建筑施工企業強化勞務管理的有效方法

摘 要：經濟社會的迅猛發展，逐步推動了建筑領域施工企業的壯大，但是從目前建筑施工企業實際發展情況來看，在發展規模逐步拓展的背景下，一些問題也日益凸顯，而其中較為嚴峻的問題之一就是勞務管理問題。受這一問題影響，在一定程度上制約了建筑施工企業有序、穩健發展。基于此，在建筑施工企業后續開展管理工作時，應注重勞務管理工作的有效強化，通過組織方案的積極優化和改善，在發展過程中注重承包和管理機制改革的逐步推進，進而促使建筑施工企業勞務管理水平本質上得以提升，為建筑施工企業社會效益及經濟效益的逐步提高奠定堅實基礎。文章首先探討建筑施工企業勞務管理特征，在此基礎上分析目前一些施工企業勞務管理方面存在的問題，其次針對性闡述了強化勞務管理的有效方式，希望能為建筑施工企業解決勞務管理問題提供參考意見。

關鍵詞：建筑施工企業;勞務管理;強化方式

中圖分類號：F426.92;F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0103-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.103

在我國經濟體系中，重要的支柱性產業之一就是建筑行業，同時建筑施工企業的勞動力也十分密集。近年來，受不斷提高的勞動力成本影響，在一定程度上沖擊了建筑施工企業發展，因此需要建筑施工企業注意強化勞務管理工作，針對勞動人員的培養加強力度，基于勞動人員整體服務意識的強化，加之有效優化和改進勞務管理工作，進而為建筑施工企業、建筑行業發展奠定堅實基礎。在建筑施工企業強化勞務管理的過程中，應注重全過程勞務管理理念的貫徹落實，并且在施工現場、勞務招標等方面加強管理力度，同時注重準入關卡的嚴格控制、合同管理精細化水平的提升，借助多樣化措施促使勞務管理實效性充分發揮。

1 建筑施工企業勞務管理特點

與其他行業相比，建筑行業的顯著特征體現在較強專業性、復雜程度較高、頻繁人員流動、較長周期性等多個方面。在建筑工程施工開展時，往往需要大量工作人員參與其中，但受建筑施工企業發展局限性因素影響，在施工中參與的人員往往并不能以企業自身員工為主，多數情況下大量外協勞務人員往往會參與到工程施工各環節，而作為建筑施工企業發展過程薄弱環節的勞務管理，給建筑施工企業發展帶來了阻礙。從目前建筑施工企業勞務管理實際情況來看，存在的問題較多，如松散的勞務人員現象、參差不齊的勞務人員水平、固化的組織管理模式、缺乏健全招標及評價標準、松散的勞務人員現場管理、不合理的勞務人員考核制度、混亂工資及工程款管理等，都使得施工企業勞務管理效用難以充分發揮[1]。基于此，在施工企業壯大發展過程中，為確保長遠發展目標得以良好實現，就應該注重勞務管理工作的科學開展，基于主動措施的積極應用，為現場施工人員斗志昂揚提供保障，逐步強化施工企業核心競爭力。為確保施工人員各方面能力、水平等得以全面強化，施工企業應積極改進勞務管理工作，基于勞務管理水平的有效提升，實現施工企業及勞務人員互利共贏的目的。

2 勞務管理存在問題

2.1 人員管理存在問題

隨著建筑施工企業規模的日益拓展，加之建筑項目數量的逐漸增多，使得建筑施工企業必須要引進大量勞動力，隨之也加大了施工企業勞務人員管理難度。從目前建筑企業人員管理情況來看，存在的問題較為嚴峻，主要原因在于建筑施工隊伍不具備較強的穩定性，因多數施工勞動力通常是以農民工為主，而這些勞動力和施工企業直接的勞動關系并未存在，多以勞務派遣、工程分包等形式引進的大量勞動力，很難為工程穩定性、施工有序開展及持續推進等提供保障。多以勞務公司合同簽約為主的勞動力，必然會存在較大的流動性，同時多數勞動力往往是以掛靠關系為主，松散人員管理，導致施工企業在整體勞動合同方面存在的風險因素往往很大。此外，人員管理中還存在混亂的勞動關系構成情況，合同的簽訂并未以規定要求為主，從當下我國勞務承包方式來看，合同簽署通常是通過建筑施工企業和勞務公司來開展，并不是施工企業與勞務人員直接簽訂合同，因而使得建筑施工企業組織勞動力時，難以實現有效的組織目的。加之多數勞動力存在隨意及懶散等現象，也難以實現人員的有效管理，嚴重情況下，工程延期及施工質量等問題也極有可能發生。

2.2 勞務管理不夠重視

在施工企業開展勞務管理工作時，因管理工作并未以相應規章制度及合同等為依據，此時就會形成混亂的管理局面，導致現場勞務管理形式化，勞務管理應有價值與意義難以充分發揮，使得建筑施工企業面臨較多的質量及安全隱患。此外，對于施工企業來說，勞務管理并不屬于人力資源范疇的工作內容，同時勞務管理的責任部門也并未明確，此時一旦勞務管理環節出現問題，建筑企業內部往往就會出現推諉責任等不良情況產生[2]。在勞務管理中，還存在不重視專業人才管理的問題，目前社會中，高技能人才地位逐漸提高，而建筑施工企業的施工環節，往往也需要大量高技能人才為支撐。值得注意的是，從目前施工企業針對高技能人才的管理情況來看，并未進行事先培訓就上崗的現象十分普遍，加之針對這部分人才進行管理的過程中，往往是以普通人員管理方式為主，并未給予這部分人才應有的尊重，導致一些高技能人才受到不公平待遇，隨之也會影響高技能人才工作積極性及潛能的發揮，不利于施工企業勞務管理實效的充分發揮。

3 建筑施工企業強化勞務管理的有效方法

3.1 加強施工現場管理

開展施工現場勞務人員管理工作時，需要勞務公司與施工企業管理人員進行協調配合[3]。首先，施工企業應組織一支專業化的現場勞務管理團隊，基于團隊各工作人員職責的清晰劃分，進而由施工企業管理團隊系統化地管理勞務人員，為現場有序施工、安全施工等提供保障，同時通過施工企業管理人員加強現場管理，也能更好地指引施工人員各環節工作高質高效開展。具體現場管理如下：實名登記現場施工人員，使得勞務人員施工及勞務管理規范開展;因勞務人員具有較大的流動性，所以可選擇動態化方式來管理勞務人員，基于勞務人員工作動態的實時關注，確保勞務人員的及時補充和調整得以良好實現，為施工現場時刻具備充足勞務人員數量提供保障;進入施工現場的勞務人員，需要施工企業管理者注重崗前培訓的積極開展，不斷加強勞務人員安全意識、質量控制意識等，加之基于勞務人員技能水平的提升，促使勞務人員深刻了解自身工作及職責所在;施工企業應定期抽查工程進度情況，同時注重合理考評機制的積極建立，為施工質量及工期進度提供充足保障。

其次，由勞務公司安排管理人員在項目中駐扎，進而由勞務公司輔助施工企業管理者來現場管理勞務人員。具體來說：其一，勞務公司應針對勞資專管員進行專門配備，借此使得勞務人員的進場及出場管理力度得以有效加強;其二，積極編制勞務人員考勤記錄表，規范施工現場勞務人員各環節施工工作的有序開展;其三，對于勞務公司來說，應注意為每位勞務人員辦理并發放工資卡，為勞務人員的應用權利提供保障;其四，在勞務公司管理勞務人員的過程中，應注意整體勞務人員身份證復印件的收集，同時還應該要求勞務人員進行簽字;其五，值得注意的是，勞務公司應積極編制勞務人員每月的工資支付清單及工作表等，在發放工資的前期，可讓勞務人員先簽字確認工資單。

3.2 強化勞務招標管理

在施工企業強化勞務招標管理的過程中，首先，應積極制定勞務招標方案，選擇承包方式的過程中，應以工程實際情況為主要依據，確保承包方式的選擇更具科學性和合理性。其一，勞務公司是施工企業勞務招標的主體結構所在，為確保施工企業和勞務人員之間的協調配合目標得以有效實現，促使施工管理效率及水平等逐步提升，就需要勞務公司注重自身勞務人員技術素質的全面提高，基于勞務公司勞務人員整體素質水平、技能水平的有效提高，才能為勞務公司招標中競爭力的提升奠定堅實基礎，同時也能為施工企業避免受勞務人員素質問題而影響施工質量、工期等提供保障[4];其二，選擇班組招標方式進行具體應用的過程中，應注意相應招標方案的積極制定，借此使得施工造價有效降低的同時，確保施工隊伍結構得以逐步優化，為施工質量的提升奠定堅實基礎。其次，積極起草勞務招標文件，編制勞務招標文件的過程中，必須要以評價標準為主要依據，借此指引勞務公司優化勞務公司人員，使得勞務公司、勞務人員能與施工企業招標要求相符。值得注意的是，在勞務公司參與施工企業招標的過程中，應注重自身管理水平的提升。同時，對于施工企業來說，還應以其他建筑施工單位的推薦為依據，進而注重合適勞務公司的選擇，加之嚴格審查勞務公司施工資質等內容，確保因勞務公司自身不足而給施工質量及效率帶來的影響問題得以有效避免。

3.3 增強法律制度建設

在建筑項目施工過程，通過法律法規的貫徹落實，能為項目依法開展提供保障，同時通過法律法規也能對各參建單位行為進行約束與規范。相關政府部門是管理、領導建筑行業的主要一方，所以在建筑施工企業發展的過程中，需要相關政府部門注重法律法規的積極制定，同時嚴格監督整個建筑行業。為確保建筑施工企業的勞務管理工作得以有效強化，需要政府注重建筑工程分包行為處罰力度的加強，同時針對嚴格法律進行積極制定，借此對建筑工程分包行為進行約束，使得建筑行業勞務分包得以逐步優化和完善[5]。對于總包企業來說，針對勞務分包工作進行具體實施的過程中，應對具備資質的單位進行引進，借此來審查勞務公司資質，在此基礎上與勞務公司簽訂勞務合同，之后以合同規定為依據，確保施工項目得以順利完工，完工后需要施工企業注意勞動成本的及時支付。通過政府相關法律法規的積極完善，能對建筑施工企業及各參建方行為起到有效的約束作用，所以在建筑施工企業進行勞務管理的過程中，應以法律法規為主要依據，為自身合法開展勞務分包工作提供法律依據的同時，借助法律法規對自身分包行為進行有效規范，同時在施工企業與勞務公司開展合作的過程中，應依法進行，如合約簽訂的依法開展、依法對勞動成本支付方式進行明確等，通過法律法規對雙方活動進行約束，為建筑施工企業保障自身利益不受損害提供法律保障。

3.4 嚴控資格準入關卡

施工企業應嚴格備案并評估勞務公司資質及業績、綜合實力等內容，具體如下：建筑施工企業應在線驗證并審核勞動公司資質證書的真實性及依從性等，以勞務合同及人員等資源配置為主要依據，針對勞務公司資源配置進行檢驗的過程中，應選擇實地調查及在線控制等方式;為了對建筑施工企業委托人及業主、相關人員等利益提供保障，選擇勞務公司的過程中，盡可能以單位及舉薦人來推薦勞動公司為依據;在施工單位評估并審查勞務公司綜合情況的過程中，應宣傳審查結果，同時在各參建方無異議的情況下，由施工企業將準入證頒發給勞務公司;施工企業應針對勞務公司勞動力進行考核，在考核合格的情況下，方可允許勞務公司向工程招投標程序中進入，而對于不符合考核的勞務公司來說，其參與投標的資格應取消。基于勞務公司及勞動力、綜合實力等考核的嚴格把控，使得施工企業能與信譽好、團隊力量強的勞務公司進行合作，加之建筑施工企業以資質為依據，對實力雄厚的勞務公司進行選擇，同時以信用評價來驗證并排查勞務公司，能為施工企業選擇最優勞務公司合作提供充分保障。

3.5 提高合同精細管理

在建筑工程開展勞務管理的過程中，應在勞務管理全過程充分貫穿合同管理，確保動態化管理目標得以良好實現。項目具體施工環節，因勞動結算不清而導致的糾紛與矛盾問題十分頻繁，受這一因素影響，會損害勞務雙方利益。導致上述矛盾糾紛產生的最主要原因在于：缺乏清晰明確的合同管理內容，因此，需要施工企業注重合同精細化管理水平的逐步提升。具體來說，在施工單位與勞務公司的勞動關系確定之前，應注重分包合同的積極簽訂，同時詳細規定安全施工及工期、施工質量等內容，并且充分明確因勞務人員自身因素造成的問題責任承擔方、損失負責方等，使得雙方糾紛得以有效減少，也能促使分包合同可行性得以顯著提高[6]。施工企業和勞務公司在簽訂合同的過程中，應注重各類文件格式的明確規定，同時需要雙方詳細記錄勞務人員工作量，根據勞動分工明細表來針對性核對勞務工人工作量，有效避免因勞務人員工作量不清晰導致的施工企業勞務成本增加現象。

此外，合同中應明確、詳細規定現場驗收及結算方式等內容，為勞務關系存續過程，勞務雙方能以合約規定對自身責任與義務進行積極履行提供保障，有效避免雙方利益受到損害的現象，同時也能促使施工企業面臨勞務風險問題的概率大幅度降低。

3.6 融入建立企業文化

企業文化建設是一個企業凝聚向心力的重要舉措，因此，對于建筑施工企業來說，為了達到勞務管理有效強化的目的，也應注重企業文化的建設，并且在勞務管理中融入企業文化。為了對員工進行有效的激勵，需要施工企業注重自身優秀企業文化的高效應用，進而逐步培養員工對企業的歸屬感及責任感。在企業開展一些大型會議的過程中，應對分包企業及勞務人員、相關負責人等的參與積極邀請，借此幫助各參建方能在施工企業的企業文化中更好地融入。此外，對于施工企業來說，應注重職工管理會議及優秀個人表彰等的定期召開，幫助施工人員及管理人員的責任意識自覺形成。在具體施工過程中，現場應豎立文明施工標牌，同時積極完善施工人員的宿舍及日常生活等環境，加之建設醫療等基礎設施、相關施工標準及條例的修訂與完善，從以人為本出發，才能逐步形成健全及體系化的企業文化，進而通過企業文化凝聚施工人員、管理人員、各參建方等的動力及向心力，逐步實現規范化的勞務用工及勞務管理等目的。

4 結語

在建筑施工企業開展勞務管理的過程中，勞務人員這一管理對象并不屬于自身，但值得注意的是，施工管理過程不應獨立開展勞務管理工作，應在施工管理全過程充分落實勞務管理工作，同時與施工質量及工期、安全、成本等進行融合，為施工企業勞務需要得以充分滿足提供保障，使得勞務人員應有價值得以充分滿足，保障項目施工任務得以高效高質完成。對此，施工企業開展項目建設的過程中，應注重勞務管理工作的不斷加強，基于管理手段及方式的優化和創新，促使管理水平逐步提高，借此確保施工企業和勞務人員間的高效、協調配合目標得以良好實現。

參考文獻：

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[作者簡介]方靜（1984—），女，瑤族，湖南長沙人，本科，研究方向：勞務管理或者青年工作管理。

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