事業單位人力資源管理的創新

尚西昌

摘要：隨著社會經濟的不斷發展與信息技術的普及應用，事業單位時刻面臨著行業挑戰與市場機遇。對此，事業單位應加強對人力資源管理的重視，結合時代發展與市場變化不斷創新管理模式，提高管理質量與效率，從而確保事業單位的有序發展、經濟效益的穩定提升。文章基于事業單位人力資源管理的創新策略進行了分析。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;創新策略

引言

新時代背景下，我國為確保事業單位的穩定運行與良好發展，不斷加快其改革力度。但在事業單位人力資源管理的實際工作中，由于缺乏完善的管理制度與行之有效的管理措施，一定程度上限制了事業單位的良性發展。因此，事業單位應結合實際，有效改善事業單位改革發展過程中所面臨的困難，結合自身情況與社會實際制定人力資源發展的長遠目標，建立并健全人力資源管理機制，創新管理方式，為事業單位的有序發展提供堅實的保障。

一、事業單位人力資源管理現狀

事業單位是以政府職能、公益服務為主的相關部門、機構或單位，是保障國家政治、經濟、文化等的重要支撐體系。但由于事業單位涉及范圍廣泛、工作項目繁雜，人員組成龐雜，一定程度上給事業單位的人力資源管理工作帶來了困難，主要體現為以下方面。

（一）缺乏健全的人力資源管理機制

現階段，部分事業單位在人力資源管理方面的重視不足且缺乏正確認知，缺少健全的人力資源管理制度，尤其是人才管理制度與獎懲機制。事業單位一般采用考試形式招聘員工，相對而言考試知識較局限;同時在員工培訓方面，缺乏完善的培訓制度，事業單位多采用傳統理論培訓形式開展新員工培訓活動，培訓內容針對性不足且脫離工作實踐，致使新進員工培訓效果不佳，從而降低實際工作質量與效率;在績效考核方面，部分事業單位缺乏完善的考核機制與科學的激勵制度，一定程度上影響員工工作的積極性，進而影響事業單位的有序發展。

（二）人力資源管理人員素養不足

在事業單位人力資源管理工作中，部分管理人員受傳統管理模式的影響，缺乏對人力資源管理的正確認識，無法有效發揮人力資源管理的重要價值。部分事業單位人力資源管理人員的專業素養不足，尤其是新進員工，無法有效滿足人力資源管理要求與事業單位發展需求，嚴重影響人力資源管理工作的效率，進而影響事業單位的運營與發展。

二、事業單位人力資源管理的創新策略

（一）建立并完善人力資源管理體系

為確保人力資源管理工作在事業單位中的有效開展，相關管理人員應從多方面出發，以單位自身情況與社會發展為依據，建立并完善符合事業單位發展需求的人力資源管理體系，如人員結構的調整優化、人員招聘配置、培訓管理、晉升機制、績效考核制度、獎勵機制等。

例如，在人員結構方面，人力資源管理部門應充分了解崗位職能并對人員結構進行科學調整與優化，確保各部門工作質量的同時充分開發利用人力資源;在績效考核評價方面，人力資源管理部門可合理安排員工實施輪崗制度，避免員工產生工作厭倦心理的同時，確保員工在合適的崗位中有效發揮職能作用從而提高工作質量;在晉升方面，事業單位應明確規定相關晉升標準與晉升制度如加薪、職位晉升等，充分調動員工工作的主觀能動性，滿足員工的發展需求，進而提高人力資源管理質量;在培訓方面，應結合崗位職能制定嚴格規范的培訓制度，針對不同崗位員工有針對性的開展培訓活動，并結合部門領導做好新員工的日常培訓與工作指導，有效提高新進員工的能力素養等。

（二）創新人力資源管理理念

事業單位應緊跟社會發展與時代進步，在傳統人力資源管理觀念的基礎上創新管理理念，充分開發并利用人力資源做好管理工作，確保事業單位的有序運營與穩定發展。事業單位應遵循“以人文本”的科學發展觀，深入挖掘員工的潛能與價值，科學合理的調整人員配置做到人盡其才，確保員工有效發揮自身價值，提高人力資源管理質量。另外事業單位還應加強與其他企業、組織、機構的聯系，加強單位人員的交流學習，引進更先進科學的人力資源管理模式，并結合自身情況創新管理理念、落實管理方法，確保人力資源管理工作滿足事業單位發展的需求。

（三）提高人力資源管理人員的專業素養

人力資源管理人員的專業素養與管理能力對于事業單位的人力資源管理工作有著非常重要的影響。因此，事業單位應加強對管理人員的重視，定期開展專業技能培訓提高管理人員的綜合素養;加強與其他事業單位的交流，拓展人力資源管理的視野與思維;設置人力資源管理考評制度與獎勵制度，刺激管理人員提高自身素養與能力，激發其工作熱情，有效提高管理質量與效率。總之，事業單位應采取多元化方式提高人力資源管理人員的綜合素養，確保管理工作的有效性。

（四）結合信息技術創新管理模式

隨著信息技術的快速發展，其不斷滲透并融入到各個領域。事業單位應有效結合信息技術，采用先進技術創新管理方式，推動人力資源的信息化管理，進而提高人力資源管理工作的質量與效率。因此，事業單位應結合自身特征，合理利用信息技術實施線上管理，如合理利用釘釘軟件便捷員工的日常考勤與請假;構建事業單位內部的人力資源管理系統，有效進行人事檔案管理、工資管理、業務活動管理等;利用社保官網或軟件進行員工社保管理;利用網絡平臺在疫情期間開展線上培訓工作等。將信息技術與人力資源管理有效融合，有助于降低人力資源管理的成本，并通過大數據分析了解單位員工的實際工作狀況，從而進行合理調配，確保員工在適合的崗位發揮價值;同時信息技術的合理利用，有助于事業單位及時搜集并了解人力資源的相關政策及其發展現狀，一定程度上推動了人力資源的信息化管理，提高管理質量與效率的同時，確保事業單位的經濟效益與穩定發展。

三、結論

簡而言之，事業單位在人力資源管理工作中，應緊跟社會經濟的發展趨勢，樹立符合事業單位發展需求的人力資源管理理念，并結合實際制定并完善相關管理制度，不斷創新管理模式，從而提高事業單位人力資源管理工作的質量與效率，為事業單位的良好發展提供堅實的保障。

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