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學校線上教學的管理路徑探索

2022-04-29 19:47:11于亞燕
教育視界(智慧管理) 2022年4期

摘 要:疫情防控常態化背景下的居家線上教學,需要學校管理者提前謀劃,借助固定的組織結構、動態的調查分析進行系統部署。在落實線上教學的過程中,學校要及時組織、引導各層面進行階段性的復盤反思,形成共性追求與個性實踐并存的整體推進模式,并基于問題解決開展相關研究,以此提升教師的信息化教學能力,提高線上教學質量,促進學生的主動學習。

關鍵詞:線上教學;系統部署;整體落實;提升行動

2020年全球暴發的新冠肺炎疫情,迫使廣大學子遷徙到線上,迎來了線上教學的井噴式發展。在疫情防控常態化背景下,學校偶爾會因疫情停止線下教學,這時學生的居家環境、線上學習條件、心理變化等,都直接影響著線上教學的方式方法與質量效果。在這種特殊環境下,學校管理者要深入觀察并思考線上教學的發展形態,提供資源、工具等方面的支持,保證線上教學的質量。

一、系統部署:應急下的提前謀劃

應急狀態下的學校線上教育教學工作只有系統部署,提前謀劃,才能做到有條不紊。

(一)組織結構固定化

2020年,江蘇省常州市懷德教育集團就建立了應急狀態下的學校組織結構(如圖1)。疫情防控常態化背景下,學校更要成立線上教學期間相對固定的管理團隊。有了核心團隊,才能快速有效地做好線上教學的策劃、管理、協調與服務等事宜。

由圖1可知,線上教學期間的學校組織結構并不是完全重組,而是只需要對原有部門的職能作出適當的調整,建立運行制度,明確人員分工與崗位職責,優化管理流程,提高管理質量。需要關注的一點是,線上教學期間,各學科教師的工作量相比于平常在校時會發生變化。比如,綜合學科線上教學可以采用年級集中教學模式,從而大大減少了周課時量;而承擔語文、數學、英語等學科教學的班主任,則會臨時增加很多疫情防控的工作。為平衡教師工作量,學校每兩個班設置一名固定的“網格員”,由綜合學科教師擔任,主要協助班主任做好居家期間班級疫情防控的信息統計、摸排工作。

(二)調查分析動態化

居家學習期間,對于學生的居家環境、線上學習條件、心理變化等,學校都要有一個詳細的了解。在線調查作為一種能夠快速獲得相關信息反饋的方式,可以較為全面地了解學生學習面臨的問題。2020年以來,懷德教育集團針對在線學習共進行過四次調查,具體內容詳見表1。

由表1可知,在線調查的頻次宜精不宜多,要抓住關鍵的時間節點,提前考量疫情變化情況、線上教學現狀等因素,精準選擇調查對象,精心設計調查內容。數據收集起來后,更為重要的是分析反饋。學校要通過數據看整體、明問題、定方向,從而為學校分階段系統部署線上教學工作提供精準化的參考依據。比如,通過調研發現,2022年居家在校學習一周后,學校98%的學生具備白天線上學習的條件,同時有較為強力的需求。為此,學校從第二周起在每個學科每周至少開設了一節白天的直播教學課,并且收到了良好的教學效果。

二、整體落實:階段性的復盤反思

在系統部署的基礎上,學校管理者在具體落實過程中要關注整體落實,及時組織、引導各層面進行階段性復盤反思,通過由點到面、分散到集中、線下到線上的集體備課、集體研討,實現共性追求與個性實踐并存的整體推進模式。

(一)同學共思,求“同”

合理地使用數字教育資源,組織在線學習活動,培養學生自主學習能力,是開展居家線上教學的核心。學校既要通過理論解讀、教學落實、課程反思等主題活動讓教師形成共識,更要通過家校溝通,把這些共識傳遞給每一個學生、家長。比如,部分家長希望學校將在線互動時間集中安排在晚上,因為白天自己沒有時間看管孩子;也有家長希望學校嚴格按照線下課表全天直播教學,以此督促學生居家“正常學習”;還有的家長甚至直接斷網,拒絕參加線上教學,防止孩子上網做別的事。這些擔憂或“極端”做法的形成正是源于對線上教學的片面理解。學校要幫助學生、家長正確認識線上學習的內涵與意義,形成家校“線上線下”協同育人的良好生態。

(二)同研共進,存“異”

因學科不同,線上教學實施的路徑與方法也不盡相同。管理者要摒棄傳統的“任務布置”式推進方式,通過任務驅動,讓每個人都卷入其中。學校充分調動教師、學科組的積極性和創造性,鼓勵大家深度思考,眾籌智慧,及時提煉、分享線上教學經驗。比如,2022年,因常州疫情,學生居家學習3周。居家一周后,學校組織了全體教師參與的線上校本教研。作為以語言文字教學為主的學科,語文組積極探索如何指導學生提高自主作業的書寫質量,英語組探索如何借助繪本促進學生思維的發展。“線上教學”滿意度最高的數學組總結了“如何云端助學,在線答疑”的具體實施法則,供其他組借鑒參考。綜合學科組面對“在線人數多”“因缺乏作業驅動導致參與積極性不高”等問題,積極探索相關策略:科學使用健身APP,提高學生居家鍛煉實效;舉辦云音樂會,提升學生的音樂鑒賞、創造能力;開展居家趣味小實驗等。學校通過共同教研,進行榜樣引領、監測驅動、技術賦能,進而讓教師相互啟發,整合融通,站在大課程觀的視野下不斷完善學科線上教學的實施方式。

三、提升行動:實施中的問題解決

三年間,數次線上教學的實施,讓學校認識到,一線教師邊實踐邊研究,是應對新挑戰、解決新問題的重要途徑。學校需要基于問題解決的相關研究,提升教師的信息化教學能力,提高線上教學質量,促進學生的主動學習。

(一)深度融合學習主題與內容

每次居家學習,各學科如果反復圍繞“疫情”主題開展學習活動,會讓學生感覺“疲憊”,而簡單地把教材內容從線下搬到線上,同樣顯得單一、枯燥。結合教材內容進行相關的主題學習或項目化學習,在“居家”“線上”教學的環境下值得提倡。學校不斷加強這方面的研究,開展在線教學設計,逐步積累經驗。

主題學習,一種是跨學科設計。比如,2022年的這次居家學習,第一天剛好是3月14日,線上教學組設計了“一起過π日”的主題學習活動:全員全學科參與,從不同視角“介紹π”“尋找π”“探索π”,做數學實驗,挑戰“π值”背誦,用不同的樂器演奏“π之歌”,創作“π之飛花令”等。整體的設計,避免了各學科學習內容的重復疊加。主題學習,另一種是學科內統整設計,雖以教材為主,但可以打破原有教材的編排時序或單元體系。比如音樂學科,為避免學生因長時間在線而產生注意力不集中的現象,居家期間以“欣賞”為主題,側重“聽”的教學;六年級以“總復習”為主題,進行自主回顧與整理的教學等。

(二)整合優化學習資源與學習方式

隨著國家及地方智慧教育云平臺的升級優化、師生線上教學經驗的積累,線上學習資源的使用與學習方式的選擇也在發生變化。以懷德教育集團為例,這種變化的具體內容見表2。

在這個過程中,教師和學生個體間的差異必然帶來在線教學效果的差異,而要改變人們普遍擔心的兩極分化嚴重的現象,首先就要縮小這種差異。學校管理者要不斷組織力量,篩選與整合資源,形成體系化、完整性支撐教學活動的數字教育資源包,為學生主動學習提供支撐服務。比如,數學組結合作業設計系統開展“成長記錄單”的設計研究,為學生自主學習提供學習支架。同時,學校要加強師生的信息化技術培訓,提升教師自覺應用技術、深度理解互聯網、熟練進行遠程學習指導、有效管理共同網絡空間的能力;幫助學生提升自我管理能力,教會學生憑借網絡進行自主探究、同伴合作,培養學生跨學科解決問題的能力和創新能力。比如,“直播第一課”,于教師而言,是教會他們熟練使用“騰訊會議”進行直播教學;于學生而言,是指導他們如何自學,讓他們明確需要學什么,知道怎么學,知道如何去選擇和利用學的工具,知道有了問題怎樣求助,知道如何去推介和表達自己的學習成果等。

(三)多元評價學習過程與學習結果

與線下教學實時、連續的互動相比,時空隔離的“線上課堂”如何關注和評價學生的學習過程與學習結果,是學校要思考和解決的問題。對此,學校主要在以下三個方面著力。

第一,統一作息和自主作息相結合。居家學習,學生的自由度高了。為了在營造學習氛圍的同時還能兼顧差異,學校制定了統一的作息時間,但在每個時段的安排上留有彈性。學校堅持每周末以周為單位統一發布各科自主學習建議,學生可提前預習,然后根據實際調整或自主安排作息時間。比如,每個學科每周至少一次的直播課,并不是簡單地把線下課堂搬到線上進行集中講授,而是通過直播的方式組織、引導學生自主學習。不直播的時候,學生可以自主選擇學習方式,自由安排學習進度,教師以“彈性考勤”“相對統一”的方式評價學生的學習過程。

第二,線上班級和學習小組相結合。為方便線上教學的組織,同一個班級的所有任課教師一般使用統一的在線平臺。學生的在線學習空間除了傳統班級的“線上教室”外,更包括網絡、家庭和社會。特別是,教師通過云端組建的線上學習小組,可以將相同基礎、相同興趣或承擔相同學習任務的學生進行各種組合,作為實體班級的有益補充。比如,音樂組策劃組織的“常想寧”跨屏演唱會,常州和南京的學生組成學習小組同唱一首歌,兩地學生的情感體驗更重于歌的演唱效果。再如,各學科教師通過組建“幫幫團”進行差異性分層教學,“兵教兵”“兵強兵”,讓不同層次的學生獲得不同的發展。

第三,基礎作業和“作業作品”相結合。學生通過線上平臺自愿提交基礎性作業,解除許多家長擔憂的白天不能及時提交作業的顧慮。教師不做“限時完成”“每日打卡”的要求。同時,主題學習的作業多以“作品化”呈現。學校積極推薦優秀作業,通過學校公眾號、“懷德微課”視頻號等網絡平臺進行系列化展示,及時鼓勵學生居家學習中的進步,持續激發學生自主學習的動力。

疫情防控常態化背景下,居家線上學習雖是無奈之舉,卻也是提升契機。學校可以利用這種契機,通過多種舉措,實現學校課程、教學、管理、服務等方面的智慧升級。

參考文獻:

[1]郭紹青.助力疫情防控,“互聯網+教育”如何更高效[J].教育家,2020(10).

[2]韓相福.應對“網課”挑戰,學校管理大有可為[J].教育家,2020(9).

(于亞燕,江蘇省常州市懷德苑小學,郵編:213001)

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