成本提高其收益，忽視了材料的質量。在使用的過程中以次充好的問題比較常見。一旦出現問題，容易導致供應短缺，也有可能導致道路橋梁的總體性能下降，從而產生較多的問題。

（二）管理問題

從施工管理角度進行分析，無論是管理制度還是管理水平，存在著很多不足。究其原因可以發現，在道路橋梁施工管理工作過程中，不同的施工項目或者不同的地區，又或者是不同的施工人員，都存在著巨大的差距。如果一味的按照傳統的方式進行施工管理工作，必然會導致一系列的不適應問題。而且從管理者角度進行分析，管理者缺乏專業素養，或者是在工程項目當中普遍出現施工技術水平較低等問題，也是較為常見的現象。而且越來越多的管理者喜歡憑借自己的經驗，或者是憑借自己的一些主觀想法進行現場管理工作，不愿意創新，更不愿意去學習一些新的技術以及新的管理方法，從而導致了施工管理水平不高。

（三）安全問題

無論是什么工程項目，安全管理問題都是十分重要的。而在目前的道路橋梁施工管理工作的過程中，針對安全問題仍然存在著許多的不足之處。首先從安全意識角度進行分析，很多現場的管理人員和技術人員不重視風險，又或者是忽略了可能存在一些問題，從而導致了施工方面的不安全，威脅到了施工人員的生命安全，也可能給現場留下安全隱患，在未來的某一天出現重大事故。另外，在安全管理的過程中沒有重視道路橋梁本身的安全施工工作，如何保證道路橋梁的性能比較好，盡可能的延長使用壽命，這是整個項目的總體目標，也是較為完善的長期規劃。

（四）規劃問題

規劃問題是針對施工進度或者是施工成本的探討的，規劃包括長期規劃和短期規劃。通常來講，道路橋梁施工項目都有一個具體的長期規劃目標，需要在規定的日期內完成工程項目，才能夠獲得一定的經濟收益和社會收益。長期目標通常來講不會有太大的問題，但是很多施工團隊在進行道路橋梁施工的過程中，針對短期目標確實不夠明確，或者是沒有將長期目標進行細化處理，從而導致若干問題的發生。

二、道路橋梁施工管理優化措施

（一）加強材料管理

1.采購管理

為了更好解決實際問題，需要有效提高道路橋梁做總體施工水平。首先從材料角度進行分析，確保材料符合相應的國家標準。在進行購買，使用，運輸，儲存等過程中，都需要進行科學的規劃并進行科學的調配，才能夠確保整個的施工環節更加順利。另外一方面，在購買材料的過程中，數量價格等等都需要進行分析對比，并根據工程項目的實際需求進行挑選。在采購的過程中相應的技術人員和管理人員要提高個人的責任意識和集體意識，避免因為個人因素影響了采購工作，導致道路橋梁的材料出現質量問題。另外，可以建立更加完善的制度，通過管理方法來激勵采購人員積極工作，調動其工作積極性，才能夠確保其材料的購買以及材料的運輸儲存等工作更加順利。在后續工作的過程中形成良性循環，避免在材料的購買使用環節當中出現更多的問題。

2.材料使用管理

對于很多道路橋梁工程而言，使用大量的混凝土材料來確保自身的質量，但是不可否認的是受人為因素的影響和環境因素的影響，可能會導致混凝土的質量不斷的下降，無法勝任道路橋梁工程的施工要求，進而產生了一系列的質量問題。因此在后續施工管理工作的過程中，考慮的是對材料進行高質量的管理工作。尤其是在材料運輸和材料保存的過程中，可能受到溫度等其他變量的干擾，進而產生了質量問題。

（二）加強管理措施

1.建立完善的管理制度

在道路橋梁施工管理工作的過程中，需要從制度中的具體管理措施等方面入手。在制度管理的過程中，需要重視到每一個細節的問題。傳統的道路橋梁施工管理工作之所以水平不高，忽略了一些可能存在的風險因素，從而導致了若干問題的發生。在制度確立的過程中，可以總結以往的經驗，也需要根據工程實際情況提出相應具體的解決措施。通常來講制度越詳細，對于工作人員的幫助是越大的。但是不可否認，如果一味的確立詳細管理制度，或者是制度過于僵化，也容易導致更多問題的發生，可能會拘束現場施工人員的若干施工方案。因此需要制定彈性的管理計劃，才能夠確保道路橋梁的施工管理制度更加合理。

2.確立公平的獎懲措施

在對管理人員和技術人員進行規范的過程，主要保證工作人員的工作積極性比較高，避免風險產生，進一步的提高道路橋梁的整體水平。在一定程度上考驗了整個施工團隊的管理能力，也考驗了整個施工團隊。因此在實際工作中，實行具體獎懲措施具有一定的意義。所謂的獎懲措施，是對表現較好的工作人員以及相應的技術人員進行一定的獎勵，以此來提高其工作熱情，并樹立正確的榜樣，來推動整個團隊朝著正確的方向發展。而所謂的懲罰措施，更多的時候是帶有一定的警戒意義，對于一些工作不積極或者是工作能力低下的技術人員，在施工中一旦出現差錯需要有一定的懲罰，才能夠提高其警惕性。保證其后續工作的過程中不斷的提高自身的技術水平，不斷的學習先進的知識，認真的對待每一項工作。以此來加強整個施工管理工作，為道路橋梁的設計施工做出一定的貢獻。另外在獎懲措施制定的過程中，獎勵不一定是金錢獎勵，懲罰也不一定是工資上的懲罰。通過精神鼓勵等方式，樹立正面形象并予以一定的榮譽獎勵，也是一種鼓勵措施，這對于提高工作人員的積極性，確保整個團隊的團結協作也是有著一定的幫助的。因此在未來發展的過程中，針對道路橋梁的內部施工管理，還需要提出更多的優化方案。

3.提高安全意識

個人防護意識。在未來的施工管理過程中，首先要對大多數的技術人員進行定期培訓工作，具體的定期培訓不僅要針對基本的技術內容進行培訓，更需要對思想水平，安全意識的進行長期的培訓。不斷的敦促其提高個人的綜合能力，才能夠保護個人安全，在施工的過程中避免出現重大事故。所謂的對工作人員和技術人員進行安全方面的培訓，主要是為了提高其意識水平，提高個人防護能力。在工作過程中面臨風險的時候，懂得如何保護自己，如何將損失減少到最小，如何避免出現生命安全問題，才能夠使得現場施工更加順利。因此在后續的道路橋梁施工管理工作的過程中，針對目前工作人員的安全意識不強，安全管理能力不強，安全防范水平不高等問題需要加強培訓。

工程安全意識。所謂的提高安全意識，不僅要保護個人安全，同時也要保護整個道路橋梁的安全。讓施工技術人員和管理人員學習更多的知識，要認識到道路橋梁施工過程中常見的這些風險問題，如材料問題，工藝問題，維護問題等等，都需要進行長期的學習。不斷提高個人能力，才能夠更好的解決一些安全問題，推動道路橋梁施工的高質量發展。比如說在材料購買材料使用過程中，混凝土材料易出現裂縫，容易受溫度的影響，如果力學結構設計不合理，導致道路橋梁出現質量問題，這些都是比較常見的風險來源。

4.促進精細規劃

傳統管理制度一般是從宏觀上進行調控，雖然在一定程度上能夠解決問題，但是對于一些細節處理還是不夠充分。在未來工作過程中，為了確保道路橋梁施工質量更高，能夠為社會進步做出一定的貢獻，企業要有長遠的規劃，同時也需要對一些細節問題進行處理。通常來講，普遍的做法是將各個環節進行分布式處理，對每個小工程項目進行合理的調配。無論是材料的使用還是人員的安排，又或者是機械設備的使用，都需要完成相應的短期目標，并為促進長期的發展目標而做出一定的貢獻。在各部門進行施工的過程中，相互協調的配合，建立一個完善的管理制度，能夠確保施工工期。在要求范圍內，同時也能夠有效的降低成本，更能夠很好的規避風險。

5.施工設備的管理

在目前的道路橋梁進行現場施工的過程中，無論是底層施工還是表層施工，都涉及到很多的大型機械設備。人們不再單純的依靠人力進行施工，更多的時候使用一些半自動化和全自動化設備進行現場管理工作以及現場施工工作，以此來確保施工效率比較高。因此在進行道路橋梁施工管理的時候，通過對設備進行遠程控制，并對現場設備的使用進行合理規劃，也是一種重要的管理方案。總體上來看，需要確保大型機械設備的使用足夠合理，確保其先后入場順序。同時對其具體的放置位置進行合理規劃，并通過更加穩定的控制措施，保證大型機械設備的合理使用。

結語

總而言之，道路橋梁工程是利國利民的項目。做好施工管理工作，既能降低成本，也能促進社會進步。在未來發展的過程中，依然要牢牢的把握住核心問題，將技術和管理兩方面的關鍵點進行剖析，推動制度建設和技術升級，才能為道路橋梁的施工管理帶來幫助。