新形勢下電力企業黨建與業務融合發展工作模式探析

作者簡介：趙喆，（1985.1.8），男，山西孝義人，碩士研究生，政工師，從事黨建工作及企業管理研究方向。

摘要：基于國企改革、全面突破的背景下，強調務實、專業的企業黨建工作必將會對黨組織彰顯出政治引導地位、企業項目發展等帶來深刻的影響。唯有把黨建工作和企業業務實現全面融合，方可實現兩者的同時遞進與發展，使其轉化成一股繩，彰顯出較強的發展活力與動力，進而實現企業的可持續發展。在接下來的研究中，筆者以電力企業為研究對象，探討企業黨建和業務融合的內在關系，希望能夠尋找一個能夠實現兩者全面發展的工作模式，在鞏固黨建基礎是前提下，真正地實現企業業務的可持續發展。

關鍵詞：新形勢;電力企業;黨建;業務融合;工作模式

引言：關于黨建工作和業務關系的創建與發展來說，習總書記之前在2017年4月全國國企黨建工作會議中與國家機關黨建工作報告中強調：堅定不移地支持黨對企業的領導，則是實現企業全面發展的一個必要準繩;確保企業服務理念不偏離中心，增強企業業務競爭優勢，確保企業國有資產的持續保值、增值等則是國企黨建工作的一個根本方向。對此，作為電力企業黨組織而言，必須要結合工作中心積極開展黨建工作，由此來間接性地促進企業的業務發展，真正地實現黨建工作與業務的同步發展;而且還需要深刻地分析黨建工作和業務融合的一個重要切入點，最大程度地解決好兩者兼容不充分等問題。當然，從現實角度來看，企業黨建工作和業務融合是一個比較困難的課題，尤其是電力企業，因為其工作性質存在一定的獨特性，造就了黨建工作和業務融合困難重重。對此，為了能夠深入性地分析其內在的發展特征，必須要結合企業的實際情況進行案例解析。所以，在習總書記的指導下，為了對國企黨建工作明確了具體的發展方向，更為了能夠更全面、精準、有效地解決企業黨建工作存在的不足及短板，方可深入研究電力企業黨建工作和業務融合的具體模式，具體包括：在組織制度創建中打造三聯三強模式，促進三級聯合;在管理制度方面創建三建立三提升模式，鞏固黨建的發展基礎;在行為實踐方面創建三創三服務模式，實現黨建工作和業務發展的同步推進，接下來我們以實際案例展開研究。

1 新形勢下電力企業黨建的重要性

1.1 夯實共產黨的執政基礎

國企是我國特色社會主義建設的一個核心力量，是推動社會經濟發展的一股準繩，也是實現小康社會的一個支撐點。在我國實施改革開放之后，國企遵循黨的方針路線則是一個永恒的發展主題，也是提高企業核心競爭力的一個必要途徑。由此來看，在我國電力企業發展中，國企黨建工作有利于夯實黨的執政基礎。由于電力實業的發展與國計民生、國家核心生產業的發展有著密切的相關性，并且也是支撐我國社會主義體系實現全面發展的一個經濟基礎，在促進我國經濟發展方面發揮著不可忽缺的重要作用，由此來看，電力企業黨建工作有利于夯實黨的執政基礎、提高黨的執政水平，對引導企業的可持續發展具有一定的積極意義[1]。

1.2 構建社會主義和諧社會

電力企業在我國市場體系中是一個不可分割的重要組成元素，由于屬于國企性質，所以具有“集中力量辦大事”的核心優勢，也是承擔社會責任的重要一方，同時對調節國家經濟結果、促進社會核心發展具有一定的穩定效果。

1.3 促進企業持續健康發展

電力企業發展與國家經濟動脈密切相關，也與民生事業發展有著直接的相關性。當前國際金融風險持續加大，電力國企發展不僅面臨著更多的發展機遇，也會迎來更多地調整。唯有確保電力企業的發展理念、內部思想等保持絕對的統一性，方可持續性地提升其創新水平與競爭效力，為真正地實現企業壯大、高效發展做鋪墊。

1.4 持續加強企業文化建設

站在廣泛性發展角度來看，電力企業黨建工作非常注重企業文化建設，它能夠使其朝著一個清晰、正確地方向轉變，對企業的未來發展能夠彰顯出一定的指導、規范、監督等功能。對此，電力企業在積極開展黨建工作的過程中，則對于促進企業文化建設發揮一定的主要作用。

2 新形勢下電力企業黨建與業務融合發展的必要性

隨著時代變革力度的不斷推進，我國電力企業黨建工程的實現全面發展，相關的企業改革制度也在不斷落實，并且其發展理念、管理制度等也在持續改革與創新。所以，為了確保國有經濟實現高效且長期發展，必須要加強電力企業黨建工作與業務發展的有效融合。不過，值得注意的是，當前一些電力企業黨建工作并未真正地與業務項目全面融合，兩者具有明顯的脫離現象，乃至引起黨建工作形式化等問題，特別是在當前的時代發展背景下，如果一些電力企業過于注重經濟指標的提升、經濟任務的單詞，但是忽視了企業黨建工作，對其缺乏一定的認同度，必然會導致一些員工的負面思想愈演愈惡，甚至出現嚴重的蔓延趨勢，從而導致黨的政治凝聚力的持續下滑，乃至會對電力企業的正常發展、業務有序開展等帶來一定的阻擾與風險[2]。

3 新形勢下電力企業黨建與業務融合發展存在問題

3.1 思想意識存在偏離

思想意識存在偏離其表現包括：一是企業黨建工作存在嚴重的走形式問題，完全與企業的本質工作相脫離，無法將黨的政治建設、思想教育、組織管理、作風引導、紀律落實等全面地滲透到企業經營管理活動中。二是企業的經營人員對黨建工作的關注度不足，具有明顯的重業務、輕黨建等現象，對黨建工作的一些實際工作執行力不足，無法將“一崗兩責”真正地落實到實際工作中。這必然會導致黨員參加民主評議活動、三會一課教育活動等積極性不足。

探究其原因，則是包括四個重要因素。其分別主要表現在：一是工作性質的差異性。電力企業業務工作大部分是以相關事或物為切入點;但是黨建工作強調的是人，若無法尋找具體的融合點，那么很難實現兩者的全面融合。二是工作特征的差異性。由于業務工作的周期不長，容易獲得顯著成效;但是黨建工作一般是加強員工的思想教育，無法在短期內看到效果，同時無法對其定量評估，造成部分黨員干部，將過多地精力轉移到業務發展方向，從而忽視了黨建工作的推進。三是大部分基層黨員都是兼任的，同時基本上是以行政領導為主，無法完全兼任，從而會對黨建工作的開展帶來本質性的影響。所以，站在表層來看，黨建和業務工作的內容、特征是完全不一樣的，自然會導致其融合有限。gzslib202204022157

3.2 管理體系缺乏創新

電力企業與其它行業的國企相對比，在開展黨建工作方面，具備明顯的抽象性，同時在發展水平上相對遲緩，一些科研成果較少，實際工作評價缺乏統一的標準與依據，沒有一些能夠直接借鑒的參考模板。特別是在國企加強體制改革期間，相關電力企業都承受著一定的創新壓力，但是由于每個企業的實際情況不一，那么該如何最大化地促進黨建和企業經營的全面融合，在管理體系方面存在一定的滯后性，很多企業都停滯在探索及實驗環節，對于管理工作的全面發展與創新帶來一定的阻力和障礙。

另外，當前電力企業的日常業務工作壓力持續提升，領導及管理者承受的思想壓力也在持續加大，無法通過創新思想政治工作模式的方式來實現解壓。而且，由于一系列文明創建活動的持續推進，一些電力企業無法將其與黨建工作實現完全滲透，不利于黨組織的創新成長。基于新形勢的發展背景下，分析基層黨組織工作的管理模式與創新路徑是非常重要的，否則無法真正地將黨組織的發展、創新與企業的實際發展相融合[3]。

3.3 管理制度不夠健全

從現實角度來看，當前大部分電力企業黨組織對自身工作如何與企業業務全面融合存在制度不完善等問題，而且很多領導并未展開深入探究與模式，導致兩者互相促進、融合的管理制度存在不少問題。大部分黨員干部依舊過多地看重自己的本職工作，對黨建工作融入業務活動的方式研究不重視，采用的方法相對單一，習慣性地照搬之前的管理經驗，無法真正地結合電力企業的具體情況進行針對性處理。即便是一些黨員干部比較看重，但是由于專業素質不足、能力不強，在開展黨建工作過程中，缺乏量化的評價指標，所以不可避免地出現一些消極怠工的情況。再加上一些管理制度并未有效落實，而且黨務領導的監督意識不強，不利于企業黨建工作與核心業務的互相滲透，導致黨組織的號召力明顯減弱。另外，關于黨員干部的年度考核。職務升遷等，也與實際工作相脫節，在管理激勵制度方面缺乏完善性與合理性，很多黨員干部的提拔過于看重資質，具有明顯地論資排輩的情況，不利于黨員干部的職業發展，必然會間接性地影響了黨員干部的工作積極性，導致其工作熱情得不到有效地激勵與提升。

4 新形勢下電力企業黨建與業務融合發展的應用策略

對于電力企業傳統黨建工作來說，其主要是把企業狹義的看重義地看重是加強黨員的組織管理、思想建設、作風管理等，以便于為企業發展提供強有力的組織保障。對于這一種傳統的管理模式而言，可能會導致電力企業黨建工作和實際業務發展完全脫離，或者造成兩者無法實現有效融合。由于國家經濟的持續提升，電力企業改革力度在不斷提升，所以為了能夠確保電力企業能夠真正地迎合時代發展需求，必須要盡快加強管理體制創新，方可真正地迎合市場地競爭發展要求。例如：關于電力企業黨建管理體系制度的創建來說，一方面需要優化企業科學治理架構，另一方面需要彰顯出黨建 引導的重要地位。現今，各國經濟復蘇的幅度明顯減緩，再加上國內通貨膨脹壓力持續提升，電力企業在當前的宏觀經濟發展背景下，必須要持續性地調整之前的黨建工作思想，把黨建工作與業務發展全面融合，打造一個強大的發展合力。對此，為了能夠真正地促進電力企業黨建工作和業務發展的深入融合，使其能夠真正地迎合企業戰略發展的實際需求，則需要通過以下三個方面對其展開探討家與推進[4]。

4.1 優化黨建工作管理體系

若要實現電力企業黨建工作和業務管理全面融合，必須要注重黨建工作管理體系的改革與創新，方可尋找最理想的融合點。黨組織一般需要以強化黨建為切入點，最大化地彰顯出其具備的政治核心作用，真正地形成一個堅定的思想意志。在電力企業發展過程中，必須要將黨的領導與黨建工作相結合，并遵循黨章黨規，通過政治建設的力量來對各項通常進行統領推進，以實現深入融合做鋪墊。一方面，需要明確黨建工作管理體系和業務發展制度全面融合的一個正確思想觀念，在彰顯出黨組織與業務部門相關工作職責的前提下，最大化地彰顯出兩者的協同效應。而且，在實際工作中，必須要注重細節化管控，結合黨組織的實際要求，科學協調黨建工作與業務基礎的內在關系，把握黨建工作的切入點，從而彰顯出黨組織與黨員的影響力，真正地促進企業業務的高水平發展。值得注意的是，在全面促進電力企業黨建工作管理體系持續升級的過程中，必須要結合黨組織的階段性發展戰略明確企業的經營理念，從而彰顯出模仿帶頭作用，保障企業能夠通過合適的組織模式實現全面發展。例如：在創建創新性國企黨組織的過程中，則需要彰顯出其黨建和業務發展全面融合的一個重要契機，通過兩者的全面融合，創建協同發展機制企業發展戰略平臺。

4.2 加強業務創新發展與管理

在加強電力企業業務創新的過程中，必須要逐步增強黨建工作的思想觀念，確保兩者同步發展。一方面需要設立黨員模范崗、責任崗等，進一步增強廣大黨員干部的責任意識，并定期地開展 一些金點子、我為創新貢獻力量等一系列活動，加強企業業務創新發展。當然對于黨建創新工作來說，也需要黨員干部與時俱進，結合電力企業的實際情況，創建黨建質量管理機制，保障黨建工作高質量推進。特別是針對企業文化來說，必須要增強員工的軍工精神、吃苦精神等，在培養廣大黨員干部、人民群眾共同價值觀的過程中，嚴肅黨風黨紀，不斷地修訂及改善黨委會議事務管理準則等，促進建黨制度、業務管理制度的持續優化與完善，真正地保障企業各項管理戰略的有效落實。另外對于業務基層建設來說，也需要將急難危重任務置于到核心位置上，在保障完成基礎、專項任務的前提下，最大化地彰顯出黨員干部的模范帶頭作用。

4.3 打造黨建與業務有效融合

關于電力企業黨建工作和業務融合的方式來說，具有多元化的應用特點，其表現一般在組織形式、企業架構、文化形態等方面給予綜合性體系。對于組織架構來說，其全面遵循的是國企領導“一崗多責”的原則，確保企業業務與黨建工作能夠同步推進。在加強黨組織工作模式創新與改革的過程中，需要最大化地彰顯出黨員的模范帶頭作用，方可最大化地提高基層黨組織的戰斗力。在企業文化建設方面，必須要第一時間挖掘一些具有正能量的黨員干部，篩選出一些具有優秀宣傳特色的先進黨員事跡，在塑造勞模的過程中，能夠在整個企業中營造一個向勞模看齊的良好風氣，最大化地增強黨員干部的先進性、積極性等，營造一個活躍、積極、力爭上游的工作氛圍，確保相關重要工作的有序推進。另外在一些項目實踐推進中，需要將其與黨建工作互相滲透，并按照業務的實際特征，創設一個黨建和業務全面融合，并實現全面發展的一個具體路徑。關于企業文化建設而言，必須要關注黨建思想政治工作的推進方案，使其能夠與業務的推進相兼容，這對于培養高素質人才、促使企業戰略的全面發展具有一定的積極意義。比如，在企業文化建設過程中，則需要彰顯出員工的共同價值觀念的培育，促使集體意識不斷提升，方可凝聚企業力量，利用制度改革與創新等不斷地完善黨的作風體系，提高企業的執行力，確保相關戰略的有序推進。由此來看，在電力企業將黨建工作的核心集中到企業業務管理活動中，必須要以企業發展戰略為主導，將黨建工作的核心方向與業務的發展重點相融合，實現兩者的全面推進，方可確保電力企業在業務領域實現全面升級，力爭能夠培養出一流的人才團隊，真正地增強企業員工的專業素質，方可實現學習與業務的全面融合[5]。

5 結束語

總之，在新形勢背景下，電力企業黨建工作必須要摒棄傳統的思想觀念，將其存在的一系列問題進行糾正與借鑒。因為當前時代發展迅速，且各個行業面臨的市場信息非常豐富且復雜，電力企業是支撐國計民生的一個重要支柱產業，必須要充分地認識到黨建工作的必要性，并將其與業務工作全面融合，方可真正地引導企業朝著規范、健康、長效地方向轉變，對此電力企業領導必須要加強傳統思想意識改革、引領時代潮流，持續性地運用新智慧來促進黨建與業務工作全面融合，使企業發展更上一個臺階。

參考文獻

[1] 嚴銳.關于加強國企黨建工作要素規范化建設的思考[J].現代企業.2021（03）：21.

[2] 熊美欣.如何提升國企黨建工作與經營工作的融合性[J]. 企業改革與管理.2021（09）：15-16.

[3] 舒福平.筑牢國企黨建根與魂[J]. 國企管理.2017（Z4）：27-28.

[4] 鄭清平.加強國企黨建工作的有效策略探討[J]. 企業改革與管理.2020（24）：41-42.