房地產建筑工程項目管理精細化思考

作者簡介：姓名：陶金（1995.02--）;性別：男，民族：漢，籍貫：山東泰安人，學歷：本科;現有職稱：助理工程師;研究方向：土木工程。

摘? 要：隨著時代的發展，我國房地產建筑項目不斷擴大，因此，必須提高管理工作的重視程度。傳統房地產建筑工程項目管理存在許多缺陷，于是引入精細化管理，本文分析了房地產建筑工程項目管理的精細化，希望對相關企業有所幫助。

關鍵詞：房地產;建筑工程項目;項目管理;精細化

引言：精細化管理主要就是對企業內部管理工作的各項事宜進行細化處理，達到提高施工質量和企業經濟效益的目的，因此，實行房地產建筑工程項目的精細化管理對建筑企業很有必要，于是建筑企業從各方面入手進行精細化管理。

一、房地產建筑工程項目管理存在的問題

傳統模式下的房地產建筑工程項目管理存在許多問題：首先，受傳統模式的影響，建筑企業以提升經濟效益為主，忽視管理的重要性，嚴重影響施工進度，即使有的企業進行施工管理，其中也存在很多的缺陷，導致房地產建筑工程項目管理發揮不了實際的作用;其次，由于缺乏精細化管理制度，具體施工過程中缺乏標準支持，嚴重影響施工質量，為建筑企業的發展帶來不良影響;最后，在一些企業中，存在著精細化管理落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質量，導致精細化管理工作流于形式[1]。

二、房地產建筑工程項目管理精細化的措施

1.健全房地產建筑工程項目精細化管理體系

有完善且適用的房地產工程項目管理制度，不僅可以極大地提高房地產建筑工程項目管理的規范性，還可以有效促進房地產建筑工程項目管理精細化改革發展[2]。因此，建筑企業必須完善自身的管理體系，具體措施有以下三點：

首先，落實安全管理制度。在建筑工程項目施工之前，企業要組織施工人員進行安全培訓，以此加強施工人員的安全意識，降低施工中危險發生的可能性;在此基礎上，對施工區域可能存在的安全隱患進行處理，確保施工環境的相對安全性;在施工時，安排專業人員進行實時監督，要求施工人員按照要求進行施工，一旦發現安全問題及時進行處理，保障后續工作的有序進行。

其次，落實責任追究制度。為了進一步提高施工質量，促進管理精細化的應用，建筑企業需要將整個施工項目劃分為不同的部分，每一部分有專門的部門負責;相關部門在接手工作后，需要將工作任務劃分給每個工作人員并實行“責任落實到個人”的制度，明確規定每個工作人員的責任，在施工過程中一旦出現問題就找到相應的工作人員進行處理，避免互相推諉、無人擔責等現象的出現。

最后，落實風險預估制度。建筑企業進行各項工作都需要進行風險預估，依據科學的方法預測出施工過程中存在的風險問題，并采取一定的措施對風險進行及時的處理;若存在不可預估的風險，則需要根據風險類型制定風險應對策略，避免出現遇到風險后無法處理的情況。

2.組建專業的房地產建筑工程項目精細化管理團隊

組建專業的管理團隊是保障建筑企業房地產建筑工程項目有序進行的關鍵，同時也是促進房地產建筑工程項目管理精細化的必然要求，因此，建筑企業應加強自身管理團隊的建設，著手組建一支專業的管理團隊，具體措施如下：

首先，提高管理人員的綜合素養。建筑企業為了組建專業的精細化管理團隊，第一步要提升管理人員的綜合素養，要求管理人員不斷進行實踐，充分總結實踐過程中出現的失誤和不足，并采取相應的對策進行修改;同時，定期組織管理人員開展管理研討會，總結建筑企業每階段管理過程中的優缺點，強調精細化管理的重要性，在此基礎上，就提升企業管理水平展開積極的討論，選出其中合理的方案進行落實。

其次，加大管理人員的培訓力度。為了進一步促進房地產建筑工程項目管理精細化，建筑企業應當定期安排管理人員進行培訓，邀請高校或專業機構人員到企業內部進行管理知識的講解，或者安排管理人員到其他單位進行交換學習，在此基礎上，設置相應的考核機制對管理人員的學習成果進行考核，成績優異者給予一定的獎勵，成績不合格者采取約談、在學習等形式，幫助其加強自身的管理水平。

最后，合理地選擇人員組成專業化管理團隊。完成上述兩步后，建筑企業應進一步發展，組建專業的精細化管理團隊。從管理人員中選出綜合素養高、工作態度好的人員，要求工作人員摒棄以往的管理方式，切實做到精細化管理，提升企業的管理水平。

3.加大信息技術在房地產建筑工程項目精細化管理中的應用

作為一項新型技術，信息技術因自身的便捷性、快速性、存儲性、安全性等特點被廣泛應用于各個領域，因此，房地產建筑工程項目要想實現管理精細化就必須進行信息技術改革，加大信息技術的應用，具體措施如以下幾點：

首先，加強管理人員信息技術掌握程度。建筑企業安排管理人員定期學習信息技術，在此基礎上，要求管理人員必須使用信息技術進行日常管理工作，將管理工作的全部信息儲存在信息設備中，為實施精細化管理做好鋪墊。

其次，構建精細化管理數據庫。建筑企業在要求管理人員將工作數據實時儲存到信息設備后，應委托專業人員構建精細化管理數據庫：將數據庫中將各個管理項目進行細化處理，并附上相應的管理標準，之后對數據進行分類整合。在以后的工作中，建筑企業要求管理人員必須按照標準進行管理工作，將精細化管理落實到實處。

最后，開發精細化管理查詢渠道。在構建精細化管理數據庫后，建筑企業應進一步開發精細化管理查詢渠道，當管理人員需要調取相關資料時，可以直接登錄數據庫并輸入相關內容，數據庫會快速給出相應的數據，極大地提高了管理人員的工作效率，也實現了房地產建筑工程項目管理精細化。

三、結語

綜上所述，房地產建筑工程項目的精細化管理雖然存在部分問題，但是通過健全管理體系、組建專業團隊以及加大信息技術的應用三項措施，實現了房地產建筑工程項目的精細化管理，有效推動我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

[1] 趙培杰.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用探究[J].冶金與材料，2020，40（05）：106-107.

[2] 劉春，侯俊艷，李健.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].住宅與房地產，2020（29）：85+87.