新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

于淼

摘要：我國經濟自改革開放以來迅速發展，企業面臨前所未有的發展機遇，逐步發展壯大。但是隨著市場競爭日益激烈，我國企業的競爭壓力逐漸增加。企業財務工作是企業開展各項工作的中心環節，加強企業財務管理是當前企業亟待解決的重點問題。文章首先分析了將管理會計與財務會計進行融合的重要意義，接著分析了阻礙兩者融合發展的關鍵因素，并針對融合過程中存在的問題，提出了具體的改進建議。

關鍵詞：新形勢;管理會計;財務會計;融合發展

財務管理是企業管理中必不可少的組成部分，管理會計和財務會計的融合至關重要，它不是簡單地將兩個部門融為一體，而是需要相關部門為兩者的融合創建完善的體系，并且在管理的過程中結合先進的管理措施，使企業管理具有的實質作用得到充分發揮。

一、管理會計與財務會計融合的意義

（一）降低成本

企業生產經營活動依靠大量數據的支持而開展。對在企業生產和運營過程中生成的數據進行核算，可以為企業制定決策提供科學合理的依據進行參考。將企業的管理會計和財務會計結合起來，不僅可以符合企業的發展需求，而且可以降低成本。在成本得到有效控制且經濟收益提高的情況下，企業可以通過資源共享獲得準確的信息。而且這兩個方面的融合還可以使企業的人力、物力和財力資源得到充分的應用。

（二）強化競爭力

財務會計能夠對企業的負債情況進行詳細的分析，并有效地管理企業的發展，讓企業在長期內獲得經濟效益的提高，提高在市場中的占有率，使企業資金得到最優化的使用。財務會計的核算要評估影響企業競爭力的各種因素，并結合管理會計的工作內容制定相應的管理方案，在相互配合的基礎上提高企業的競爭力。

（三）提升生產力

當前科學技術快速發展，以往企業的發展模式不再適應新形勢之下企業的發展需求。企業要實時更新財務信息，管理會計和財務會計也要充分發揮自身的優勢，為企業的轉型發展奠定基礎，突破以往的管理模式和經營方向。管理會計和財務會計的融合可以為企業提供改革創新的思路。同時，促進會計部門加強財務監督和控制，利用現代化技術對企業信息進行全面分析，規范管理，從而提高生產力。

二、影響管理會計與財務會計融合發展的因素

（一）工作要求上的差異

管理會計和財務會計在工作要求方面有顯著不同，這使會計的工作任務和范圍也各不相同。財務會計開展工作依據國家會計工作的法律法規，因此準則就是工作要求，同時還要客觀地評估和核驗企業的經營狀況。管理會計以企業內部的工作要求和制度為工作標準，監測企業的日常經營活動。將兩者進行對比，工作內容呈現出明顯的不同，導致兩者在融合中出現了很多問題。

（二）內部會計信息缺乏共通性

企業財務會計制作最終的財務報表，以國家的法律法規為依據，整體數據的信息，比較標準。但是管理會計的報表基于企業內部的相關數據，工作的總體內容受內部體系影響，不具有規范性，這也是影響兩者有效融合的主要原因。

（三）會計工作者專業素質不過關

會計人員自身的專業素質也具有差異，這對財務會計和管理會計的融合也造成不利影響。他們不了解兩者融合的目的和重要意義。在專業能力和職業素養方面也表現出不同。長期以來，我國將培養財務會計人才作為重點，導致當前管理會計人才比較匱乏。

三、財務會計與管理會計融合發展過程中存在的問題

推動財務會計和管理會計的融合，能夠促進財務部門發揮實質作用，實現財務信息的公開共享。企業在制定決策的時候也能夠依據客觀的財務數據做出更合理的決定，從而為企業的長遠發展奠定基礎。因為財務會計和管理會計之間的差異性，導致兩者在相融的過程中出現種種問題，下面詳細展開說明。

（一）分工不明確

促進財務會計和管理會計一體化過程中的主要問題就是分工不明確，工作人員對工作內容不了解，企業也沒有結合實際的發展現狀明確分工，在任務分配及時間分配方面均不合理，沒有使財務工作充分發揮作用。兩者在融合的過程中，管理會計的范圍比較有限，無法擴展到財務會計的領域，也不能對財務信息數據進行準確分析，導致企業在會計工作中出現了很多問題，甚至影響了企業發展戰略目標的制定。要進一步推動財務會計和管理會計的深度融合，要對財務會計和管理會計的工作內容和范圍進行明確劃分，從而促進工作順利展開。

（二）財務系統存在不足

為了在激烈的市場競爭中占據一席地位，許多企業開始優化調整內部結構，但是一些企業受以往發展模式的影響，財務模式存在很多問題，導致財務會計和管理會計在融合過程中出現困難，對企業的深入發展產生影響。管理會計工作極易受到外部因素的影響，不能有效地發揮作用，甚至會出現一些錯誤，使企業失去在市場競爭中的優勢。此外，管理會計工作的內容與財務會計相比要少很多，其僅需要對企業的經濟收益進行分析。但是財務會計不僅要分析企業的經營狀況，同時還要分析企業經濟發展受不確定因素的影響程度，工作任務繁雜，且工作壓力較大。財務會計和管理會計的工作具有重合性，就會導致企業人力、物力、財力等方面的浪費，不利于企業在發展中獲得收益。

（三）受傳統財務管理理念的影響

根據相關調查可以發現，財務會計和管理會計的融合雖然在一定程度上能夠促進企業的發展，但是企業的財務管理理念沒有進行更新，不能滿足時代發展需求。在新形勢下，對財務管理理念進行改革創新十分必要。有些企業沒有將創新財務管理工作作為重點，沒有意識到財務會計和管理會計的融合能夠對企業的發展起到促進作用。雖然企業內部的管理會計在具有更多的優勢，但是應用范圍相對狹窄。因此必須革新傳統財務管理理念，減少財務會計和管理會計在融合過程中出現的矛盾。

四、新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的路徑分析

（一）提高信息技術的應用效率

公司管理會計和財務會計具有相同的數據來源，但是在最終數據統計結果上，會呈現出明顯的不同。財務會計是管理會計進行統計的前提，為了實現兩者的有效融合，要實現兩者之間的信息共享。首先，要創建科學準確的信息數據目錄，以供財務會計和管理會計參考。其次，建立會計信息數據管理平臺，將提供的信息數據作為內容，實現該平臺和電子通信系統之間的連接。充分利用先進的信息技術和互聯網，推動會計工作向智能化方向發展。

（二）樹立正確的會計理念

在很多企業看來，財務會計就是算賬，設置獨立的崗位對企業日常運營數據進行記錄、核對，忽略了管理方面的作用。如果要使會計在企業管理中充分發揮作用，就要革新理念。在大多數人的心中，企業會計的工作內容就是記賬，且大部分企業也是這樣設定該崗位的工作內容。在這樣的限制條件下，會計不僅不能在公司中發揮作用，而且影響范圍也非常有限。必須樹立新型的會計理念，培養專業化人才，通過培訓引進等方式提高企業會計的專業素養和管理能力。

（三）實現高層次聯合管理

高層次的聯合管理是基于企業現有的財務管理體系開展的。將聯合管理融入到企業管理會計的工作內容中，科學定位聯合管理并形成體系。研究過去聯合管理的方法對策，從中發現問題通過各種各樣的方法提高聯合管理的效率。在不違反重要原則的前提下，對以往的聯合進行全面細致分析，研究其在實施過程中產生的系列問題。

（四）有效利用預算

預算是企業會計管理的重要組成部分，企業可以根據預算制定未來發展戰略。預算要在企業管理中真正發揮作用，就要考慮到預算所包含的各方面的內容，進行合理編制，形成較為完善的預算管理體系。企業編制預算不能局限于實現預算目的，也要考慮到企業的長期發展戰略。企業在創建全面預算管理體系時要結合企業的實際應用情況，并建立完善的激勵機制，以實現控制預算。

（五）培養綜合型人才

在新形勢下，培養綜合型人才為企業管理會計和財務會計的融合提供了穩定的保障。在知識經濟時代，人才在企業的發展中起著至關重要的作用。然而由于企業缺乏綜合性人才，管理會計的發展呈現出滯后性。財務會計一直以來都是會計領域的主流，發展時間較長，對財務會計人才的培養也更加全面，但是管理會計人才的培養比較欠缺。培養綜合型人才，推動財務會計和管理會計的融合，可以從以下兩個方面展開：首先，積極引進綜合性人才，為企業制定合理決策和未來發展戰略提供必要的保障，提高會計信息的有效性;其次，促進內部會計人員職能的轉型發展，讓其以管理會計作為發展目標，不斷提高自身的管理能力。

隨著社會的發展，市場競爭十分激烈。在這種情況下，企業要想取得更好的發展，不僅需要在人才和技術方面進行提升，在管理方面也要不斷提高。在新的社會發展形勢背景下，財務會計與管理會計的融合是必然趨勢，也是企業獲得長遠發展的必然路徑。

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（作者單位：鞍鋼現代城市服務有限公司）