互聯網經濟背景下企業供應鏈管理模式的創新路徑探究

摘 要：在全球經濟一體化進程中、互聯網經濟時代背景下，消費者的需求呈現出多樣化發展趨勢，企業間的競爭在不斷升級，供應鏈之間的競爭成為主要競爭方式。而供應鏈管理作為企業了解內外部管理信息，把握市場，找準市場需求的核心內容，在新經濟背景下必須探尋全新的供應鏈管理模式，以此來實現企業的供需平衡，降低企業運營成本，提高企業經濟效益。在互聯網信息技術的加持下企業供應鏈能夠更好地促進企業的發展，鑒于此，本文進行了企業供應鏈管理模式創新路徑的分析，提出了互聯網應用在企業供應鏈的優勢，重點論述了基于互聯網經濟背景下供應鏈管理模式的創新路徑。

關鍵詞：互聯網經濟;供應鏈管理;企業供應鏈;創新模式;創新路徑

本文索引：張翯.<標題>[J].商展經濟，2022（07）：-096.

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

供應鏈管理，即從供應鏈的采購環節開始，到最終滿足客戶的所有環節，在降低運營成本的同時，使供應鏈的運作達到最優化的一種管理方式。供應鏈管理，通俗意義上講，即對企業內部和外部資源進行協調管理，最終以滿足客戶的需求為目的。在互聯網經濟背景下，互聯網信息技術的不斷升級發展，將互聯網技術應用到企業供應鏈管理中，通過利用互聯網技術、大數據技術、云計算等不斷創新供應鏈管理模式，以最大化滿足市場需求，提高市場的反應能力，并不斷加強企業之間的協作溝通，降低企業運營成本。通過將互聯網技術與供應鏈進行融合，供應鏈管理更加高質高效，這是企業管理模式變革的有效手段。

供應鏈管理特點有以下幾個：第一，流程的集成化特點，供應鏈管理所涉及企業管理范圍內的所有企業和部門，是一種集橫向和縱向管理為一體的管理體系，集成化特點非常明顯，而其中以流程為基礎，以價值鏈的優化管理為核心，通過信息的實時共享和資源高效配置，來實現企業的一體化和集成化經營模式。第二，供應鏈管理具有合作競爭管理理念的特點，在市場經濟發展環境下，企業之間既是合作關系，又是競爭關系，而這些基礎都是建立在企業效益最大化的目標上。供應鏈管理雖然是將企業的流程和技術進行了結合，但是這并不是簡單的結合，而是形成了更加強大且完整的系統體系，在結合過程中，企業內部管理是其中一個方面，而更需要關注的是企業之間的資源共享及共同協作，企業之間建立信任關系，共同開拓更為廣闊的市場，實現整個系統的利益最大化，之后就是企業之間分享節約的成本以及獲取的最大化利益。第三，現代化的企業供應鏈管理目標在于充分提高企業客戶或消費者的價值。在企業的經營過程中，消費者的價值就在于消費者期望從已經給定的產品或者特定的服務中獲得所需要的利益。因此，從企業層面來看，消費者的需求是直接拉動企業生產供應鏈管理的源動力，企業只有不斷了解市場，并最大化的滿足消費者的需求，才能生產出符合消費者需求的高價值產品，從而提升供應鏈的綜合實力。

1 互聯網應用在企業供應鏈中的優勢

1.1 通過互聯網賦能使得供應鏈轉化為平臺形態

互聯網的發展，使得企業供應鏈向平臺化發展，以平臺為出發點進行信息管理，從而設計科學規范的經營生產方案，同時對供應鏈各環節的資金進行優化配置，最大程度地降低由于資金短缺而出現的供應鏈運行不暢問題，將互聯網應用到企業供應鏈中，能夠對企業生產、采購、銷售等各個環節進行嚴格把控，更有助于企業決策層制定高效、精準的決策。企業供應鏈轉化為平臺形態，更趨向于透明化，企業各環節之間的銜接更為緊密，對企業的全面發展布局起到了積極作用。

在企業供應鏈中，由于各部門各環節的職責分工各有不同，而部門以自我為中心，各自為戰的現象時有發生，在這種情況下，供應鏈上信息傳遞的時效性難以保證，企業與上下游環節之間存在著溝通障礙，供應鏈的工作環節很容易出現問題，企業的運轉效率無法提升。同時，企業的運營成本居高不下，一般在企業日常經營中，這些問題不會太突出，但是如果碰到特殊情況，這些問題就會是拖垮企業的致命問題，從而使企業整體供應結構出現問題，即供需不平衡，最終影響企業的發展。將互聯網應用到企業供應鏈后，供應鏈轉化為平臺形式，供應鏈上的每個環節都嚴格按照平臺的一系列流程來進行操作，從根本上解決了由于企業內部部門問題所導致的供應鏈問題。

1.2 通過核心企業搭建平臺供應鏈系統

核心企業作為供應鏈中起主導作用的企業，有其自身獨特的優勢，即資金雄厚、規模大、完善的經營等，核心企業對整個供應鏈的發展起著積極的推動作用。而通過核心企業來構建平臺供應鏈系統，對吸引各類資源，尤其是資金資源，有著絕對的優勢，核心企業能使上下游供應商變為利益相關方，使上下游企業的利益具有一致性，這里以電商企業的發展為例：京東為電商發展的核心企業，其由于自身有著雄厚的資本和較大的規模，構建了京東電商平臺和物流平臺，供應鏈體系非常完整，而眾多的電商企業可以通過核心企業，在平臺中尋求發展，通過京東物流平臺來運輸自身的商品，以確保商品的時效性，而電商企業的發展無需過多的將資金投入自身物流供應鏈的構建中，只需要將公司關注重點放在自身的發展上即可。

資金作為企業發展中不可或缺的一部分，沒有資金的支持，將會直接影響企業的發展，而通過核心企業搭建平臺供應鏈系統，對于供應鏈上的企業而言，非常有利于企業的融資，通過核心企業建立的供應鏈金融機構，其供應鏈金融的穩定性非常強。在對供應鏈上的企業進行放款時，首先應考慮的是供應鏈上融資企業與核心企業的合作關系，將融資企業的風險進行了轉移，在供應鏈中的融資企業需求是以核心企業的背景為依托，通過對整個供應鏈的數據進行分析，供應鏈上融資企業能夠更加輕松地獲得貸款，由此不斷助力于企業的發展。

1.3 互聯網信息化能夠加深供應鏈節點企業深度合作

供應鏈企業的發展，除了要加強自身經營管理外，供應鏈的核心優勢也是影響企業發展的重要方面，企業應充分發揮自身的優勢，并與供應鏈中各節點企業展開深度的合作，從而推動企業的高質高效運轉，供應鏈節點出現問題則對整個供應鏈企業都會產生嚴重的影響，導致企業成本的增加，企業效益的降低等。通過利用互聯網技術，能夠更好地加深供應鏈節點企業的合作，憑借互聯網的信息技術，實現資源的實時共享，資金的合理優化配置，降低企業的經營風險，提高企業的決策能力，通過利用大數據分析對供應鏈環節中可能出現的風險進行預測和判斷，并將風險發生的概率降到最低，最大程度地保障企業的安全和高效運轉。

2 基于互聯網經濟背景下供應鏈管理創新模式

2.1 構建迅速反應管理機制

在供應鏈管理中，如何判斷供應鏈管理的高效性，其是否對消費者或經銷商的信息進行了迅速的反應是首要條件。在以往的供應鏈反應機制下，企業往往依靠降低成本，即經營成本和生產成本來開展企業管理工作，而較為忽視對客戶需求的管理，反應機制往往是在產品出現積壓和客戶有問題時才會啟動，這種做法存在著嚴重的滯后性，導致企業跟不上市場發展的步伐，沒有對產品和消費者市場進行精準的定位。

市場反應機制存在著延遲，由此導致一系列的問題：即庫存大、抗風險能力差、銷售不穩定等，非常不利于供應鏈企業的發展。在互聯網經濟背景下，通過利用互聯網信息技術，構建迅速反應管理機制，供應鏈企業信息的傳達更加高效，各生產和銷售環節信息交換更為及時，通過大數據分析生產與銷售的庫存比，確定科學的庫存比例，最大程度地減少庫存積壓，縮短商品交付周期，同時利用大數據能夠快速反應產品在市場中的變化，有助于企業調整產品生產計劃，從而根據市場發展變化和波動制定生產計劃，使產品更加符合市場需求，確保企業的發展更加高效。

2.2 構建互聯網補貨管理模式

在社會經濟飛速發展的前提下，消費者的需求發生了一系列變化，對于供應鏈中的企業而言，要以市場發展為根本導向，能夠對客戶的需求做到及時響應，實現產品的有效供應，傳統的管理模式會導致產品的庫存大量積壓，企業的經營成本居高不下，而通過利用互聯網技術，構建互聯網補貨管理模式，對供應商和分銷商之間的庫存信息、交易信息等進行數據分析判斷，制定科學的補貨管理模式，不斷提升產品的產值和效率，從而能挪出一部分資金用于其他產品的生產上，以此降低企業風險，使企業發展更加長效和持久。

2.3 供應商聯合庫存管理系統

在供應鏈管理中，構建供應商聯合庫存管理系統，確保供應鏈上的企業能夠對自身的職責有清晰的認知，同時引進第三方物流供應鏈來降低庫存，提高供應鏈的敏捷性和靈活性，最終提升供應鏈的服務管理水平和運作效率。在傳統管理模式下，企業對庫存管理只關注自身的庫存，這樣雖能降低企業的庫存管理成本，但非常不利于產品的流通，供應鏈產品的流通率因此降低。通過構建供應商聯合庫存管理系統，產品的整體運輸成本下降，處于供應鏈中企業的產品，與同等產品相比，會更加有競爭優勢。與此同時，在供應商聯合庫存管理系統構建后，企業可以通過供應鏈中客戶信息及銷售信息的相關數據，對自身的庫存進行科學規劃，并不斷調整企業產品的發展方向。

3 結語

綜上所述，基于互聯網經濟背景下，供應鏈管理是以互聯網信息技術為根本依托，通過利用互聯網信息技術，將供應鏈中各企業和各環節進行科學高效的銜接，企業之間的信息實現實時共享，資源得到了高效配置，企業的整體經營成本由此降低，企業在同行中的競爭優勢更加明顯，最終推動企業的長效發展。

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