在企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探討

符證菘

摘要：隨著新時代的發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷的提高，柔性管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中一種先進的管理模式，它不僅能夠激發(fā)員工在工作中的積極性，同時還有助于幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，不斷為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供強大的生產(chǎn)動力。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理;作用

靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理對于保持企業(yè)管理實施的總體水平十分重要，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理起到了更科學化的管理作用。與過去傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切剛性化的管理方式，不再以僵化的管理模式對企業(yè)員工進行思維固化。

一、柔性管理方法概述

①柔性管理方法的內(nèi)涵。所謂的柔性管理方法，指的是在企業(yè)的實際工作中堅持以人為本為指導思想，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為主要目標，不斷轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理思路以適應復雜多變的國際經(jīng)濟形勢。這樣既可以使得傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的弊端得以避免，又可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展。一方面，企業(yè)通過加強自身的企業(yè)文化建設和企業(yè)精神感染力，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)考慮，做到與企業(yè)同呼吸共命運;另一方面，企業(yè)也要通過采取各種舉措為企業(yè)員工建立實現(xiàn)自我價值的平臺，使企業(yè)內(nèi)每個員工的想法都能得到充分的尊重，也讓員工在工作中能夠感受到自身價值的實現(xiàn)。②柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三個方面構成：首先，重視企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。企業(yè)所采取的人性化管理，主要通過企業(yè)文化與企業(yè)精神的感染作用來實現(xiàn)，使得員工情感得到充分的調動，把企業(yè)利益與員工的個人利益相結合，把企業(yè)價值與員工的個人價值相結合，從而能夠促進員工主動地參與到企業(yè)工作當中，不斷地創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來回報企業(yè)的人性化管理。其次，強調企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性。現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)各種死板的規(guī)章制度阻礙著經(jīng)濟管理的靈活性，這在當前復雜的國際經(jīng)濟形勢下是十分不利的。所以面對這樣的情況，就要求企業(yè)采取靈活性十足的經(jīng)濟管理策略，在條件允許的前提下適當?shù)赝黄破髽I(yè)規(guī)章制度的限制，這樣有助于企業(yè)向國際經(jīng)濟發(fā)展的趨勢不斷靠近。最后，注重企業(yè)員工薪資待遇的提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)工作質量

在社會不斷發(fā)展的背景下，當前社會的經(jīng)濟形勢也逐漸的發(fā)生改變，消費結構以及人群隨之發(fā)生改變，這就要求企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，一定要向著柔性生產(chǎn)的方向進行創(chuàng)新發(fā)展和轉變，通過這種手段來滿足廣大客戶的個性化需求，同時這也是體現(xiàn)出柔性管理價值和內(nèi)涵的主要途徑和形式。在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展中堅持遵循以廣大客戶為中心也就變成了產(chǎn)品市場主要特征之一。對于廣大消費者來說，其選擇具有個性化的特點，合理地調整企業(yè)自身的生產(chǎn)結構滿足廣大消費者自身的個性化需求是企業(yè)開展生產(chǎn)以及經(jīng)營的基本原則。要求企業(yè)只有根據(jù)消費者自身的需求來實現(xiàn)對生產(chǎn)結構進行合理性的調整，才將會促使柔性生產(chǎn)和柔性管理兩者有效融合。也正是在采用柔性管理的背景下，促使企業(yè)的生產(chǎn)工作和當前社會的需求相互吻合，從而改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)形式所存在的不足和缺陷，這是促進企業(yè)落實最優(yōu)經(jīng)濟管理形式的主要途徑，這一過程體現(xiàn)出了柔性管理的應用優(yōu)勢和價值。

（二）強化企業(yè)管理優(yōu)化配置

市場經(jīng)濟體制下，國家也取消了企業(yè)對外投資的限制，讓企業(yè)經(jīng)營變得更加靈活，但也增加了很多不確定的風險，倒逼企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理工作，讓管理體制變得更加嚴謹。新時期下，企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中生存并發(fā)展是需要著重考慮的問題。新時期下，企業(yè)要充分發(fā)揮人才價值，避免勞動冗余，從勞動密集型向知識集約型方面轉型已經(jīng)成為了必然趨勢。這就需要構建科學的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)內(nèi)部管理資源進行優(yōu)化配置，調整產(chǎn)業(yè)結構和崗位結構，積極引入經(jīng)濟型、復合型人才，這才是提高企業(yè)管理經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（三）激發(fā)了員工工作的積極性和創(chuàng)造性

柔性管理在應用過程中，不僅激發(fā)了員工工作的積極性，同時還增加了員工的工作熱情，提升了員工自身發(fā)展的潛質，在工作中自身的態(tài)度也得到了改變。在企業(yè)中員工的積極性決定著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的情況，通過柔性管理的應用極大程度的提升了員工工作的積極性，使員工全身心投入其中，促進企業(yè)各階段發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。在柔性管理中，還可以提升員工對企業(yè)工作忠誠度，加強員工自身的歸屬感，同時，也減少了企業(yè)員工離職率，并為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

（四）有利于加大企業(yè)決策的執(zhí)行力度

在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中采用柔性管理方法，可以為企業(yè)員工建立一個激發(fā)自身潛能的工作平臺，不僅能夠使企業(yè)員工的想法受到企業(yè)決策者的重視，而且其所提出的建議也能夠促進企業(yè)基礎工作環(huán)境的改進。同時，柔性管理方法可以使得企業(yè)對自身發(fā)展情況有一個更加清楚的認識，使得企業(yè)制定的未來發(fā)展目標更具有合理性與可行性，更有利于可持續(xù)發(fā)展的目標。并且，在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展計劃的過程中，柔性管理方法能夠讓執(zhí)行人員的工作順利進行，促進發(fā)展計劃內(nèi)容得以有效落實。

三、結語

如何更理想地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要主題，跟隨現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理技術的迅速發(fā)展，新的機會和靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理平臺將在更大程度上優(yōu)化企業(yè)，深化和研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，探索靈活的科學管理戰(zhàn)略，能夠有效積極地促進企業(yè)發(fā)展。在目前企業(yè)經(jīng)濟管理中，柔性管理并沒有得到足夠的重視，同時很多管理者缺乏創(chuàng)新思維，沒有注重企業(yè)員工的個性化管理，未能更好地體現(xiàn)出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的靈活性。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理者，應該注重于利用柔性管理提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，通過企業(yè)文化的滲透激勵人才發(fā)展，提高工作效率，調動員工的創(chuàng)造性與積極性，利用有效的管理機制加強建設企業(yè)經(jīng)濟人才隊伍。作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員一定要意識到，只有通過長久的時間積累和經(jīng)驗積累，不斷完善柔性管理體系，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力。

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