分析戰略人力資源管理對企業績效的影響及建議

賴建春

摘要：在企業進行經營管理的整個過程之中，人力資源管理是其重要的組成因素之一。此外，在企業的發展過程中，人力資源管理也有著極其重要的作用。一個更加良好的人力資源管理，能夠進一步提升企業的競爭實力。同時，也能夠提升企業的經濟效益。所以，在企業不斷的改革和發展進程中，人力資源管理是其重要作用。文章主要針對分析戰略人力資源管理對企業績效的影響及建議展開相關的論述。

關鍵詞：人力資源管理;可持續發展;員工培訓;影響

現階段，我國各行業的競爭都十分激烈，企業為了能夠在競爭中處于不敗的地位，就要不斷的進行自身綜合實力的提升。企業為了能夠更進一步的提升業績以及績效，不僅僅要進一步提高企業的收入，還要在一定程度上節約相應的生產成本。但是，其中最為重要的是，要利用企業的創新來進一步提高企業的經營以及發展的活力。這一過程中，就對人力資源的配置提出了更高的要求。只有不斷的增強戰略人力資源效能，才能夠適應市場的變化，保持穩定發展，因此，相關的領導者一定要加強對于戰略人力資源管理的深入研究。

一、戰略人力資源管理的作用

（一）提高企業的整體績效

為了能夠達到對企業人力資源配置進行優化的目的，以及創建更加合理并且科學的管理模式。從而建立的企業戰略人力資源管理體系。利用這樣的方式，能夠在一定程度上提高企業的整體經濟效益。十分有利于企業綜合效益的提高。但是，在當今的背景下，許多的企業以及相關的管理層，沒有正確的認識到人力資源管理工作的重要性以及積極意義。也正是因此，導致員工沒有了解到自身的利益和企業的績效有著極為緊密的聯系，所以很多的員工在平日的工作中沒有加強對于人力資源管理的重視程度。還有一部分員工不配合相應的人力資源管理工作。此外，還有的一部分管理者沒有意識到企業員工的重要作用，更沒有意識到提升員工工作熱情和積極性的重要性。一方面不能夠貫徹落實相應的人力資源管理工作，另一方面，也在極大程度上，給企業的整體績效帶來了嚴重的影響，因此，相關的管理人員，更是要深刻的意識到人力資源管理工作的重要性，從而能夠提高自身對其的重視程度。進而能夠為提升企業的整體績效而努力。

（二）實現企業人力資源的可持續發展

在企業的戰略人力資源進行管理的進程之中，有關的企業領導一定要將眼光放長遠，加強對于企業人力資源可持續發展的重視程度。因此，在實際的人力資源戰略管理過程中，要對員工的潛力和價值進行合理的挖掘，從而能夠讓每一位員工都能夠充分的發揮自身的價值和潛力。為企業的人力資源不斷的發展，以及可持續發展奠定堅實的基礎。就以現今的戰略人力資源管理工作為依據，如果想要進一步的實現這一目標，就需要從以下兩點下手。其一，在進行人力資源管理的過程中，一定要始終貫徹落實以人為本的經營理念，加強對于員工實際利益的重視程度，了解到員工的實際需求，并且要能夠對員工的心理變化進行。進而能夠逐漸將強制性的管理模式向人性化的管理方式進行轉變。能夠在極大程度上，減少人才流失的現象。其二，一定要貫徹落實公正公平的管理觀念。為企業人力資源的可持續發展打下堅實的基礎。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

（一）績效工資對企業績效的影響

人力資源管理，實際上，就是系統培養企業中的人力資源。利用更加科學并且有效的措施，進一步提升企業的績效成績。一方面要對員工的基本工資進行把控，另外一方面，還能夠以企業的發展為依據進行適當的調整。在一定程度上，激發員工的工作積極性以及工作熱情。從而能夠將人力資源管理的積極作用進行充分的發揮和利用。在具體的人力資源管理進程之中，能夠以員工績效的實際情況為出發點，從而制定相應的獎勵以及懲罰的措施。可以對一些表現優異的員工進行一定的物質建立，也可以對一些績效表現較差的員工進行懲罰，并且能夠對其進行相應的工作指導，促使其不斷的提升和改進。從而能夠在一定程度上，將企業員工的工作積極性以及相應的工作效率進行大幅度提升。由此可見，能夠將更具有科學性以及合理性的獎懲機制，當做是人力資源戰略的基礎性措施，可以在一定程度上，提高員工的工作積極性，為全面落實戰略人力資源管理目標提供有力的保障。

（二）員工培訓與職業規劃對企業績效的影響

1. 員工培訓方面

對相應員工開展更具有針對性的工作以及培訓，從而更進一步的將員工的技術水平，進行大幅度的提升。同時，加強對于員工的培訓工作，也能夠促進員工工作能力的提高和完善。此外，需要特別注意的是，在進行員工的培訓工作過程中，也要引導員工樹立積極樂觀的工作態度。使其能夠自覺主動的進行自身技術以及技能的提升和完善。另一方面也能夠為企業的產品質量提供保障。除此之外，在員工接受培訓的過程中，還能夠感受到企業對其的重視程度，提高員工的工作熱情，進而能夠在一定程度上，為企業績效的發展提高奠定基礎。

2. 人力資源規劃

相關的領導以及管理人員，要利用人力資源管理工作，充分發揮每一位員工的優勢和價值，那么相關的管理人員要做好相應的人力資源規劃方案，特別需要注意的是。一定要能夠在事前做好。只有這樣，才能夠合理的安排合格規劃每一位員工的工作。同時，還能夠在一定程度上，為員工找到適合自己的崗位提供有力的前提條件。進而，能夠進一步的優化企業內部的人力資源配置。在企業的發展過程中，尤其是企業發展的開始階段，如果想要進一步的將企業的市場競爭力進行提升，前提就是要將戰略人力資源管理工作做得完美無瑕，只有這樣，才能夠促進企業內部的人力資源的平衡。為企業能夠持續穩定的運行和發展提供有力的保障。

（三）人才招聘對企業績效的影響

企業要獲得更高技能更高水平的專業性人才，就要充分的準備戰略人力資源管理的招聘工作。所以，招聘工作也會在一定程度上，對企業的績效產生更為直接的影響。主要有以下三點。其一，能夠和相應的工作崗位相匹配的員工，可以在一定程度上，將企業的生產效率，以及企業的整體績效進行大幅度提升。其二，各方面都比較優質的員工，能夠更加認真并且負責的對待相應的工作，這樣的員工責任心以及服務意識都比較強，可以帶給客戶更為高品質的服務，從而大大提升客戶的滿意程度。從而促進企業績效的提升。

三、加強戰略人力資源管理提升企業績效的措施

（一）創新戰略管理理念

現今階段，還有很多企業沒有意識到人力資源管理的重要性，沒有加強對于人力資源管理的重視，十分不利于企業內部各個部門之間的團結和協同工作，嚴重的還會在一定程度上，拉低企業的績效成績。從而直接影響到企業的整體經濟效益。因此，如果想要利用一定的手段，提升企業績效，進而能夠達到企業的戰略發展目的。就需要相關的管理者，能夠加大對于人力資源管理相關工作的重視程度。從而能夠創新并且改革統一的人力資資源管理模式。一方面要對傳統的管理經驗進行傳承和發揚，另一方面也要及時的進行人力資源戰略管理理念的創新。此外，要始終堅持以企業的戰略目標為主，認清企業的發展現狀以及發展目的。

（二）完善企業績效管理

為了能夠將相關的績效工資方案，落實在實際的人力資源管理過程中。就要對各個部門的員工進行相應的宣傳工作，從而能夠促使其積極主動的參與到績效工資方案之中。通過這樣的方式，能夠讓每一位員工，都能夠對企業的戰略目標，有著更為全新的認識和了解。利用這樣的手段，能夠在一定程度上，將績效方案的可行性進行大幅度提高。同時，還能夠加強員工提高自身工作效率的認識，從而能夠深刻的意識到企業的創收和自身的工作效率有著極其緊密的聯系。同時，相關的管理人員，可以建立健全新型的激勵制度，從而能夠將實際的業務績效加入到員工的績效之中。通過這樣的方式，激勵員工不斷的進行自身工作效率的提升。同時，也會大大增加自身的實際的收入。最后，能夠在一定程度上，為企業整體績效，以及綜合實力的提升打下堅實的基礎。總之，通過人力資源管理戰略，制定更具有合理性以及科學性的績效管理方案，能夠在一定程度上促進企業績效的提升。

（三）加強員工培訓力度

為了能夠進一步的提升員工的工作效率，以及員工的技術水平，相關的管理人員可以定期的給學生進行相應的培訓。利用更加科學合理的培訓工作，大大提升員工的技術水平。一方面能夠大大提升員工自己的績效工資，另一方面能夠促進企業整體績效和競爭力的提升。此外，利用人力資資源管理戰略，制定更具有針對性以及合理性的培訓計劃，促使員工在持續的學習，以及工作過程中，進行自身工作能力的完善，并且，員工能夠進行相應的調節，從而能夠更好的適應企業的發展。所以，人力資源管理人員，一定要以企業的實際戰略需要為依據，進一步加強對于員工的培訓力度。利用不同的方式和手段，讓員工能夠更加深入的了解企業的戰略目標。基于此，就對人力資源的管理提出了新的要求，相應的管理工作，能夠從企業的實際戰略目標出發，但是需要注意的是，也要依據現實情況不斷的進行目標的更改和完善。通過這樣的方式，實現人力資源管理高效工作的目的。進而能夠促使企業績效的不斷提升，并且能夠為企業績效的提高奠定更加堅實的基礎。

（四）優化人力資源配置

相關的人力資源管理人員，要首先對企業的戰略目標進行明確。在這之后，在進行相應的行動。進而能夠為企業整體績效的提升奠定堅實的基礎。相關的人力管理人員，一定要能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的實際情況，以及性格特點，從而能夠選擇崗位的適合人選。之后，在利用競爭以及考核的方式進行挑選，一定要始終堅持公平公正的原則。然后，在進行人力資源的選拔過程中，一定要堅持統一調配的原則，能夠將企業每一位員工的優勢以及作用進行更加充分的發揮。

四、結語

綜上所述，在當前的環境背景下，大部分企業面臨的競爭是多方位的，如果企業想要在殘酷的市場競爭之中脫穎而出，始終處于不敗的地位，就需要相關的領導能夠對自身企業的實際狀況，進行更為細致并且全面的分析和整理。并且，能夠依據所得到的數據，制定更具有科學性，以及執行性的方案。為企業績效的提升奠定堅實的基礎。同時，相關的管理人員，也要加強對于員工的重視程度，能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的性格特點，以及實際的工作情況，從而能夠為其選擇更加適合的崗位，這一點對于企業績效的提升，也有著極其積極并且重要的意義。

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【作者單位：中天（中國）工業有限公司】

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