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基于研修發(fā)展共同體的幼兒園青年教師成長路徑回顧與反思

2022-03-18 00:14:33
當代教研論叢 2022年6期
關鍵詞:青年教師幼兒園發(fā)展

于 濤

(哈爾濱市教育研究院 學前教研部,黑龍江 哈爾濱 150020)

一、幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體的組建背景

2010年11月國務院印發(fā)《關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》,著力解決“入園難”問題,促進學前教育事業(yè)科學合理發(fā)展。由此,哈爾濱市政府在2011—2014年實施“學前三年”行動計劃,新建、改擴建幼兒園約270余所,其中新建100余所公辦幼兒園,占公辦園總數(shù)的60%以上。借此契機,哈爾濱市各區(qū)招收了一大批幼兒青年教師充實幼教隊伍。如此大量的新入職教師在新建公辦幼兒園中工作,傳統(tǒng)老帶新的教師培養(yǎng)方法無法實施,因為幼兒園沒有骨干教師,現(xiàn)有教師在自身能力和帶教經(jīng)驗上都存在嚴重不足,直接影響新進教師的培養(yǎng)與發(fā)展,進而影響哈爾濱市學前教育質(zhì)量的提高。因此,加強新建幼兒園青年教師隊伍建設在當時迫在眉睫。

在這種情況下,2015年12月哈爾濱市教育研究院確立了院微課題“哈爾濱市新建幼兒園新教師專業(yè)能力發(fā)展的有效研培策略研究”。2016年3月從全市新建擴建幼兒園中遴選一批有潛質(zhì)成為骨干教師的新教師,組成了“哈爾濱市幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體”第一期研修班,力圖通過課題研究,為新建幼兒園教師提供專業(yè)發(fā)展的有效方法,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)準骨干新教師,為新建幼兒園形成教師梯隊儲備骨干人才。

二、幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體的發(fā)展歷程

哈爾濱市幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體通過一系列的研修活動,提高了青年教師的專業(yè)能力和水平,為幼兒園和各區(qū)培養(yǎng)學前教育骨干力量發(fā)揮示范引領作用。隨著學員本身的需求以及自身能力的提升,在第一期研修班的基礎上陸續(xù)組建了第二期、第三期研修班。如今,幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體已經(jīng)走過了六年,伴隨著研修學員自身素養(yǎng)、專業(yè)能力和水平不同程度的提升,新建幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體也不斷成熟。

哈爾濱市幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體發(fā)展共經(jīng)歷三個階段:第一期是潛能研修班,共計33名教師,注重新入職教師能力培養(yǎng),通過幼兒園、區(qū)里層層推薦,將潛能骨干教師推薦到市里;市里將骨干教師組成小團隊,配備一名德才兼?zhèn)涞膶?一般是市級專兼職教研員)。第二期是高端潛能研修班,重在培養(yǎng)骨干型教師,共計35名教師,班級的成員主要以潛能教師研修班的優(yōu)秀學員為主,配備一名市級教研員為導師。研修班實行自我管理,班內(nèi)有自己的組織結(jié)構,包括班長、學習委員、宣傳委員等管理人員,各司其職。第三期是研修發(fā)展共同體,共計56名教師,注重培養(yǎng)研究型教師。由于,第二期高端研修班的部分學員在本園、本區(qū)幼兒園教育教學活動中成績優(yōu)異,起到了示范榜樣的作用,因此,省、市級示范性幼兒園積極選派骨干青年教師進入研修發(fā)展共同體學習,使得第三期研修班在人員數(shù)量和素質(zhì)上都優(yōu)于前兩期。

三、幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體的成長經(jīng)驗

幼兒園青年教師研修發(fā)展共同體主要通過自主學習、小組式研修、分享交流、團隊合作、專家引領、反思提升、行動研究、互動研討等模式開展各項研修活動,提升幼兒園青年教師專業(yè)水平。研修發(fā)展共同體的各項研修活動均是圍繞培養(yǎng)研究型教師而設計,主要策略如下:

1.形成研修主體意識,激發(fā)內(nèi)驅(qū)力

研修發(fā)展共同體在第一期、第二期大多是導師根據(jù)調(diào)研需求確定研修主題及研修形式,教師進行自我研修,研修過程中隨時請教導師,教師按照導師的指導梳理、調(diào)整活動內(nèi)容,最后要在每學期末進行研修成果展示。我們在展示現(xiàn)場觀察到一種現(xiàn)象,展示者神采奕奕展示著自己的成果,一些旁觀者有躍躍欲試之感,還有旁觀者是面無表情的。針對這種情況,我們意識到需要激發(fā)教師們的內(nèi)驅(qū)力,只有研修教師從內(nèi)心意識到這些研修主題是自己真正需要的、是幫助自己提升的,才會擺脫旁觀者的角色。

于是,我們對第三期研修主題及研修形式做了調(diào)整,先由小組長、班長、學習委員進行需求調(diào)研,并對調(diào)研的內(nèi)容進行梳理;再由班委會成員與班主任進行溝通交流,共同確定研修主題及研修形式。例如,在2020年春節(jié)疫情期間,哈爾濱市中小學幼兒園停學不停教,研修共同體經(jīng)過前期調(diào)研,確立了線上研修主題“疫情期間家園云溝通策略探討”“相聚云端居家高質(zhì)量陪伴”。教師們自告奮勇、各抒己見發(fā)表自己的看法,主動交流自己的做法。在這次研修主題交流會上,幾乎沒有旁觀者,因為研修主題是大家當時非常需要的,特別迫切需要解決的自身實踐問題,從而激發(fā)了教師自我發(fā)展的主體意識,更主動尋求自我發(fā)展,成為自我發(fā)展的主人。

2.發(fā)揮帶頭人示范引領作用,組建小團隊

研修共同體教師通過幼兒園、區(qū)里層層推薦,將潛能骨干教師推薦到市里,市里將骨干教師組成小團隊,每個小團隊實行組長負責制。建立以研修班長牽頭、小組長負責組織管理、教師們積極參與的研修發(fā)展共同體。發(fā)展共同體有自己的組織結(jié)構,包括班長、學習委員、宣傳委員、小組長等管理人員,組織結(jié)構的人員均由教師自薦產(chǎn)生。在研修活動中,由于這些自薦者個人能力較強,往往能夠以身示范、做出表率,為發(fā)展共同體的其他成員起到示范引領的作用。

發(fā)展共同體研修主題確定后,由班長牽頭,與小組長進行商議并做出研修預案。同時,預設一些研修過程中可能會出現(xiàn)的問題,再以小組的形式進行研修。如果小組的人數(shù)超出10人,小組長根據(jù)研修內(nèi)容,將小組再次拆分成小團隊,這樣的做法更有利于研修。如:在2020年疫情期間,青年教師在哈爾濱市教育研究院的組織與指導下,進行幼兒園線上教育資源的研發(fā)活動,制作一些微視頻,上傳到哈爾濱市教育云平臺,提供給居家兒童使用。在幼兒園開園后,優(yōu)質(zhì)的游戲視頻也成了幼兒園教師使用的活教材,并在部分幼兒園展開了“如何利用游戲視頻”的教研活動。研修發(fā)展共同體針對這個需求,確立了“聚焦兒童視角,解讀童心世界”的研修主題,采用體驗式進行此項教研活動。同時,邀請導師、班主任、班委會成員一起參加小組的研修活動。當小組之間教研活動結(jié)束后,還要進行本組的活動反思,再由班長牽頭進行組與組之間的互動交流,提出教研中的問題。

3.專家引領教師提升反思與實踐能力

教師反思能力的提升有助于提高自己對教學實踐的判斷、思考、分析能力,促使其成為有豐富教學能力和理性思考能力的教師。同時,在專家的引領下進行深度思考與實踐,有利于其成長為研究型教師。因此,研修發(fā)展共同體根據(jù)教師的學習與發(fā)展需求,組織多種多樣的研修活動。如:集體教學展示、小組教研討論、送教下鄉(xiāng)實踐、教學設計、體驗式教研等。在集體教學展示時,能夠了解教師的教學理念與教學方式,以及想要達到的教學效果。

有時,如果未達到預設教學效果或者教師對一些教育理念模糊,發(fā)展共同體即會邀請專家進行相關的專題講座或現(xiàn)場互動交流,使教師能夠進一步理解教育理念,進行深度思考,更好服務于教學實踐。如:在體驗式教研時,我們特意聘請黑龍江省教師發(fā)展中心學前教育研培中心主任黃慧蘭參加B組體驗式教研,主題為“兒童立場下,體育規(guī)則游戲設計思考”。在現(xiàn)場展示時,B組教師的觀點一致,而參加活動的班長提出了不同的想法,研修教師各抒己見。與此同時,黃主任也提出了“兒童發(fā)現(xiàn)世界,教師發(fā)現(xiàn)兒童”,這句話幫助教師梳理游戲活動中教師的角色定位,使之進行深度思考,使共同體成員養(yǎng)成及時反思的意識與習慣,提升其教學實踐能力。

4.營造共同體互動合作的學習氛圍

合作是發(fā)展共同體學習模式的靈魂,只有合作,才會有共同體存在的意義,共同體的成員在合作中共同發(fā)展與成長。互動合作,既要求共同體成員學會借助共同體的力量向同伴尋求資源與幫助,解決自我研修中的問題,又要求共同體成員主動分享自我資源、對同伴的需求和困惑給予及時的反饋與支持。在研修發(fā)展共同體中,每一項研修活動都會將互動合作作為其中的一個必要環(huán)節(jié)。在互動合作的學習氛圍中進行研修,可以拉近同伴之間的距離,更有利于教師的專業(yè)成長,如讀書交流分享、幼兒教育故事分享等。

結(jié)語

研修發(fā)展共同體通過以上四個基本路徑,不同程度地提升了幼兒教師的專業(yè)能力,使他們朝著研究型教師的方向發(fā)展,讓教師發(fā)現(xiàn)了更好的自己。我們也從中總結(jié)出:基于研修共同體的幼師培養(yǎng),已經(jīng)不僅限于“活動”層面,其更應該發(fā)展成一種長期的、可持續(xù)的項目建設。因為教師力量的培養(yǎng)和補充是需要源源不斷積累的,需要在不斷試錯和改進中蓄積與發(fā)展。幼教隊伍的建設也唯有向著研究型邁進,才能提升整體水平與層次,進而裨益于整個學前教育事業(yè)發(fā)展。

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