土木建筑工程中精細化管理的運用芻議

鄧思雨 王楊

摘要：在當前的建筑行業(yè)中，由于社會經濟不停的發(fā)展，建筑行業(yè)的領域也逐漸擴張。但是當前的建筑工程施工依舊面臨著很多的問題，比如管理工作不合理、管理方案不精細等問題。這些問題的存在嚴重的影響了土木建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：土木建筑工程;精細化管理;運用

因為土木建筑的施工用時相對比較長，所以在施工時有著許多不穩(wěn)定的因素，如果不對這些因素進行正確的管理，就會在一定程度上影響建筑的質量。所以，針對施工中的各項不穩(wěn)定因素，必須要使用精細化的管理方法，合理的解決并清除施工中的不穩(wěn)定因素，降低出現施工問題的概率，在一定程度上提高土木建筑的施工質量。

1.土木建筑工程中的管理問題

1.1安全問題比較多

土木建筑的施工中有著特別多的安全問題，最常見的問題就是施工場地的材料隨意的堆放，對施工的工具和機械等設備的管理很薄弱。而且有關人員的安全意識比較弱，不能確保人員在施工時的自身安全。土木建筑的施工場地安全問題比較多，所以出現安全事故的幾率很高，施工企業(yè)也沒有對施工人員進行安全培訓和教育等活動。每次出現事故不僅產生了極大的經濟損失，而且還嚴重的危害了施工人員的生命安全。而這逐漸增多的安全問題，與施工場地過于表面的管理工作有著直接的關系。

1.2質量問題頻發(fā)

當前很多施工企業(yè)為了降低施工的成本，在施工時使用劣質的材料，這就造成了土木建筑出現了非常多的施工質量問題。給建筑工程的長遠規(guī)劃以及后期的使用帶來了極其嚴重的影響。施工時頻繁的使用劣質的施工材料、忽略機械設備的維修養(yǎng)護、以及施工管理人員忽視對質量問題的具體分析等行為都極其嚴重的影響了建筑工程的質量以及施工進度。

2.精細化管理在工程管理中的作用

2.1確保工程的工期和質量

建筑工程涉及的領域非常廣，施工的內容也比較繁雜，而且還很容易受到天氣以及地理位置等客觀因素的影響，從而間接的增大了施工難度。而以往的管理模式并不符合如今的管理需求，所以就要運用精細化的管理方式，這樣不但可以展開科學的建筑施工，充分的銜接各個施工環(huán)節(jié)，達成科學化管理的目標;而且還能及時的發(fā)現問題并制定解決方案，從而完成資源的整合，進一步的防止不穩(wěn)定因素給施工造成的影響，在確保建筑質量過關的情況下還能在工期內完工。

2.2防止安全事故的發(fā)生

建筑工程的施工是非常危險的。由于施工人員是整個工程的主體，一旦發(fā)生了安全事故，不僅會嚴重的危害到施工人員的生命安全，而且還給施工單位帶來了很大的財產損失。從當前來看，大多數施工人員的水平低，素質差，缺乏安全意識，對任何操作都存在僥幸心理，但是由于建筑工程的特殊性，只要不按照規(guī)定操作，就有可能引發(fā)安全隱患。以往的管理模式不具備預見性，危險發(fā)生后就會造成極其嚴重的后果。而精細化管理的運用，可以密切的聯系各環(huán)節(jié)，并對其風險展開預判，從一定程度上減少了危險系數，在規(guī)范施工流程的前提下，極大程度的保障了施工人員的生命和財產安全。

2.3控制工程的建設成本

任何工程的建設，都要符合國家規(guī)定和要求，只有這樣才能獲得良好的經濟和社會效益。為了達到建筑工程的建設目標，就必須要充分的體現精細化管理的作用，從施工的材料和設備等方面，展開科學準確的預算，合理的配置施工資源，降低不必要的浪費，減少施工的成本投入。

3.土木建筑工程中精細化管理的運用

3.1制定精細化管理方案

建筑工程有著長期性和專業(yè)性的特點，在開展精細化管理之前，需要仔細全面的分析工程的情況，并制定與具體情況相符的精細化管理方案。方案明確后，就要嚴格的根據方案進行管理工作。為了保證各項工作都能夠順利進行，就要配備專業(yè)的施工技術人員，優(yōu)化改進施工方法。與此同時，還要加強和設計人員以及技術人員的溝通，共同尋找施工的問題并給出解決方法。各個方面實時的進行互動，有利于施工方案的優(yōu)化調整，實現管理效果的最優(yōu)化。

3.2施工成本的精細化管理

土木建筑工程中要重視每個環(huán)節(jié)和項目，仔細的分配每一項工作。在把控建筑工程的施工成本中，精細化的管理模式從購買施工材料到施工時材料的運用都有嚴格的管理要求。在購買材料時要做好性價比的分析，確保買到的材料物美價廉，盡可能的在生產商處購買從而節(jié)約一定的購買成本，減少材料的成本投入。管理人員還要增強對施工場地的管控，科學合理的分配施工人員和材料設備等資源，嚴格按照國家的要求展開施工。管理人員還要增強監(jiān)管能力，避免產生不必要的資源浪費，而且還要注意提高施工的安全性，降低出現安全事故的幾率。

3.3施工現場的精細化管理

建筑工程的施工過程復雜，尤其是大型工程，施工期間易受各種因素影響，甚至還會出現突發(fā)事件，妨礙正常施工。這就要求在工程施工中，只要遇到合同中未明確提出的費用或項目，就要安排雙方協(xié)調，滿意后現場簽證，防止事后結算時出現不愉快的事情。針對隱蔽的工程，在辦理簽證前，負責人要到現場進行了解和確認，同時展開監(jiān)督、管理，提升管理水平。以施工材料的精細化管理為例，優(yōu)化材料的管理制度，入場前進行篩檢，結束后填寫報表，和工程清單保存在一起，便于材料出現問題后及時找到責任人。應用材料時，也要填寫報表，比如材料的領取人、應用范圍等，通過這種方式來控制材料的使用量，減少成本支出。

3.4施工質量

在土木建筑工程中運用精細化管理時，一定要把施工質量當做核心，尤其要做好施工前期、中期及后期的管理工作，而且還要建立完善的質量檢測制度，這樣在一項施工環(huán)節(jié)完工后就可以馬上展開質量檢測，得知施工質量是否達到有關標準，只檢測結果合格之后才可以展開接下來的施工。除此以外，在運用精細化管理時，還要使用責任制的方式，這樣只要出現施工問題就能快速的找到有關負責人和施工人員，從而及時的解決問題，避免產生更嚴重的影響。

4.結束語

綜上所述，在土木建筑工程中運用精細化管理，可以充分的解決以往管理模式的問題，提升施工的質量與效率。所以，施工企業(yè)要增強施工管理，細化施工中的工作內容，不停的優(yōu)化施工管理的水平，提高土木建筑的施工質量，推動建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展進步。

參考文獻

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