鴻坤地產對產品標準化的“自我革命”

一南

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一場以突破產品標準化為起始、以滿足客戶需求為核心的自我升級的產品革命，正在鴻坤地產內部不斷裂變迸發。

﹥﹥﹥? ? ? ? ? ? ? ?點評

在社會發展加速，個性需求被放大的今天，標準化生產線的“批量貨”越來受到同質化的質疑，特別是對于房產而言，以客戶需求為核心的產品邏輯越來越多的受到市場認可。

基于對于房地產行業產品標準化的深刻理解，鴻坤地產有了自己產品邏輯，同時也提出了產品標準向標桿化演化。過往的標準化做法都是自上而下，集團做標準化產品梳理和研發，定型后采用推行+考核應用率的模式進行落地。而鴻坤的特點是項目離散度高，項目所處各地區市場以及地方規范差異性較大，標準化產品在新項目應用過程中，往往都會經歷或多或少的調整，有些甚至完全偏離了標準化產品的定位邏輯，導致標準化既沒有成為集團視角的擴大規模的戰略生產工具，也沒有起到為一線經營提速提效的作用，并在一定程度上限制了產品創新、差異化引領市場并創造溢價的可能。

從2020年開始，鴻坤研發設計部協同各職能部門，對鴻坤產品系的整體體系進行了調整，并對各產品系的閉環邏輯與產品IP進行了深化升級。2021年，恰逢廊坊鴻坤理想灣項目落地，本著產品系更新、產品創新以及務實經營的原則，理想系3.0的落地計劃從產品定位階段即開始行動，植入客戶視角，樣板設計前置，精準客戶描摹，打造超出客戶預期的功能儲備平臺，定向創新。同步標準化產品模塊設計，精裝實現D標升級和C空間樣板的研發落地，景觀升級落地了5+1功能體系，建筑則落地了標準化創新的現代風格立面，以及可變戶型+LDK互動概念。

鴻坤地產對于標準化的自我革命，是基于對公司、產品、市場、客戶充分了解下結合行業發展的自我創新和升級，也是未來整個房地產業對于產品的重新定義和理解。