從人性化管理的角度論學校管理行為的優化

梁冠華

【摘要】? 校長的管理是一所學校成長的關鍵，校長在管理過程中需要不斷與時俱進，不斷優化管理行為，由此不斷推進學校的發展。要想達到學校管理行為的優化，就要在學校實際管理工作中科學、切實的推進管理人性化，并從管理理念、管理方法和管理目標三方面進行管理行為的優化，為教師安心、舒心、熱心、盡心地完成教育教學工作營造良好的工作氛圍。

【關鍵詞】? 學校管理 校長 優化 教育教學 人性化管理

【中圖分類號】? G627? ?? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】? A ? ? 【文章編號】? 1992-7711（2020）11-197-01

校長在學校的發展中起著關鍵的作用，教育家陶行知就曾經說過“校長是學校的靈魂”。蘇霍姆林斯基也說過“一名好校長就是一所好學校”。校長的管理方式造就學校特有的文化，管理方式優化了，學校有著良好的教學環境，有堅實的教師隊伍，由此更好地培養祖國新一代青年，實現教育的意義。人性化管理運用越來越廣泛，且凸顯了許多積極的意義，隨著教育教學的不斷與時俱進，不斷深化改革，在學校管理中不斷推進人性化管理，對推進學校管理行為的優化有著促進的意義。

一、對人性化管理的解讀

相關學者指出，人性化管理，即在整個管理過程中充分注重人性要素，注重發掘人的潛能一種管理方式，具體說來，可以包含很多要素，諸如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，從細節注入人性的關懷，讓人從內心深處感懷、感恩、付出等等。

在教育關系構成中，教師隊伍在一線，為學校的教育事業提供強大且基礎性的力量，在學校教育中注入人性化管理，就是要充分站在教師的角度思考，對教師要充分尊重、關懷、激勵，并創造良好的環境，調動教師團體的積極性，使學校和諧平穩地發展。

二、從人性化管理的角度論學校管理行為的優化措施

1.更新管理理念

校長作為學校的領導者，要始終能夠與時俱進，更新管理理念，能夠對新的教育理念“去粗取精，去偽存真”，創造一個科學有序的教學環境。從人性化的角度來看，要做到以下幾個方面更新教育理念：一則，關注教育管理動態。人性化管理最初出現并發展于社會中，凸顯了人性要素在管理中的作用，即營造和諧的氛圍，更能調動被管理者工作的積極性，有利于一個團體長久團結的發展等等，由此逐漸被運用到教育管理中，作為校長，首先要關注教育的動態，并及時將新的教育理念引入到校園中。二則，在管理過程中不斷豐富新的管理理念。在實行人性化管理中，需要不斷實踐、總結，保持動態性的更新，才能發揮其最佳的效果。校長需要根據實際情況不斷進行調整管理理念，形成特色，提高針對性。

2.設立切實的管理目標

“校長工作是一項專門事業，需要也值得校長們全身心地投入”，校長需要全身心地投入到學校的建設中，因此需要設立管理的目標，不至于走錯方向，使整個過程中人、物、財力都發揮最佳的效用。

在人性化管理下，首先，校長要結合本校的具體情況設計管理的目標，比如本校近年來青年教師占比較大，這為學校教師隊伍注入了新鮮血液，最急切的目標是使這些教師能夠融入到學校中，熟悉學校的各方面事宜，產生歸屬感。逐漸地，目標轉變為提高這部分教師的教學技能，在教學中能獨當一面。其次，目標要具有進階性。在實現了一個階段性的目標之后，要再實現下一個目標，以不斷進步，比如對于本校中一些資歷較深的教師，出現了較為嚴重的遲到早退的現象，為了實現管理的目標，不防設計階段性的目標，利用一段時間去了解其中的來龍去脈，再采取針對性的方法實現最終的目標，如此將大難題分解為小難題去解決。再有，目標和結果的對比分析。將目標和結果做對比分析，為進一步管理提供可靠的依據，這也將有利于校長不斷改善管理。比如，上文提到遲到早退的問題，在了解個中的原因再采取針對性的措施之后，問題得到了很大的改善，不僅如此，使得教師和校長的關系親近了許多，成功營造了一個良好的氛圍，這些教師們更是積極主動地相互“監督”。在對比分析之后，能夠及時總結，汲取經驗，從而實現管理的不斷優化。

3.豐富管理的方法

校長管理工作中需要充分協調校園環境，教師隊伍，以及大的社會環境發展，因此十分考究校長的智慧，如果在管理工作中采取有效的方法，能夠提高效率，并提高成效性。

在人性化的學校管理理念下，需要校長在考量管理方法時，充分將人性要素融入其中，從而不斷實現管理的優化。當然，在此層面上，方法應根據具體的情況靈活而多變。比如，關于用人的藝術，也是管理人的藝術。一個老師教學業務水平高，工作能力強，在學校具有一定的影響力。他能夠按時保質地完成工作，在學生中有威信，也深得家長的信任，但是他也有毛病，總愛與領導“對著干”，發發“牢騷”，對于學校工作中難免出現的問題，經常被他抓著不放，他被其他老師冠以“一根筋”的名號。對于該位老師，如果校長對其“敢于挑戰權威”的性格勃然大怒的話，那么將失去一位好老師，也會失去一位好幫手。而在人性化管理的角度上，就需要校長放下“權威”，能夠發揚這位老師的長處，可以將學校中管理學生，協調家長的工作交給他，而對于學校工作中難免出現的問題，校長可以與之商討，以盡量避免。如此，學校以人性化管理促使了學校管理的優化。又比如，夏天的時候，常常發生漏關空調的事情，如果校長以“發現一次，罰款50元”的命令作為懲戒，那么校長不僅要花心思去揪出責任人，還會引起更大的不滿，如此“不防注入人性要素”，對于離開辦公室主動關空調的行為給以表揚，增加提醒標語，杜絕這種現象，如此，將會構建一個和諧良好的氛圍。人性化管理的方法不是一成不變，其核心的靈魂就是“人性化”，讓管理條例變得無形，卻讓人樂意去接受，積極主動地執行。

本文討論了從人性化管理的角度論學校管理行為的優化的一些論點，以期為實際提供一些啟發。

[ 參? 考? 文? 獻 ]

[1]張根應.人性化管理與制度化管理的思辨與超越——基于績效考核背景學校管理范式變革與構建的思考[J].現代教育科學：普教研究2011，（4）：57-59.

[2]晉如祥.優化校長管理行為芻議[J].教學與管理：中學版1989（4）：12-14.