建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

劉發(fā)旺

摘要：隨著人們對建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰(zhàn)。在市場激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時，將企業(yè)利益最大化。基于此，概述建筑工程管理中常見的問題，并分析建筑工程管理控制要點，提出建筑工程管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優(yōu)化措施

在積極推進(jìn)城市建設(shè)的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新活動力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設(shè)項目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強(qiáng)建設(shè)項目的合作與整合，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1建筑工程管理的概述分析

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設(shè)的過程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現(xiàn)場從事了相關(guān)管理工作。通過科學(xué)的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進(jìn)度、管理、成本管理、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護(hù)工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學(xué)的管理方法加強(qiáng)對整個工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量，可以保證整個工程的建設(shè)水平，避免因材料問題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴(yán)格施工，保證整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護(hù)整個工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境[1]。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1技術(shù)控制要點

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強(qiáng)化其技術(shù)操作和安全意識。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識和實際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

2.2材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準(zhǔn)備工作，包括了解工程進(jìn)度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，以及組織料具的合理使用等[2]。

2.3施工安全管理

建筑工程施工建設(shè)過程中施工安全是需要遵守的基本原則，在整個工程施工中會存在很多的不確定因素都會增加工程的施工風(fēng)險。所以，需要通過科學(xué)合理的管控措施，有效地保障工程的施工安全。在具體的安全管理工作中還要對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)范，管理人員要根據(jù)規(guī)章制度的要求，對安全管理流程進(jìn)行落實。通過對施工安全管理中的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)和處理，強(qiáng)化整個工程的安全管理制度，保證工程能夠全面順利地開展，同時還可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運行系統(tǒng)，配備專業(yè)機(jī)械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，規(guī)范科學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度。②做好施工前準(zhǔn)備工作，再嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專門監(jiān)督小組對施工技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督，實時檢查施工節(jié)點、過程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙設(shè)計施工要求，學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行施工圖紙會審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計圖紙存在的問題來審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開展實施[3]。

3.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

建筑工程在城市的建設(shè)中是重要的組成部分，其建設(shè)水平會影響到城市未來的發(fā)展。建設(shè)單位需要建立相應(yīng)的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，施工人員還需要對工作人員進(jìn)行安全教育，尤其是特種作業(yè)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。另外，在施工現(xiàn)場還要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，為工作人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。針對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，要及時進(jìn)行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時還可以提高整體的建設(shè)水平，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.3提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對建筑項目的管理要求也越來越嚴(yán)格。全面提高建設(shè)項目管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代建設(shè)項目管理的需要，從而確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建設(shè)部門可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，施工管理人員還必須樹立良好的自學(xué)觀念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項管理任務(wù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高，促進(jìn)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，有必要掌握BIM技能，全面管理建設(shè)項目的建設(shè)過程。

3.4加強(qiáng)建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現(xiàn)場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監(jiān)管體系，確保建材的采購和儲存符合規(guī)定要求，目的是達(dá)到理想化的質(zhì)量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)物資的質(zhì)量、性能達(dá)到施工要求時，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，采購和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴(yán)禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據(jù)工程的實際情況，與施工過程和施工環(huán)節(jié)完全相適應(yīng)，要真正體現(xiàn)材料管理的價值，便于施工管理，很好地處理存儲材料的輸入和輸出。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環(huán)節(jié)不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根源確保施工的有效開展[4]。

4結(jié)束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，就需要在工程建設(shè)的過程中對工程中的安全、進(jìn)度、成本等控制內(nèi)容和問題進(jìn)行全面的研究和分析。從而采取針對性的管理方法，保證整個工程的建設(shè)水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欽，陳陽.建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].居業(yè)，2021，（4）：155-156.

[2]彭平.建筑工程管理技術(shù)的控制要點和改進(jìn)對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：44-45.

[3]寧艷紅.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2019，（21）：173-174.

[4]劉美娥.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實施解析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020，（6）：187-188.