企業文化在企業員工激勵中的作用及運用分析

焦田田

摘要：改革開放以來，我國的經濟、政治、文化得到了迅速而顯著的發展。近些年經濟的迅速發展，使我國經濟進入了世界前列。企業是社會經濟發展的重要主體，對整個國家經濟的發展起著無可替代的促進作用。近年來，我國向著市場經濟的轉型，使企業之間的競爭越來越激烈。在這種背景下，企業急需要采取新的方式和手段來促進企業的發展，立足于社會發展之行列。

關鍵詞：企業文化;企業員工激勵;作用;運用

引言

隨著我國在世界市場之中的地位逐漸變得重要，企業在世界的發展之中受到了更殘酷的考驗。企業員工是企業的主體，對企業的發展起著至關重要的作用。現如今，為了促進企業員工積極性的提升，越來越多的企業認識到企業文化在實現員工激勵，促進企業向著更快更深層次的發展之中的重要作用。本文將圍繞上述背景，簡要的談談企業文化在企業員工激勵中的作用及運用分析。

一.促進企業文化對企業價值觀的激勵作用

新時代以來，我國進入了新發展階段，即由高速發展向著高質量發展的轉變階段。今年，我國全面建成社會目標的實現，我國現階段正在向著實現共同富裕、實現社會主義現代化、實現第二個百年奮斗目標而努力。在國家的發展之中，正如馬克思主義中所提及的，經濟基礎決定上層建筑。可見，經濟的發展是處于基礎性地位的。在經濟的發展之中，企業又居于核心的地位。企業的發展狀況直接關乎著國家的發展速度，企業的好壞直接決定著國家在世界經濟舞臺之中的地位。因此，提升企業的效益是國家屹立于世界之林的必由之路。世界的經濟不斷發展壯大，使很多企業的憂患意識有了進一步的提升，我國的大部分企業都在盡力的提升自身的能力和水平，以在市場變化的潮流之中取得地位。員工是企業的主體，是企業組成中最基礎的部分，員工的水平以及積極性直接關乎著企業的發展水平和發展速度。因此，很多企業都在采取各種各樣的方式提升員工的積極性。在這種情況之下，企業文化的作用就逐漸為各大企業所重視。所謂的企業文化，是指在企業的發展過程之中，形成的物質文明和精神文明的總和。員工的基本情況、企業的基本資料以及企業的成果和特色等都是企業文化的重要組成部分。想要發揮企業文化對員工的促進作用，首要的就是促進企業文化對企業價值觀的激勵作用。所謂的企業價值觀，是指企業在長期的演進發展過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。將企業文化促進企業價值觀的激勵作用得到最大程度的發揮，是保證企業永葆生機活力的重要保證。

例如，企業要通過豐富企業價值觀內涵的方式來提升企業文化對員工的激勵作用。每個人都有自身的價值觀，社會亦具有核心價值觀，企業也有企業的價值觀。企業價值觀是每個企業員工精神的凝結，對激勵員工奮發圖強有著重要的意義。首先，企業價值觀要將個人的利益去企業的整體利益統一起來。使員工明白，企業與員工個人之間是彼此牽連，相輔相成的。員工個人規范自己的行為，努力的創造效益，必然會帶動整個企業向前發展的步伐。反之，企業發展壯大，經濟效益不斷提升，也必將促進員工自我價值的實現，自身經濟效益的提升。因此，企業應該讓員工充分的發揮自身的積極性，通過企業的努力工作來豐富企業價值觀的內涵，豐富企業文化，進而促進員工的積極性。

二.制定完善的企業制度，以物質層面促進精神層面的發展

企業的發展是物質與精神的并存，二者缺一不可。企業的物質層面為精神層面提供保障，精神層面又為物質提供精神力量。企業的制度層面主要包含企業的名稱、標識、企業形象以及企業的文化傳播網絡。而企業的精神層面則主要包括企業的道德標準、價值觀等等。企業的制度事關企業發展的前程，物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用。精神層面的發展，也就是企業文化對員工的激勵，必須以制度為基礎。一個國家的發展必須以法律作為保障，同樣，一個企業想要長久的發展也必須有制度的保障。完善的企業制度可以規范員工的自身行為，以強制性的手段迫使員工按照規定盡心工作;另外，可以使企業擁有良好的信譽，獲得大眾的認可，從而提升企業的效益。

例如，企業可以制定嚴格的獎懲標準來完善企業制度。首先，獎勵對員工是必不可少的，企業可以通過采用效益結合制度，將企業的效益同員工的利益結合起來，企業獲得的效益高，員工所得到的獎金就會高。這樣，就能促進員工努力的完成工作，豐富企業文化的內涵，提高企業的效益。另外，還要設置懲罰制度，對一些員工來說，獎金并不能激勵所有員工的行為，也要制定一些懲罰的機制。例如，員工的遲到早退問題，不按時完成任務等等。這樣的懲罰機制可以迫使員工約束自身的行為，企業文化中的自律性要素就會在其中有所提升。當企業文化中的內容對員工而言形成習慣，就會對員工的工作起到激勵的作用。

三.把握企業文化對員工激勵的范圍

從制度層面來說，企業文化的激勵范圍是局部性的、階段性的。制度層面的企業文化一般具有很強的客觀性。經濟的發展是不斷變動的，我國經濟在世界上的地位也是不斷變化的，企業對經濟的作用也是不斷變動的。因此，在物質層面來說，物質是隨著社會條件的變化隨之變化的。這就是企業文化的激勵作用的階段性內涵所在。所謂局部性的，是指企業文化對不同的物質有著不同的幫助。從精神層面來說，企業文化的幫助作用是整體性的、全過程的。在一定意義上來說，企業文化本身就隸屬于精神層面的內容。社會的發展會帶來制度的變遷，企業文化也會隨之改變，但是，無論在客觀上如何變化，企業文化中所包含的艱苦奮斗、熱愛事業等精神層面的企業文化是不會發生變化的。

例如，綜合制度層面和精神層面中企業文化的作用，可以采取以下兩種方式使企業文化激勵員工。首先，在制度層面而言，由于其具備的局部性和階段性的特征，企業要堅持具體問題具體分析的策略，還要堅持發展的觀點，對不斷變遷的社會環境進行適應。其次，就精神層面而言，要不斷的豐富其內涵，實現企業文化對員工的長久激勵作用。

四.結論

在日益激烈的社會競爭之中，企業要想在日新月異的市場中獲得立足之地，就必須要充分的利用企業文化。企業文化作為企業的核心競爭力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求企業在發展的過程之中，不斷豐富企業文化的內涵，實現其對員工的激勵作用。

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