科技人才隊伍培育和建設路徑探討

張波 黃飛 鄧娟 張紅燁

摘?要：科技創新是關乎企業未來發展的源動力，創新離不開人才，科技人才隊伍的打造對企業發展至關重要，是支撐企業戰略落地的重要基礎資源。以國機智能的科技人才隊伍建設為例，從科技人才培養、科技人才引進、創新文件營造、考核激勵機制等方面進行研究，探討轉制院所科技人才隊伍建設的路徑，為企業高質量發展提供基礎支撐。

關鍵詞：科技人才;建設;高質量發展

中圖分類號：C931.2??文獻標識碼：A

Discussion?on?the?Ways?of?Cultivating?and?Constructing?Technological?Talents

Zhang?Bo1??Huang?Fei1?Deng?Juan2?Zhang?Hongye1

1.Sinomach?Intelligence?Technology?Co.，Ltd.?GuangdongGuangzhou?510530;

2.Guangzhou?Mechanical?Engineering?Research?Institute?Co.，Ltd.?GuangdongGuangzhou?510530

Abstract：Technological?innovation?is?the?driving?force?for?the?future?development?of?an?enterprise.Innovation?is?inseparable?from?talents.The?creation?of?a?team?of?scientific?and?technological?talents?is?vital?to?the?development?of?an?enterprise?and?is?an?important?basic?resource?that?supports?the?implementation?of?corporate?strategies.Taking?the?construction?of?SINOMACH?Intelligence?Technology?Co.，Ltd.’s?scientific?and?technological?talent?team?as?an?example，it?conducts?research?on?the?cultivation?of?scientific?and?technological?talents，the?introduction of?scientific?and?technological?talents，the?creation?of?innovative?documents，and?the?assessment?and?incentive?mechanism，and?explores?the?path?for?the?construction?of?scientific?and?technological?talents?in?institutions?of?transformation?to?provide?highquality?development?for?enterprises.Foundation?support.

Keywords：Technological?talents;Construction;Highquality?development

1?概述

人才是企業最核心的資源，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，科技人才隊伍的培養對于提升企業核心競爭力至關重要[1]，是支撐企業戰略落地的重要基礎資源。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》指出，要“深化人才發展體制機制改革，全方位培養、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領軍人才和創新團隊”“健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系”[23]。國機智能以創建于1959年的廣州機械科學研究院（機械院的前身是廣州熱帶機床研究所，是原機械工業部一類科研院所）為主體，由中國機械工業集團與廣州市政府共同投資組建，作為以科研院所轉制的企業為主體的科技型企業，承擔著科研“國家隊”責任和使命。

以國機智能的科技人才隊伍建設為例，從科技人才培養、科技人才引進、創新文件營造、考核激勵機制等方面進行研究，探討轉制院所科技人才隊伍培育和建設的路徑，為企業高質量發展提供基礎支撐。

2?科技人才隊伍建設路徑探討

2.1?依托科研基金，建立以科技人才培養為主線專項體系

作為科技型企業，國機智能延續和保留了內部科研基金設置，每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于內部科研項目的組織及人才培養。

科研基金作為科技人才培養的重要抓手，設置了科技人才專項，下設青年人才專題、研發能手專題、領軍人才團隊專題、首席專家團隊專題，對優秀的科研人員給予立項支持，形成了從青年人員、技術骨干到資深專家的人才培養和晉升通道。在支持方式上，給予科研經費+個人獎勵+“帽子”+成果轉化激勵的全方位支持，如在項目經費上給予10萬～150萬元不等的科研經費，由科技人才自主支配開展技術研究;在個人獎勵方面，給予項目負責人/項目團隊3萬～30萬元獎勵，由總部直接獎勵給科研人員;在“帽子”方面，加強對科技人才的精神獎勵，對優秀的科技人才授予“科技新星”“研發能手”“領軍人才”“首席專家”“創新團隊”等稱號，并實現技術線與管理線相匹配的晉升通道，針對領軍人才福利與待遇按司管中層副職干部相當，首席專家與司管中層正職干部相當;此外，建立了科技人員與科技成果轉化收益相掛鉤的良性循環機制，在科技成果轉化5年內，最高給予科技人員成果轉化增值收益的20%。

通過專項的設計實施，培養了科技人員的科研素養和創新精神，造就了一批高層次科技人才隊伍。

2.2?借助科技平臺，打造多層次、多渠道的科技人才引進通道

科技平臺是引進高層次科研人員的重要渠道，平臺先進的研究設施為科技人才開展研究工作創造條件，借助擁有的國家級科研平臺加強與知名高校、研究機構的交流合作，通過做實研究生聯合培養基地、做強博士后科研工作站、做優院士專家工作站，凝聚、培養創新人才。

依托博士后科研工作站、廣東省博士工作站，引進博士、博士后來公司全職開展技術研究工作，公司對引進的博士、博士后給予科研經費、安家費、薪酬補貼、配備科研助手等多種方式進行支持;依托與武漢理工大學、華南理工大學、湖北大學、廣東工業大學等高校建立的研究生工作站，與高校定向開展科技人才培養和引進;依托國家橡塑密封工程技術研究中心、工業摩擦潤滑技術國家地方聯合工程研究中心等多個國家級科技創新平臺，每年設置若干開放基金，吸引了來自高校、科研院所的科研人員來公司開展基礎性技術研究;依托院士專家工作站，與多個院士團隊建立了長期穩定的合作關系，吸引高層次人才與公司共同承擔縱向科研課題、開展成果轉化及產業化等;此外，聘請了10余位與公司產業高度相關的兩院院士、知名專家擔任特聘專家，為公司各產業的發展把脈和提供咨詢。

借助科技創新平臺，通過不同的措施，實現了不同層次、不同渠道、不同模式的科技人員引進通道。

2.3?弘揚創新文化，營造良好、寬松的科研創新氛圍

科技創新文化氛圍的營造，可以從科技人員內心深處激發創新的原動力，為科技人員的創新活動提供積極引導、全面支持和綜合鼓勵，為科技人員施展才華、展現價值提供廣闊的舞臺。

在內部建立了試錯、容錯、糾錯機制，創造寬容失敗的創新文化環境，鼓勵員工大膽創新，為企業發展建功立業，做出突破性的業績，對于創新良好效益的科技人才給予豐富的物質激勵;此外，不斷強化精神激勵，重視文化環境的激勵作用，通過舉辦青年科技論壇、專業技術論壇、院士專家大講堂、科技論文大賽等系列創新活動，營造寬松的創新氛圍;通過組織科技新星、研發能手、科技領軍人才等的評選，選拔優秀科研人員，激發其創新積極性，形成頭雁效應;通過科技宣傳欄、成果墻、人才墻、專題報道等多種形式，樹立科技創新模范，挖掘創新事跡、典型案例，通過“上墻”“亮身份”等多種方式，加大對優秀科研人員的宣傳力度，提高科技人員的曝光度及榮譽感[47]。

2.4?創新考核激勵，激發科技人才的創新熱情和創新動力

績效考核是現代企業進行員工管理的最有效的方法，是建立激勵與約束機制的前提和基礎，調節好激勵體系與考核機制的關系才能充分地發揮作用。

針對科技人員，以項目為紐帶、以成果轉化為目標，通過內外部科研項目，對科技人員進行激勵與考核;對于內部科研項目，建立了以市場與學術并重的指標考核體系，包括銷售收入、論文、專利、標準、學術報告等多維度指標，在激勵方面給予物質獎勵+榮譽稱號+成果轉化收益多方式的激勵機制，初步建立了與成果轉化收益掛鉤的科技人員獎勵體系;對于縱向科研項目，總部與項目負責人簽訂內部合同書，明確約定項目的進度、研究內容、經濟技術指標等，項目執行和完成情況納入職稱評審、年度評先等方面，同時制定了科研項目獎勵制度，形成了從項目策劃、申報立項、研發實施、結題驗收、成果轉化等全項目周期的科技獎勵體系[810];通過創新考核與激勵措施，有效地激發了科技人員的創新熱情。針對下屬經營實體，建立了可量化、多維度的科技創新考核體系，通過年度經營責任狀等方式，將科技指標納入經營實體年度考核，每年根據經營實體實際情況采用“一企一策”的方式，將國家級平臺、重點項目、技術標準、知識產權、研發投入強度、科技成果轉化等納入考核指標，并將科技指標與經營實體負責人薪酬、工資總額核算等進行掛鉤，有效激發經營實體的創新動力，為科技人才的創新提供條件保障。

3?科技人才培育和建設取得的效果

“十三五”期間，培養國機集團首席專家2人、廣州市創新創業服務領軍人才2人、廣州市杰出產業人才2人、廣州市黃埔區高層次人才3人、黃埔工匠1人，認定省級創新團隊1個，聘請國內外行業專家16人，擁有國務院特貼專家6人，通過科技人才團隊建設工作的努力，高層次科技人才較“十二五”時期有了大幅提升。

此外，依托高層次科技人才，承擔了包括國家科技重大專項、國家重點研發計劃、國家科技支撐計劃、國家增強制造業核心競爭力專項、國家智能制造綜合標準化與新模式應用等多項目重大科技攻關任務，突破了多項制約行業發展的“卡脖子”技術，開發的產品服務于國家重大裝備、重大工程，相關成果的轉化為公司創造了良好的經濟效益，也為我國制造業的高質量發展、產業鏈安全可控做出了突出貢獻。

結語

以國機智能的科技人才隊伍建設為例，從科技人才培養、科技人才引進、創新文件營造、考核激勵機制等方面進行研究，探討科技型企業科技人才隊伍建設的路徑：（1）依托科研基金，建立以科技人才培養為主線專項體系;（2）借助科技平臺，打造多層次、多渠道的科技人才引進通道;（3）弘揚創新文化，營造良好、寬松的科研創新氛圍;（4）創新考核激勵，激發科技人才的創新熱情和創新動力。

參考文獻：

[1]中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議.

[2]習近平.中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議《決定》.http：//www.wenming.cn/specials/19jszqh/.

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[10]王延明.科技人員參與科技成果轉化收益分配的激勵機制研究[J].產業發展，2019（1）：5052.

基金項目：廣州市院士專家工作站;工業摩擦潤滑技術國家地方聯合工程研究中心

作者簡介：張波（1988—?），男，苗族，湖北恩施人，本科，國機智能科技有限公司科技質量部副部長，工業摩擦潤滑技術國家地方聯合工程研究中心秘書，研究方向：研發管理、智能制造。