房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析

趙強

【摘要】工程施工環節屬于工程建設項目管理的關鍵環節，而且施工現場的管理質量也與工程項目建設水平有著直接聯系。在工程施工現場管理中，現場管理作為管理的核心與重點，必須要加大管理力度，積極分析現場管理中存在的難點，制定科學的問題解決辦法，保障工程建設項目的質量效率與安全。房地產項目施工現場管理能夠有助于推進房地產企業發展，滿足房地產行業的進步。因此在當前的房地產開發項目管理過程中，需要加大施工現場管理的重視，積極分析施工現場管理的原則，探討施工現場管理的難點以及解決辦法，促進房地產項目具備較高的經濟效益。

【關鍵詞】房地產開發;施工現場管理;難點;解決方法

【中圖分類號】TU721

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.005

引言：

在房地產開發項目中，開發公司以及施工單位屬于獨立分管，需要開發商優先購買地塊，并且對購買的地塊進行設計以及規劃，然后再由施工單位進行工程項目的承包，促進項目建設的管理。房地產開發商屬于建筑項目的擁有者以及資金購買者，工程項目質量高低會直接決定著開發商的利益，所以在房地產項目開發管理中，加大管理力度，落實對施工單位的監督，確保工程項目質量安全達到規定標準，既提升建筑項目的使用效率，又滿足房地產企業的效益增長。

1、房地產開發施工現場管理原則

第一，質量與安全原則。施工質量是工程項目管理的關鍵，也是確保工程項目成功投入使用的標準，在承建過程中需要堅持質量與安全為主的關鍵原則，保障施工現場管理的安全性，促進工程項目順利開展。質量與安全是推進企業發展的基礎，通過合理的質量與安全管理措施，能夠確保房地產企業有良好的形象，滿足企業的長久發展。第二，科學管理原則。科學管理是指在房地產開發項目現場管理中，需要堅持合理的管理原則，由于施工現場非常混亂，只有落實科學的管理才能夠促進設備材料人員之間的協調性。在施工現場管理過程中樹立完善的管理規范和管理體系，建立責任機制，調動工作人員的管理積極性，保證各部門之間的緊密配合，促進工程項目順利開展。第三，標準施工原則。在施工項目現場管理中需要結合管理要求，制定完善的管理標準以及管理規范，促進各個項目管理的標準化以及規范化。所以，需要結合實際情況加大對管理體制以及管理標準的制定，強化管理模式，利用科學的監管體制，對施工現場的管理工作進行優化與指導。第四，不斷創新原則。創新是社會發展的基礎，只有滿足創新才能夠促進房地產項目有更大的發展空間，更滿足社會對于房地產行業的需求。在房地產項目施工現場管理中，利用創新型管理原則，進一步提升項目施工效率，滿足房地產開發項目的現代化管理標準。

2、房地產開發施工管理難點

2.1難以有效控制施工進度，資源分配不合理

通過對當前房地產開發項目施工現場管理的具體情況進行分析，我國目前的施工管理科學化和合理化水平并不足，影響到整個工程項目的施工進度，無法保障各項資源的優化分配。很多工程項目在進行施工之前，并沒有對施工場地的具體情況進行分析，而且并未結合市場狀況進行調查，出現很多的不確定性因素，而這些不確定性因素在施工現場容易爆發出很多問題，導致工程施工中面臨著阻礙拖慢了整個工程項目的開展進度。

2.2施工質量管理不到位

第一，在材料進場之前，施工單位缺乏對房地產開發項目的市場調查以及分析，并未嚴格參照材料管理要求進行材料質量檢驗，造成了很多材料質量不達標，而且項目管理中，一些采購人員利用以次充好等手段滿足自身私利，嚴重影響到房地產開發項目的建設質量。第二，在房地產開發項目現場管理中并未落實科學的監督檢查機制，也并未完善技術交底，由于房地產開發項目現場管理的復雜程度較高，而且管理難度較大，如果未落實科學的監督檢查機制，也并未按照要求開展技術交底，很有可能造成管理人員執行力度較差，不了解工程項目的技術使用狀況，造成了很多隱蔽項目在管理中存在漏洞，無法落實工程項目的科學開展，甚至在工程后期無法通過驗收，需要再次進行返工整改，既會造成大量的資源浪費，對于房地產開發企業的口碑和信譽也產生了一定的影響。第三，在房地產開發項目現場管理中，未落實施工人員的崗位分配，忽略了責任機制的建立，缺乏獎懲機制，容易造成管理人員和施工人員的玩忽職守，在發現質量問題時，不能結合制定的管理機制找出責任人，造成了施工管理中存在較大的隨意性。

2.3工程核算部分與施工現場情況差別較大

房地產開發項目的質量管理與工程企業的經濟效益有著直接聯系，在工程質量管理中工程核算發揮著關鍵作用，然而很多企業在核算工作中存在漏洞，并不能有效滿足工程項目核算的精準開展。在工程項目施工過程中，相關核算人員只有在確保精準可靠的項目資料之后，才能夠開展工程項目的核算工作。然而，由于一些工作人員自身的專業能力和素養相對較低，并未意識到核算工作開展的重要性，在施工過程中未落實清晰的記錄和資料收集，尤其在施工過程中面臨特殊狀況時，導致核算工作受到極大的阻礙，只有在工程項目開展過程中落實科學的精準記錄，才能夠促進工程項目開展的科學性，經由工程項目責任人進行簽字，達到工程項目核算的真實性與有效性。

2.4欠缺安全意識

安全管理是房地產開發項目現場管理的核心，安全管理工作是所有工程開展的基礎，在現場管理中需要加大以人為本理念的堅持落實，對各個細節的管控力度，保障工程建設項目施工中安全管理的高效。然而，在以往的房地產開發項目施工現場管理中，無論是建設方還是施工方都更加關注工程建設項目的質量與效率，忽略了項目安全管理，而且很多工作人員存在著安全意識淡薄的現象，造成了施工現場管理中存在多個管理部門，但是管理部門卻存在著職權交叉，無法滿足施工現場安全隱患的排查，而施工現場管理部門存在的不合理現象，將會導致工程項目安全管理存在漏洞，再加上一些工作人員缺乏相對應的工作經驗，無法落實施工現場的安全檢查，造成了施工現場安全管理事故出現幾率的增加。另外，在施工過程中應用到大量的施工人員屬于農民工，而這些農民工自身的安全意識較差，在施工過程中存在著一些不按照規定佩戴安全防護工具的人員，甚至在實際施工過程中存在違反規范操作的現象，導致工程項目施工中安全隱患增加。現階段，很多企業都已經意識到了安全管理的重要性，也結合安全管理要求進行了管理機制的建立，越來越多的管理人員將安全管理放在施工現場管理的首要位置，結合施工現場的管理要求，建立了相應的安全管理部門，然而由于工程建設項目長期管理過程中形成的慣性思維，導致很多管理人員在管理過程中仍然存在著輕視現象，即使很多工作人員已經意識到了安全生產的價值。然而，在實際的工作過程中，仍然存在著一些工作人員自身的意識缺陷，無法滿足施工現場管理的科學性，既會影響安全管理工作的開展，又無法滿足施工效率的增長。

2.5資源分配不合理

房地產開發項目結構復雜，涉及到的領域較多，為了滿足施工項目科學開展，必須要確保施工現場管理的資源科學分配，如果未落實良好的管理內容，將會產生對工程質量管理效果的影響。第一，材料管理。材料管理在工程施工現場管理中占據著關鍵位置，在施工過程中，很多施工單位為了獲取利益，往往在材料上動手腳，造成了大量的豆腐渣工程，這些工程項目在驗收時并不能通過驗收機制，而且也會產生一定的工期延長，造成無法彌補的損失。第二，設備管理。很多工程項目在開展過程中，設備選擇租賃機制，為了降低成本，需要建立完善的維護機制，保障設備發揮其應有的價值。然而，在實際的設備管理中建立的維護機制并不能發揮良好效果，造成了設備應用中存在故障，影響到施工效率和施工質量。

3、房地產開發施工現場管理難點的解決方法

3.1強化進度管理問題的措施

在房地產開發項目的設計階段，需要落實充分分析，加大對管理內容的探討，由于很多房地產開發項目在管理過程中存在著管理情況復雜，而且工期較長的現象，這些都會影響到工程項目的進度管理效果。因此，在房地產開發項目施工現場管理中，需要加大進度管理的重視，從多個層面開展進度管理工作。首先，進度管理工作人員需要具備較強的能力與素養，建立完善的全面崗位職責，并設置相應的處罰機制，保障進度管理工作人員落實較強的責任意識。其次，進度管理工作人員需要保持與材料供應商和設計單位之間的溝通，嚴格秉承工程建設項目的管理標準，落實對各個環節施工的監控，確保工程進度管理的科學性，及時發現進度管理中存在的問題，并落實科學的解決機制。最后，在進度管理工作中，制定完善的應急管理方案，加大進度管理的監督，如果發現臨時變化而造成的進度延誤，需要及時對進度計劃進行調整的科學開展。

3.2人員控制

房地產開發項目施工現場管理中有著明確的管理標準，為了滿足工程建設項目要求，需要配備專業性技術人才，在人才選拔以及聘用階段，促進員工具備較強的施工技術以及管理能力。比如，在房地產項目管理過程中，可以由設計部門的工作人員開展方案設計，并且從中挑選出相應的管理方案，確保選擇的方案具備較強的經濟價值，進一步提升房地產開發項目的管理質量。另外，相關工作人員還需要具備較強的誠信以及職業操守，認識到施工現場管理的價值，只有確保管理人員具備較強的責任心和責任感，才能夠強化施工現場的管理力度，保障工程建設項目的質量效率與安全。

3.3控制關鍵施工技術節點

在施工現場管理中，需要根據施工技術應用節點進行分析，現場管理人員必須要結合房地產開發項目的管理特點進行分析，對施工技術應用節點進行控制，確保施工現場管理水平提升。在施工現場管理過程中，可以根據施工技術應用要點進行探討，合理規劃各項技術應用節點，開展相應的監督與檢測機制，合理落實各項工作的科學安排，保障工程項目管理工具價值。通過技術管理節點的安排，降低施工中出現的材料浪費以及人員浪費，確保工程項目進度管理的科學性，隨時隨地掌握房地產開發項目施工現場管理的具體情況，落實完善的管理模式，逐步從粗放型管理模式轉變為精細化管理模式，強化施工現場的管理效果，為房地產開發企業管理以及效益提升奠定基礎。

3.4合理安排資金，加強質量與成本

房地產開發項目現場管理人員是工程質量控制的責任人，只有確保管理人員具備較強的能力與素養，才能夠從根源上滿足工程項目管理的質量要求。所以，房地產開發項目施工現場的管理人員必須要認識到管理的作用與價值，結合管理條件進行分析，規避施工現場管理中出現的漏洞。現場管理工作人員需要發揮好自身的監督以及管理職責，落實對事故現場各個環節的監控，保障所有項目的精準驗收，加大對資金使用情況的監管，合理控制各項資金的走向，從全局角度出發，滿足工程項目管理效果提升。比如，在進行施工材料以及設備的管理中，需要結合工程項目實際情況，落實科學的材料采購以及設備保養機制，落實工程項目管理的科學性。充分發揮資金利用率的提升，只有合理的開展資金調度與管理，才能夠滿足工程項目的管理要求，促進資源的科學分配，降低工程項目成本投入。合理安排資金使用，最關鍵的是要滿足施工管理的量入為出，既要落實工程項目的質量效率與安全，又要在一定程度上節約開支，減少成本浪費。

3.5強化施工現場的安全管理

房地產開發項目施工現場管理中，要求管理人員結合施工現場的具體情況進行分析，將質量管理與管理目標有效融合，結合實際情況建立相對應的管理，重點確保工程項目管理價值的體現，落實規范化的管理體系。結合我國制定的管理要求以及法律法規，對各項管理內容進行精準分析，滿足對各項管理活動的控制，防止在施工現場管理中出現的安全隱患，保障工程項目順利實施。為了落實施工現場管理的安全性，需要施工單位在現場管理中設置相對應的安全管理部門，安全管理部門在實際的工作過程中選取能力較強的工作人員，組建成相應的安全監管小組，落實對施工現場各項內容的監督與檢查，強化各小組的責任機制，及時發現施工現場管理中存在的漏洞，通過多級管理機制以及多層檢查機制，能夠讓工程建設項目滿足房地產開發的質量要求，推進房地產開發企業的發展。在管理過程中，只有嚴格落實各個項目管理的科學性，落實所有操作步驟的精準開展，才能夠有效規避施工現場管理中存在的漏洞，促進房地產開發項目現場管理的科學性。

3.6材料設備管理

第一，材料管理。材料管理在房地產開發項目現場管理中占據著關鍵位置，為了確保工程項目順利開展，需要針對材料質量進行科學檢驗，只有確保材料質量符合標準，才能夠促進工程項目的實施。在檢查過程中，落實材料樣本選取的隨機性，根據樣本檢驗標準進行探討，防止在材料檢驗中因人為因素而導致的漏洞。材料采購完成之后，需要及時運送到施工現場，并且由專業工作人員進行材料性能的判斷，如果在檢驗過程中發現材料質量存在問題，需要及時與材料供應商進行協商，可以落實材料的調換或者重新購買，確保材料應用符合工程項目的管理標準，提升房地產開發項目的使用壽命。第二，設備管理。施工現場管理人員需要全面了解施工中應用到的機械設備，科學落實機械設備的使用管理與維護，落實各項管理機制，保障設備管理更加科學，結合設備管理規定，落實完善的責任機制，設備管理人員需要落實定崗、定機、定員，操作人員必須要保證過硬的素養，堅持持證上崗原則，定期開展對操作人員的培訓與考核，確保操作人員具備較強的專業能力。在進行設備的更新與更換過程中，需要針對設備管理人員進行培訓，保障設備操作人員具備較強的職業素養，在考核過程中需要建立相應的標準，加大管理制度的執行，堅決不允許出現設備管理的漏洞，堅持崗位責任機制以及持證上崗機制，滿足設備管理的科學性，降低因設備因素而引發的安全隱患。

結束語：

總而言之，房地產開發項目管理相對復雜，涉及到的內容較多，通過現場管理能夠有效提升房地產開發項目的質量，在規定時間內完成施工任務。因此，在現場管理中，為了確保管理效果提升，需要管理部門制定完善的管理模式，加大現場管理的重視力度，結合實際情況建立相對應的管理機制，建立長效管理方案，促進房地產開發項目的長久發展，針對管理中存在的問題進行探討，建立安全管理機制、持證上崗機制以及隱患排查機制，優化施工現場的管理工作，促進工程項目順利開展。

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