企業管理中工商管理的實施探討

摘 要：在我國市場經濟持續發展過程中，企業為了拓展業務范圍，增強核心競爭能力，就要切實意識到內部工商管理工作的重要性。企業工商管理工作主要就是基于科學的理念之下，對企業生產經營活動進行科學的規劃分析，可以有效地推動企業的持續發展。因此，在實踐中要基于企業管理的實際狀況，分析工商管理應用現狀與問題，通過科學的方式與手段全面踐行工商管理理念，才可以為企業的持續發展奠定基礎。基于此，文章主要對企業管理中工商管理的實施進行了簡單的分析研究。

關鍵詞：企業管理；工商管理；實施探討

企業工商管理主要就是為企業的發展制定經營戰略，同時對企業的內部行為進行規范管理。企業工商管理工作具有專業性、綜合性的特征，其具有一定的應用性。基于經濟學以及管理學的基礎，在先進的管理模式以及手段的支持之下對企業的經營管理制定完善的管理對策與手段，進而為企業的持續發展奠定基礎。

一、企業管理中工商管理概述

1.工商管理應用價值

企業工商管理在企業管理中的價值主要體現在兩個方面：第一，基于工商管理角度對企業運營發展現狀進行全面分析，了解存在的問題與不足，制定科學完善的解決策略。第二，對企業的基礎建設以及管理模式進行優化完善，全面提升企業結構模式，為企業工商管理開展奠定基礎。在實踐中，企業管理中的工商管理核心就是全面促進企業持續發展，在不同的時期為企業發展制定策略，明確方向，達到實現經營目標的目的。因此，在實踐中要對企業工商管理職能進行全面規劃完善，充分提升企業工商管理效能的目的。

在企業管理中融合工商管理的相關內容，可以對企業的經營管理、內部優化等進行系統的分析，工商管理具有較強的專業性特征，通過工商管理模式可以有效地增強企業的管理能力，強化對各項工作的開展控制以及管理。在企業管理中，基于工商管理理念建立完善的經營管理模式，可以為企業前期發展奠定基礎、工商管理在經濟性以及管理學的理論支持之下，在管理中融合了現代化的技術以及管理模式，基于企業的發展需求建立了完善的管理模式，為企業的發展與變更提供專業的意見，可以增強企業的核心競爭能力，對于企業的發展具有重要的作用。工商管理在企業管理中合理應用，可以有效地提升企業運行管理的基礎效率，增強企業的核心競爭能力。對企業的管理發展制定規劃建議，控制各種不良因素問題的出現，充分的提升了工作效率，對企業各項資源的合理配置提供了充分的支持，避免了資源利用失衡等問題的出現。

通過工商管理可以明確企業發展的主要目的以及方向，綜合企業發展規劃進行市場調查分析，為企業的發展量身定做發展戰略目標。另外，在企業的發展中通過工商管理進行人力資源管理，可以提升工作效率與質量，增強工作人員的專業能力，增強企業的業績效益。可以說，在企業管理中融合工商管理理念，充分的提升了企業資本運作管理能力，對于企業的投資發展、戰略規劃奠定了良好的基礎。

2.工商管理類型

在社會發展中，企業的工商管理逐漸劃分為三個不同的類別，主要包括了戰略管理、管理理論以及管理心理學三個屬性。三者之間具有密切的關系，在相互獨立的同時也具有一定的聯系。

3.管理原則

在企業發展中，企業工商管理為了充分地凸顯工商管理的職能作用，在實踐中要基于市場營銷以及人力資源管理等角度進行全面系統的分析，利用現代化管理方式進行管理，有效地解決實際存在的問題。在實踐中綜合我國市場經濟發展需求，基于經濟以及管理的角度開展工商管理的各項活動內容，基于工商管理的職能充分地凸顯其作用與價值。

第一，實事求是。企業工商管理部門在開展工作中，會遇到各種復雜的問題與矛盾，因此，在實踐中要基于實際狀況以及規章制度有序開展各項工作。在傳統工作模式基礎之上，應用現代化的管理模式，始終堅持實事求是的基礎性原則，對于具體的問題進行細致的分析，避免出現同質化的問題，這樣才可以保障企業工商管理工作的有序開展。

第二，動態管理。企業在開展工商管理工作中，要重視教育、監督以及管理，對各項工作進行全面系統的分析，通過信息技術手段對各項工作進行動態化的監控管理，通過整合信息數據了解各項工作發展的實際需求，進而充分保障企業工商管理工作的有序開展。充分凸顯企業工商管理的優勢以及作用，進而為企業的持續發展奠定基礎。

二、企業管理中工商管理職能關系

1.導向職能

企業工商管理人在實踐中具有一定的導向職能，根據企業發展的需求制定完善的管理模式，保障企業運營管理的正確性，進而為企業的各項工作開展奠定基礎。

工商管理的導向職能主要就是通過對企業的經營發展進行引導，實現優化的目的。企業的生產發展的主要目的就是增強企業經濟效益，推動企業持續發展。通過工商管理對企業的財務等相關內容進行全面的分析，可以基于各項法律內容以及規章制度，實現體系化的管理模式。同時，通過工商管理優化管理會計，對預算、項目會議等各項內容進行全面系統的分析，充分挖掘其內在的信息數據，做好數據分析整合，為企業的各項決策提供支持。

2.控制與管理

基于企業發展的角度進行分析，為了推動企業的持續穩定性發展，要綜合企業發展趨勢以及現狀，全面落實工商管理的各項內容。在企業管理中合理地應用共享服務中心，利用信息化的方式進行處理，可以對企業的各項工作進行系統分析，在先進的技術手段支持之下做到精細化、標準化的控制以及管理，提升財務工作整體效率與質量。

基于企業發展的實際需求，制度符合成本控制的各項管理制度、績效管理模式等，充分凸顯服務職能，有效的強化控制管理能力。識別企業在發展中存在的各種風險隱患問題，合理控制風險問題，進而為企業的運營以及發展奠定基礎。

3.服務職能

企業工商管理人員的服務性主要體現在企業以及職工兩個方面。

第一，為企業服務。工商管理人員各項管理決策活動的開展主要就是為了增強企業核心競爭能力，推動企業的持續發展。例如，在成本管理中，通過工商管理理念對企業的預算工人路進行優化完善，強化成本管理與控制，可以增強企業的經濟利潤，達到推動企業持續發展的目的。

第二，為職工服務。在企業發展中，職工是企業發展的基礎。為了充分的提升工作人員的專業性，工商管理人員要對各項管理決策進行全面分析，在科學的角度之下制定符合實際需求的管理制度；明確企業的戰略發展目標以及要求；制定完善的獎懲制度以及要求，強化績效管理，充分的增強職工綜合能力。通過科學完善的工商管理模式來增強企業的內部工作效率，提升企業運行效率，進而達到實現企業戰略發展目標的目的。

三、企業管理中工商管理問題分析

1.工商管理體制有待健全

綜合管理模式以及企業發展的具體狀況可以發現，在多數的企業發展中還是缺乏健全完善的工商管理模式，導致無法凸顯工商管理的管理職能以及作用，不利于企業的持續發展。現有的法律制度有待完善，導致企業戰略發展規劃受到影響，不利于企業的持續發展。

2.專業人才不足

企業的發展與建設離不開專業的技術人員，工作人員的綜合素質以及直接影響了企業工商管理質量，對于企業的持續發展具有重要的影響。

在企業工商管理踐行中存在的主要問題就是企業人才培養模式存在一定的問題，方式手段過于單一，缺乏專業性、管理性人才，降低了工商管理工作開展的效率與工作質量。

3.執法力度不足

多數企業的工商管理部門在工作開展中，存在著執法力度不足的問題。主要就是因為多種因素的影響，工作人員專業性不足、法律規范制度尚未完善、員工不充分理解工商管理的相關內容以及企業的內部管理系統尚未完善等等，這些問題的存在都是嚴重影響工商管理工作開展的重要因素。

4.企業文化尚未融合

工商管理對于企業的運營發展具有重要的作用與影響，而企業文化作為企業發展的軟實力，直接影響了企業的精神面貌以及發展動力。企業文化會直接影響工商管理的效率與質量。文化是企業內部核心凝聚力的體現，也是增強企業持續發展的內在動力。在企業管理中將企業的文化作為綜合戰略目標，融合發展以及運營需求對其進行系統分析，可以有效地提升企業管理的綜合能力。工商管理作為企業發展的重要執行工具，在實踐中與企業文化傳承具有重要的作用，而如果工商管理與文化出現了脫節的問題，勢必會直接的降低企業的核心競爭能力，不利于企業的持續發展。

四、企業管理中工商管理實施對策

在社會工業化發展過程中，企業在生產、經營以及服務等各個環節中都要充分的融合工商管理的方式與手段，通過科學的方式達到持續增強資源應用效率的目的，進而降低在企業經營管理中出現的各種問題與隱患問題。基于企業可持續發展的角度分析，分析企業管理中存在的問題與不足，建立具有可持續發展的戰略模式可以為企業的健康成長奠定基礎。因此，企業在實踐中要綜合時代發展的趨勢，融合工商管理理念，為企業的經營發展降低成本投入以及經濟風險隱患，達到拓展企業市場占有份額的目的。基于此，在實踐中要綜合存在的問題與不足，全面落實企業工商管理優化策略，其主要實施對策如下：

1.重視頂層設計

工商管理工作的開展離不開領導者的重視，企業要想有效提升工商管理綜合能力，在實踐中要成立專業的管理隊伍，健全企業領導結構，通過層級管理制度，為企業發展制定完善的戰略發展目標，全面踐行工商管理方案，在通過中層管理者執行各項工作，為一線工作的開展制定良好的工作環境，才可以保障各項工作全面開展。

2.重視人員培養

基于企業發展需求，制定完善的培訓管理模式，重視工商管理工作人才培訓，強化內部管理，重視資金以及財政的投入管理，實現規范化管理，保障人力資源管理工作的高效化、科學化以及先進化。

第一，重視人才的吸納，根據企業發展趨勢招聘具有專業性的工商管理人才，吸引專業管理人才；第二，制定范圍的培訓管理模式，優化福利待遇，成立周期性、常態化的培訓管理機制，重視人才的考核以及管理，為各項工作的有效開展奠定基礎。

3.重視文化環境塑造

企業工商管理工作的開展離不了企業文化的支持。在企業的發展中，要充分意識到工商管理工作的重要性，構建良好的環境，將其作為企業管理的有效工具與手段，進而為企業的發展制定完善的戰略手段。

同時，要基于新時代發展的需求，為企業的發展創造良好的環境，將其作為企業的工商管理文化傳承；通過科學的方式對企業的戰略發展機制進行評估管理，進而為工商管理工作的開展奠定基礎。

4.完善內部管理

企業全面落實工商管理的工作，要基于內部各項工作系統分析，優化管理流程，通過科學的方式進行管理。因此，企業工商管理要做好預算管理、強化文化建設、重視人力資源基礎工作的開展。為了保障工商管理工作的高效性、科學性，穩定性，在實踐中必須要強化內部管理。

第一，充分保障企業內部財務報表工作有效性。企業財務管理要基于工商管理理念，優化財務管理模式，充分凸顯管理會計對于企業發展的重要影響，在實踐中重視財務管理，維護資產安全性，進而為工商管理工作的開展奠定基礎。

第二，在企業組織結構以及生產經營管理中，強化內控管理，綜合企業發展趨勢成立完善的運營管理缺陷以及控制管理制度，分析企業在發展中存在的問題與不足，制定完善的管理模式，為各項業務活動的開展奠定基礎。

第三，制定完善的規章制度以及管理模式，全面只有預算編制、預算管理以及人力資源管理等各項工作，通過科學的方式約束各項管理工作，保障各項工作開展有序開展，在根本上切實保障工商管理工作有序開展。

5.健全管理機構，優化職能作用

企業管理中融合工商管理會出現不同程度的職能交叉問題，出現職權不集中以及權責分散的問題，這樣會直接影響工商管理工作的開展。因此，在實踐中，要基于市場管理需求，分析企業發展的實際狀況，建立完善的管理機構，充分彌補在制度上存在的問題與不足。

第一，明確職能效用

分析工商管理的職能作用以及主要的效用，基于各種職能落實各項工作任務以及要求。在進行業務模式研究分析中，綜合企業發展的實際需求，在工商管理理念之下對其進行合理的設計、強化控制以及引導，充分凸顯服務職能與作用。利用服務方式拓寬企業的業務模式，基于服務模式挖掘目標客戶群體；通過控制手段為企業的發展制定完善的業務目標，保障各項工作有序開展。

第二，創新工作方式

工商管理部門要基于傳統模式融合現代化工作模式，在新技術以及工藝的支持之下充分的凸顯經濟促進作用，根據企業發展的實際需求，充分明白職能管理特性，科學劃分，明確不同崗位的權責內容以及要求。其中尤為關鍵的是行政審批，要充分保障各項工作的實效性，保障各項工作有序開展，避免出現經濟損失等問題。

另外，要重視工商管理過程優化，合理利用人力、物力以及財力資源，提升各項資源利用效率，整合資源，進而為各項工作的有序開展奠定基礎。

6.強化監督管理，提升執法管控

工商管理部門要充分提升自身的職能作用，提升管理能力，重視行為監督管理，進而保障各項工作有序開展。

第一，重視法律宣傳以及規則制定，綜合企業發展趨勢，融合企業文化，構建一個積極向上、公正、公開的企業文化環境與氛圍，為企業生產以及經營活動的有序開展奠定基礎。例如，工商管理模式要基于市場發展趨勢，分析國家的各種政策以及法律，拓展企業的業務范圍以及內容，為企業制定符合發展需求的管理文化體系。對戰略目標細化分析，對各個崗位的責任與內容細化管理，通過精細化的管理強化監督控制，降低各種風險隱患問題的出現、

第二，強化執法管理，重視監督管理

在企業的發展中，工商管理部門要充分意識到自身的責任與義務，全面提升自身的執法力度，基于企業經濟管理內容，制定完善的監督管理對策，優化各項工作內容，進而為企業的持續發展構建一個良好的、健康的、積極的社會形象。

五、結束語

在企業發展中企業管理與工商管理具有重要的作用，直接關系到企業的發展以及生存。基于工商管理的職能作用，分析現有的工作不足，充分地凸顯企業工商管理的職能作用，在傳統工作理念上融合現代化的管理模式，健全完善的管理制度、強化監督管理，重視人才的吸納以及培訓管理，構建良好的企業文化與氛圍，為企業的發展制定科學的戰略規劃，才可以切實凸顯工商管理的職能作用，進而為企業的持續發展奠定基礎。

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作者簡介：余培鈺（1995.11- ），漢族，本科，青海民族大學，碩士在讀，研究方向：工商管理