試析企業文化對企業發展的價值

摘要：在經濟不斷發展和市場競爭不斷發展的今天，企業的競爭已不再只是特定產品和服務的競爭，主要是企業的支配力和核心競爭力的對抗。在企業競爭斗爭中，有一個不容忽視的現象，產品在特性上越來越相似和同質化，因此，與競爭對手的差異化，提高企業實力和競爭力成為競爭過程中的一個重要因素。本文以在中國的營銷策略為中心，深入分析了在中國的營銷策略和體系，總結了企業文化在營銷策略中的作用，分析了成功的內在原因，從而總結經驗，也希望有助于提高企業文化策略在中國相關企業的應用。

關鍵詞：企業文化;企業發展;價值

當前，由于經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業之間的競爭已不再只是特定產品和服務的競爭，主要是企業整體實力和基礎競爭力的對立。在競爭激烈的環境中，出現了一個不容忽視的現象，產品同質化、產品經營趨同，因此成為越來越多的企業區別于競爭對手、提升實力和競爭力的重要因素。企業競爭過程中的核心競爭力。因此，企業要想在國際市場上站穩腳跟，就需要對營銷管理有新的認識，也就是必須轉型，即從傳統的營銷方式轉變為一種新的營銷方式——企業文化。

一、企業文化對于企業發展的價值

文化的概念只是人們在社會發展過程中創造的物質商品，包括衣食住行，以及人們從事智力活動創造的精神商品，包括文學和藝術。具體而言，文化是一個國家或民族在漫長的歷史中逐漸發展起來的獨特特征，其特征包括價值觀、歷史地理、藝術表現形式、生活方式、行為規范等特定要素。當今全球一體化是必然趨勢，因此不同國家和地區之間的文化融合和交流是企業長期立于不敗之地的必然選擇，因此企業和商家需要在不同文化的市場中為自己的產品尋找分銷渠道。對于企業來說，研究不同細分市場消費者的文化需求是規劃策略的一部分，而研究文化是市場定位的主要動力，如何利用消費者需求偏好來拓展市場，包括今天的標準，選擇合適的市場，以及智能營銷工具和技術，企業可以實現市場占有率的目標[5]。國外企業文化研究領域的學者，比國內學者起步更早，可能與市場經濟的快速發展有關，他們在定性和定量研究中，提出了不同文化的差異如何影響消費者的決策。

出版《企業文化》一書的美國博士赫比格（Herbig，2010）是企業文化理論研究領域公認的代表人物。在書中，營銷過程分為三個部分：之前、期間和之后提出了更完整的跨文化理論。本書首先分析了文化在社會環境中的作用對營銷的影響，同時本書提供了一些案例研究，進一步拓寬了對過程特征和營銷結果是否存在問題的思考，并提供適當的解決方案。在文章的第二部分，作者基于營銷理論，從產品、價格、價格和營銷方式四個角度，詳細闡述了企業跨區域營銷中如何實現有效的市場反饋。最后，他闡述了企業文化的重要性，認為企業文化將成為公司未來發展的主要發展模式[6]。

在中國，許多研究企業文化理論的學者首先研究了國外的一些理論，然后結合中國的實際情況對這一理論進行了擴展和發展。20世紀90年代現代世界的中國科學家，市場經濟逐漸成熟，才逐漸關注文化建設營銷，在國內科學家的普遍看法中，企業文化是指不同地區、不同國籍的企業，由于不同程度的發展績效、不同教育水平等，采取相應的營銷策略行動，不斷完善營銷體系，形成大規模有效的規模和績效管理過程。目標是在企業遇到不同的文化時，有效避免因文化差異而產生的風險沖突，在文化交流的過程中求同存異，使企業在營銷中發揮文化融合的作用，而不是因此而有營銷。.與初衷背道而馳的策略。

徐文（2016）在評價《跨文化傳播》一書時，非常明確地闡述了他的觀點，即不僅要研究企業文化本身的策略，還要探索許多不同類型的成功跨文化傳播的思想。-文化建設營銷策略的理論層次比較深，因為文化背景不同，所以要關注不同的營銷策略，所以關注世界的人很重要。Yang，Dingxin和Huang，Chengya（2014）延續國外科學家的研究方法，系統地分析并致力于激發消費者的購買行為，并針對各種情況提出適當的解決方案;借助正確的企業文化策略，幫助中國跨國企業制定正確的海外營銷策略，拓展中國企業的營銷市場[7]。

如果把公司比作家族，那么創始股東就是父母，公司就是孩子;父母的引導對孩子的成長至關重要。同樣，一家公司的可持續發展取決于其領導者是否具有指導他們發展的正確且一致的價值觀。企業價值觀和個人價值觀都隨著時間的推移而內化，并因人們在不同的發展環境中以不同的方式形成。優秀的企業文化是指導和規范公司治理行為的公司治理發展的保證。當某種公司治理行為發生時，公司首先考慮的是它是否符合企業文化或價值觀，在反思的過程中，企業文化無一例外地指導和規范了公司治理行為。企業文化是實施公司治理行為的基礎，營造發達的企業文化可以保證公司治理的正確實施。先進的企業文化有助于統一組織價值觀，激發組織動力，提供更多的公司治理實踐，不斷優化公司治理。同時，發達的企業文化更有可能促使正確的管理風格，并迅速找到正確的管理風格，從而使公司治理更加有效。

二、提升企業文化水平的策略

（一）構建優秀的企業文化體系

建設企業管理文化，管理文化也叫制度文化。制度在任何組織中都很重要，制度可以規范公司管理者、高管和員工的行為和行為。建立管理文化需要有相應的規章制度，公司的每個人都必須遵循這個制度，管理者也不例外，要更大程度上創造更好的管理環境。在構建不同的企業文化時，還需要關注公司的總體變化，不斷豐富企業文化的內涵，在原有的企業文化上增加新的內容，使企業文化體系更加完善。就像公司建立了第三方支持的決策機制。

（二）公司治理豐富、完善企業文化內涵

公司治理在管理過程中會不斷面臨挑戰，當出現治理挑戰時，企業首先要思考如何應對這些挑戰，如何改進公司治理。當公司治理體系不健全、公司治理行為不規范時，也就沒有企業文化。企業要建立健全的公司治理和系統的公司治理行為，就必須不斷豐富企業文化的內涵和潛臺詞。隨著公司的發展，公司治理體系也在不斷更新和改革。公司治理改革必須始終摒棄落后腐敗的企業文化，弘揚先進的企業文化，通過不斷改革完善和豐富企業文化的內涵和潛臺詞。就像奧運會期間，優秀公關和品牌推廣策略的影響愈演愈烈。由于企業文化建設營銷的時間有限，不得不選擇能帶來顯著效果的公關活動方式。企業文化建設營銷為提供了表達品牌文化的新方式，例如在互聯網上。直到1985年，品牌文化的創造更多是為了解決問題，但1986年之后，品牌文化逐漸優化，成為與外界溝通的橋梁，使企業文化更加活躍和多元。

（三）重視政治文化與企業文化融合

無論是企業人力資源管理還是政工思想教育都有著一個最為基本的原則，就是要堅持以人為本，如果能夠在企業建設發展過程中把這兩者有機的結合起來，統一在企業這個大的整體之中，那么就能夠最大程度上調動各部門的積極性，從員工層面上實現了工作效率的提升，保障了企業的經濟效益，并提升企業的文化水平。

所以在這個過程中，無論是對于企業而言，還是對于政務教育者而言，都需要重視這兩者的融合，認識到兩者融合的巨大價值和潛力。在這樣一個心理建設之下，才能夠進行互相的融合滲透，并不斷的革新其基本理念，從而更好的推動兩者融合發展。革新理念最重要的就是要做到不守舊，政工思想教育一直以來都是一項非常重要的思想建設工作，應該積極汲取一些先進的模式，比如由于疫情而得到大力發展的線上教學模式，對于許多在職的企業人員而言是非常合適的，他們可以選擇在自己工作之余安排線上學習，不必拘泥于特定的時間地點，具有較大的靈活性。

當前隨著認識的逐步加深，企業人力資源管理者對于政工思想教育工作也有了更為深刻的理解，特別是在兩者的共同基本原則上，為了能夠達到以人為本，促進企業發展的核心理念，在進行企業人力資源管理工作改革過程中，就必須重視對人的積極性的調動和激發，為了能夠激發內部員工更好的參與企業所組織的政工思想教育工作，提高他們的上課積極性，企業方面可以制定一些獎懲措施和績效考核方式，比如在每節政工思想教育課前都安排簽到工作，并且簽到情況將納入到最終的績效考核中，對于在政工思想教育過程中表現良好的企業員工，企業可以適當的進行鼓勵，并就其先進事跡進行宣傳，形成企業內部人員爭先參與政務項目教育工作的熱潮局面。另一方面，在改革過程中，為了能夠更好的融合政工思想教育，需要從三個階段入手，首先在開展教育工作前的融合方面，主要是進行一些基本的科普工作，為之后的學習工作展開奠定良好的基礎;

結語：

總而言之，在當前企業發展過程中，要特別重視企業文化提升工作，本文就從這個角度的融合出發，根據當前的實際情況，提出了一些方面的基本策略，希望能夠對相關的工作人員有所啟發。

參考文獻

[1]李濤.企業文化與人力資源管理問題的思考[J].科教導刊（電子版），2019（2）：254-256.

[2]杜曉艷.從細微處做好企業的文化工作[J].現代企業文化2018（28）：120.

[3]洪春林.企業政工工作在企業發展過程中的意義與價值[J].城市建設理論研究（電子版），2015（15）： 801-803.

作者簡介：謝英霞（1967.4-），女，漢族，籍貫：河南內鄉，職稱：副教授，研究方向：改革開放，科技。