醫(yī)院后勤物資保障供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理對策

袁操宇

【摘要】醫(yī)院后勤物資保障供應(yīng)服務(wù)是保證科學(xué)研究、科研教學(xué)和醫(yī)療工作正常展開的物質(zhì)基礎(chǔ)，其服務(wù)管理水平會對醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行管控工作之中，需要進(jìn)一步提高對后勤物資供應(yīng)服務(wù)的重視程度，利用更加有效的管理措施，借助各種經(jīng)濟(jì)管理策略，加強(qiáng)物資的采購、入庫、使用等方面的管控，進(jìn)而保證其能夠為自身的發(fā)展提供動力。本文針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了綜合性的討論與分析，分別闡述了提高醫(yī)院后期管理的信息化程度、推行醫(yī)院后勤物資定額管理模式、構(gòu)建完善醫(yī)院后勤物資管理機(jī)制。希望針對有關(guān)內(nèi)容的研究，能夠使醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理措施得到有效改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤物資;保障供應(yīng)服務(wù);經(jīng)濟(jì)管理

【中圖分類號】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2026-5328（2022）02--01

前言：醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是醫(yī)院的后勤物資管理機(jī)構(gòu)從醫(yī)院所展開的各項活動角度出發(fā)，為其提供各種資源服務(wù)，并利用經(jīng)濟(jì)管理的方式，針對物資供應(yīng)服務(wù)的計劃、策略和組織等方面進(jìn)行全方位的管控。其已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院管理工作之中的重點(diǎn)，也是非常重要的服務(wù)體系。從有關(guān)研究工作中可知，借助經(jīng)濟(jì)管理策略，能夠使醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)更好的發(fā)展，為其提供良好的管控效果，對于提升各種物資的利用效率來講，具有更大的幫助，能夠進(jìn)一步降低物資供應(yīng)成本。

一、提高醫(yī)院后期管理的信息化程度

醫(yī)院后勤物資管理工作在實(shí)際利用的過程中，擁有整體性特點(diǎn)，在外研方面具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。所以從醫(yī)院后勤物資管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，要想使其能夠發(fā)揮出更好的管理效果與質(zhì)量，就需要進(jìn)一步提高信息技術(shù)用效果，提高管理工作的整體水平，進(jìn)而改善管理工作信息化建設(shè)力度。從實(shí)際情況可知，雖然部分醫(yī)院普及管理信息化的時間較早，但是卻并沒有針對其實(shí)際情況進(jìn)行分析，也沒有研發(fā)出專業(yè)性的后勤物資管理體系，導(dǎo)致各項工作無法滿足醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求。而在面對這一工作的過程中，有關(guān)部門就需要積極的配合信息技術(shù)研發(fā)部門展開專業(yè)設(shè)計，進(jìn)而為后勤物資管理工作提供幫助，保證相關(guān)管理體系能夠符合發(fā)展要求[1]。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，可以在醫(yī)院中形成內(nèi)部局域網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)審批、采購和配送等工作，降低醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展之中消耗的資金，還能夠提高管理工作的整體效果，避免在管控工作之中消耗更多的精力，導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)水平明顯下降。此外，在醫(yī)院后勤物資管理工作之中，需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，針對物資采購情況進(jìn)行全方位的管控，降低運(yùn)營成本，保證醫(yī)院的實(shí)際利用物資的過程之中，不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，使其能夠獲得更高的收益。而且，通過信息化的后勤物資管理模式，能夠在改善管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免消耗過多的人力資源。

二、推行醫(yī)院后勤物資定額管理模式

醫(yī)院后勤物資取用的定額管理，實(shí)際上指的是在取用編制上進(jìn)行限額，在這一基礎(chǔ)上，才能夠使后勤物資取用擁有更強(qiáng)的科學(xué)性和規(guī)范性，保證基礎(chǔ)在正常消耗范圍，而且能夠降低資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。一般情況下，醫(yī)院后續(xù)物資之中，會使用定額管理模式，其主要包括以下幾個方面。首先是需要保證各種物資和節(jié)約物資報廢率，保證物資的利用效果，提高其整體管控水平[2]。其次是針對物資需求量和供應(yīng)進(jìn)行分配方案的設(shè)置時間，可以滿足當(dāng)前的實(shí)際要求，為后續(xù)工作建設(shè)提供動力。再次則是針對物資進(jìn)行限額發(fā)放管理工作，加強(qiáng)物資監(jiān)督的整體水平，實(shí)改善管理模式，能夠為物資管理工作提供動力，促進(jìn)其后續(xù)發(fā)展。最后則是需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計算，評定成本和物資優(yōu)劣條件，借此使其能夠滿足實(shí)際需求。在后勤物資取用方面，需要從管理的角度出發(fā)，保證能夠?qū)崿F(xiàn)資源節(jié)約效果，避免在這一過程中造成浪費(fèi)問題，而且還可以通過優(yōu)化物資利用效果，改善管理工作整體智聯(lián)合物資供應(yīng)的水平，提升其建設(shè)效果[3]。要想使醫(yī)院后勤物資使定額管理效率得到有效改善，就需要從取用原則的角度出發(fā)，保證質(zhì)量管控工作的整體水平，在正常工作的基礎(chǔ)上，減少工作總量、物資管理部門需要與各個部門進(jìn)行深入的溝通與聯(lián)系，針對其具體使用情況進(jìn)行深入的分析與研究，提高物資統(tǒng)計分析的整體水平。

三、構(gòu)建完善醫(yī)院后勤物資管理機(jī)制

在醫(yī)院后勤物資管理工作之中，無論是采購、補(bǔ)發(fā)還是分配，都需要形成完善有效的管理體系，加強(qiáng)粗放型物資管理的改革效果，制定統(tǒng)一的后勤物資管理方法，落實(shí)管理責(zé)任和義務(wù)，使各項管理工作能夠有效展開，提高管理工作的精細(xì)化水平[4]。在這一基礎(chǔ)上，才能夠保證后勤物資在管理工作之中的整體效果，使各項工作能夠得到積極的管控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做好優(yōu)化處理工作。在實(shí)際進(jìn)行醫(yī)院后勤物資采購工作之中，有關(guān)工作人員需要從實(shí)際情況的角度出發(fā)，提高其整體控制水平，避免在其中出現(xiàn)更多的問題，降低對于采購工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響，為后續(xù)建設(shè)提供動力，進(jìn)而降低自身的采購成本。所以在醫(yī)院物資供應(yīng)服務(wù)管理工作之中，怎樣使用更加有效的物資管理機(jī)制，就成為管理工作人員需要重點(diǎn)研究的問題，可以使其在后續(xù)發(fā)展之中獲得更好的效果，對于整體建設(shè)工作來講，具有更加積極的意義。

結(jié)論：醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理工作本身帶有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理效果的好壞對于醫(yī)院各項工作的展開會產(chǎn)生直接影響，所以醫(yī)院需要進(jìn)一步提高對于后勤物資供應(yīng)服務(wù)工作的重視程度，讓相關(guān)部門積極的配合展開有關(guān)工作，通過制定定額編制計劃，優(yōu)化儲備管理等工作，使經(jīng)濟(jì)管理措施能夠有效落實(shí)，提高整體管理效果，進(jìn)而使醫(yī)院各項工作都能夠順利展開，為其提供物質(zhì)基礎(chǔ)，保證醫(yī)院的成本支出進(jìn)一步降低，避免受到相關(guān)問題的影響，幫助醫(yī)院能夠獲得更高的社會收益和經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)醫(yī)院的整體建設(shè)與發(fā)展。

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