建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

賀超

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展，其施工質量也越來越受到重視。建筑工程的質量好壞以及效率高低與建筑工程施工現場管理有著重要的聯系，所以對于建筑工程施工現場質量管理變得至關重要，為了得到更佳的建筑工程質量以及提高整個工程的工作效率，務必對現場管理的項目進行實時監督，并嚴格把控建筑工程中的細節問題，為達到顯著的生產管理效果提供更好的基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理;解決對策

引言

近些年來，人們的經濟收入水平明顯提升，對建筑工程建設質量也提出更高的要求，建筑項目質量直接關系著工程施工壽命、效益創造情況，影響著建筑行業的發展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質量的管理，基于適宜的方法開展質量管理活動，確保建筑工程能順利建設、完工。縱觀當下國內建筑行業運營現狀，不難發現其獲得較廣闊發展空間的同時，也面對著諸多挑戰，工程施工質量管理工作中暴露出一些不足，工程質量事故發生率有所增長，對現場工人生命安全構成一定威脅，故而應加大質量管理控制力度，完善相關措施。

1建筑質量管控中存在的問題

1.1沒有注重嚴格管理

在建設項目的管理中，更重要的內容通常被忽視。例如，注意項目整體質量，忽略建設安全性，忽略工程成本控制，注重建設安全性。其次，在建設期間，由于建設單位存在一定問題，現場管理無法有效實施，影響建設項目的建設。例如，項目的整體管理系統不完善，建設人員的技術水平和相關人員的管理水平不夠，其他原因是這些問題會嚴重影響某些項目整體建設水平的改善。最后，建設業在市場上的競爭越來越激烈，建設企業通常會利用一些不合理的競爭來獲得建設權，使建設業的經濟優勢成為項目質量成本。另外，很多建設企業在這個階段都承包或違法承包，但通常這些企業的經營水平和建設設備還有缺陷，不能長期改善建設管理水平。

1.2施工質量管理體系不完善

據調查研究發現，我國建筑工程施工質量監督管理體系還不完善，還存在諸多問題。所以，我國建筑行業應該學習先進的質量管理經驗，結合施工實際情況，制定出完善的質量管理體系，針對建筑工程規模的大小來配置相關管理人員，以便快速、穩定地開展建筑工程質量監督工作，確保建筑工程施工質量符合國家標準。但建筑工程施工建設期間，部分施工單位為了降低施工成本，配置管理人員存在崗位人員數量不足、人員經驗較差等問題，直接造成監督治理管理工作無法順利進行，流于形式。

1.3管理人員監督不到位

在擁有施工現場質量管理制度這一體系下，需要相關的管理人員切實開展自己的職責任務，來對施工現場的一些工作進行嚴格監督檢查，為建筑施工工作的順利完成提供安全的保障。因為，在開展實際的施工時，施工人員態度消極、施工過程操作不到位的現象較為常見，所以需要相關管理人員制定較為嚴格的管理規定，同時需要管理人員擔負起監督的工作，認真負責、工作嚴謹都是對監督人員的嚴格要求，對于施工現場中出現的一些不當行為以及不按規定操作的現場及時發現，并且及時進行處理與批評，從根本上解決施工工程中的一些問題，對施工項目的質量起到一個更好推進作用。

2建筑施工工程的質量管控策略

2.1改善施工質量的有效途徑

在實施經營管理時，確立近代經營理念是第一個前提條件。管理者明確項目管理的必要性，將概念滲透到特定工作中，改善項目管理的重要性，并納入日常管理中。另外，為了保證建設中承包現象的良好收尾，必須改善相關系統，明確各建設對象的責任和義務，調整材料、人際關系等所有當事人的工作。然后，從以下兩個側面開始。一是要根據整個項目構建合理的項目管理結構。另一方面，將施工程序標準化，將工程分析研究標準化，減少對個人的依賴，最大化施工人員因素的影響，提高項目管理水平。為了解決薄弱監督問題，我們可以從國家和建設企業兩個方面著手：另一方面，州有關部門應適當增加機構數量，結合中國具體的項目管理情況。同時，建立一個擁有豐富經驗和強大能力的項目管理機構，并可以使用科學管理方法和方法來執行管理工作和指導建設公司，以注意建設質量，同時建設企業應根據自身情況積極學習國外先進的管理方法和技術，制定適合中國建設開發的管理模式，不斷提高綜合競爭力，與國際接軌。并積極參加國際市場競爭，同時提高建設質量，提高中國建設產業的綜合實力。注意管理層的研修，成立高品質管理團隊。作為項目管理的實施中心，經營者的綜合品質直接影響管理水平，所以當務之急是要注意經營者的培訓。因此，我們的負責人必須根據實際情況制定科學合理的訓練計劃。同時，我們還將增設相應的課程，為建立專業人才培訓點，提高專業人才素質，建立高水平的人才隊伍？不僅如此，相關部門還需要將資格認定工作標準化，注意資格評價，實施相應的報酬和懲罰制度，給部分優秀人才提供報酬。

2.2完善施工現場管理體系

施工單位需要重視施工現場的科學管理，通過構建施工現場管理體系對施工現場的施工過程進行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結合施工現場實際情況建立施工現場管理機構，完善施工現場管理體系，提高施工內部管理人員的專業能力，實現施工現場和施工環節的優化協調管理。其次，確保施工現場工作人員與施工內部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調動人員工作的全面交接，及時發現問題解決問題。因為在建筑施工現場中，施工質量受到諸多影響因素，導致施工質量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結合實際施工情況，做好施工安全質量管理，分析影響施工質量的因素類別，以便制定出合理的施工質量管理措施。加強施工現場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質量。

2.3加強施工技術人員的技術水平

對于建筑工程的施工質量來說，最根本的便是需要施工技術人員具有過硬的技術水平，因為施工技術人員的水平高低直接與施工質量相關聯，所以對于施工技術人員的要求也變得更加嚴格，只有這樣才能使得建筑工程的質量更佳。在一些特殊的建筑施工工作時，可以對施工技術人員提出更高的技術標準，同時要求施工技術人員持證上崗，防止因為技術不規范不標準對施工項目造成影響。同時，可以對施工技術人員定期開展相關的技術培訓活動，及時掌握先進的技術能力，為日后更好的建筑工程帶來技術支撐。

結語

綜上所述，我國現階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術等原因，導致施工建筑質量參差不齊，直接影響最終的施工效果。施工單位想要從根本上解決施工質量控制問題，一定要了解影響建筑施工質量控制因素，結合施工現場制定出質量通病預防措施，找出施工現場質量控制存在的問題，采取適當的施工質量控制措施來解決施工過程中出現的施工問題，才能提高建筑工程施工技術水平，保障建筑工程施工管理質量。

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