加強建筑工程管理中進度管理的有效措施探討

彭云 宋晨曦

摘要：隨著我國的城市化建設速度越來越快，相應的建筑工程企業也得到了迅猛的發展，同時伴隨著新型的工程技術與工藝出現，大大的提高了建筑工程的建設速度。而在新時期下，在建筑工程的管理中，傳統的管理模式已經出現了不適應的現象，尤其是在建筑企業快速發展的階段，只重視經濟利益的獲得，而忽視了工程管理的重要性。這就直接導致建筑工程管理不能對施工起到有效的約束作用，經常容易因為工程管理不充分，出現工期延誤、施工事故等問題。基于此，本文就以建筑工程管理中的進度管理為切入點，對其增強管理的措施進行闡述，希望借此能夠給實際的建筑工程管理帶來一定的啟示作用。

關鍵詞：建筑工程管理 ?進度管理 ?措施探討

前言

從現階段的建筑工程施工來看，大多數采用的都是進度管理的模式，即將整個工程的施工，分為不同的標段、施工環節，按照工程的總量合理分配每個工段的施工時間，進而對整個施工環節的進度進行統一的管理。從進度管理的本質上來說，其與質量管理、投資管理并稱為工程建設三大目標;進度管理直接關系到工程是否能夠按照合同約定時間完成施工，因此加強進度管理是提高建筑工程企業自身綜合能力的有效途徑。

一、建筑工程進度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

一個建筑工程從施工開始之前一直到施工結束，其中的每個環節都需要花費大量的時間、人力、資金等開支;在同等條件下，良好實施進度管理的建筑工程，在成本支出上明顯低于沒有實施的建筑工程，由此就可以看出進度管理在建筑工程成本管理中的重要性。針對進度管理有著這樣的作用，將就需要在實際的施工中，相關施工單位的負責人，對其引起高度的重視，對各個工段的施工質量、時間進行嚴格的把控，準時完成工期，交付合格的產品。除此之外，在進度管理的作用下，通過合理的調整不同工段人力的支出比例，可以在保證施工質量的基礎上縮短施工的時間，進而控制施工的成本。

1.2提高經濟效益

在建筑工程企業運用進度管理展開相應的施工過程中，可以讓設計單位和管理人員同時進行工作，管理人員專門負責對施工現場的質量管理，而設計人員就可以根據當前施工的具體情況，對設計方案、設計目標等進行多角度的優化設計。如通過對施工方案的優化，可以縮短實際的施工時間;改變施工工藝，可以減少對人力的支出;這些最終所達到的效果就是可以提高建筑工程企業的經濟效益，實現資金最大化的利用。與此同時，通過對進度管理的使用，可以發現在施工中存在的問題，因為進度管理能夠細分為不同的小部分管理模式，針對當前施工的地方嚴格把控施工質量。及時發現在施工過程中存在的問題，減少后期返工的機率，實現建筑工程企業的效益最大化[1]。

二、增強建筑工程進度管理的措施分析

2.1靈活調整施工措施

雖然建筑工程的施工技術在不斷的創新，但是從現階段的建筑工程建設來看，還是以周期長、投資大、涉及單位復雜、施工環節多樣的特點。與其他項目相比較，要想進度管理在建筑工程中發揮最大的作用，就需要針對建筑工程施工的特點，制定出相應的管理計劃，便于后續可以更好的實施進度管理。而現在基本上所有的建筑工程企業都是將施工的主體通過承包的方式，交由乙方進行施工，以合同約定的工期交付時間為準，在這種情況下，如果乙方不能按時的交付工期，就會增加甲方的成本支出。所以為了最大程度降低甲方的成本支出，就需要在這個模式的基礎上靈活的調整施工方式。首先在甲乙雙方達成合作意向之后，根據乙方的施工能力重新規劃各個工段的交付時間，制定出新的施工計劃。其次，在施工環節中，甲方需要增強監督力度，對各個工段的施工方式、進度進行統一的管理，及時對施工進度落后的地方提出，將工期控制在可控范圍內。最后，根據施工的總量大小，先將施工量較小的工程施工，然后將人力集中分配到工程量大的工段，提高施工的效率，減少工期延誤的現象[2]。

2.2建立多元管理途徑

在工程項目的建設環節，部分建筑工程企業利用進度管理所發揮的作用是具有局限性的，導致這種情況出現的原因與企業忽略了建筑工程的系統性、宏觀性有關。在以進度管理對建筑工程進行管理時，將管理的主體過多的放在了施工的進度管理當中，這就會導致施工的工藝是否正確、施工質量是否達標被忽視，很容易致使工程交付時間出現延期。所以在建筑工程企業實施進度管理的時候，就需要與實際施工中的各個環節相互配合，在此基礎上，以進度管理的融入，對整個工程進行有效的管理。從以往的進度管理經驗來看，施工區域不同、施工環境差異、施工工藝方式等，都會對實際的進度管理產生影響。因此就需要建立起多元的管理途徑，將進度管理的理念引入到各個環節中，如在施工材料的運輸上，安排專門的人進行負責，提前與施工單位負責人溝通，盡早對后續所需的材料進行采購，及時運送到工地，避免因為施工材料缺乏，導致工期延誤。而在施工質量的監督中，就需要提高巡檢的力度，定期對每個工段的施工進行檢查，尤其是施工人員所采用的施工方法是否與設計相同，所施工出來的是否滿足質量要求，做到提前發現問題，積極解決問題的目標[3]。

2.3努力提升監督力度

為了保證進度管理能夠在建筑工程中發揮最大的作用，就需要將進度管理的責任分擔到每個負責管理的人員身上，建立起相關的監督體系，把進度管理考核融入其中。針對不同工段的特殊性，設置不同的監督模式、考核目標、獎懲方法等，從施工質量、施工進度、人員調動等多方面進行監督。在監督過程中，如果發現施工進度過于緩慢的，可以通過與施工單位協調，增加施工人員來減少施工的時間。而在發現施工計劃不合理時，要及時與甲方和設計人員進行溝通，看能否在質量保證的基礎上，改變現有的施工計劃，以此來保證施工的進度得到提高，避免工期延誤。

結語

綜上所述，在建筑工程當中，科學合理的運用進度管理，可以有效的降低施工的成本支出，提高建筑工程企業的經濟效益。同時在實際的進度管理使用中，也需要根據建筑工程的差異性，制定出合適的管理體系，進而從整體上提高建筑工程的施工效率。

參考文獻

[1]韓麗萍. 建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J]. 商品與質量， 2020， 000（001）：7.

[2]胡成龍. 試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J]. 建筑·建材·裝飾， 2020， 000（006）：40-41.

[3]宋陽. 進度管理對建筑工程管理的重要性探討[J]. 農家參謀， 2020（24）.