企業經濟管理中柔性管理的作用分析

馬正松

摘要：近些年我國社會經濟得到了快速發展，企業的發展方向和體制都得到了完善和優化，因此傳統的管理方式已經很難滿足企業的經濟發展需求。為了進一步提高企業的經濟管理效果，需要采用柔性管理的方式，以人為本貫穿到企業經濟管理、發展過程中，從而提高企業對于人力資源的應用效率，讓企業的經濟管理質量得到提升。文章以柔性管理對企業經濟管理的作用為主題展開分析探討。

關鍵詞：經濟管理;柔性管理;作用

柔性管理是當前企業管理階段中的新型管理方式，積極應用柔性管理方式能夠滿足新時代背景下企業對于經濟管理的需求，從而促進企業健康、平穩地發展。為了讓我國企業擁有更好的發展前景，需要加強對柔性管理應用的分析，以企業自身發展條件為基礎，制定合理的柔性管理方式，從而不斷提高企業的市場競爭能力。

一、柔性管理的概述

柔性管理是將人性化管理方式作為核心理念。在柔性管理過程中注重對于企業精神文化的培養，通過員工、部門之間差異性的互補、整合等方式來全面提高企業的精神文化建設效果，從而提高企業的市場核心競爭力。在柔性管理過程中需要對企業的工作環境、員工的差異性進行綜合考慮，并且通過采取合適的管理方式來將這些差異性補齊，從而提高企業員工的整體素養，讓員工的發展能夠與企業的發展保持一致。目前，企業在進行經濟管理的過程中為了尋找更加適宜的管理方式，正在不斷進行探索，在此期間應用最廣的就是柔性管理方式，這一理念已經成為了目前大多數企業所使用的管理模式，以人性化管理方式為核心，讓員工將企業利益發展作為個人的工作職責，從而將自身的潛能發揮到最大。剛性管理雖然也被廣泛應用，但是與柔性管理理念相比，剛性管理更注重利用制度來對員工進行約束，柔性管理則是更加注重員工自身的才能和創新能力，并且從員工的角度出發激發員工的工作激情和積極性，加強員工對企業的歸屬感，從而提高企業的經濟、生產效益。

二、柔性管理在企業經濟管理中的優勢

（一）柔性管理是當前企業發展趨勢所在

隨著信息時代的到來，在企業經濟管理過程中柔性管理方式的應用是十分有必要的。柔性管理能夠有效提高企業員工的工作積極性，同樣能夠提高企業的生產性能，讓企業的信息科技技術得到更好地應用。在企業發展階段中需要加強對創新型人才的培養力度，從而滿足企業發展的人力資源需求，讓企業時刻都能夠接收新鮮的血液，這是維持企業穩定、持續發展的基礎條件。在經濟社會發展越來越成熟的時代下，各個行業、企業之間的市場競爭越來越激烈，企業的發展水平、人才儲備量、員工綜合素養等方面都會影響到企業的市場競爭力，而采用柔性管理方式也是順應當前時代發展的趨勢。

（二）增加企業核心競爭力

激烈的市場競爭讓各個企業從原來的業務競爭逐漸轉變為了人才競爭，通過柔性管理方式能夠加強對員工的關懷力度，增加企業與員工之間溝通效率，從而提高員工的工作積極性和熱情，并且提高企業的整體工作效率和水平，從根本上提高企業的市場競爭力。

（三）實現企業經濟利益最大化

企業的可持續發展是為了追求更高的經濟效益，在企業經濟管理中應用柔性管理方式的目的是為了最大化提高員工的工作積極性和創造力，從而解決工作中遇到的難題。在進行經濟管理的過程中，柔性管理方式還能夠有效提高企業員工的思想水平，為企業員工解惑，從而更好地投入到工作之中，進而提高企業的整體生產質量和效率，確保企業經濟效益最大化。

（四）更好地進行決策

近些年我國市場經濟得到了快速發展，消費者的需求也更加多樣化、個性化，傳統的企業經濟管理模式無法有效滿足消費者的個性化需求，因此企業經濟管理制度的合理性也有待完善。通過應用柔性管理方式，不但可以對企業管理人員隊伍進行精簡，讓企業的管理效率和質量得到明顯的提升。還可以有效促進企業信息傳遞的速度，讓企業管理層能夠更加快速、清晰地了解到消費者的需求，來制定相應的產品，從而搶占市場先機，獲取更高的經濟效益。

（五）有助于提高員工的綜合素養

柔性管理方式具有民主化、人性化等特點，在管理的時候更加注重員工之間的交流、學習、合作和平等互助，能夠在企業內部構建出良好的工作環境和氛圍，讓企業員工展開高效的溝通和學習，從而彌補員工自身的不足之處，全面提高員工自身的素養和技能水平。除此之外還能夠有效節約企業的人力管理成本。通過積極應用柔性管理方式，讓企業的部門分工更加明確。明確部門和崗位的職責，加強柔性設置能夠讓企業的日常管理更好地運行，同樣也能夠避免因人員流動對企業工作安排所造成的損失。很多時候企業會面臨著人員流動性大或是臨時需要加強人才儲備量，為了避免這種情況的發生，企業需要通過柔性管理來鍛煉、提高員工的技能水平，培養人才隊伍，這樣才能夠獲得更加穩定、長遠地發展。

三、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）推動多元化的柔性管理

隨著市場競爭力的提升，企業需要重視內部人員的管理，不能過于粗放管理，不然很容易出現企業人員管理不當的情況。為了提高企業人員管理的效率，需要采用多元化的柔性管理方式。首先，在制定管理規則的時候需要聽取多方的建議，另外在對員工進行考核的時候也需要遵循相應的標準，一旦出現特殊情況也需要根據相應的制度來進行獎懲，從而體現出柔性管理的效率。

其次，在應用柔性管理時，能夠快速識別消費者的共同點和差異性，從而更加積極面對市場中的挑戰，提高自身的競爭能力，獲取更多的經濟利益，讓企業能夠占領更多的市場份額。

（二）構建完善的獎懲機制

為了確保企業的可持續發展，在經濟管理期間應用柔性管理模式，其人性化的管理方式讓企業的發展空間更加靈活，但是也會導致部分員工鉆空子、消極怠工，為了避免企業內部出現不良情緒，需要通過合理的績效考核制度來輔助柔性管理的實施。具體可以通過獎懲機制來進行控制，獎懲機制可以通過員工的工作表現來對員工進行物質或精神層面的獎勵，還可以通過樹立模范代表人物來帶動整個企業的員工工作情緒，構建良好的工作氛圍。而合理的懲罰制度也能夠讓員工提高對工作的重視，并時刻保持警惕。在這樣工作氛圍中能夠有效提高企業的生產、經營效率。

另外在企業實施柔性管理模式時，通過情感管理來對企業、員工等基礎條件進行管理，通過思想工作走進員工的內心，并以此為依據對員工的日常工作行為進行規范、引導和約束。在企業柔性管理期間需要堅持情感管理、獎懲并進的方式。在企業生產發展的過程中，員工出現工作差錯不可避免，但是企業管理者對此體現出的態度就能夠反映出企業的發展程度，必要的懲罰是犯錯的員工必須承擔的。但是從企業可持續發展的角度來看，將獎勵和懲罰相結合才是最有效的管理方式，單一的懲罰很難適應當前企業的發展，而是要通過懲罰來對員工進行激勵，以剛柔并濟的方式來進行企業經濟管理。

（三）構建企業柔性管理部門

企業管理人員需要對基層職員的工作情況有所了解，通過聽取基層的意見來實施相應的制度。首先，要全面實現企業的柔性管理制度，將以人為本作為核心理念，充分調動員工的工作積極性，在制定管理制度時還需要聽取員工的建議和需求，這樣才能夠保證制度的可行性。在應用柔性管理的時，需要讓員工意識到制定制度的目的是為了構建更好的工作環境，也是為了員工的長遠發展，這樣能夠讓員工更好地適應制度的實施。其次，還需要明確績效管理制度，大多數企業員工對自己的薪資十分關注，績效管理中需要突出員工為中心的理念，另外還需要從物質上對員工進行獎勵，并且加強對員工精神層面需求的關注，制定多樣化的績效管理措施，將柔性管理、績效管理的作用充分發揮出來，調動員工工作積極性。

在企業柔性管理背景下，所制定的一系列管理制度都需要與員工的實際情況相符，并且要充分考慮到企業的發展需求，將各項管理制度的作用充分發揮出來。引導員工積極工作、學習和技能提升等。在此期間不但要給予員工物質性的獎勵，還需要對員工的精神層面進行獎勵，從而提高員工對企業、工作的歸屬感。另外企業還可以通過制定提拔作用機制等，讓對企業發展有貢獻的員工能夠得到職位提升或是學習機會，通過這些制度和措施能夠不斷提高企業員工的綜合素養，為企業的長期發展儲備更多的優質人才。

（四）在績效管理中采取柔性管理

通常企業員工的工資收入與員工在企業中的工作表現和貢獻程度相掛鉤，因此在構建績效管理制度時要以員工為中心來確?？冃Ч芾淼娜嵝曰腿诵曰Ｔ诖似陂g既要做好物質獎勵，還需要關注員工的經濟發展需求，通過多樣化的績效管理模式能夠有效提高員工的工作積極性，還能夠在一定程度上激發員工之間的良性競爭力，為企業生產效率的提升奠定良好的基礎。傳統的績效管理模式通常會由計劃、考核、實際反饋等幾個階段組成，績效考核需要遵循公平公正的原理，并且將柔性化、人性化等內容融入期間，以員工的發展和身心健康為主題，逐漸提高員工的專業技能水平和職業素養，從而全面提升企業在市場中的綜合競爭能力。為了更好地制定人性化的績效考核制度，需要加強企業和員工之間的溝通，通過對員工進行人文關懷、了解員工對薪資、個人發展等方面的需求，從而帶動企業的人性化發展。

（五）促進企業產品結構得到多樣化發展

在企業經濟管理活動中應用柔性管理模式，還能夠有效推動企業產品結構的多樣化，從而滿足當代消費者的個性化需求，也能夠確保企業的可持續發展。產品結構的多樣化在一定程度上能夠提高企業自身的抗風險能力，即使外部經濟環境出現變化，企業可以在第一時間采取措施進行應用，從而穩定自身的市場份額。通過積極采用柔性管理手段，在對企業產品結構進行不斷分化、完善的同時還能夠滿足消費者的消費需求，擴寬企業的發展空間，讓企業的經濟管理水平得到進一步的提升。通過應用柔性管理能夠提高企業員工之間的凝聚力，從根本上推動企業更好地開展經濟管理工作，從而讓企業得到可持續穩定發展。

四、結語

綜上所述，經濟管理是確保企業正常發展的基礎條件，也是企業能夠得到可持續發展的重要方式。隨著近些年社會經濟的發展，企業的管理方式、管理能力也隨之提升，更多的企業選擇在經濟管理中應用柔性管理理念，并且取得了較好的應用效果。通過柔性管理提高了企業人才的利用效率、激發員工工作積極性，讓企業的發展決策和規劃更加具有合理性，從而促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]白文靜.企業預算管理中剛性柔性的作用分析[J].商場現代化，2021（01）：105-107.

[2]彭新亮.財務數據分析在企業經濟管理中的作用及地位研究[J].財經界，2021（02）：91-92.

[3]劉沁易.柔性管理在企業經濟管理中的作用研究[J].現代營銷（經營版），2020（11）：12-13.

[4]梁晶.柔性管理在企業經濟管理中的作用及應用研究[J].當代會計，2020（17）：115-117.

[5]楊華新.企業經濟管理中財務會計的作用分析及策略研究[J].企業改革與管理，2020（17）：163-164.

（作者單位：云南工商學院）

3352500589222