目標成本管理在企業經濟管理中的應用

王立群

摘 要：企業要想有更好的發展，就必須重視經濟管理工作，而成本管理是企業管理工作的一個重要組成部分，也是企業做好未來規劃，保證企業經濟效益的基礎條件。為了更好地加強企業的成本管理，完善財務管理機制，通常企業會通過目標成本管理方式，來提高財務管理效率，確保財務管理的科學性和規范性。因此本文就重點針對目標成本管理在企業經濟管理中的重要性以及具體應用進行簡要分析。

關鍵詞：目標成本管理;經濟管理;應用策略

隨著市場經濟體制的不斷完善，現階段我國各大中小企業的市場競爭可謂是愈演愈烈，在此背景下，企業要想穩住自身的市場地位，在眾多企業中脫穎而出，就必須要不斷加強企業的經濟管理，制定完善的財務管理制度和管理體系，構建健全的財務管理部門，全面確保企業的經濟效益得到有效保障。因此對于企業管理者來說，必須要全面分析目標成管理的核心，及時發現其存在的問題，對目標成進行精細劃分，在企業的預算基礎上，全面把控企業成本支出，提高企業經營效益。

一、目標成本管理相關背景分析

1.目標成本的內涵分析

綜合來說目標成本是企業成本預測與目標管理方法相結合的產物，其主要是企業在一段時間內，為了有效保障生產目標利潤的實現，并激勵全體員工為之奮斗，提升工作效率，促進企業有效運行的一種預計成本。目標成本的管理方式一般都是根據預算成本而進行，在確保固定企業成本目標的前提下，實現成本最小化，利潤最大化的經營目標，保障企業健康穩健發展。

2.目標成本管理的內容分析

目標成本管理中所涉及的內容也是十分多的，比如人力資源管理，這其中就包含了薪酬管理，績效考核管理，培訓費用等相關內容，要通過對人力資源的成本管理去實現優化企業的部門結構，提高員工的工作效率。此外還包括了原材料成本的相關內容，原材料成本管理直接關系著企業的產品質量和經濟效益，企業要確保生產過程中，產品質量和產量達到一定比例之外，還要盡可能地去有效控制產品原材料的成本。此外還有通過對材料的運輸、儲存、材料儲存倉庫的租賃、生產中廢棄物的二次回收等方面去全面把控原材料成本管理，企業要根據原材料成本管理目標去控制材料的使用，避免不必要的資源浪費，從而實現資源的優化配置，提高企業的經營效益。在此基礎上還應注重企業生產設備成本控制，設備是實現高效生產的前提條件，對于一個大型的企業來說在生產過程中設備的運行情況將會直接關系到生產質量和數量，因此對于設備的成本管理主要就是從設備的使用，維修和保養等方面入手，同時還要注意設備的自身消耗和工作效率等內容，對于這方面的目標成本給管理主要就是控制設備的能耗，和提高設備的生產效率來進行，盡可能地去減少不必要的損耗和失誤操作等情況的發生。一方面能夠有效保障資源的浪費，還可以提高設備的使用年限。

二、目標成本管理活動在企業經濟管理過程中的應用優勢分析

1.促進企業管理體系的完善

一個龐大的企業內部，必定有著不同的體系結構和不同的部門成員所構成，甚至有很多企業還有很多的分公司，要對這些不同的部門，不同的分部進行統一的管理，就必須具備一套完善的管理體系和管理制度，要使各部門之間建立起高效的聯系，促進各部門職員的積極性，使整個企業形成一個有機的整體，大家都能夠朝著同一個目標所奮斗。在全面管理體系中，目標成本管理可以說是一個核心部分，借助目標成本管工作的開展，能夠及時地發展整個管理體系中存在的不足之處，同時通過對企業各個環節各個工序的成本管理和成本把控，來有效實現企業的持續減支。在全球市場競爭如此激烈的今天，傳統的成本管理模式已經不再適用于企業的發展，因此企業必須要結合自身的實際情況，進行目標成本的管理，對企業生產經營的各環節進行嚴格控制，并作為企業經濟管理的重要部分，結合市場發展行情，分析其潛在客戶群體，再通過分析客戶的需求與經濟能力，來給產品進行科學定價，再對于整個銷售鏈條進行全面的成本預算，包括物流成本、人工成本等方面的內容，由此看來，目標成本管理是促進企業管理體系完善的重要部分，也是企業實現全面經濟管理的基礎。

2.有效控制企業運行成本

目標成本管理是有效控制企業運行成本的手段，而且目標成本管理并非是對某一環節進行單一的成本規劃和管理，而是貫穿了整個企業生產的始末，涉及到企業的各個部門的管理當中，隨著市場經濟的不斷發展，現階段企業成本管理模式發生了很大的轉變，這也在一定程度上影響了企業目標成本管理的變化，企業之所以要進行經濟管理，主要目的就是為了首先經濟利益的最大化，對此企業要控制成本的支出，要實現合理的開源節流，一方面要擴大營收規模，實現高效收益，另一方面也要控制成本支出，減少不必要的資金浪費，企業只有全面加強這兩方面的管理力度才能夠確保企業的不斷發展壯大。但是現階段我國經濟市場已經全面進入到了創新推動發展的局勢之下，對于企業經營管理者來說，要想擴大經營規模并不是一件簡單的事，如果把控不好會給企業帶來重大的經濟損失，所以企業必須要先從成本把控入手，這也就是目標成本管理能夠有效幫助企業實現經濟管理，控制企業運行成的根本原因。此外在當前競爭激烈的市場中，企業本身要想謀求長遠發展，就必須要去思考發展中的問題，制定發展戰略目標，積極改革管理體制，實現企業的有效發展，那么在此過程中企業的成本控制是十分重要的，尤其是生產成本控制是企業整個成本支出的重要部分，占比比較大，因此企業必須要通過目標成本管理去觀貫穿整個生產銷售的過程，并對生產經營進行科學指導，實現對企業成本的全面把控。

3.為企業的發展確立目標和方向

企業在進行目標成本管理中，要根據實際發展情況，結合客戶需求和市場行情，去設計更符合自身法發展和市場需求的產品，從而加大自身的行業競爭力，這樣不僅能夠實現企業的良性發展，而且還能夠根據不同時期市場的不同情況去合理制定企業的發展目標和方向，從而實現企業經濟效益的最大化。在企業的發展中，必須要有明確的發展目標和發展計劃，不斷地優化企業管理制度，提升員的工作效率，提高人員實現目標的執行力度，目標成本管理是實現企業發展目標的有效途徑，也能夠為企業的運營節省不必要的開支，利于企業管理者去不斷審視自身的發展情況和管理機制，及時發現發展中存在的不足和弊端，進而幫助領導做出更加科學合理的判斷。有效的目標管理能夠幫助企業節省大量資金，為企業擴大生產規模，提高運營效率提供更多的資金支持，而且也為企業本身提供了更多的發展機會和空間，使企業能夠從容有效的面對市場的不斷發展和變化。

三、當前企業在目標成本管理建設中的問題分析

最開始目標成本管理是引進與西方國家一些先進的管理理念，在我國的發展時間相對較短，所以在進行全面運行的過程中依舊存在著很多的不足之處，從目標成本管理的內容來說，它是全面經濟管理的有效手段，是貫穿企業生產經營全過程的成本管理，也是促進企業各個環節各個部門之間進行緊密協作，共同發展的重要管理策略，但是在實際運行過程中依舊存在著許多的問題。

1.成本管理效果不理想

現階段我國很多企業在經濟管理工作中運用目標成本管理手段進行工作，時常會由于管理手段不當導致成本管理效果不理想。企業本身沒有根據自己的日常工作需求和實際經營情況來制定明確的目標成本內容，忽視了管理者本身在實施目標成本管理工作中的重要職責，導致員工缺乏管理制度的約束，這也是成本管理效果的重要因素。此外，很多企業忽視了成本預算的重要，在實際生產經營過程中沒有制定科學的成本預算，導致了實際的經營狀況脫離了預算成本，加大了企業的生產成本支出，還影響了企業的經濟收益，給企業帶來了不可預估的損失。

2.成本管理方法不當

對于企業來說目標成本管理方法不當也是影響企業經濟管理的一個重要問題，目標成本的合理性是企業造價管理中一大重點部分，但如果目標成本不是隨隨便便就制定出來的，沒有科學依據和有效的數據支撐，那制定出的目標成本也是無效的，而且對企業來說這樣的目標成本也是一個非常可怕的事情。目標成本的制定就如同奧運精神是更高、更快、更強，目標成本管理工作是為了實現企業經營得更好、更強，為了這個目標企業一定要有前期的或者是可參考的經驗數據和指標，按照一些切實可行的參考數據，再根據項目實際進行修訂，然后再把無效成本去除一定的比例，這樣制定出來的目標值才是可達成的，也是科學的，但是就目前情況分析來看，很多企業在制定目標成本的時候經常會出現拿一個社會較低指標的基礎上在打個八折，或者說哪個標桿企業的數據上在進行一些刪減，就制定出了自己的企業成本目標，那最后一定會得到一個不好的結果，而且在這種情況下一旦目標完達不成的時候，所有人的心態都會是樂見其敗，甚至很多員工會直接放棄努力，任其發展，這樣一來就會嚴重企業的經濟效益，阻礙企業的良好發展。

3.管理制度不夠完善

如果一個企業目標成本管理制度不夠完善，那么也是無法實現成本的有效控制的，企業下達了目標指標，卻不知道怎樣進行分解，全憑借領導的個人思想去制定預算和計劃，嚴重缺乏可執行性，這在一定程度上會給企業帶來極大的危害。此外，對于企業的員工來說，本身不知道目標成本的相關計劃，進而沒辦法進行有效的執行，再加上實際情況變化過快，計劃無法執行等原因，其都會導致成本管控計劃無法完成。除此之外，沒有制定完善的考核機制，員工就無法了解和掌握目標成本管理計劃的進度和完成情況，領導更不能及時發現計劃中存在的問題，最終將會導致考核機制不到位，而且很多企業也存在著發現問題沒有及時改正，導致某些問題長期存在，成為企業發展中的一顆毒瘤。

4.目標成本定位錯誤

首先，目標成本管理是控制成本的第一步，如果企業把成本的目標定得有問題，那絕對是控制不住經營成本的，所以正確定位目標成本可以說是十分關鍵的，目標成本管理一樣是需要有理可依的，如果定位本身錯誤，或者是員工理解錯誤，那么就會導致員工走很多的彎路，造成巨大的成本浪費。其次，很多企業的領導者對于目標成本的理解存在誤區，認為成本是財務控制的和其他部門沒有關系，這會導致各部門沒辦法進行有效的協調，不利于企業的綜合成本控制。而且很多企業認為控制成本就是不花錢，這樣的定位本身就是錯的，其實成本控制是要合理地花錢，要在該之處的地方支出不該支出的地方避免支出。最后，企業在進行目標成本管理的時候，將成本和企業員工分離開來，進行各自管理，這本身也是存在一定誤區的，要想控制成本，首先就要約束個人的行為，要將成本控制全面落實到每個員工的身上，再加上企業不關注戰略目標，不關注經營效率這些都是企業本身目標成本定位中存在的一些問題，成本本身就是為目標服務的，離開了目標任何成本都是毫無意義的，而且目標成本定位錯誤，本身也是限制了企業的發展，拉低了企業的經營效率。

四、完善企業目標成本管理的應用策略

1.根據企業實際情況，去細化成本管理

成本控制是企業經營的核心，利潤就是收入減掉成本，所以成本的控制對企業的經營至關重要，因此很多企業將成本的模型，進行不斷細化分解，要去對成本進行全面控制，企業可以將固定成本變成變動化，對于企業來說太多的固定成本，企業的經營門檻就會變高，而且經營風險也會變大，因為即使業務沒發生，固定的成本還是存在的，發生企業固定的成本部分不能夠太大也不能夠太高，所以企業就可以通過將固定成本變動化，減少固定成本，將一些可以控制的費用由固定成本變成是變動成本，如此一來企業經營的風險就會降低，而且企業的經營門檻也會隨之降低，有利于企業的經營發展。此外，企業還要將成本控制和訂單掛鉤，所有的成本都會跟他相對應的訂單掛鉤，來進行考核，全面跟蹤訂單和客戶，這樣就可以保障成本的追溯，實現成本的高效管，這也是企業去做目標成本管理的一個對應的一個管控方式。最后，就是將成本和客戶去掛鉤，這種成本控制也叫作成本客戶化，就是將企業的成本費用都跟著客戶走、跟著訂單走，總來講跟著客戶走掛鉤的時候，企業就能夠更好地去分析自己對應的客戶，需要花多少的成本投入，這樣的話也能知道哪些客戶值得投入的，哪些客戶是要去做相應的成本控制的，而且這樣的方式對于企業管控來說就更加的有針對性，所以目標成本控制是一個系統化的工作，所以企業通過固定成本變動化，固定成本的訂單化，固定成本的客戶化來達到成本的控制效果。

2.創新成本管理理念

目標成本管理是以助力客戶創造價值為前提，實現企業生產供應鏈成本最小值為目標，而衍生的一種全新的經濟管理手段，那么對于企業來說如何實現供應鏈成本最小化呢，從總體說，供應鏈成本應視為保證供應鏈正常運作而付出的各種成本和費用的總和，那么固定成本包括采購成本，計劃成本，生產成本，物流成本和服務成本等，那么企業的經營目標成本管理，就必須以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流、精益服務等前提，形成全新的成本管理理念。全面成本管理從采購設計、生產和服務上全方位地控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最小化和最優化，從而使企業在市場中獲得最佳的競爭力和市場地位，企業經濟成本管理思想是十分豐富的，而且管理方法很多，這些都形成了相互聯系，相互作用的一種有效的管理體系，其中的目標成本管理就是要以卓越的質量、最低的成本、最高的效率、精益生產的宗旨去實現企業的全面發展，控制企業供應鏈成本支出，堅決杜絕一切浪費，保證企業內部不產生任何附加值的活動，不產生增值，不產生顯性的消費。優化管理制度，去實現目標成本管理工作的有效開展。

3.健全制度，預測成本管理

對于目標成本法的實行，有很多企業推行的十分有效，比如豐田、宜家家居等大型企業。在今天物資過剩的年代，成本加上企業想要的利潤，一旦推出去，有可能因為價格高了沒人買，一旦沒有人買，企業在前期所有投入的模具，投入的樣品，投入的人工等所有企業的投入都有可能全部廢掉。因此現階段企業要想全面實現成本的有效控制，就必須要根據客戶的經濟能力來進行分析，要看看客戶能夠接受什么樣的價格。根據客戶能接受的價格，再減去企業想要實現的利潤，來得出最終的目標成本，所以企業要在發展的過程中根據市場的實際發展情況以及客戶的需求和現階段客戶群體的經濟實力，來制定健全的目標成本管理制度，企業可以將成本的指標給到技術部門，在設計產品的時候必須全面分析市場需求，在設計上實現精益求精，既要有效控制成本，又要滿足客戶需求，使資金利用能夠達到最大化。

4.建立完善的激勵制度，全面提高觀念工作熱情

通過目標成本管理法與績效管理進行全面掛鉤，建立完善的激勵制度，激發員工的工作熱情、提升工作效率。使員工在各個工作環節中能夠充分的彰顯自身的責任心和上進心。員工有一定的動力去落實目標成本管理，并且在工作中能夠充滿熱情，在企業內部形成趕幫超的工作氣氛，是實現企業經營成本到最優化的有效途徑。此外，還可以通過一定的崗位競爭機制和目標成本管理進行關聯，來激發員工的創新精神鼓勵員工在自己的崗位中進行超常發揮，發揮自身的最大價值，企業為員工提供一定的發展空間，使員工能夠不斷規劃發展目標，從而實現工作效率的全面提升，這樣一來也能夠有效地增強員工成本控制意識，不斷約束自身的行為，為企業的發展提供有效保障。

五、結束語

總體而言，目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分。也是實現企業全面成本控制的重要途徑。在市場經濟的不斷發展壯大中，當前社會各行各業的競爭日益激烈，在這種時代背景下，企業就必須要不斷完善成本管理體制，加強目標成本管理力度，進行科學的成本管控，使企業能夠迎難而上，實現全面的自我創新突破，從而促進自身的健康發展。

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