土木施工管理方法與經(jīng)驗總結(jié)

摘 要：土木工程是建筑工程的重要組成部分。在施工過程中，要了解土木工程的施工管理，做好施工管理工作。這是施工隊伍的主要任務(wù)。從目前的發(fā)展情況看，施工管理過程中存在著各種問題。這就要求我們根據(jù)工程實際情況分析施工特點，總結(jié)經(jīng)驗，最大限度地提高施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;要點;分析

1、? 土木工程施工管理的重要性分析

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷完善，土木工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高。提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是提高土木工程建設(shè)管理的質(zhì)量，通過科學(xué)有效的管理體系指導(dǎo)土木工程建設(shè)活動，從而顯著提高土木工程建設(shè)的規(guī)范化和制度化。只有建設(shè)單位明確認識到土木工程建設(shè)管理的重要性，積極提高土木工程建設(shè)管理質(zhì)量，才能實現(xiàn)科學(xué)高效的土木工程建設(shè)。

2、? 我國土木施工工程中存在的問題

系統(tǒng)改進的第一步是對現(xiàn)行系統(tǒng)的不足之處進行深入分析，明確改進的目標和方法。現(xiàn)階段，隨著我國城市化水平的不斷提高和社會各界居民素質(zhì)意識的不斷增強，我國的土木工程建設(shè)管理有了巨大的發(fā)展。但是，通過對我國許多土木工程建設(shè)項目實際施工情況的分析，發(fā)現(xiàn)我國土木工程建設(shè)管理存在許多不足之處。目前，土地和木工程建設(shè)管理中存在的問題包括：

2.1? 施工方案與施工技術(shù)控制系統(tǒng)并不完善

與施工管理相比，施工方案和施工技術(shù)在施工控制中占有非常重要的地位，這對土木工程施工的質(zhì)量和效率有很大的影響。但是，從現(xiàn)階段的實際情況來看，大部分的建設(shè)計劃都是很嚴格的。在有效控制施工技術(shù)方面，還缺乏完善完善的相關(guān)技術(shù)控制體系。實際管理中常用的技術(shù)管理方法也很傳統(tǒng)，實際管理效果也不是很好。

2.2? 土木工程施工管理中責任制度無法落實

在土木工程管理工作中，責任不夠明確是比較常見的問題。增量管理模式使得管理分工不明確，不可能將責任分配給人，而在實際的管理工作中，許多建設(shè)項目都是由管理者直接任命，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定。人員的隨機調(diào)動可能導(dǎo)致項目管理人員的更替率非常高，而且每個管理者的管理方法也各不相同。對項目情況的認識不同，導(dǎo)致實際項目管理實施效果不佳，施工管理水平低。

2.3? 土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數(shù)企業(yè)在進行土建時都考慮到經(jīng)濟效益和成本控制，這導(dǎo)致了在實際施工過程和實際施工管理過程中對某些管理事項的有意或無意的忽視。這將導(dǎo)致頻繁的工程問題。所有問題都有風險，這些風險的發(fā)生與施工管理有很大的關(guān)系。在施工過程中，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)一系列相關(guān)問題。造成重大損失，施工管理沒有起到相應(yīng)的作用。

2.4? 土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠

在選拔經(jīng)理時，要注意選拔具有一定管理能力的人。同時，由于土木工程項目的特殊性，管理者有必要對建筑項目有一定的了解，需要非常豐富的土木工程知識。對整個土木工程項目進行管理、監(jiān)督和控制。但是，由于目前我國許多土建工程項目不能滿足這一要求，導(dǎo)致整體管理水平不高，遇到問題不知道如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，項目周期的延伸。

3、? 提升土木工程施工管理質(zhì)量的措施

3.1? 對土木工程施工管理人員進行培訓(xùn)

土木工程施工管理人員缺乏必要的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，是我國土木工程施工管理質(zhì)量提升的主要障礙。 施工建設(shè)單位在提升土木工程施工管理人員專業(yè)進行與職業(yè)素養(yǎng)的過程中， 最為主要的方式便是對土木工程施工管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 在土木工程施工管理人員的培訓(xùn)過程中，首先要分析員工的培訓(xùn)需求。建筑施工單位要明確施工經(jīng)理的不足，根據(jù)員工的培訓(xùn)需要選擇綜合培訓(xùn)或者專業(yè)培訓(xùn)。

目前，土木工程施工經(jīng)理的綜合培訓(xùn)方法主要是通過培訓(xùn)教師、戶外開發(fā)培訓(xùn)等培訓(xùn)方法培養(yǎng)施工經(jīng)理的基本能力，而施工經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)方法則包括專題研討會和案例分析。專業(yè)培訓(xùn)主要是培訓(xùn)施工經(jīng)理在特定方面的能力。除培訓(xùn)需求分析和選擇培訓(xùn)方式外，建筑單位的建造還應(yīng)就各類培訓(xùn)活動提供反饋意見，分析培訓(xùn)活動的益處和培訓(xùn)活動所涉費用，從而計算出培訓(xùn)活動的成本效益。為后續(xù)培訓(xùn)活動提供基礎(chǔ)。

3.2? 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。有效管理施工人員，提高他們的安全意識，提高他們的安全防范意識，有效防止施工過程中出現(xiàn)不安全行為。應(yīng)該有針對性地進行培訓(xùn)，以有效減少安全傷亡的發(fā)生。同時，完善安全管理體系，建立健全安全監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)單位要做好安全生產(chǎn)的準備，建立專門的安全管理部門，形成獨立的安全管理體系，確保安全體系的有效實施。

3.3? 合理控制土木工程施工進度

在土木工程的實際規(guī)劃中，有必要采取相應(yīng)措施，處理工程中可能出現(xiàn)的問題，并在保證工程進度的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的規(guī)劃工作。工程中的轉(zhuǎn)包需要對轉(zhuǎn)包方進行相應(yīng)的評估，以確保其施工技術(shù)水平合格，不會對施工進度產(chǎn)生重大影響。如果項目管理中存在相關(guān)問題，一般需要選擇相關(guān)的管理企業(yè)來實施有效的規(guī)劃和管理，采取科學(xué)合理的措施，保證整體建設(shè)進度的合理性。

3.4? 對土木工程招標體系進行完善

在實際的建筑工程招投標當中，需要不斷加強對于相關(guān)制度以及規(guī)范的控制，需要對招投標過程有效控制。因為建筑業(yè)本身的投資非常大，所能帶來的經(jīng)濟效益也非常大，所以在實際招標中，通常是由于與相關(guān)經(jīng)濟利益不一致的行為。因此，在處理招標產(chǎn)生的有關(guān)問題時，需要加強對招標過程的科學(xué)合理的控制，并建立相應(yīng)的招標制度。盡可能選擇一些信譽好的大型建筑企業(yè)作為施工企業(yè)，以保證施工質(zhì)量和安全達到要求。

參考文獻

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[2] 虞江華.土木工程施工質(zhì)量管理與控制[J].工程技術(shù)：文摘版，2017（1）：153.

作者簡介：丁瑜（1999.07—）男，安徽蕪湖人，本科，研究方向：土木工程