基于網絡時代的企業管理創新

摘 要：在信息化、科技化時代，網絡與人們的生活產生了極為緊密的聯系，這種創造性的交易手段和通信模式在實踐應用的過程中備受社會各界的廣泛好評，許多企業立足于網絡時代發展的實際優勢，不斷地推動管理創新及改革。因此，本文站在宏觀的角度，將理論分析與實踐研究相結合，對網絡時代下的企業管理創新進行進一步分析和研究。首先，提出了網絡經濟的相關概念。其次，從三個方面提出了網絡經濟對企業管理的影響。最后，重點闡述了網絡時代下企業的管理創新措施：充分利用網絡戰略資源、轉變企業管理核心角色、提高員工參與度、重構企業管理組織、企業運營網絡化，以不斷提升企業的管理水平。

關鍵詞：網絡時代;企業管理;網絡經濟;改革創新;企業管理創新

本文索引：王子源.<標題>[J].商展經濟，2022（05）：-115.

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

作為企業日常運營的重要組成部分，企業管理涉及的內容和形式相對比較復雜，在新的時代背景下，企業管理的內容和形式產生了極大的變化。為了促進管理資源的優化配置和利用，企業管理層及決策層必須綜合考慮各類影響要素，了解管理創新的發展要求，主動將創造性的管理策略融入日常管理工作中，從整體上提高企業自身的綜合實力。

1 網絡經濟概述

網絡經濟在發展過程中有自身的顯著特性，具體體現在以下兩個方面，第一，在網絡技術不斷發展的過程中，信息的傳播速度得到了疾速提高，網絡經濟以綜合性全球信息網絡為基礎，不再受時間和空間的束縛，經濟活動可以隨時隨地全天候地進行運作。網絡經濟可以忽略地理距離，國家之間的相互依賴性不斷增強，無形中推動著全球經濟一體化的進程，所以網絡經濟在一定程度上可以稱為全球化經濟。第二，網絡經濟是特殊的經濟形態，也可以稱為信用化的經濟形態。通過網絡技術的應用，商品的生產商和用戶之間的交易活動變得更加簡便，溝通也更加順暢，因此網絡經濟將產銷變得更加直接和具體，是一種針對性較強的經濟形式。在網絡經濟下進行的交易，可以不用面對面便能完成，在這個過程中，產品和服務是以虛擬形式存在的，這就對交易各方的信用提出了更高的要求，因此，網絡經濟可以稱為信用化的經濟形態。

2 網絡經濟對企業管理的影響

網絡經濟時代，企業的外部生存環境發生了巨大變化，朝著網絡化、信息化、數字化方向發展，這種改變增強了企業的內外聯系，提高了企業管理的信息效能。

第一，使企業和社會大眾的溝通變得更加頻繁。

消費者可以向企業表達自己的訴求，企業根據消費者的訴求做調整，為消費者提供更優質、便捷的服務，全面滿足消費者的需求，從而為自身贏得市場先機。

第二，有利于提高企業的品牌形象并推進企業改革創新。

網絡經濟時代下，企業的發展迎來了新的商機，網絡經濟是一種虛擬的經濟形式，而企業的發展是基于這種經濟形式進行的企業無形資產——品牌形象的重構與塑造，傳播自身相關信息的同時，為消費者提供優質的信息服務和產品。通過實體經濟和網絡經濟的結合，企業的品牌形象得到有效提高。

第三，可以加速企業改革創新的步伐，督促企業對生產組織方式不斷改革創新。

網絡時代下，信息傳播速度在不斷加快，企業之間能夠快速地取長補短，尤其是對先進思想理念的運用和最新科學技術的使用，讓企業的組織方式趨于優化。網絡經濟時代，由于產品生產商和消費者能直接進行信息溝通和商品交易，產品生產端與銷售端的距離拉近，商品推陳出新的速度加快，如果企業想在市場競爭中保持優勢，就必須加快自身改革創新的步伐。同時，企業在經營管理過程中應與網絡緊密結合，一方面可以收集競爭對手和市場供求信息。另一方面，可在消費者和企業員工心中樹立誠信形象，從而推動企業的誠信建設。

3 網絡時代下企業的管理創新措施

3.1 充分利用網絡戰略資源

信息與網絡是網絡經濟時代的載體與依托，將兩者有機整合到一起，能夠為企業帶來更多的發展機遇。在企業管理中，企業要注重對信息、網絡資源的充分利用，為企業決策提供科學依據。在具體實踐中，企業要堅持動態管理思維，以動態、長期的眼光觀察市場變化，并對市場發展趨勢進行預測，同時優化內部結構，能夠對市場需求做出快速響應，提升企業管理水平。面對海量的數據信息，企業要利用先進的技術，從中提取出對自己有用的信息，有效感知市場，制定行之有效的措施，從而促進企業管理朝著現代化方向發展。此外，企業還要加強對員工網絡素養的培養，樹立現代意識，使得管理更加流暢。

3.2 轉變企業管理核心角色

企業管理是一個系統性的工作，涉及的內容比較復雜，其中核心角色的有效轉變尤為關鍵。企業的管理人員必須站在時代發展的前沿，了解工業時代背景下自身財富及發展戰略的實施條件，積極實現經營權與所有權的有效過渡。學術界和理論界在對企業管理的核心角色進行分析和研究時強調，不同階段的核心角色差異較大，企業市場價值的分析最為關鍵，因為這一指標是財富資源的重要象征及代表。其中，CEO、CFO和CIO是整個現代企業管理過程中的核心角色，不同角色所承擔的功能及責任有所區別。在推動企業關于創新的過程中，需要注重角色權限及工作內容的分析與解讀，保障后續工作的大力落實，更好地體現企業現代化管理創新的發展要求及具體作用。

3.3 提高員工參與度

網絡經濟時代下，企業管理創新過程中，員工參與度直接影響著創新效果，因此要從根本上提高員工參與度，重視員工的意見，并結合企業實際需求進行創新活動的策劃。另外，企業要不斷完善信息管理系統，廣泛征集企業員工的意見和建議，并為其提供交流的平臺，以提高員工參與的積極性，為企業管理創新提供更多寶貴的意見，實現民主化。與此同時，隨著信息化技術的不斷發展，企業員工對信息化技術的應用能力不足，使得工作效率始終無法提高。因此，企業應定期開展對員工的培訓工作，如網絡技術方面的培訓、專業技能方面的培訓等，在企業中營造積極的學習氛圍，使其能夠以更加專業的態度參與到企業管理中，以不斷提高員工的綜合素質。

3.4 重構企業管理組織

企業管理組織的重構是企業管理創新中的重要組成部分。從目前來看，部分企業組織仍然以傳統的垂直結構為主體，采取自上而下的形式進行分層管理，決策權非常集中，導致信息資源難以實現有效共享，中層管理者扮演著重要的角色。學術界和理論界在對這種傳統管理策略進行分析和研究時強調，決策層的高度集中不符合我國市場經濟發展的實際，難以有效應對市場條件的變化模式帶來的各類威脅。其中，扁平化的組織結構能夠有效地突破這一不足，更好地應對來自時代發展的挑戰，將管理內容和管理體系的革新相結合，積極促進人力資源的優化配置，保障組織結構的靈活性、多樣性及創造性。另外，在網絡時代背景下，信息技術的廣泛應用越來越關鍵，能夠更好地體現組織扁平化管理的作用及優勢。

從微觀角度來看，信息時代的到來直接改變了傳統的信息傳播方式。對于企業來說，在管理創新的過程中，可以結合信息網絡構建的實質條件，加強基層執行者與高層決策者之間的聯系和互動，了解企業的日常經營狀況，保障信息的準確性及合理性，主動構建完善的數據庫，保障各個管理實踐活動的正常開展。各部門及分公司也可以在該網絡平臺了解總公司的相關政策，真正實現上傳下達，促進運營及管理水平的整體提升。其中，信息網絡扮演著重要的角色，中層管理組織可以結合這一體系運作的實質條件，加強不同管理部門之間的聯系和互動，更好地體現不同的文化管理作用及優勢，將交易成本控制在有效的范圍之內。

3.5 企業運營網絡化

企業運營網絡化服務和網絡時代發展的實質要求能夠更好地體現供應商、客戶、合作企業及競爭企業之間的內在聯系。如果站在宏觀的角度對企業運營的內容和形式進行分析，就不難發現，在構建企業生態環境的過程中，不同企業之間的聯系和互動非常頻繁，只有真正實現相互交流和緊密聯系，才能保障管理資源的優化配置和利用。其中，互聯網技術能夠更好地提升交流與合作的高度和水平，實現企業之間的良性互動，按照開放化、連貫化的技術標準，體現不同企業的發展目標及發展優勢。行業性質及發展地域的分析尤為關鍵，企業管理層可以結合大數據技術及網絡信息技術，構建完善的網絡運營體系，保障信息交流的及時性及便捷性，更好地促進管理資源的合理利用和配置。

另外，作為一種全新的企業合作形式，虛擬技術在實踐應用的過程中備受好評，這種信息技術能夠體現新時代發展環境下企業管理創新的核心標準，充分體現現代信息技術的指導作用及優勢，構建靈活、多元的網絡合作體系，保障不同的管理組織都能在其中獲得相應的指導及幫助，充分發揮自身的作用及優勢。企業的管理層則需要充分考慮不同的影響要素，了解目前管理工作的現實條件，更好地應對生產和銷售環節帶來的威脅及挑戰。其中，生產與營銷管理的改革非常重要，在以互聯網為主體，加強信息溝通之前，企業管理人員必須注重營銷管理和生產模式之間的聯系與變革要求，突破傳統生產方式的不足和桎梏，以條線管理模式為主體，從整體上提升管理的質量及水平，促進管理活動的正常開展。

4 結語

網絡時代下的企業管理創新，不僅是資源創新、管理創新和結構創新，還對管理人員提出了更高的要求，企業管理層需要了解不同管理模式下的具體需求和實施標準，對現階段管理工作存在的不足和缺陷進行分析，更好地將創造性的管理策略和管理手段與企業的日常經營工作相聯系，充分開展不同形式的管理實踐活動，從整體上提高企業的綜合實力。

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