房地產企業會計內部控制問題研究

李春野

摘 要：隨著市場的不斷發展，房地產企業的行業數量增長比較快，房地產企業要想在激烈的市場競爭環境中發展順利，不僅要重視分析房地產企業的實際經營狀況，對內也要注重會計內部控制的研究，完善的會計內部控制管理機制能夠提高房地產企業的資金管理水平，推動房地產企業的發展。文章主要就房地產企業會計內部控制問題進行研究，以便針對問題找到解決對策，優化房地產企業的產業結構，順應時代發展趨勢，發揮會計內部控制管理的優勢，提高房地產企業的經濟效益，保證房地產企業走可持續發展道路。

關鍵詞：房地產企業;會計內部控制;風險防控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0184-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.184

1 前言

房地產企業在面臨社會主義市場經濟發展趨勢的時候，企業的很多發展問題逐漸顯現出來，這就要求房地產企業重視會計內部控制管理機制建設，積極應對房地產企業所面臨的經營風險。會計內部控制是房地產企業內部管理與控制的重要內容，能夠有效地規范企業的內部會計行為，為房地產企業的經營決策提供準確的數據，同時有利于房地產企業增強市場競爭力，推動自身發展，由此可見，對房地產企業會計內部控制問題的研究首先要充分了解房地產企業會計內部控制的意義。

2 房地產企業會計內部控制的研究意義

第一，房地產企業會計內部控制能夠提高會計信息的質量，確保房地產企業資金管理更加的規范。因為房地產企業的會計內部控制主要是對會計工作進行的有效控制，會計工作包含會計的賬目記錄，收支數據、預算、成本控制以及核算等工作內容，更主要是會計工作的重視可以保證房地產企業數據的真實性，而且強化了房地產企業的資金管理水平，規范資金管理的同時也能提高資金的利用率，避免資金使用不當的行為出現，有效地規避了資金使用的風險。合理的信息披露能夠提高會計管理水平，為房地產企業財務管理工作的發展奠定基礎。

第二，房地產企業屬于資金密集型和勞動密集型的企業。房地產企業可以利用完善的會計內部控制完善企業的管理模式，提高房地產企業的管理水平，提高解決管理問題的能力，最終實現房地產企業的經營戰略管理目標。會計內部控制的工作目標與房地產企業的戰略目標是一致的，房地產企業強化會計內部控制的管理，能夠優化企業的內部資源，提高企業內部人員的工作責任感，對內部的員工崗位進行責任劃分，提高工作質量和效率的基礎上，結合房地產行業市場的要求不斷地改進會計內部控制存在的短板，不斷地糾正問題，確保房地產企業構建完善的會計內部控制管理機制，減少企業的損失，提高企業的管理水平，還能有效地規避房地產企業的經營風險，提高房地產企業的市場競爭力。

3 房地產企業會計內部控制存在的問題

3.1 房地產企業會計內部控制認識不足

房地產企業的市場競爭比較激烈，企業內部管理中更多的關注點放在了經濟效益最大化和面對企業復雜的競爭環境上，對于會計內部控制管理的相關工作內容以及重要性認識不全面。房地產企業的管理的會計內部控制意識淡薄，缺乏先進的管理理念，沒有將管理理念與會計工作相融合，也就是缺乏財務思維，所以這就導致房地產企業的會計內部控制應用環境欠缺。房地產企業由于管理者對會計內部控制不重視，隨著時間的推移，自上而下會形成會計內部控制工作的忽視，其他部門人員參與會計內部控制的積極性不高，管理者也只是注重眼前的利益，忽視了長遠發展規劃，對會計內部控制的重要性宣傳力度不夠，宣傳的方式比較單一，這會直接影響會計內部控制的整體應用效果，為房地產企業的經營埋下了安全隱患。

3.2 房地產企業會計內部控制管理制度不健全

房地產企業的會計內部控制管理工作目標不明確，同時缺乏完善的會計內部控制管理的組織結構，人員分工不明確，相關的會計工作責任落實不到位，這會直接影響會計內部控制的整體應用效果。房地產企業內部的管理人員對會計內部控制理解的偏差也是導致會計內部控制管理制度不完善的主要因素，工作機制不完善、會計工作流程管理不嚴、執行力不足，這都會導致會計內部控制的職能優勢發揮不出來。而且房地產企業的會計內部控制管理機制中內控的流程不完善，漏洞很多，而且房地產企業缺乏績效考核機制，或者說績效考核機制存在不透明、不公正的現象，這會直接影響員工的工作積極性以及責任感，遇到問題大家都不愿意承擔責任，出現相互推諉的現象，不能按照房地產企業規定的內容開展工作，不利于房地產企業會計內部控制水平的提升。

3.3 監管制度不完善

房地產企業雖然在會計內部控制和管理上已經設置了內部審計和監管的部門，但是各個部門之間的責任劃分不準確，而且對于監管和審計部門的工作獨立性不強，很多受到房地產企業管理者思想意識的制約，這直接影響監管和審計部門的工作效果。同時監管和審計部門的工作內容不完善，對于監管和審計的職能認識不到位，導致開展審計或者監管以后，最終形成的審計報告和監管的報告結果不能為房地產所用，數據不全面，會影響最終的房地產企業經營決策的結果。同時房地產企業的內部管理中由于缺少相關的內部監管的機制，監管部門也是只關注事后的監管結果，對于會計工作的整體情況監管不到位，這會出現會計工作松散的現象，而且監管部門對于相關的政策法規理解有偏差，也會直接影響房地產企業的內部監管工作的整體效果。

4 房地產企業會計內部控制問題的解決對策

4.1 增強房地產企業內部員工對會計內部控制的了解與認識

在房地產企業發展過程中，企業的管理者針對會計內部控制的應用與管理需要起到帶頭作用，以身作則，站在全局的角度思考問題，注重財務思維的培養，而且要提高會計內部控制的認識，以便鼓勵其他部門的人員也增強會計內部控制意識，為會計內部控制的應用營造良好的工作氛圍。同時房地產企業要注重會計內部控制目標的設定，需要與房地產企業的戰略目標一致，以便擴展宣傳方式，提高會計內部控制的整體應用效果，宣傳的方式要多樣化，讓員工能夠增強意識，不僅保障了會計內部控制的有序進行，也有利于營造融洽的工作氛圍，調動員工工作的積極性，共同參與到房地產企業會計內部控制的應用和管理中，發揮會計內部控制的優勢，優化房地產企業的內部資源，會計內部控制形成強大的推動力，促進房地產企業的發展。

4.2 完善房地產企業會計內部控制管理制度

俗話說：無規矩不成方圓，對于房地產企業會計內部控制管理工作來說，需要有完善的會計內部控制管理制度，以便為房地產企業的會計內部控制管理工作的開展奠定基礎。依據房地產企業所處的市場經濟環境以及企業的經營戰略目標的要求，明確房地產企業的會計內部控制管理目標，還要充實會計內部控制的內容。重點分析影響會計內部控制管理的不利因素，找到問題出現的原因。建立完善的會計內部控制組織結構，重視人員的分工與管理，強化責任意識，規范會計內部控制的工作流程，尤其是會計的賬目管理、收支記錄、預算核算管理以及成本控制等，所有的內容對房地產企業來說都是重要的，需要注重工作流程的規范。同時房地產企業也要發揮績效考核的作用，采取靈活的績效考核管理辦法，調動員工工作的積極性，提高工作質量，最終制定一套合理的規范的會計內部控制管理制度，提升房地產企業的會計內部控制管理水平。

4.3 完善監管制度，加大監管力度

對于房地產企業來說，會計內部控制的有效實施需要監管部門發揮作用，對于監管和審計部門要明確工作職責，確保人員分工到位，便于遇到問題的時候能夠找到責任人，查找問題的原因，最終解決問題。同時房地產企業還要注重監管部門的獨立性，管理者要注意權利守恒，避免過多的參與監管部門的工作，給監管部門的工作開展一定的權利和空間，監管和審計部門要改變現在的工作模式，建立科學的監管流程體系，同時要注重監管和審計工作開展的全面性，以便企業最終能夠獲得真實有效的監管和審計報告，為房地產企業的經營決策提供可靠的數據信息。房地產企業的監管部門對于工作的政策法規要有準確的了解和掌握，以便開展工作的時候能夠增強意識，避免工作的偏差，發揮監管工作的嚴謹性，提高監管工作的整體質量。

4.4 培養專業的會計內部控制管理人才，增強風險的防控能力

房地產企業的會計內部控制管理需要有專業的人才，以便創新會計內部控制管理工作，提高會計內部控制管理的質量，所以在市場經濟形勢下，會計內部控制管理工作需要注重工作人員的學習和能力的提升。房地產企業采取措施，提高員工學習的動力，開展教育培訓和實踐工作，在學習的過程中還要注意信息技術的學習和應用，注重信息數據的傳輸功能，以便房地產企業會計內部控制管理工作質量的提升，而且企業有意識的注重人才的培養，采取激勵措施留住人才。企業還要增強對會計內部控制的風險防控能力，完善風險預警機制和防范機制，對風險要素進行準確的識別和定位，提高風險管理能力，減少房地產企業的直接經濟損害，也促進會計內部控制系統的有效運行。

4 結論

房地產企業在市場經濟中發展不僅有機遇也有挑戰，這就要求房地產企業注重會計內部控制管理的完善，結合房地產企業的實際經營情況，分析會計內部控制管理存在的問題，并采取措施展開討論，提高重視，完善制度，培養專業人才等，提高會計內部控制管理的效果，發揮會計內部控制管理的優勢，推動房地產企業的發展。

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