微探供電企業變電運行員工績效管理體系

高青云

摘 ?要：業績管理作為人力資源管理的核心職能，隨著全球經濟一體化的加快，績效管理的概念和方式也在不斷變化。電力行業績效管理體系作為中國的核心產業之一，將直接影響國家和地區電網企業的績效目標，間接影響電力體制改革的組織結構、管理體系和監督機制的有效運行。

關鍵詞：供電企業;變電運行;績效管理

引言 ?企業績效管理包括對企業的所有部門和員工進行全面評估和診斷，以及不斷改進和完善企業的管理流程。近年來，中國大多數供電企業在人力資源管理方面實行績效管理。績效管理制度是否合理，對企業的健康穩定發展和以及提高員工工作的積極性和主動性有著非常重要的影響。因此，采取一系列措施提高業績管理水平非常重要。

一、當前供電企業績效管理存在的主要問題

1.員工缺乏對績效管理的理解和參與。目前，許多供電企業員工缺乏良好的績效管理意識，績效管理意識薄弱。一些企業管理者對績效管理認識不足，認為績效管理只與人力資源部門有關，沒有意識到實施績效管理的重要戰略意義。 這是因為公司的大多數員工對績效管理缺乏全面而正確的理解，他們認為績效評估是為了突出工作中的問題。他們認為該公司正在尋找自己的問題。因此，許多員工會感到無聊，抵制績效評估，參與績效評估的程度較低。

2.量化指標和團隊管理評價不足。受限于企業改革的影響，大多數供電企業仍然使用傳統的民主標準來評估員工績效，導致供電企業的量化指標不足。事實上，變電站的運行具有一定的特殊性。戶外作業是一個多人工作組，需要積極配合做好倒閘操作、設備巡視及異常事故處理等工作。因此，在量化績效評分時，評分標準應根據實際情況制定，而不是統一的版本格式。另外，在對員工的績效考核中，存在著考核者利用主觀意識對被考核人進行考核，而沒有根據實際工作的特殊性對考核結果進行量化的問題，導致員工的考核結果與實際不一致。

3.績效考核結果應用不當。績效考核的結果與未來的崗位晉升和評先評優等密切相關。然而，許多供電企業仍然不能正確使用績效考核結果。只把績效考核結果作為獎懲員工的依據，沒有充分利用考核結果。因此，他們沒有充分發揮績效考核的實際作用，淹沒了績效考核在激勵員工提高方面的作用，導致了員工在實際工作中的不公平競爭。這將損害員工的利益，進而影響企業的健康發展，對供電企業的長期穩定發展產生一定影響。

4.公司績效管理缺乏公正性和客觀性。績效考核的目的是客觀、公正地評價供電企業和各部門員工的日常工作，但在一些供電企業績效管理體系的實際應用中存在一些問題。有一種對上級檢查做出反應的心態。由于對員工和團隊的評估標準單一，一些評估人員在評估員工時過于依賴自己的主觀偏見，未能調動所有員工的積極性和主動性。

二、供電企業加強變電運行人員績效管理的措施

1.提高員工對績效考核的正確認識，強化員工意識形態。電力企業績效管理不僅關系到企業自身利益，也關系到員工個人利益。科學績效管理可以在以下方面發揮一定作用因此，有必要提高企業員工的思想意識，使他們真正了解和理解績效管理。可以組織與業績管理有關的會議，安排員工的參與;廣泛宣傳業績管理制度等，使員工認識到績效管理的真正目的是客觀、公平地評價供電公司和各部門員工的日常工作，敦促員工發現工作中的問題，并鼓勵他們及時解決問題，以便改變思想意識。

2.建立科學的績效考核指標，建立合理的評分依據。根據變電站運行人員工作的特殊性，完善績效考核體系。根據員工核心能力的特點，建立科學的績效考核指標，改革傳統的績效考核方法。建立多元化的考核指標，如月度績效考核分數，從這些方面獲取。一是基本考勤記錄：包括每周安全活動學習、班前班后會、月度安全運行分析會等正常工作。員工將根據特定標準獲得績效分數。二是正常巡視維護、倒閘操作、異常缺陷處理的注意事項：包括兩票管理、倒閘操作、設備巡視、事故處理等工作。根據修工作任務、異常缺陷處理的難度、巡視設備的時長和次數等方面的工作難度，給予標準分數。班站長對員工工作量進行評估，并在月底進行總結。團隊建設和內部事務管理得分：合理化建議、組織團隊文化活動。培訓管理績效評估包括培訓的內容和次數、參加培訓的人員、培訓效果的檢查等，同時對主講人進行積分獎勵。五是專項整治檢查記錄和專項要求：建立各類專項整治活動、隱患排查、季節性檢查、迎峰度夏度冬、大修等專項績效記錄，并按貢獻率記錄。第六，其他工作指令：臨時和計劃外工作等。按照工作的重要性和難度給予一定積分。績效管理評估的主要內容包括績效考核標準、績效考核標準修編完善次數、員工月度積分分析和公示。扣分項目包括：兩票錯誤率、未按要求完成巡視和周期性工作、未按標準完成專項排查工作、發生違章行為等。

3.確保績效考核公平、公正、公開，評估指標應量化。在對班組建設和變電運行維護進行考核時，應嚴格按照數量和質量的綜合標準進行員工績效管理。為了使績效考核結果產生良好的效果，降低考核人的主觀評價意識，保證績效考核的公平、公正、公開原則。評價指標有待進一步完善。考核過程中，對于員工每月的績效積分進行公示，并對獎懲項目進行詳細說明，激勵員工愛崗敬業，出色的完成各項工作任務。為公司做出更大的貢獻，創造更好的效益。

4.正確運用績效考核結果。為了正確使用績效考核結果，根據績效考核結果對員工進行不同程度的獎勵、改進和提升。制定科學有效的薪酬管理辦法和崗位薪酬標準;績效工資是指員工工作成果的價值差異，根據績效考核結果進行分配。加大績效薪酬差距，使員工更加重視績效考核，提高工作積極性，提高工作效率，加強公司績效管理。

結束語：

綜上所述，業績管理是企業人力資源管理的核心，在企業人力資源管理中發揮著重要作用。科學績效管理制度可以使員工及時發現和糾正工作中的問題，激發員工的工作積極性，提高工作效率，這對企業的穩定發展至關重要。

參考文獻：

[1]王宇，供電企業變電運行員工績效管理的體系.2020.

[2]劉東平，微探供電企業變電運行員工績效管理體系研究.2020.