張欽
江蘇省職業技術教育學會研究立項課題"中職學校班級信息化管理現狀及對策研究"(XHYBLX2021278)
摘要:隨著科技的發展和社會的進步,中職學校班級管理信息化成為了趨勢,許多學生使用專門的系統進行管理,本文以H學校為例,針對其學生德育系統進行介紹,對師生使用中存在的最主要的問題進行探究,并研究其解決對策。
關鍵詞:中職;班級;信息化管理
引言
在傳統模式下,中職學校各部門職能劃分難以避免存在“割裂”,各部門數據采集難,相互獨立,無法建立信息化德育管理系統,管理效率較為低下。隨著大數據及互聯網技術的飛速發展,中職學校在學生管理中越來越多地使用信息化手段輔助管理,這是科技發展的必然趨勢,在中職班級管理信息化管理的探索過程中,部分學校嘗試和企業合作,使用學生德育系統提升班級學生管理信息化程度,通過信息化系統記錄學生個人情況及日常表現,取得了一定的效果,本文以H學校學生德育系統為例,對中職學校在班級信息化管理中存在的問題及對策進行初探。
1 H校學生德育系統介紹
H學校在進行學生管理信息化探索中,與某科技有限公司進行深度合作,使用其研發的學生德育管理系統進行全校學生綜合素質管理及評價。通過關注學校公眾號并點擊德育系統,可以進入學生德育管理界面。該學生德育系統為家長、教師、學生分別設置了不同身份的賬號及界面,家長可綁定并查看自己孩子的在校表現情況,教師根據權限不同,可以查看班級、系部或學校級別不同權限的信息。學生賬號只可以查看自己的信息,但是教師可根據情況提升特定學生的權限,例如評價指針中的加扣分功能。系統的主要功能為班集體建設、自主成長、流程管理等。在班集體建設中,教師可以在權限范圍內,對學生信息進行查詢,通過評價任務對班級學生德、智、體、美、勞等五個方面進行評價并加扣分,可以通過設定評價小組,指定其他教師或學生進行加分扣分;在自主成長中,教師可以發布任務,引導學生完成,學生完成后可以獲得一定的積分獎勵;在流程管理中,教師可以對學生或者家長提出的請假申請進行審批。所有操作均在系統中留有痕跡,方便了師生在信息化管理中對數據的管理和統計。
2 H校學生德育系統在應用中存在的問題
(1)操作繁瑣,推廣使用難度較大。
在學校使用學生德育系統管理系部、班級時,發現一些常規的學生管理操作在系統中使用不夠簡便,影響了在班級中的推廣:一是缺少獨立APP,系統必須依托微信公眾號作為入口,雖然可以提高公眾號的關注量,但就日常操作而言,由于每天都要登陸,進入系統顯得十分麻煩。二是各模塊內容層級較多,不夠扁平化,完成一項簡單操作需要點擊次數過多,例如教師對學生某項行為進行打分,就需要在進入系統后,打開班集體建設→打開評價任務→選擇系部→選擇班級→選擇德智體美勞評價指標→選擇具體扣分點→選擇扣分對象,然后提交完成操作,十分不便。三是一些常用的審批功能,界面布局不夠合理,需要審核的圖片不夠清楚,不能第一時間看出來,需要逐一點入圖片進行審核,影響了審核效率,且很多常用功能路徑設置不合理,也無法設置于主頁上。以上問題導致在師生中推廣德育系統難度較大,在疫情常態化的今天,在系統中每日打卡需要耗費較長的時間,體驗感較差。
(2)披著信息化的外衣,評價模式換湯不換藥。
H學校除了中職專業,還有許多五年制高職專業,為響應上級學院德、智、體、美、勞綜合素質評價試點工作的開展,全校統計采用相同的德育評價系統,在實際使用過程中,只是簡單地將分數的一項評價變為了德、智、體、美、勞五項的分開統計,本質上只是將加分和扣分分開統計,并沒有結合德育系統信息化的特點,徹底地轉變評價模式。對于系統來說,只是將一個總體的加扣分統計窗口,分布到五個方面分別展示。通過筆者在部分學校的調研發現,很多學生也都存在這樣的問題。
3 H校學生德育系統存在問題的對策探究
(1)操作系統扁平化,磁貼化。
H校學生德育系統可以更加扁平化,可以減少層級深度,將操作次數減少,也可以采用類似OneNote軟件的標簽式界面,使層級更加清晰化;H校學生德育系統可以磁貼化,對于常用的功能,無論大小,都可以固定到首頁的桌面上,類似WIN10系統的磁貼功能,省略過多的層級,目前系統擁有類似功能,但是只能固定大模塊,“縱深”不夠。
(2)探索增量式評價模式在班級信息化管理中的應用
傳統的評價模式無論是只看成績分數的評價,亦或是德、智、體、美、勞綜合素質評價,都只是單純的分數疊加,缺乏對于學生的個性化考量,也忽視了學生的成長變化,在班級信息化系統的管理下,學生加扣分得以更加方便地統計,中職學校完全可以采用增量式評價模式,增值性評價是指學生在德、智、體、美、勞等方面,在通過接受一定階段教育后,在各自起點或基礎上進步、發展、成長、轉化的程度多少,并依此對學生個體發展和學校效能進行價值判斷的評價模式。”。重點考察鼓勵學生在德、智、體、美、勞等方面探索自身優勢,開拓自身興趣。
4 結語
中職學校在探索班級信息化管理的過程中,對于管理系統的使用或多或少存在一些問題,有的是技術層面的問題,可以通過企業技術人員解決,有的是本身評價模式等方面的問題,則需要在理念上予以更新,探索與信息化管理系統相適應的配套模式。
參考文獻
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