集團企業財務轉型升級分析

萬川莉

摘 要：世界經濟發展正處于百年未有之大變局當中，受新冠肺炎、國內供需不平衡等諸多因素的影響，中國經濟發展增速明顯放緩，在這種時代背景下，集團企業的生存壓力、管理壓力、競爭壓力等要遠高于以往。為了能夠實現更好的發展，集團企業迫切需要轉型升級，而財務工作作為集團企業中最為重要的一項管理工作，推動其轉型升級對落實整個集團企業轉型升級非常有幫助，但往往一些集團企業在財務轉型升級過程中容易遇到問題。鑒于此，文章將主要研究集團企業財務轉型升級過程中存在的常見問題，并基于此提出優化建議，旨在幫助集團企業更好地實現財務轉型升級發展。

關鍵詞：集團企業;財務轉型升級;企業財務信息化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0156-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.156

1 前言

集團企業往往具有經營規模大、產業鏈多、分支機構多、地域跨度大等特點，所以對于集團企業而言，財務管理工作是一項極其具有挑戰性的工作，想要做好此項工作絕非易事?，F階段，集團企業中主要運用的財務管理模式有三類，即集中式財務管理模式、分權式財務管理模式、集中與分權相結合財務管理模式，無論是哪一種財務管理模式都有各自的優缺點。對于集團企業而言，在如今的發展形勢下，如果不能夠保證財務工作質量，那么勢必會影響到其長久、持續發展，所以必須要持續推動財務轉型升級，以保證集團企業財務先進性、科學性、規范性。為此，集團企業在財務工作中，需要構建現代化的管理思維，善于運用現代化財務技術，還要持續保證從業隊伍的綜合能力，只有做到了這些，才更有利于實現財務轉型升級。

2 集團企業做好財務轉型升級的重要性與必要性

2.1 有利于推動財務人員的轉型發展

在新的發展形勢下，集團企業迫切需要對財務工作進行轉型升級，只有這樣才能夠保證自身財務競爭力、財務創造力。集團企業財務升級轉型不僅要求管理模式上的轉型，還要求管理理念、管理方法、管理技術等方面的轉型升級，在這種情況下，會進一步提高對集團企業財務人員的工作要求，而傳統財務管理人員顯然不符合集團企業財務轉型升級要求。由此，集團企業會更加注重對財務人員的思維啟發、技術提高，會從優化培訓機制、考核機制等方面入手，為實現財務人員的轉型發展提供更多的支持與幫助。而作為一名財務人員，在集團企業財務轉型升級下，會及時認識到工作中的變化與要求，審視自身在工作上存在的不足與問題，并及時加以解決。所以，集團企業財務轉型升級發展，有利于帶動集團企業內部財務人員的轉型。

2.2 更有利于保證集團企業財務質量，降低財務風險

現階段，整個世界經濟、政治發展都進入到一個特殊時期，我國經濟發展由于受新冠肺炎疫情及國內供需不足等因素的影響，經濟發展形勢并不樂觀，企業倒閉的越來越多，這意味著企業的生存環境變得更加嚴酷。外部環境的變化極易增加集團企業財務風險，需要集團企業保證財務質量，但傳統財務管理模式在風險應對與處置上的能力逐漸降低，急需企業財務變革，以提高財務風險防范能力。集團企業通過推動財務轉型升級發展，將有利于保證財務工作的先進性和質量，能夠及時地發現并處理集團企業財務工作中的一些管理問題。此外，通過財務轉型升級，實現財務工作的全面信息化、智能化發展，能夠在保證工作效率的同時，進一步提高企業財務數據分析能力，保證企業財務數據的真實性，這些都將有利于集團企業做好財務工作，降低財務風險。

2.3 是集團企業發展到一定階段的客觀需要

集團企業與其他企業相比財務管理難度更大，因為集團企業下屬分支機構眾多，而且一般都是跨區域經營，每個區域的會計政策、稅收政策等可能會不一樣，所以財務管理難度較大。而且隨著大數據時代的到來，集團企業日常工作中所產生的財務數據信息量越來越大，傳統財務難以招架，這使得集團企業財務轉型升級迫在眉睫。此外，現階段，我國產業發展正在經歷前所未有的巨變，傳統產業結構對經濟增長的貢獻越來越低，政府正在通過宏觀調控、政策等來引導企業轉型發展，在這種情況下，集團企業財務轉型升級，將給整個集團企業轉型發展注入一劑強心針，可以幫助集團企業更好地渡過這個特殊時期，實現轉型發展。所以，推動財務轉型升級是現代集團企業發展到一定階段的必然選擇與客觀需要，只有落實好轉型升級發展，集團企業發展才能夠與時代主題相一致。

3 財務轉型升級要求下集團企業財務管理工作中存在的問題

3.1 集團企業財務管理能力水平參差不齊

現階段，在一些集團企業中，無論是集團總部，還是下屬分公司、子公司中，財務管理人員之間的能力水平差距較大，參差不齊，真正工作素養高、工作能力強的財務人才少之又少，這將不利于集團企業實現財務轉型升級發展。在一些集團企業中，部分財務人員并不能夠圓滿地完成企業交予的工作任務、工作目標。一方面，部分集團企業對財務管理隊伍的培養不夠重視，往往只看重工作結果，不注重對集團企業內部財務管理人員的培養，沒有建立完備的培訓機制，在培訓過程中，仍然存在培訓走過場、培訓內容不前衛、培訓方法不得當等問題，降低了培訓效果，不利于財務管理隊伍的持續進步。另一方面，部分集團企業在開展財務管理工作時，仍然存在財務崗位職責劃分不清晰、工作任務分配不合理等問題，往往新進入到企業的財務管理人員工作任務繁重，而一些老員工在工作中的任務卻很少。

3.2 集團企業財務信息化水平不足，共享能力達不到要求

集團企業財務轉型升級，必須要依托信息技術實現全面、徹底的信息化管理與發展，但顯然很多集團企業并不能夠達到這一要求。首先，集團企業往往資金雄厚，再加上財務工作又是核心中的核心，所以大部分集團企業在財務硬件配套與財務軟件配套上做得都比較到位，但是在信息化應用過程中往往存在一些細節上的問題。如集團企業財務系統融合能力達不到要求，無論是集團總部財務系統與下屬分公司間財務系統的融合，還是集團企業財務系統與其他部門管理系統間的融合，都沒有實現真正意義上的融合，這不利于集團企業實現財務共享發展。此外，企業集團在落實財務信息化發展時，沒有建立統一的規章機制、工作流程等，往往集團總部與下屬分支機構間所運用的財務工作流程不統一。此外，在具體落實財務工作中，仍然會存在大量人力操作的習慣，沒有從思想上根本改變集團財務人員對信息化的科學認識。

3.3 集團企業財務創新能力仍需進一步提高

為保證集團企業財務轉型升級發展，集團企業必須要保證自身財務工作的創新能力，但在很多集團企業中依然存在問題：一是財務創新工作落實并不到位。集團企業財務創新發展，需要從思想、機制、管理方法等幾個維度出發，但往往一些集團企業只注重了幾個關鍵點，財務創新覆蓋范圍不足。二是集團企業沒有構建良好的財務創新發展氛圍，沒有制定具體的政策、措施等來鼓勵財務人員創新工作思維與工作方法等。三是集團企業內部溝通機制不暢，也不利于財務創新及財務轉型升級發展，因為想要實現財務創新及轉型升級，除了需要靠財務部門、財務人員發揮作用以外，集團企業中其他管理部門也將起到重要的作用，但由于內部各部門間溝通不暢，便很難參與其中。

4 集團企業財務轉型升級發展的科學策略探討

4.1 集團企業要注重財務人才引進與培養

集團企業財務轉型升級發展，離不開財務人員的參與及支持，作為財務工作的一線人員，他們對財務工作最有發言權，也最了解財務工作，所以想要實現財務轉型發展必須要保證財務人員的專業性。首先，集團企業要在充分把握現代財務管理理念、內涵的基礎上，以及集團內部各崗位實際工作狀況基礎上，制定科學的培訓方案，并通過建立完備的工作準則、詳細的工作流程保證培訓工作的執行力和貫徹力，切實提高財務管理隊伍的工作能力和職業素養。此外，集團企業在開展財務培訓工作時，一定要具有學習精神，要向一些財務培訓做得優秀的企業多學習、多取經，不斷提高本企業的財務培訓水平。其次，要進一步優化財務崗位架構、劃分好崗位職責等，這樣有利于保證集團企業財務管理工作的公平性，可以幫助集團企業財務管理人員找到工作定位、確定工作目標，明確其在工作中的職責。最后，注重財務人員引進。集團企業要不斷優化人力資源招聘機制，通過制定科學的招聘計劃，以及富有吸引力的薪酬福利來招攬更多專業化的財務人才加入集團企業中，為集團企業做好財務工作、實現財務轉型升級發展提供更多的保障措施。

4.2 全力推動集團企業財務信息化發展，實現財務共享

在新的發展形勢下，集團企業財務轉型升級必然是朝著信息化、數字化、智能化的方向型，所以必須要保證集團企業財務信息化水平。首先，集團企業要推進財務共享中心的建立，以便提高集團財務工作效率與工作質量。對于集團企業而言，分支機構眾多，財務管理壓力較大，構建財務共享中心可以緩解集團企業財務管理壓力，因為在財務共享中心下既可以降低集團企業財務成本，又可以實現對各分公司、子公司財務的統一管理，解決集團總部與分支機構間財務管理不統一的問題。其次，集團企業在推進財務信息化建設過程中，要對信息化風險有一個客觀、科學的認知，為了更好地保證集團企業財務系統的安全性，一定要及時配置病毒查殺軟件、木馬攔截軟件等。最后，集團企業還要與一些IT企業建立合作關系，這樣IT企業可以定期地組織專業的系統維護管理人員，來對集團企業的財務系統進行全方位的檢查，及時發現漏洞與風險，提高財務系統的安全性。

4.3 培育創新意識，建立暢通的內部溝通機制

集團企業財務轉型升級發展需要對財務理念進行革新、需要對財務管理模式進行革新，而只有保證了財務創新能力，才能夠順利的實現轉型與升級。首先，就要求集團企業一定要重視財務創新，鼓勵財務創新。集團企業財務人員不能局限在簡單的工作流程上，要向管理會計傾斜，提高站位，要求將財務分析上升為經營分析，把控全面管理，嚴格控制成本支出。其次，財務人員要解放思想，適應互聯網發展新形勢下的新思維。對于目前新形勢下的工作變化，財務人員要有危機感，要充分利用互聯網的平臺，創新工作思維。最后，集團企業要進一步優化內部溝通機制，加強財務部門與其他管理部門之間的聯系與合作，實現各部門間在信息、工作理念等方面的共享。

5 結語

財務轉型升級，是集團企業發展到一定階段的客觀需要，為此集團企業必須要提高財務轉型意識，并通過運用各種方法來不斷提高財務核心能力與質量，為集團企業實現財務轉型發展打好基礎。

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