建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

孫俊美

摘要：伴隨著我國經濟社會的發展，建筑工程獲得了一個較好的發展機遇。建筑工程管理是建筑工程項目的重要環節，科學的管理模式，系統、全面地看待施工管理，決定了項目是否能夠如期完成。本文就主要對建筑工程管理中常見問題及對策進行了簡要的分析。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1建筑工程管理中常見的問題

1.1管理意識不足

近年來，我國對于現代化建設的重視達到了一個前所未有的高度，建筑工程數量越來越多，所以工程管理的作用越來越重要。但是很多施工企業的管理人員對于建筑工程管理工作的認知存在一定的空白，只片面的重視工程進度問題，對工程質量和施工安全的關注程度嚴重不足，這難免會導致施工過程中出現一系列問題，如此使施工企業經濟效益以及工作人員的人身安全都無從保證。

1.2建筑工程管理的制度問題

科學而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人員開展各項管理措施的法規依據。然而結合當前我國范圍內建筑工程管理工作的實際開展情況來看，部分建筑企業在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多項漏洞，導致工程安全、工程進度、工程效益等多項管理內容無法融為一體，只能單獨工作且具體工作效率、工作成果均不符合企業對建筑工程項目的期望，對建筑工程管理工作的進步也造成不利影響[1]。

1.3建筑工程的質量管理方面

現階段，我國建筑項目質量問題不過關的一個主要問題就是很多建筑企業管理機制不明確，管理人員不具備較強的責任心，在實際工作中執行力不強，事前缺乏規劃、事中落實不到位、事后推卸責任。施工過程中，技術工種短缺，施工中缺乏操作技能等問題顯著。雖然我國重點項目管理較好，質量方面也可以得到一定程度上的保證，但一般項目卻難以保障，而這些項目往往與人們實際生活息息相關，在竣工投入使用后，很容易引起居民的不滿。

1.4建筑工程管理中的安全問題

目前，我國建筑工程管理中普遍存在的安全問題就是安全責任制不健全，由于安全管理經費和管控措施并不嚴格，加之設備和安全器具等防護措施也存在漏洞，就導致建筑工程管理項目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現場的施工安全技術和管控措施方面還存在工序不完整、項目操作不規范以及現場施工管理不標準等問題。例如，建筑工程項目中臨邊防護不到位、基坑邊坡支護專項措施不健全等。

2建筑工程管理中常見問題控制措施

2.1科學合理的建筑工程管理模式

建筑企業在建筑工程管理工作的開展中，必須要針對管理工作涉及到的材料、經費、人員、設備、技術等內容進行綜合分類，同時針對管理工作涉及到的進度、安全、效益、質量等目標進行全面考量。使得上述管理內容能夠成為一體，管理目標能夠有機融合，以此通過對管理內容和管理目標的整理歸納，建立科學合理的建筑工程管理制度，確保建筑工程管理工作的全面性、合理性和有效性，避免由于管理制度漏洞而引發的各項問題。

2.2建筑工程質量管理方面

對建筑工程質量的管理，不是單靠政府或是企業單方面可以完成的，質量管理是一個比價復雜的管理工作，需要多方面的有效配合。首先，政府部門要加強監管力度。政府是為人民服務的，要確實保障人民群眾的利益，建筑企業往往追求利潤最大化而忽視建筑工程的質量問題，這就需要政府加強監管的力度，保證建筑工程的質量。其次，建筑企業要有長遠的發展目標，要意識工程質量在企業持續發展中的重要性，加強對工程質量的管理，建筑工程質量好，企業在建筑市場上才有競爭實力。企業加強對建筑工程管理的關鍵在于把握好建筑材料關，有好的建筑材料才能保證建筑的質量。

2.3建筑工程施工進度管理

為了避免延誤工期，施工企業必須要加大進度管理力度，最終促進、建筑工程的社會效益與經濟效益的最大化。在進行進度管理的時，必須要

掌握相關要素，具體而言包括以下幾點：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協調力度;第二，建筑施工企業需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進度;第三，建筑施工企業還要根據實際情況編制施工進度計劃表，并在施工過程中嚴格按照施工進度計劃表開展各項工作，并及時做好調整，保證施工進度，從而在規定的工期內順利完工[2]。

2.4完善建筑工程管理方面的技術問題

首先應該在實際施工過程中詳細了解施工圖紙當中的內容，并對其進行認真分析，然后根據分析的內容對施工技術進行確定，從而確保每個施工順序的準確進行，也能夠有效保證施工建設的安全性，另外，在相關施工技術工作人員進行綜合性的分析之后，對每一位施工技術人員進行詳細的技術方面的交代，最大程度上避免由于施工技術問題而導致影響建筑工程管理，最終影響到建筑工程的質量。

2.5建筑工程成本管理措施

第一，成本管理中，對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要，做到預測核算對比，往往能節省大量款項支出。各環節必須進行考核，設立獎懲機制，保證成本支出的嚴控性和質量的可靠性。第二，做好風險預控并設立風險準備金，規定成本預警幅度和做好成本預警工作，定期做好財務分析與核算，防止超出成本規劃和計劃。對于項目風險，除技術與組織措施外，要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或尋找合作伙伴。第三，成本直接與工程質量相關，要正確處理好質量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作，有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案，避免造成經濟損失。

2.6現場安全的管理

建設工程的首要任務是保證施工質量的水平，要達到高質量的建筑水平，必須要對施工現場進行安全管理，要達到一個科學的安全管理設置，必須要做到以下幾個方面：一是整理。在施工過程會使用各種各樣的機械與材料，要嚴密的規劃材料與機械的放置，區分機械與材料的物理化學性質，保證物品的放置科學嚴謹，才不會導致因存放物品產生的安全問題;二是整頓。施工現場在整理之后，還需要進行細致的整頓工作，把各種物品和機械使用標記的方式整頓好，方便下一次施工作業的使用，提高施工效率;三是清潔。要根本上對施工現場進行安全管理，要對施工現場進行不定時的清潔工作，維護機械設備的正常運轉，建立一個安全整潔的施工環境。

2.7提高人才隊伍的建設

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質和工作素養是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進行工程建設時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設計人員，均應擁有相應的機會接受培訓，在培訓的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導。另外，也要針對管理人員制定出相應的考核制度，必須保證管理隊伍建設趨于完善。

3結束語

總之，只有重視了建筑工程的進度、安全以及質量，才能夠讓工程的管理進行的更加的順利、嚴格、標準，從而達到人們對于建筑工程行業更高更好的的要求，讓建筑工程行業能夠的到不斷的進步。

參考文獻：

[1]韋金萩.建筑工程管理中的問題及對策探微[J].建材與裝飾，2017（25）：151-152.

[2]高博.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].工程技術：全文版，2017，（03）：00005-00005.