淺談創新在中國化工企業管理中的重要程度

劉宇生

摘 要：在技術和產業不斷變革的當下，中國化工企業在綜合方面的企業管理及創新顯得極其重要，體系化的創新管理建設也需要搭建，本文簡述了化工企業管理創新的重要性和意義，也分析了當下化工企業創新管理的現狀和難點，在找到化工企業管理創新影響因素的同時，針對性的提出化工企業管理中如何創新的措施，為中國化工企業管理創新，積極的貢獻一份力量。

關鍵詞：化工企業;管理創新;因素;對策

化工行業在我國正在大力發展，但距離發達國家的化工企業仍有很長的路要走，除了硬實力的發展，軟實力也同樣重要，特別是在企業管理和管理創新方面缺乏較為體系化的發展，因此很多化工企業無法做到高效率管理，而且很多化工企業還在采用傳統的管理模式，導致很多方面矛盾突出，對化工企業及行業未來發展不利，所以在當下或未來的時代，化工企業管理創新的工作顯得尤為重要且關鍵。

一、化工企業管理中創新的重要性和意義

在我國化工企業發展的慢慢長路中，各企業收獲頗豐。其中不乏大企業的成長，在殘酷的市場中有了自己的一席之地，技術和產品也得到業界的廣泛好評，但就管理和創新方面而言，相比國際化工企業，仍有明顯的短板，比如杜邦企業在我國成立可持續發展事業部對管理體系和知識，不斷對外貢獻[1]，反觀我國卻明顯不足，因此管理創新，搭建屬于每個化工企業的管理體系，在未來的發展道路中，創新管理變得極其重要。

1.企業管理創新能積極促進化工企業多方面發展

化工企業因行業原因，擁有廣泛的資源和影響力，做好創新管理工作可以幫助化工企業重新排列組合對應的資源，將合適的資源用在更有意義和價值的地方，這樣也可以提升化工企業的經濟價值，此價值也體現在企業的產品質量的提高，能源能耗的減少，利潤收益的增加，也符合中國對企業在可持續發展的要求，創新管理工作也需要企業不斷的投入，大量的人員參與和知識積累，在此狀態下便會形成良好的循環，因為有了創新管理，才推動企業發展和提升，化工企業在多方面有了更良好的發展，也愿意繼續投身于創新管理當中去，在長期以往的發展下這樣的化工企業便會擁有屬于自己的核心競爭力。

2.企業管理創新能夠改善化工企業的人力資源狀態，孕育更多全面的管理人員

提到創新管理工作，那便少不了實際落地去做，在化工企業著手落地管理創新的過程中，大量的領導者和部下就有了自己的知識積累，而這些領導人和不下也正是各化工企業的高管和人才，同時也會有技術骨干等，他們也正是創新管理中的管理人才，積極的參與和良好的反饋讓化工企業和管理人才之間形成了良好的促進，以人為本的化工企業便會在管理創新中脫穎而出，互相成就。

二、當前我國化工企業在管理創新的狀況以及存在的問題

在如今國際化發展的時代，每個行業都會受到除了來自于國內競爭外的國際化公司合作和競爭，越是在這種情況下，越能發現我國化工行業和企業在管理方面的差距明顯，追其根本原因，就是管理下的創新，時代在不斷變化，技術和產品也在變化，當然很多國際公司為了運營更良好的技術產品，也創新出了越來越優秀的管理體系，而在改革初期很多國際化工企業已經將管理創新迭代到更高層次的時候，我國化工企業才剛剛起步，所以想要在全球化發展的時代中繼續進取，勇敢的創新管理也是我國化工企業必須要做的，但實際看我國化工企業因為缺乏創新管理意識，導致管理水平和體系一直很難達到更高的水平，并且以前我國的計劃經濟時代也大大限制了化工企業管理創新的發展。

1.中國化工企業管理創新的認知和意識不足

對于化工企業而言，其是以技術為基礎，垂直管理為代表的行業，這也就造成很多領導人從一線技術出身，在思維方式上對技術生產和改進的重視程度往往會高于企業管理創新改進，再加上傳統化工企業較為垂直的組織架構，無法做到扁平化管理或者扁平和垂直結合管理方式，難以讓上下溝通更為直接有效，在創新管理方面很難得到更多改進建議，最后因化工行業的領導人員本身的認知和意識不足，也無法得到相應的建議，管理創新工作回報周期不確定性等影響，從而加劇惡化管理創新方面的提高工作。

2.中國化工企業管理的人本思想創新不足

在我國傳統的化工企業中，傳統的管理模式較為單一，企業對人文關注也較為缺失，一旦企業人員得不到關注和關懷，企業便無法擁有良好的人文環境和企業文化去投入到管理創新中去，這就導致了企業管理創新難以前進。想要化工企業做好管理創新，就必須要做好和重視以人為本的思想以及人力資源方面管理的創新，企業文化需要將公平，公正，民主，創新融入滲透的每個員工身上，這樣才能積極推動人本思想，企業的核心是人才，在我國傳統行業里的化工企業，如果擁有良好的人本思想和文化，人才便會對企業創新做出更多的貢獻，同時創新的人本思想除了文化外，還有良好激勵人力激勵政策，足夠好的人才激勵體系，薪資激勵，獎勵機制，溝通與關懷下的綜合作用更會推進化工企業的良好發展，而我國化工企業在這點上仍然欠佳。

3.中國化工企業管理創新和落地工作接軌不夠

中國企業中往往會有很多領導者或高管為了名利去做一些較為虛的表面工作或者“面子工程”，管理創新也同樣包含在內，當然較為傳統的化工企業同樣也存在相同的問題，而這樣的管理創新無法為化工企業帶來真正的價值和發展，更有甚者不夠落地和切實的管理創新反而會負面影響化工企業的未來道路，這是其一。

第二點，沒有選擇良好的方式和途徑去執行管理創新內容，有很多化工企業有較好的管理創新方案，但無法切實落地，但相反，較好地選擇合適的方式切實落地管理創新會更有利于企業發展，比如選擇工業互聯網，智能化發展，也符合化工行業綠色環保理念，更快地響應和調動資源，平穩安全的開展管理創新，這也將對化工企業的產業和技術做出進一步貢獻和迭代發展提供良好的幫助。

第三點，沒有足夠的資金或資源去落實管理創新，眾所周知創新需要企業長期的積累和發展以及對應的人員去實施，而這個過程中沒有足夠的資源如人力，資金等去支持去落實，那便會導致管理創新無法完成或者完成效果不好，同樣也會導致企業發展不理想。

4.國企化工企業管理創新的體制政策限制和民營企業不健全的體系

因為我國國有企業的特殊性，國有化工企業往往會被迫受限于國家政策和體制等，于是便會導致國有化工企業在管理創新方面到處受限，即使領導者想做好管理創新，也是有心無力。與之相比較，很多民營化工企業在管理創新方面做的更為出色，因其敢想敢干，不斷創新，也會讓企業得到滿意的成績，但事情都會兩面性，民營化工企業因發展歷程較短，大部分情況下沒有完整健全的管理創新體系和知識，都充滿著不確定性，所有有時無法良好的完成對于的管理創新工作，甚至因為不完整的創新知識和體系，連相關的日常工作都不能良好的完成，也沒有明確想要的管理創新改進結果，也會做出很多無用功，導致時間和公司資源的浪費。

三、化工企業管理創新的主要影響因素

所有行業都的各方面都會受很多因素的影響發展，我國的化工企業的管理創新也不列外，根據管理學研究和實際案例來看，化工企業管理創新受影響因素分為外觀環境和內部兩個大方面。

1.外部環境因素

化工企業的外在影響因素結合PEST分析模型來看可以大致分為政治因素、經濟因素、社會因素和技術因素。因為化工企業是廣泛復雜的技術密集產業，所以這四大因素，每樣都會對管理創新有著重要的影響。因我國政策倡導化工企業節能減排，綠色可持續化發展，企業也會在此方面影響下，管理創新有著正向發展，建立屬于自己的合適的綠色管理體系。同樣因為國內外市場的經濟環境的各種變數，我國化工企業也需要不斷改革創新自己的管理體系，在擁有良好的經濟基礎實力下積極面對企業的相關方。不同的社會環境也會對創新管理帶來影響，因各層各地區以及國內外的社會文化、年齡等社會因素不同，注定會對創新管理有正負面影響，比如外國的化工企業創新管理理念有時無法融入我國的化工企業中，較高教育水平年輕化地區往往會比低教育水平偏老年化的管理創新做得更好。化工企業以技術為基礎，技術的革新和產業升級會對我國化工行業有著至關重要的影響，再結合互聯網時代形成獨有的工業互聯網，在諸如此類型的多樣化合理化管理創新下，我國化工企業的形態和模式也會得到良好的發展和升級。

2.內部環境因素

相對于外部環境，我國化工企業內部影響因素也互相牽制，如企業的組織架構，人力資源管理，經驗教訓儲備等等，相較于傳統化工企業垂直組織架構，扁平化結合管理或者其他類型的組織架構會更能促進管理創新。優秀的人力資源以及長期積累的經驗儲備，可以培養出一代又一代優秀的管理創新方面的領導者和執行者，往復循環，互相作用。提高我國化工企業效益。

四、化工企業管理創新政策探討

結合前文分析的我國化工企業現狀以及影響因素，在內外部因素的前提下，針對性的探討出對應對策，管理創新理念和意識加強，結合政策在管理創新方面建立合適管理體系，切實落地管理創新事業。

1.加強化工企業管理創新理念和意識

在我國化工企業中，技術產業的背景下，很多領導和參與管理創新人員往往忽略或缺失這樣的意識，對于管理創新理念也同樣缺乏，所以需要增強其相關知識，多溝通，多學習，與此同時增強管理創新文化，有意識的進行培訓學習后，從內在進行提升。

2.結合我國化工行業政策，切實落地化工企業管理創新事業，

切實落地化工企業的管理創新事業，因社會和政治環境因素的不一樣，國企和民企可以結合相應政策，做到正真合適的管理創新，不做“面子工程”，深入了解外部和內部環境，改善已有的管理方法和理念，嘗試試點創新再到實際面的管理創新，與此同時積累并完成管理體系，針對組織架構，人力資源等方面給出合適的改善和激勵，將管理創新工作落實到各個細節中去，用行動來完成指標，用成果來回饋企業，給企業帶來真正的價值和效益。

五、結語

綜述，在快速發展的時代，我國化工企業需要面臨各類挑戰和機遇，無論是與國際對手的比拼還是國內內部競爭，都變得越來越嚴厲，在這樣的環境下，重視管理創新的工作，提高意識，開拓思路，搭建和積累適合我國化工企業的管理體系，調動合理資源和培養優秀人才，實際推動創新管理事宜，讓中國化工企業擁有核心競爭力，走長久發展的可持續道路，在未來行業發展中保持高效和高品質的成長。

參考文獻：

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