黨建工作與戰略性人力資源管理融合的思考

劉博

摘要：企業作為國家的經濟命脈，在多個方面扮演著重要角色，黨建工作助力企業發展要從企業戰略及人力資源管理兩方面入手，文章針對黨建工作與戰略性人力資源管理的關系展開分析，以期為進一步提高企業人力資源管理水平提供參考。

關鍵詞：企業;黨建工作;人力資源管理

戰略性人力資源管理這一概念最早出現在20世紀末期，主要是為了達到戰略目標而通過組織的方式來對人力資源進行計劃部署，通過更好地實現人力資源的配置和開發，建立一支符合戰略發展需求的人力資源團隊。企業黨建工作和戰略性人力資源管理作為企業的重要組成部分，在其中發揮了十分關鍵的作用，因此做好企業黨建工作和戰略性人力資源管理工作顯得尤為重要，不僅關系到企業自身的社會效益和經濟效益，同時還關系到企業未來發展前景和趨勢。

一、戰略性人力資源管理的重要性

（一）提升企業的核心競爭力

企業的核心競爭力，主要指的是企業在長期市場競爭中所具備的基本技能，并且這種技能使得企業在市場競爭中始終保持優勢，也使得企業獲得的利益最大化，同時也是企業在管理方面需要不斷學習的一種技能。其中比較明顯的就是在企業人力資源管理，人力資源部門是一個企業內部最為重要的核心之一，日常管理和實際運行對企業至關重要。因此戰略性人力資源管理在當下是非常重要的，如果一個企業本身沒有好的人力資源，那么就相當于喪失了存在和發展的必要。首先，要在人力資源存在的基礎上確保企業運轉正常并且順利完成管理者的期待和為企業經理制訂的發展目標。其次，企業管理者自身也應增加關于人力資源管理方面的任務，如為企業未來制定良好的人才發展戰略、幫助企業合理招聘高端技術人才、培訓和合理調配優秀人才等。最后，為了確保企業的核心競爭力，就需要強化企業招聘人才方式，因為人力資源雄厚的企業相比其他企業占據的優勢是比較大的，其地位也是比較強大。

（二）提升企業的社會效益和經濟效益

在企業管理中，戰略性人力資源這重要。人力資源企業管理理念是從中國傳統的企業人事管理理念發展而來。企業只有不斷完善人力資源的激勵和調配機制，才能提升企業的社會效益和經濟效益，人力資源具有能動性、創造性、增值性等特征。另外，戰略性人力資源管理的不斷完善，促進了企業健康發展，企業只有不斷完善人力資源管理機制，優化企業內部結構才能實現更好發展。在市場競爭日趨激烈的今天，對企業員工的工作積極性和企業工作管理能力的雙重要求遠比任何時候來得都高，因而企業人力資源管理的主要任務就更為突出。人力資源企業管理的實際作用主要可以表現為以下幾點：一是通過創造和突出一種工作環境，發揮員工更多的工作潛能，并且通過在整個組織中的工作學習來充實自己;二是企業管理實踐活動會通過特有的管理方式將個人與整個組織之間緊密聯系起來，讓員工從內心深處將企業文化看作是自己的行為準則，從而在工作中通過高度的實際能動性，使企業具有創造性和社會責任感。

（三）實現企業的戰略目標和推動企業穩定發展

當今世界，人力資源產業戰略發展規劃越來越多地受到中國企業家們的高度關注，成為中國企業未來發展的一個熱點和社會焦點問題。首要原因是當前各國經濟的快速全球化以及變幻莫測的企業外部環境，給許多企業帶來了巨大的壓力和挑戰，企業不得不以全新的商業視角來重新審視外部環境和世界格局的變化。其次，在我國企業長期發展的過程中，要準確地把握企業各項關鍵性工作，就需要人力資源部門明確指出人才發展戰略的工作重點。人力資源管理戰略體系規劃正在迅速發展成為中國企業快速獲取市場競爭資源優勢的重要戰略工具。人力資源戰略發展規劃對促進企業的健康生存和持續發展進程具有十分重要的指導意義。要真正管理好一個企業的整體人力資源，就必須制訂一套與企業發展相適應的人力資源企業戰略發展規劃，并且要按照科學的規定程序制訂方案和組織實施，最終將制訂人力資源企業戰略發展的規劃用到實際操作中，從而不斷提升企業的整體人力資源經營管理水平。

（四）促進企業員工發展

因為人力資源管理及其營造的企業文化氛圍是根據企業的具體情況和發展歷史而形成的，體現了企業的文化和長期發展而形成的獨特風格。他的戰略意義在于塑造企業文化，使企業總體運營得更加有效，保證企業持久發展。在此基礎上，對于企業人員的發展也有一定的好處，能夠使員工更好地開展工作，提升實際工作效率，為員工的自身發展提供合理的平臺，為員工制訂職業生涯發展規劃提供指導幫助，從而實現員工與企業的共同成長。

（五）推動企業各項政策落實

在企業中采用戰略性人力資源管理的理念主要目的就是結合企業的戰略目標來進行人力資源配置。首先，相比于傳統人力資源管理而言，戰略性人力資源管理分別在管理的方法、內容等方面獲得了一定的增強，能夠更好地激發員工的工作積極性，避免個人和企業之間的矛盾沖突發生，這對于政策的落實起著重要的作用。其次，戰略性人力資源管理能夠實現對企業人力的合理化評價和配置，提升員工的滿意度，激發員工工作熱情，這對于企業的穩定運行有著重要的輔助作用。最后，將戰略性人力資源管理理念更好融入人力資源管理中，通過戰略目標作為引導以降低員工的失誤率，加快政策落實。

二、戰略性人力資源管理與黨建工作之間的關系闡述

在我國的各類所有制企業中，黨建工作大多處于政治核心的位置，“把方向、重協調、促發展”是企業黨組織根本任務。要將企業黨組織的作用充分發揮出來，這是必須要遵循的基本原則。在企業中的黨建工作需要黨組織能夠更好地完成群眾、員工思政、組織等方面的工作，保持正確的發展方向，將基層黨組織和黨員的先鋒模范作用發揮出來。戰略性人力資源管理理念的基礎就是明確科學戰略方向，必須符合企業自身的實際情況，保證企業戰略發展的指導思想具備足夠的科學性，從而真正實現戰略性管理，將企業各部門的職能更好地發揮出來。因此在制定管理戰略目標前應該由人力資源管理部門和企業黨組織之間進行溝通，以保證目標方向的正確性，堅定信念，保證管理工作的科學性，嚴禁出現政治性、原則性錯誤。企業黨建工作的主要目的就是在企業中建立一支有擔當且忠誠、干凈的隊伍，以促進企業更好地發展，這符合戰略性人力資源管理要求。通過在企業中開展黨建工作，也能夠更好地挑選和培養人才、監督干部晉升的公平公正。一是在選人上要將工作能力和道德品質作為主要的考核標準，同時要考察其是否具備正確的政治立場以及三觀，在這個過程中應該將政治標準作為最重要的標準，確保選出的人才敢于擔當和善于擔當。二是要重視干部和員工的思想建設工作，選出的人才要對黨忠誠、對企業忠誠，具有良好的職業道德和操守。三是要完善人才考核標準和辦法，不能因為地域或者文化差異而將優秀人才拒之門外，充分發揮黨組織的監督作用，決不允許在考核過程中出現違反黨紀黨規、法律法規、公司規章的行為，更不能允許在這個過程中存在人情關系，要真正選好人才、培養好人才。

三、黨組織與戰略性人力資源管理融合的有關措施及作用

（一）重視企業黨組織領導層的建設

黨組織在企業中的地位是至關重要的，重視企業黨組織領導層的建設可以有效提升企業戰略性人力資源管理的政治站位和政治高度。為企業的發展保駕護航。另外，企業要著重開展領導班子“四強”培訓工作，即凝聚保障能力強、政治引領能力強、改革創新能力強、推動發展能力強。在培訓中，還要加強培訓工作內容及形式的創新工作，即在戰略性人力資源管理中要進行戰略細化落實、人力資源戰略推進、管控指標體系建設等環節。除此之外企業要深入開展調研，加強企業領導的市場意識、風險意識、人本意識及戰略意識。針對企業領導建設，要加強作風建設，在企業日常運營中找出企業所存在的問題和企業領導的問題，在問題之中不斷改進，進而打造一支卓越的領導團隊。除此之外，也要做到以下幾點：第一，企業應該建設具有較強的政治引領能力、改革創新發展能力以及凝聚能力的黨組織領導層;第二，要重視改進和創新黨組織學習的內容和形式，嚴格貫徹落實企業的戰略性人力資源管理規劃和黨建工作的融合，以黨建拓寬企業戰略性人力資源管理實施的深度和廣度;第三，應該重視黨組織在企業中的作風建設，針對企業黨組織和黨員領導干部中存在的作風問題進行監督和教育，建設高素質高水平的黨組織領導隊伍。

（二）充分發揮黨組織的政治核心作用

作為企業黨組織，要把黨建工作融入人力資源管理戰略的各個方面，特別是在人才結構優化、人力資源戰略使用、人才管理等方面，充分發揮黨組織的積極作用。一是要注意企業中黨員與非黨員、老中青員工、管理人員、技術人員、普通員工在隊伍結構中所占的比例，確保企業人才隊伍形成類型多樣、具有梯度、科學合理的人才結構，充分發揮黨組織培養人才、凝聚人心的積極作用。二是企業在進行生產經營活動時，應該與黨組織的日常工作進行結合，確保黨組織與群眾進行密切聯系，聽取員工心聲，將基層員工反饋的問題積極向企業管理層傳達，將員工的合理化建議不斷落實，促進企業的良性發展，培養員工對企業的責任感;三是黨組織應該重視對員工的素質和能力進行考核，從而根據員工的能力，對員工進行合理的選拔和任用，滿足企業發展需要，確保企業戰略性人力資源管理的順利實施。企業要將黨建工作真正落到實處，逐步提高企業發展的質量和水平，確保企業戰略性人力資源管理制度能夠得到保障，就必須發揮企業黨組織的政治引領作用，實現企業黨組織對于企業戰略性人力資源管理的有效參與。與此同時，企業還應該加強對企業黨建工作人員的教育和培養，使其樹立主人翁意識，成為企業黨建工作的管理骨干，以此推動企業良好發展，從而使企業核心競爭力能夠得到進一步提升。

（三）充分利用黨政治作用將人力資源結構和戰略進行優化及落實

在戰略性人力資源建設過程中，企業黨組織要充分培養員工的內在潛力，為企業人才提供更廣闊的發展平臺與發展空間，提高員工的綜合素質與工作能力，讓每位員工都能在所在崗位上 “建功立業”， 成為企業真正的可塑之才。推動人力資源戰略落實企業要將黨建工作融入企業生產中的每一個環節， 并且根據企業戰略發展而隨時調整，保證黨組織與企業員工保持緊密聯系，讓人力資源戰略更加深入人心。并且充分挖掘基層有能力的員工，將有能力、有知識、有擔當的人員選配到管理層崗位上來，注重人才培養才能讓企業良好發展。

（四）提升企業黨建隊伍的整體素質

要提高企業黨建工作人員的整體素質，就要對企業黨建工作人員進行培訓，提升其專業化水平和自身素質，例如：聘請知名黨內專家對企業黨建工作人員進行專業培訓，提高其黨務工作水平和理論水平，使企業黨建工作人員都能樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。此外，企業黨建工作人員要樹立終身學習的思想觀念，努力提高企業黨建工作人員的服務意識和服務水平，樹立全心全意為人們服務的工作理念，努力為企業建設培養出更多高素質人才。最后，企業要將黨組織融入各個部門、各個小組、各類人員之中，力爭打造出高素質、高能力的員工團隊。充分發揮黨組織、企業領導、企業員工的合力作用，加強對員工正確理想信念的培養與指導，充分發揮年輕才俊的積極作用，引導其發揮正能量，貫徹以人為本的政治理念，加強企業員工關懷，打造出和諧團隊、和諧部門、和諧企業。

（五）重視黨組織開展思想政治工作的重要作用

黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業中員工思想狀況的好壞，關系到企業的健康發展。黨組織在企業員工中開展思想政治工作，可以激發員工創業熱情，可以將員工存在的消極因素化解于無形，可以充分協調企業管理者與員工之間的矛盾，可以及時了解企業發展中存在的問題，是企業發展的重要保障，也是企業戰略性人力資源管理規劃中重要的組成部分。

四、結語

現階段，在經濟全球化趨勢的影響下，這對企業發展來講，不僅是機遇又是挑戰，因此企業要在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創新企業人力資源管理模式、健全企業人力資源管理制度等，將黨建工作充分與戰略性人力資源管理融合，加強企業黨組織的頂層設計，提升企業黨建工作人員的整體素質、完善企業黨建工作人員管理機制方法，通過這些舉措，可以提高企業人力資源管理的整體質量和水平，優化企業人力資源管理結構，實現企業人力資源管理經濟效益和社會效益的最大化，促進企業員工全面發展。總之，做好企業黨建工作和戰略性人力資源管理是一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、企業相關管理人員、企業職工三者的共同努力，不斷探索和創新相關工作的方法路徑。

參考文獻：

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（作者單位：廈門市美亞柏科信息股份有限公司）