工程企業財務管理的風險規避措施探討

曹炯

摘要：隨著經濟社會的不斷發展，我國工程企業承包的工程項目特別是基礎工程建設項目越來越多。工程企業投入大量資金，企業所承擔的財務風險也在不斷地加大。工程企業管理必須緊跟宏觀調控政策和財務制度的改革步伐，適應市場經濟的發展規律，在當今多元化的市場環境下，規范企業管理、財務管理是保證企業各項經濟活動正常運轉的核心。注重內部財務管理，工程企業具有涉及領域廣、承接業務多、資金規模巨大等特點，因此，工程企業資金風險系數較高。根據工程企業財務管理的特點，有效規避企業風險的關鍵，企業管理者需要具備一定的風險預測能力，采取有效措施進行防范和控制，科學管控風險，增強企業市場競爭能力。文章結合工程企業財務管理的特點，對工程財務管理風險進行分析，提出有效管控財務管理風險的具體措施，對今后提高工程企業抗風險能力具有借鑒作用。

關鍵詞：工程企業;企業管理;財務管理;規避風險;措施探討

工程項目數量和規模隨著經濟社會的發展逐年在不斷增加與擴大，工程項目的實施會隨著政策、技術、管理等因素的變化而變化，企業獲得的經濟效益也會受到一定的影響。因此，企業必須重視強化項目財務管理風險意識，采取有效措施規避風險，提高企業的經濟效益，使企業實現健康可持續發展。

一、分析工程企業財務管理發展的特點

工程企業具有規模大、資質要求高、投資數量大等特點，所以工程企業的財務管理專業技術是應對高風險系數巨大挑戰的關鍵。而與過去相比，工程企業的財務管理也產生了積極的變化，這些將推動行業更加科學的發展。首先，財務管理目標的變化。傳統的財務管理的目標僅僅是追求利潤最大化，而市場經濟環境下的工程管理更關注追求經濟效益、社會效益和生態效益相結合的綜合效益最大化。因此，工程企業財務管理不僅要掌握相應的財務管理技術，而且還要求企業重視財務管理人員要具有風險管控意識，具備風險管理能力，促進企業實現綜合效益最大化的目標;第二，工程財務管理制度的變革。自從改革開放以來，特別是隨著國家“一帶一路”政策的事實與推進，國內外企業的經濟合作與交流更加緊密，我國的工程企業財務管理體制也發生了相應的變化，現在的工程企業財務管理制度更加符合工程建設與國際化接軌的發展要求，要求財務管理部門做好工程項目的可行性研究后，根據項目進度依照法律要求編制財務報表，實現全面動態管理工程企業的財務狀況;第三，工程項目不斷增加，財務管理的風險相應地也在增加。隨著承攬合作更加頻繁，項目的復雜性和資金投入也在增加，導致財務管理范圍在擴大，管理難度系數在增加，工程除了財務管理不僅僅要關注采購價格控制，還必須重視全面預算管理，對企業外部風險進行科學預測，一旦出現了重大錯誤，必然會導致出現財務管理的風險，甚至會危及整個工程企業的發展。

二、工程企業財務管理中存在的主要風險類型

（一）工程企業融資過程中的風險

對于工程企業資本結構的風險主要體現在融資，在融資過程中，工程企業的資金主要來自募集資金和自有資金，而融資活動增加了因借入資金而喪失償債能力的風險，從而增加了企業潛在的財務風險。當前，工程企業的主要融資方式是銀行貸款，銀行貸款融資成本較低。然而，銀行貸款基本上是周期短的貸款，對融資主體的資質要求嚴格。工程企業的項目比較分散，獲得的資金分解到不同的項目部門，難以滿足工程項目的資金需求。項目資金的使用難以統一規劃，各項目部追求局部利益而影響了資金的整體效益。導致償還貸款到期后，企業沒有能力償還，最后直接影響企業的財務風險，制約了企業的發展。

（二）工程企業投資過程中的風險

工程建設行業內的競爭日益激烈，工程企業為了生存和發展，需要資金投入獲得項目。工程建設企業之間為了爭奪市場，導致企業競爭陷入惡性循環。這就形成了很多企業為了獲得項目不顧資金實力惡性競標，以低價格競爭的惡化局面，工程質量與價格不成正比，不斷扭曲的價格狀況打破了原有的市場平衡機制，在這種情況下的發展，企業的投資回報率不能達到預期的效果，資金周轉周期會繼續延長，最終導致企業財務風險的增加。

（三）工程企業合同簽訂過程中的風險

對工程企業來說，合同是雙方當事人經過協商后簽訂合作協議的書面憑證。只有簽署了合同，才能代表雙方合作的開端，所進行的一切經濟行為才具有法律意義。但對于工程企業來說，惡性競爭市場環境導致合同條款對工程企業非常不利，企業從簽訂合同起就在承擔財務風險。

（四）工程企業資金成本核算的風險

隨著工程企業為了實現招標成功， 工程企業不考慮成本，人為壓低投標價格，從而獲得投標資格，中標后，企業進入項目實施過程中，資金難以周轉或缺乏資金組織工程項目建設行為，工程企業無法獲得相應的經濟效益;企業工程項目分布在多個領域，在工程建設過程中，企業不斷地增加資金投入，增加了財務核算的難度，企業難以開展工程資金投入的成本核算;如果核算結果不準確會導致項目執行過程中缺乏準確的決策判斷;預算編制人員參與具體工程項目建設的積極性不高。在一些工程企業中，會計人員不參與項目開發的全過程，不能實時了解企業的收支情況，缺乏對資金使用的分析和充分控制的理念，最終導致工程企業的項目建設資金超出預算增加財務風險。

三、工程企業財務管理中存在的弊端問題

雖然工程企業付出了很多努力，在項目財務管理的發展取得了一定的成績。然而，工程企業財務管理還存在一些弊端，需要進一步完善。

（一）工程企業財務管理機構缺乏相對獨立的風險管理部門，企業財務風險管理制度建設滯后

相當一部分的工程企業，在財務管理過程中沒有把財務管理工作融入到企業管理的全過程，只是業務上進行會計處理，企業的財務管理體系不完善。部門設置中，企業內部的風險管理部門缺乏相對獨立性，容易受到其他經營管理部門的制約和影響。缺乏對企業財務管理風險進行管控的職能。內部監控部門發現的危及企業財務狀況的財務風險，不能直接給企業管理層報告，財務部門與其他部門之間缺乏有效的溝通渠道，財務人員沒有深入工程實施現場，對工程造價的了解不全面，導致財務管理辦法與實際工作脫節，因此，工程企業財務管理制度建設存在一定的滯后性。

（二）工程企業的項目資金過于分散，投融資的財務管理成本過高

工程企業涉及面廣，工程項目所需資金需求大，企業投資規模與企業的實力不相匹配，很多工程企業不切實際，盲目進行投融資活動，同時企業缺乏對投融資的有效管理，資金集中程度不高，企業不能很好地規避企業資金風險，容易導致企業資金損失。工程企業的財務人員缺乏成本管理意識，特別是在不同施工階段，不了解施工過程，對工程造價預算支出過大，從而減少了企業獲取利潤的空間。

（三）工程企業財務管理人員的業務處理能力有待提高

工程企業財務管理是實踐性很強的崗位，要求綜合管理能力能與實際工作實踐相結合。工程企業中的絕大部分財務管理人員雖然具有較高的理論知識，但缺乏業務實踐能力，不能將理論用于指導實際操作。

四、工程企業財務管理規避風險的有效措施

（一）建立高效的財務管理機構，注重建立科學的風險防控機制

財務風險是阻礙工程企業健康發展的關鍵因素，因此，企業在強化財務管理過程中，要充分認識到規避財務風險的重要性。為了提高企業的風險規避能力，工程企業應理順企業管理與財務管理的關系，進一步完善財務管理制度，設立專職的財務風險管理部門，建立科學的風險預防和規避風險的防范體系，有效地控制財務風險，為工程企業減少發生財務風險的幾率，從而提高工程的效益。企業財務風險管理部門應保持相對的獨立性，不受其它管理部門的干擾與約束，獨立行使監督財務風險的職能，確保風險管理部門，一旦發現存在影響企業財務狀況的風險信息，能夠直接快速向管理決策層匯報，決策者能及時作出決策，最大限度地避免或減少企業財務損失的發生。根據市場變化設置財務風險管理機構，及時調整企業的戰略布局，科學處置不良資產，從而提高資金利用率，增強企業的市場競爭力。明確賦予財務風險管理部門的職責專項開展風險信息的收集、分析與管理。加強與企業內部各部門共同全面收集企業內部財務風險信息的同時，收集與企業相關的外部信息，了解市場變化。對收集到的企業內外部的財務風險信息進行系統分析。企業可以引入信息管理系統，對工程企業的資金使用環節建立風險預警系統，避免企業資金的過度使用。

（二）合理規劃工程企業的投融資活動，有效規避企業的資金風險

投融資活動是工程企業重要的經濟活動，合理的融資與投資不僅能夠給工程企業創造更多的利益，同時還能激發企業的資本活力。然而，并不是所有的投融資都能產生較好的效益，工程企業不合理的投融資會給企業帶來重大的財務風險。因此，要根據企業的經營狀況合理控制投融資比例，以促進工程企業的投融資保持相對合理的范圍內，從而實現企業規避財務風險。

（三）定期對財務管理人員進行財務風險管理能力培訓

工程企業的項目施工最終由員工完成。企業管理人員要充分認識財務風險管理的重要性，大力宣傳風險管理的重要作用，并帶領全體員工學習風險防控知識的同時，要重視財務人員風險防控知識的培訓，財務風險是企業財務管理的關鍵，也是影響工程企業正常發展的重要因素。因此，要定期對財務管理人員進行風險知識培訓，重視在實踐中提高規避財務風險的技能。

（四）工程企業要強化責任管理，進一步明確財務風險管理部門的責任

工程企業的財務管理是企業管理的重要部門。風險管理必須以財務成本預算和會計核算等數據作為工程企業項目投融資的決策依據。因此，通過財務管理可以規避工程企業的財務風險。通過建立和完善責任管理制度，明確崗位職責，強化財務風險管理人員的責任心，可以進一步增強管理人員的責任意識，克服懶散怠慢的行為導致工程企業蒙受不必要的經濟損失。

五、結語

工程企業項目建設風險是客觀存在的。財務風險規避是工程企業管理的重要內容。全體員工樹立風險意識是規避財務資金損失的前提，只有重視財務風險防控才能確保企業的健康發展。工程企業加強財務風險規避知識技能的培訓，能有效幫助企業在激烈的市場競爭進行環境分析，結合工程企業的實際狀況，設立專門的風險防控部門，理性開展企業投融資活動。財務風險管理崗位是技術性很強的崗位，只有通過培訓，財務風險管理部門才能正確運用科學的風險管理方法，事前規避風險的發生、事中有效轉移和控制風險，最大限度降低企業風險所帶來的損失，提高企業的經濟效益，為工程企業提供發展動力。

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（作者單位：中船第九設計研究院工程有限公司）

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