新形勢下有效強化建筑企業內部控制的思考

邢磊紅

【摘? 要】論文首先分析新形勢下建筑企業面臨的挑戰，隨后闡述強化內部控制的意義與特殊性，并深入分析當前有待改進的主要因素，最后提出具備可執行價值的強化措施，以供參考。

【關鍵詞】新形勢;建筑企業;內部控制

【中圖分類號】F426;F406.7? 【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）06-0070-03

1 引言

建筑行業在我國經濟系統中具有重要地位，其核心組成部分，即建筑企業的發展狀態會直接影響市場經濟趨勢。在新形勢背景下，建筑企業需要積極落實內控制度，并采取有效的強化措施，使相關工作能夠充分發揮影響效果，降低企業面臨風險的概率，并提高資源應用率，為積極應對未來市場挑戰提供重要支持。

2 新形勢下建筑企業面臨的發展挑戰簡析

在市場經濟發展逐漸加速、行業組織結構開始變革的新形勢條件下，建筑企業面臨著與過往條件不同的經營挑戰。新形勢使建筑行業能夠擺脫傳統體制限制，開始向跨專業、跨領域的多元化經營轉變，有利于拓展業務活動，實現提高經營收益與穩定性的目標。目前，我國建筑企業開始涉及房地產開發、工業生產、投資融資、礦產開發等多個領域，在經營層面獲得了可觀的收入與毛利率成果[1]。但是，隨著經營業務與外在條件的轉變，建筑企業內部管理工作的問題也開始逐漸展現。這些問題對企業發展穩定性造成了一定程度的影響，同時也增加了業務執行風險，容易導致意外虧損情況產生。除此之外，我國固定資產投資增速隨著經濟條件的變化，開始出現緩步下降趨勢。在這種情況下，建筑企業若仍然采用傳統管理方案，可能會導致效益增長受阻，以及增產不增收等問題，需要及時采取改革措施，解決困擾內部工作的頑疾，實現理想發展目標。

3 建筑企業強化內部控制的意義與特殊性探究

3.1 意義

3.1.1 有利于規范企業經營與加大監管力度

通過積極強化內部控制，可以幫助建筑企業重新規范經營活動流程與執行業務，使原有體制問題得到有效改善，避免負面影響進一步擴大，降低虧損風險概率。同時，完善的內部控制體系還能夠允許建筑企業針對各個環節進行深入監控，有利于定位潛在風險因素，并為后續措施執行提供重要參考。因此，內部控制對于規范企業經營以及加強監管力度具有重要意義。

3.1.2 有利于輔助項目工作展開

通過進一步強化建筑企業內部控制，可以幫助其提高項目管理質量，有利于及時測算成本投入信息，為后續調整以及規范處理提供重要數據支持。通過將內部控制與建筑企業工作流程緊密結合，能夠顯著降低潛在風險，保證項目能夠以高質量、高效率完成[2]。因此，內部控制對于建筑企業而言，具有重要的項目輔助意義。

3.1.3 有利于幫助企業規避高風險因素

與其他類型企業存在差異，建筑企業基礎經營風險較高，容易出現意外事故，導致虧損或其他問題出現。在這種情況下，建筑企業需要做好內部管理工作，將各種風險控制在最低級別，避免后續損失超過承受范圍，引發不必要的問題。通過積極強化內部控制，可以使企業針對各個業務環節進行客觀評估，并定位風險損失難以承受的關鍵因素。通過采取預防措施，能夠幫助企業控制風險級別，實現持續、穩定經營的最終目標。因此，強化內部控制有利于幫助建筑企業規避高風險因素。

3.2 特殊性

建筑行業在社會經濟體系中屬于較為關鍵的組成部分，其企業主體與其他企業類型對比存在多種區別特征，在內部控制工作執行階段應當予以特別重視，確保管理效果能夠達到理想標準。例如，建筑企業經營模式較為特殊，與常規生產活動存在不同之處。其通常需要采用招投標方式獲得工程項目合同，并采取有效措施進行轉包或建設，確保其能夠正常推進并交付成果。同時，建筑公司所生產的產品與普通商業化產物不同，其主要為建筑房屋、道路橋梁等大型構造，不具備可移動性且應用年限長[3]。除此之外，建筑企業的生產方式也具有特殊性，其需要通過一系列復雜業務流程，實現工程項目的建造目標。這一環節內，建筑企業的工作資源普遍處于流動狀態，包括人員、設備等，其需要依靠多種輔助方案或裝置，才能夠達到理想建設效果，完成項目的基礎任務。在這些特殊條件的影響下，建筑企業面臨的經營與管理風險高于常規企業，需要采取可靠的內部控制措施，以避免風險因素進一步擴大，最終對企業主體造成不可承受的損失。

4 現階段建筑企業內部控制有待改進的因素分析

4.1 內控體系覆蓋不全面

現階段，建筑企業在新形勢的環境影響下，開始重視內部控制工作并將其與實際業務條件相結合，構建了具有可執行性的管理框架。但是，大部分建筑企業落實內控措施的流程仍然存在有待改進的因素，需要采取可靠措施進行優化處理，確保內控體系能夠發揮影響效果，實現理想管理目標。一部分建筑企業在建設內控制度的過程中，沒有將其與業務各個流程相結合，僅針對個別關鍵環節落實了內控策略[4]。在這種情況下，一部分業務流程風險可能無法得到有效控制，如招投標階段等，容易導致企業面臨經濟損失，不利于項目工程正常推進。因此，需要重視內控執行全面性，確保其能夠得到有效強化，實現理想應用目標。

4.2 團隊人員對內控認識不到位

內控制度體系的妥善落實，依賴于建筑企業團隊人員的正確認識。在隊伍認知不到位的情況下，內控制度不僅無法得到有效落實，反而還會導致正常業務效率下降，引發不必要的管理問題。內控制度在執行過程中，需要人員配合嚴密的工作流程，以實現全面、深入的管控效果。然而，在認知不到位等問題的影響下，建筑企業的工作團隊普遍無法有效落實內控策略，導致潛在問題未得到針對性處理，對項目后續工作造成了嚴重影響。除此之外，對內控制度的認識缺失也會導致相關活動執行混亂，無法發揮管理效果，容易影響企業項目收益[5]。

4.3 內控溝通不到位且信息化水平不足

內控監督體系主要依賴完善的信息溝通機制進行運轉，在建筑企業相關框架建設不到位的情況下，內控制度可能無法及時傳遞工作信息，最終影響實際執行效果，削弱管理可靠性與及時性。同時，信息化建設水平不足也會影響內控制度的落實效果。依靠人工進行數據匯總與操作，往往會引發錯漏問題，導致內控策略執行出現偏差，不利于潛在風險因素的抑制與排除[6]。除此之外，內控體系與企業信息化工作融合不到位，也會對實際執行可靠性造成影響，容易削弱建筑企業應對市場風險的能力，擴大新形勢環境負面影響，不利于維持穩定的經營與管理現狀。

4.4 內控風險評估體系缺失

風險評估體系對于建筑企業內部控制而言具有重要意義，相關體系健全性不足，會導致企業無法評估客觀風險，最終影響內控執行效果，造成不必要的經濟損失。同時，風險評估體系與預警機制存在密切聯系。評估體系不健全，意味著預警機制可能存在失效風險[7]。一旦建筑企業在項目推進過程中遇到風險問題，管理層將無法及時采取有效的應對措施，最終導致風險影響擴大，不利于維持項目理想運營狀態。因此，需要重視風險評估體系的重要意義，確保其能夠得到健全化處理，為內部控制工作的正常開展打下堅實基礎。

4.5 內控未重視資金管理工作

建筑企業資金流轉規模較為龐大，其需要采取有效的內控措施，使監管工作得以妥善落實。相對于其他資金管理工作而言，建筑企業的項目推進周期較長，同時投資規模大，其資金管理難度較高且容易出現風險問題。在這種情況下，建筑企業需要通過內控體系，落實針對性資金監管措施，以避免風險影響進一步擴大。但是，當前大部分建筑企業在內部控制建設過程中，均沒有重視資金管理與監控工作，導致相關活動處于簡單控制條件下，容易出現風險問題。一旦資金管理工作面臨風險，建筑企業將會承受嚴重經濟損失，不利于其他項目正常推進。因此，需要重視資金管理工作，確保其能夠在內部控制體系中得到有效強化，實現理想監管目標。

5 建筑企業在新形勢下改進并強化內部控制的策略研究

5.1 完善內控體系覆蓋

為確保建筑企業能夠在新形勢條件下實現持續、穩定的運營目標，管理層應當從強化流程覆蓋角度入手，將內控體系融入項目運營的各個環節，實現理想的管理效果。例如，可以將日常項目業務分為前、中、后3個基礎階段。通過針對各個階段設置針對性內控措施，實現控制風險、提高管理效果的理想目標，最大限度發揮內控制度應用價值，為建筑企業穩定發展夯實基礎條件[8]。同時，建筑企業管理層還需要完善內控審批制度，并明確崗位責任與權利，保證項目執行與管理能夠按照預期標準推進，降低出現違規問題的概率。通過積極強化內控覆蓋率，可以有效定位潛在風險，幫助建筑企業達到持續、穩定的運營效果。

5.2 注重內控認知建設

從強化內控的工作角度分析，建筑企業應當貫徹落實團隊認知建設工作。通過定向培訓與宣傳引導方式，使工作隊伍能夠明確內控制度的重要意義，并積極配合相關策略落實，最大限度降低內控出現問題的可能性。同時，企業管理層還可以通過內部文化建設措施，使內控制度能夠融入工作環境，強化員工的認同感受，為后續管理方案的高效率執行打好基礎[9]。內控宣傳工作應當以關鍵環節責任人為核心展開，通過加強培訓與引導力度，使人員能夠了解內控體系的應用方式，為未來參與相關流程作好準備，實現強化內控執行效果的目標。通過積極建設建筑企業人員認知，可以幫助工作團隊強化凝聚力，共同參與到內控活動中，為應對未來新形勢挑戰作好準備。

5.3 建立可靠的信息交換體系

內控工作依賴于良好的信息交換體系，在這種背景條件下，建筑企業應當建立完善的內部交流制度，并提供信息化處理平臺，使各部門能夠快速交換必要數據，為內控體系的妥善落實作好準備。在傳統體系條件下，內控工作需要依靠線下、人工方式進行部署。這種執行措施可能會削弱實際開展效果，同時也容易導致錯漏問題出現，不利于信息的穩定、安全交換。因此，建筑企業應當積極開展信息化建設工作，使內控體系能夠在數字化技術的支持下，實現高效信息交換目標，并盡可能增強執行效果，降低錯漏問題出現概率。例如，建筑企業可以引入智能化財務管理平臺與ERP系統，使工作團隊能夠及時利用相關途徑，完成信息的交換與整理工作。通過此類方式，可以顯著提高內控執行質量，有利于幫助建筑企業規避新形勢風險，為抓住市場發展契機提供重要支持。

5.4 落實風險評估體系建設與完善工作

風險評估體系屬于內控強化的關鍵任務之一，在實踐工作流程中，建筑企業應當從體系建設角度入手，采取科學、有效的規劃部署方案，使風險評估能夠與內控方案緊密結合，為風險判定與管理工作打下堅實基礎。企業需要根據實際情況條件，成立專業的風險評估團隊。通過調整建筑項目推進方式，使評估團隊能夠深入參與到企業活動中，及時識別存在風險的因素，并預測其引發嚴重損失的可能性。在條件允許的情況下，建筑企業可以建立風險評估數據庫，使內控體系能夠在此基礎上開展管理工作[10]。數據庫應當對項目內容進行分析評定，將可能引發風險的因素劃分為數個等級，每個等級對應不同的處理方式。通過此類措施，可以有效遏制風險問題進一步擴大，同時也能夠降低風險評估成本，幫助內控措施正常落實，使建筑企業能夠有效規避風險問題，實現持續、穩定的運營目標。

除此之外，在基于風險評估體系開展管理工作的過程中，應當遵循相關原則，保證風險評估方案能夠正常應用，使內控制度得到有效強化。例如，風險評估需要遵循全面性原則。管理層應當對風險評估體系進行分析，并將其與各個部門、各個業務的流程進行整合，確保所有潛在風險都能夠得到有效識別，為后續內部控制處理提供基礎條件。同時，還需要針對風險點進行客觀評估，采取有效的約束處理機制，保證相關問題能夠以最低成本得到處理，幫助建筑企業節約應用資源[11]。在風險評估過程中，相關工作還需要遵循系統性原則。系統性原則與建筑企業內部業務性質存在的多樣性特征有關，風險評估工作需要針對各項問題的外部與內部影響因素進行整合分析，才能夠判斷風險問題是否需要進行處理。在這種情況下，若相關工作未妥善落實系統性原則，便容易導致風險管理活動出現混亂問題，最終影響內控制度應用效果。因此，建筑企業需要重視風險評估體系的應用原則，確保其能夠得到妥善落實，為應對新形勢挑戰提供重要助力。

5.5 保證貨幣資金得到針對性控制

在新形勢背景下，建筑企業落實資金管控也屬于內控制度強化的重要措施之一。貨幣資金在建筑企業資產內屬于流動性較強的種類，為避免其出現完整性風險，管理層需要強化內控制度的針對性，使其能夠有效覆蓋貨幣資金應用流程，實現降低管理分散性、提高審批制度健全性的目標。同時，企業需要保證相關工作在分工條件下進行，確保內控制度能夠把好資金審核關，保證其應用符合建筑企業需求，為應對新形勢挑戰積累足夠的資金儲備。

6 結語

綜上所述，在新形勢背景條件下，建筑企業應當明確內控制度的重要應用意義，并采取可靠強化措施，使相關體系能夠與項目流程緊密結合，幫助企業規避潛在風險，實現安全、穩定的運營目標。

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