事業單位改革下的人力資源管理創新探究

劉敏

摘? 要：隨著社會經濟的快速發展，我國事業單位發展也逐步朝著數字化、現代化方向邁進。基于此，本文主要分析事業單位改革下的人力資源管理創新要點以及創新意義，以供參考。

關鍵詞：事業單位;改革發展;人力資源管理

引言：目前，在現代化事業單位改革發展中，應基于人力資源管理創新模式，真正將網絡安全和信息化工作牢牢抓在手上，靠前擔當、主動作為，推動事業單位人力資源創新管理工作不斷取得新成效。

1、事業單位改革下的人力資源管理創新的意義

1.1符合現代化事業單位改革趨勢

在人力資源創新管理中，可推動事業單位現代化改革趨勢，在管理中應以信息系統思維，穩妥有序做好輿情應對處置;強化正面宣傳，敢于發聲、善于發聲、主動發聲，圍繞學習我國中央精神，真正以人力資源創新管理，全面提升正面宣傳的傳播力、引導力和影響力，贏得群眾的廣泛支持。并且在創新管理發展下，不斷提升管理人員風險意識，營造良好輿論生態，強化協同聯動，推動問題線上、線下同步解決，確保社會和諧穩定。

1.2根據事業單位需求選擇適合的人才

以往的人才遴選都是以招聘活動為主，為此在人才的選擇上存在著一些限制，但在人力資源管理創新后，可利用信息化渠道積極拓寬人才選拔途徑，進而根據公司發展的需要，不斷地提升人才的素質，同時也能讓這些人才更好地滿足工作要求，增強人才的后備力量。與此同時，在人力資源管理創新時，可進行人才的變革與創新，以此充分發揮人的潛力，以工資制度等多種方式激勵員工的工作熱情，并根據工作的實際需要和公司發展的需要，不斷激發人的內在動力，挖掘人的內在價值，從而激發人力資源的潛能[1]。

2、事業單位改革下的人力資源管理創新對策分析

2.1更新管理思想觀念

首先，在現代化事業單位改革發展下，應及時更新人力資源管理思想觀念，應堅持圍繞求實創新基于信息知識經濟時代核心精神，以此進一步推動改革發展，真正改善事業單位人力資源傳統管理模式存在的問題，并依據因循守舊的做法，加速創新思考，將內部建立好以人為本的發展理念。其次，應合理引入網絡信息技術，并以科學技術促進事業單位人力資源管理不斷朝著現代化、數字化方向發展。最后，在人力資源管理中，應加強法制宣傳教育，并以法制觀念，堅持依法建立全面、科學的人力資源管理制度，避免出現違法亂紀行為，進而切實發揮出人力資源管理創新改革效用，建立出適合事業單位可持續性發展的新管理觀念、新管理辦法。

2.2創新培訓形式

首先，在人才選拔過程中，事業單位應積極利用信息化建設手段，不斷創設人力資源管理模式，并以此更新信息化培訓理念，在人力資源開發中進行培訓工作。例如，應從管理內容角度針對不同員工的職業進行不同的培訓，其培訓是指，以培養和訓練為主，主要是事業單位對員工在價值觀以及行為素質方面的培訓，同時也應對員工的專業技能與工作辦法進行訓練。并利用網絡資源，不斷增加培訓形式，應從以往的會議室培訓增加到網上師帶徒、實操、實戰等培訓形式，以此在開展專業技能培訓活動時有效提高員工的技能水平與綜合素質。其次，事業單位在進行人力資源改革時，應發揮信息技術的優勢，特別是在培訓管理中，應利用好信息技術，不斷加強安全教育培訓，提升員工安全素質，其安全意識是每個員工必備的意識，在員工自身有了一定的安全意識后，會以心理與記憶規律不斷激發自身的安全務實效果，樹立良好的安全意識[2]。

2.3利用信息管理平臺，提升管理成效

在事業單位傳統的人力資源管理中，其傳統方式很難滿足現代化事業單位的發展需求，所以很多事業單位開始借助人力資源管理系統推進信息化管理，實現管理的轉型升級。

首先，隨著信息化管理技術的成熟，人力資源管理系統可幫助事業單位解決其發展過程面臨的人力資源管理壓力，實現事業單位管理的以下創新：第一，事務自動化，提升工作效率：事業單位關于人力資源的事務是十分繁雜，傳統方式是人力資源部門耗時耗力地進行手動處理，大量的事務纏繞會造成HR效率低下，無暇顧及事業單位管理。而人力資源管理系統有著人事考勤薪酬等完善的事務管理模塊，可以實現考勤自動統計、薪酬自動計算、人事檔案管理、快速掃碼入職、流程申請審批等等，通過自動化管理解決事業單位煩瑣的事務，能夠大大提升工作效率[3]。第二，強化核心業務，提升管控能力：事業單位規模越大，其對人員的管控就越難，傳統的管理方式對員工管控能力較弱，而通過信息化管理，事業單位管理人員可以通過系統門戶界面、信息數據情況實時掌控事業單位的人力資源信息情況，事業單位管理人員可根據情況采取措施改善管理現狀，優化人員配置情況，保證各部門的用人需求，促進事業單位業務的順利開展。

其次，從上述分析中可以看出人才是事業單位重要的資源，現代事業單位的競爭是人才的競爭，所以很多事業單位開始重視人才管理。而信息化管理系統有著齊全的招聘、績效、培訓、人才盤點等管理功能，可以幫助事業單位做人才的選育用留，幫助事業單位建立專屬人才庫，通過培訓助力員工培養發展，利用績效管理激勵員工進步，幫助事業單位更好地發揮人才的價值效益[4]。

最后，可支持戰略決策，實現發展藍圖，在缺乏精準數據的情況下，很多事業單位管理人員都是根據經驗進行決策，而信息化管理系統有著強大的數據分析功能，能夠為事業單位提供全面的人力資源數據信息，同時系統可生成各種統計報表，協助人力資源部門進行深度的分析，為管理層進行戰略目標和策略的實施提供了量化依據，有效提升決策質量和效率，更好地促進事業單位正確發展[5]。

結束語：綜上所述，在事業單位人力資源管理中，應以創新管理模式加強推進信息化建設，在信息化建設管理體系下，可實現人才的最大利用價值，并從多方舉措中，完善事業單位人力資源管理制度，進而不斷促進事業單位可持續性發展。

參考文獻：

[1]藍俊紅. 事業單位人力資源管理的信息化建設及創新探究[J]. 百科論壇電子雜志，2021（19）：11.

[2]包樂. 大數據下的機關事業單位人力資源績效管理創新[J]. 現代企業文化，2021（27）：113-114.

[3]張琳. 大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新研究[J]. 河北企業，2021（5）：106-107.

[4]齊彩霞. 淺論事業單位人力資源管理的信息化建設及創新研究[J]. 消費導刊，2021（23）：273-274.

[5]吳文翠，覃玲燕. 信息化時代下事業單位人力資源管理的創新[J]. 企業科技與發展，2019（6）：187-188，191.