管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

李秀杰

摘 要：2014年財政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求各個企業(yè)要積極探索管理會計體系的構(gòu)建，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計工具包括成本管控、預(yù)算管理、績效管理和資金管理等方面，能從更加全面的角度反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、參與企業(yè)管理和決策，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力。而在國內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭極度激烈的前提下，加強(qiáng)成本控制成為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的必然。文章闡述了管理會計和成本控制的概念，并分析了管理會計對成本控制的作用，分析了企業(yè)成本控制中存在的問題，最后，從多個角度提出了促進(jìn)管理會計在成本控制中發(fā)揮作用的對策。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)成本控制;作用;對策

對于企業(yè)而言，要想獲得競爭能力的提高，就必須加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力，為企業(yè)發(fā)展提供充裕的資金流。而在實(shí)際上，很多企業(yè)都認(rèn)識到了成本控制的重要性，但仍然存在認(rèn)識層面的誤區(qū)、方式上的單一和效果上的不足。而管理會計包括多個層面的工具，能通過成本控制方法來實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而且，管理會計工具貫徹到企業(yè)運(yùn)營的全流程，比如預(yù)算管理能加強(qiáng)對成本的事前控制、作業(yè)成本法能讓企業(yè)的產(chǎn)品定價更加精準(zhǔn)。因此，在這種背景下，開展管理會計在企業(yè)成本控制中作用的研究就顯得尤為重要。

一、相關(guān)概念介紹

1.管理會計

當(dāng)下，存在大量關(guān)于管理會計的研究。有研究認(rèn)為管理會計是和傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對應(yīng)的，兩者是同源分流的關(guān)系。管理會計又被稱之為“內(nèi)部分析會計”，強(qiáng)調(diào)除了要收集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，開展成本控制、預(yù)測企業(yè)未來前景，并對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評價，為企業(yè)進(jìn)行針對性的改進(jìn)提供依據(jù)。也有研究認(rèn)為管理會計的目的是通過運(yùn)用各種管理會計工具與方法，比如全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、本量利分析等，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價活動，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理會計也被認(rèn)為是成本管理和質(zhì)量提升系統(tǒng)，通過使用作業(yè)成本法，能根據(jù)成本動因?qū)崿F(xiàn)對成本的分配，進(jìn)而提升成本計算的精度。總而言之，管理會計是一種以企業(yè)資源運(yùn)動為研究對象，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理和加工，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的會計分支。

管理會計存在以下幾個方面的功能：第一，管理會計具有預(yù)測職能。企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理，采用科學(xué)的方法編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)營活動、財務(wù)活動的預(yù)測，比如預(yù)測未來的成本水平、銷售情況和現(xiàn)金流量等。第二，管理會計具有規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的職能。管理會計可以對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定多元化的成本管理和財務(wù)預(yù)算方式，并從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)規(guī)劃、調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要依據(jù)。第三，管理會計能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動的控制。管理會計可針對業(yè)務(wù)和財務(wù)活動開展計劃、干預(yù)和調(diào)整，有利于企業(yè)改進(jìn)成本核算方法、實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。第四，管理會計具備經(jīng)營業(yè)績評價職能。管理會計報告體系可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價，同時，可利用平衡計分卡法實(shí)現(xiàn)對部門履責(zé)情況的考核。

2.成本控制

成本控制存在狹義和廣義兩個層面的含義。就狹義角度而言，所謂成本控制指的是讓企業(yè)的成本盡可能接近事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。而與控制成本相關(guān)的成本目標(biāo)設(shè)計、成本控制機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、通過何種方式控制成本、如何提升成本控制意識都不屬于狹義層面的成本控制。就廣義角度而言，所謂成本控制指的是基于提升成本控制能力和盈利能力，企業(yè)更加全面而綜合地對成本進(jìn)行控制。廣義角度的成本控制不僅要求企業(yè)在事前階段確定成本控制的目標(biāo)，同時要在事中決策、組織、協(xié)調(diào)和控制階段進(jìn)行成本管控，換句話說，成本控制是全方位的，貫徹到企業(yè)發(fā)展全階段的。通常而言，成本控制的目標(biāo)主要包括三個方面：

首先，成本控制能提升企業(yè)競爭能力。成本控制能同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互契合，并能在正確決策的前提下，開展成本管控，無論是從經(jīng)營成本的設(shè)計，還是到費(fèi)用水平的管控，都能將企業(yè)成本總額控制在可接受范圍內(nèi)，從而達(dá)到提升競爭能力的目的。其次，成本控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。從本質(zhì)上而言，成本控制是對企業(yè)各種資源的一種合理配置，能通過對生產(chǎn)資料、人力資源、數(shù)據(jù)資源、資金流量的精準(zhǔn)設(shè)置和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項目的利潤最大化。最后，成本控制是提高企業(yè)內(nèi)控水平的必然需要。成本控制具有全員性的特征，是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)的全體員工能參與進(jìn)來。因此，成本控制會為每一個部門分配相應(yīng)的成本控制任務(wù)，而且，為了提高成本控制效率，企業(yè)會加強(qiáng)崗位責(zé)任制度設(shè)計、加強(qiáng)崗位制約、貫徹回避制度、完善資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、從源頭采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，這一系列的措施無疑提高了內(nèi)部控制水平。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

1.全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理作為重要的管理會計工具，在成本控制方面的作用主要體現(xiàn)在三個方面。

首先，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)從各個層面開展成本控制，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、資本投資、資本籌資、財務(wù)活動、人力資源配置、資產(chǎn)管理和研發(fā)活動等。全面預(yù)算管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營的整個流程，從預(yù)算的編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算考核，都需要全員的參與。其次，從預(yù)算流程來看。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各個部門會上報預(yù)算，交由財務(wù)部門審核，而全面預(yù)算管理委員會則有最終決定權(quán)。而預(yù)算委員會也會根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算考核指標(biāo)層層分解，下達(dá)至各個部門。對于直接成本控制部門而言，生產(chǎn)車間需要對成本總額、單位成本消耗水平負(fù)責(zé)，并將預(yù)算偏差控制在一定范圍內(nèi)。最后，企業(yè)會通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)可以建立全流程的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)一般在資產(chǎn)負(fù)債表日會要求各部門上交預(yù)算分析報告，就預(yù)算偏差和執(zhí)行難題進(jìn)行分析和交流。很多企業(yè)堅持剛性預(yù)算原則，厲行勤儉節(jié)約，對于無預(yù)算的支出，調(diào)整手續(xù)較為繁瑣，審核相當(dāng)嚴(yán)格，減少了成本支出。

2.營運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金管理是對現(xiàn)金流的直接控制，對成本控制具有非常直接的作用。首先，企業(yè)可以通過信用管理控制成本。通過嚴(yán)格的資信評估，企業(yè)所選擇的合作對象一般都具備良好的資本、品質(zhì)和能力，因此，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，壞賬風(fēng)險較低，這大大降低了企業(yè)的 應(yīng)收賬款管理成本和壞賬成本。其次，能通過選擇合適的籌資方式降低籌資成本。籌資決策的做出需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段、財務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。同時，各種籌資方面的成本也存在較大差異，比如基于資本成本最小化的考慮，企業(yè)可以傾向債務(wù)型籌資方式。最后，企業(yè)可以通過資金池制度來提高單位資金的使用效率，節(jié)約資金支出。企業(yè)可以通過控制日均可用資金量余額的方式來保證專款專用，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用和增值。

3.作業(yè)成本法的作用

作業(yè)成本法是一種更為精準(zhǔn)的成本核算方法，是進(jìn)行成本控制最為直接的方法。但是，該方法對企業(yè)的生產(chǎn)能力、資源分配能力和人員素質(zhì)有著較高要求。首先，企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本法對項目進(jìn)行劃分，可以將一個項目進(jìn)行分解。然后將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行合并，從而得到作業(yè)中心。其次，實(shí)現(xiàn)成本歸集。成本的歸集指的是對每個作業(yè)中心的資源消耗情況進(jìn)行分析，建立作業(yè)成本庫，從而匯總出各個作業(yè)中心的成本。而項目中歸集的多為企業(yè)發(fā)生的間接成本。企業(yè)分配這些成本時，要根據(jù)具體的情況選擇合適的資源動因和動因消耗量作為分配依據(jù)。比如該項目常見的間接費(fèi)用有輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)和資源耗費(fèi)。最后，要進(jìn)行作業(yè)成本的分配。在確定成本動因以后，應(yīng)該將作業(yè)成本庫中的所有成本分配給成本對象，并對各個作業(yè)中心的成本進(jìn)行分配，從而得出不同成本對象的作業(yè)成本。

三、管理會計在企業(yè)成本控制中存在的問題

1.對管理會計的重視程度不足

對于企業(yè)而言，開展成本管理是極有必要的。很多領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到了降低成本水平，提高盈利能力的重要性。然而，很少有企業(yè)的管理者能從管理會計的角度去關(guān)注成本控制，缺乏對管理會計深刻而清晰的認(rèn)識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為降低成本的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，推動技術(shù)水平的進(jìn)步和能源消耗的降低，而推動技術(shù)的進(jìn)步在短期內(nèi)造成了研發(fā)成本和資產(chǎn)成本的提升，無法達(dá)到短期內(nèi)降低成本的效果。其次，部分企業(yè)雖然開始嘗試采取管理會計工具來開展成本控制，然而未能強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，僅將應(yīng)用管理會計工作當(dāng)做財務(wù)部門的責(zé)任，因此，無法得到其他部門的有效配合。最后，企業(yè)整體上缺乏應(yīng)用管理會計開展成本控制的文化氛圍。企業(yè)的基層員工意識不到應(yīng)用管理會計工具的重要性，也無法向上級提供有效的成本控制建議。

2.缺乏管理會計應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃

管理會計工具的應(yīng)用并不是一蹴而就的，而是需要企業(yè)制定統(tǒng)一的應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃。而在實(shí)踐中，很多企業(yè)的管理會計應(yīng)用是分散的，缺乏邏輯的，“各自為政”的。首先，企業(yè)在開展管理會計應(yīng)用之前，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險水平、籌資需要、預(yù)期收益率，制定關(guān)于人力、物力和財力的分配規(guī)劃。其次，企業(yè)應(yīng)用管理會計開展成本控制的目標(biāo)是不明確的，模糊的。在企業(yè)運(yùn)營中引入管理會計工具應(yīng)該存在長期和短期目標(biāo)。如果缺乏目標(biāo)的指引，那么企業(yè)的管理會計應(yīng)用將是無序的，缺乏足夠動力的。最后，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。企業(yè)各種管理會計工具的應(yīng)用都是分部門進(jìn)行的，而這些部門之間的溝通機(jī)制并不健全，如生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)作業(yè)成本法的運(yùn)用、財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、經(jīng)營控制部門負(fù)責(zé)資金營運(yùn)管理等。這種分散的狀態(tài)降低了管理會計的整體應(yīng)用效果。

3.管理會計信息化發(fā)展滯后

推動全面預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理和作業(yè)成本法的應(yīng)用，必然會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)加速推動管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算技術(shù)。而在實(shí)踐中，部分企業(yè)的管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)還處在相對滯后的狀態(tài)。首先，企業(yè)所打造的會計信息系統(tǒng)智能化程度不足，很多基礎(chǔ)性質(zhì)的工作仍然是由基礎(chǔ)工作人員完成的，比如賬務(wù)處理、稅務(wù)申報、報表出具等。這種狀態(tài)增加了會計人工成本。其次，作業(yè)成本法的應(yīng)用要求管理會計信息系統(tǒng)具備更加多元化的功能模塊和更強(qiáng)的數(shù)據(jù)核算能力。管理會計系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對作業(yè)中心、成本中心的識別，并能實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)分配，這要求會計信息系統(tǒng)具有較高的智能化和更加多樣化的功能。最后，各個管理信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和連接上仍然存在一系列的問題。預(yù)算管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑甚至無法統(tǒng)一，部門之間需要進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一致，維護(hù)和保養(yǎng)都需采取不同標(biāo)準(zhǔn)。

4.管理會計人員素質(zhì)不足

管理會計具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要參與人員具備較高的綜合素質(zhì)。從實(shí)際情況看，很多企業(yè)管理會計人員綜合素質(zhì)不足。首先，就全面預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理而言，企業(yè)管理人員需要具備較高的管理學(xué)素養(yǎng)，能分析和識別企業(yè)全面預(yù)算管理的環(huán)境，并能實(shí)現(xiàn)對預(yù)算流程的科學(xué)梳理，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出針對性的解決措施。就作業(yè)成本法而言，企業(yè)財務(wù)人員需要精通業(yè)務(wù)流程，并能實(shí)現(xiàn)對成本中心和作業(yè)中心的準(zhǔn)確設(shè)定。這都需要財務(wù)人員具備較好的職業(yè)判斷能力。其次，很多企業(yè)尚未建立關(guān)于管理會計人才的長效培訓(xùn)機(jī)制。基于財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，日常的財務(wù)會計知識培訓(xùn)對于提升員工的管理會計素質(zhì)略顯不足。企業(yè)需要針對管理會計、成本控制和信息化素質(zhì)建立培訓(xùn)制度，要分別針對新入員工、老員工和財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。最后，管理會計人員素質(zhì)的提升需要企業(yè)科學(xué)的激勵制度作為保證。實(shí)際上，關(guān)于管理會計培訓(xùn)的考核激勵機(jī)制是相對缺乏的。

四、管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用對策

1.營造良好的管理會計環(huán)境

管理會計需要海量的信息作為支撐，而這種信息的類型是極為多樣化的，既有可能屬于企業(yè)內(nèi)部信息，也有可能來源于企業(yè)外部。而在信息產(chǎn)生速度快、容量大的前提下，企業(yè)必須高度重視管理會計在成本控制中的運(yùn)用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到管理會計是非常可靠的工具，是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的可靠途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對管理會計的學(xué)習(xí)，鼓勵部門和基層員工學(xué)習(xí)和研究管理會計。其次，企業(yè)的各個部門也應(yīng)消除對于管理會計的思想誤區(qū)。生產(chǎn)部門、資金管理部門和財務(wù)部門都應(yīng)積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理和作業(yè)成本法的有關(guān)知識內(nèi)容，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一對管理會計工具的認(rèn)識。最后，企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部營造管理會計運(yùn)用的文化氛圍。讓基層員工為管理會計的運(yùn)用提供積極建議，并能為管理會計工具的正常推動奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2.制定管理會計工具運(yùn)用的規(guī)劃

良好的管理會計工具運(yùn)用規(guī)劃具有提綱挈領(lǐng)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行和成本降低的實(shí)際需求出發(fā)，制定管理會計工具運(yùn)用的規(guī)劃，并形成文件制度。首先，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定管理會計應(yīng)用在成本控制方面的目標(biāo)，比如要在三年之內(nèi)將成本控制在某一范圍，要在更長的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升成本控制的有效性。其次，要明確管理會計工具運(yùn)營的突破點(diǎn)。基于實(shí)力層面的限制，很多企業(yè)在全面運(yùn)用管理會計工具層面存在一定的難度，因此，可以選擇相對容易或者急需變化的項目作為突破口，開展管理會計工具運(yùn)用試點(diǎn)。比如有些企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程清晰，且成本歸因難度降低，因此，可以以作業(yè)成本法作為應(yīng)用發(fā)力點(diǎn)，建立作業(yè)成本推動小組，而企業(yè)則要給予人力、物力和財力方面的支持，這樣才能讓成本控制產(chǎn)生事半功倍的效果。最后，管理會計的規(guī)劃并不是一成不變的，隨著市場環(huán)境和技術(shù)水平的變化，企業(yè)成本控制的目標(biāo)和方向都應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，而管理會計工具的應(yīng)用也應(yīng)隨之變化。

3.提高管理會計信息化水平

提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)的水平是開展成本控制，發(fā)揮管理會計工具有效性的必然條件。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會計的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要提升各個信息系統(tǒng)的智能化水平，可積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高對企業(yè)信息的收集、儲存、分析和處理的效率。智能化的信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對基礎(chǔ)財務(wù)工作的替代，將員工從基本的賬務(wù)處理、稅務(wù)申報等工作中解放出來，而員工的主要精力則轉(zhuǎn)移至成本戰(zhàn)略決策、預(yù)算控制、營運(yùn)資金管理、作業(yè)成本法和績效評價上去，這種會計對內(nèi)職能的轉(zhuǎn)變能發(fā)揮會計人員的管理職能，加強(qiáng)對成本的管控。最后，企業(yè)內(nèi)部的各個信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑上的統(tǒng)一和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上兼容，并能實(shí)現(xiàn)各個部門之間的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會計成本控制一體化建設(shè)，打造共有數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)成本信息的沉淀和價值數(shù)據(jù)的篩選、利用和分析。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全機(jī)制建設(shè)。

4.加強(qiáng)管理會計團(tuán)隊建設(shè)

就管理會計機(jī)制建設(shè)而言，必要的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)是必不可少的。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。首先，企業(yè)可以抽調(diào)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組成管理會計推動小組。管理小組負(fù)責(zé)管理會計的信息調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計、信息系統(tǒng)建設(shè)和管理會計項目的有序推動。其次，企業(yè)要提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立管理會計工具的長效培訓(xùn)機(jī)制，尤其是要加強(qiáng)管理會計與信息技術(shù)融合在成本控制方面的作用機(jī)制研究，不斷豐富知識內(nèi)容，提高員工的信息收集、數(shù)據(jù)處理和成本控制的專業(yè)能力。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對管理會計團(tuán)隊的素質(zhì)考核。只有嚴(yán)格的考核機(jī)制才能檢驗人員的綜合素質(zhì)提升狀況，并以考核結(jié)果為依據(jù)，發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的作用。

5.提高營運(yùn)資金管理水平

企業(yè)要想提高營運(yùn)資金的管理水平應(yīng)從三個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資信評估，對客戶的能力進(jìn)行實(shí)時跟蹤，并確定合適的信用政策。資信評估可以降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險，提高周轉(zhuǎn)率，充裕企業(yè)現(xiàn)金流。其次，企業(yè)要優(yōu)化融資策略。科學(xué)的融資策略能讓企業(yè)在資金收益和成本方面取得平衡，同時多樣化的融資策略也能分散融資風(fēng)險。處在成熟期階段的企業(yè)可以較多采取債務(wù)融資的模式，不僅可以降低融資資本成本，同時也可以有效發(fā)揮稅盾效應(yīng)，降低企業(yè)稅負(fù)成本。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的控制和管理。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高專家評審的公正性和客觀性，加強(qiáng)對采購材料的驗收，建設(shè)關(guān)于供應(yīng)商的考核機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失和成本。

五、結(jié)束語

管理會計工具的應(yīng)用能從全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、營運(yùn)資金管理等角度實(shí)現(xiàn)對成本的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，最終達(dá)到降低成本，提高盈利能力的目的。而在實(shí)踐中，部分企業(yè)在管理會計工具的認(rèn)識和運(yùn)用上還存在一系列的問題，管理會計的應(yīng)用效果并不明顯。文章對管理會計和成本控制的概念進(jìn)行了介紹，并分析了管理會計在控制成本方面的作用，以及管理會計在應(yīng)用中存在的問題，文章從多個角度提出了運(yùn)用管理會計加強(qiáng)成本控制的對策。期望文章的研究能為企業(yè)管理會計應(yīng)用以及成本控制效果的提升提供一定的參考和借鑒。

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