探索房地產經營管理的途徑和目標

王之婉

摘?要：房地產是我國經濟發展的重要組成部分，建設項目在開發運營過程中的管理，將直接決定建設后的整體效益。因此，房地產行業更應重視這一點，提高管理水平，并通過相關手段加強質量控制，規避突發風險。接下來，將分析房地產開發經營中的建設項目管理問題，并結合實際提出具體對策。通過合理規劃，明確權責，為相關人員提供參考。

關鍵詞：房地產;經營管理;途徑

引言：社會的不斷發展也帶動了經濟的發展，房地產行業在社會中的地位也不斷提高。為了使房地產行業能夠健康、可持續地發展，我國也制定了相關的法律，也讓相關的房地產從業人員能夠學習一些先進的理念，更好地按照相關法律法規進行管理。但是，從現階段來看，我國房地產行業的經營管理還存在一些問題，使得這個行業比較混亂。因此，在企業的管理中，必須根據自身的實際情況，調整和選擇合理的經營方式，以優化行業的經濟效益。

一、房地產經營管理的目標

（一）施工的管理

現場施工管理的主要目標是規范施工環境，保證工作的安全穩定。在此過程中，需要合理組織施工現場的人員、設備和材料，確保工程能在正確的時間正常開工，防止風險問題的發生。同時，從工作到工作的方向還包括各種日常事務，如員工協助、環境影響、工作執行等。各工程環節必須達到或按有關要求規范，以提高建設的整體水平和工程的質量。

（二）各種因素的管理

在實際實施中，要合理安排，推動項目管理的不斷發展，包括當前房價、市場行情、人工成本、材料成本、技術選擇等，重點關注所有波動和重大影響的信息。外部因素要認清，通過管理優化，建設和建設部門可以充分發揮自身優勢，形成互補，高效開展開發、運營和建設工作，為公司創造更大的綜合效益。

（三）合同管理

合同在項目建設中發揮著重要作用，它不僅是基本的施工規范，也是竣工間隙的第一參考。管理的目的是充當約束，要求明確項目的要求和相關責任。在實際執行中，所有動作都按照約定執行。因此，在管理過程中，必須嚴格根據實際情況制定，所有工程事項都必須按照合同約定進行，并對項目的后續施工起到指導作用，避免出現問題以及施工過程的沖突。 4、信息化管理信息化是建設項目的重要組成部分。房地產開發與運營建設工程領域仍然離不開信息化支持。它需要在公司內部各個項目團隊之間共享信息，從資源、成本、收益等方面入手，結合信息計劃對細節進行微調。在信息化管理過程中，還需要了解市場行情、房價等，通過信息了解當前真實情況，確保項目順利完成。

二、房地產經營管理的措施

（一）培養人才，優化管理模式

提高職業管理水平和管理者職業道德。房地產企業應積極培養高素質管理人才，實現從傳統管理模式向現代企業管理的轉變，如提高錄用門檻、加強現有員工培訓等，進一步提高管理綜合素質。建立健全人才激勵體系和人才培養體系，將以人為本的企業管理理念與多元化的人才激勵模式相結合，充分調動管理者的積極性，為員工提供更廣闊的發展平臺，提升管理水平。加強企業文化建設，積極營造良好的企業環境。企業文化是在公司整個發展過程中形成的共同價值觀或道德價值觀，能夠增強員工群體的約束感，增強員工的歸屬感。房地產公司管理者可以從價值層、戰略層、實踐層三個方面構建科學的房地產文化，明確精神、宗旨、使命、經營理念等要素，公司注重通過良好的企業文化和企業精神對員工進行正確引導。

（二）確定企業的發展方向

經營理念與房地產企業的經營理念和盈利模式有著非常密切的關系。隨著我國房地產行業的不斷規范化，越來越多的房地產企業已經不能適應時代的發展。近年來，隨著經濟的發展，購房者對住房供應的熱情不高，采取觀望態度，這給房企的資金回收帶來了很大困難，甚至影響了企業的回暖好人公司的正常經營。房地產企業的資金鏈。因此，房地產企業必須切實改變傳統的盈利模式，提高房地產企業的核心競爭力，以實現房地產企業可持續發展的最終目標。此外，房地產企業要想成功完成轉型，首先要提升自身產品和項目的質量，引入自身的創新和相應的發展模式，讓房地產企業在市場上站穩腳跟。

（三）做好風險管理

對于房地產項目，最大的挑戰是風險管理，因為風險管理需要經驗豐富的專業人員對整個項目進行風險評估和分析。對此，房地產企業要全面組織風險管理工作，提高整個團隊對風險管理的重視，尋找專家幫助團隊共同識別風險，利用風險矩陣進行風險分析。這些風險可以記錄在風險登記冊中。每個風險都必須有一個所有者。同時，風險應對策略應詳細記錄在風險登記冊中，并在策略采用后評估風險等級。這是風險分析的重要工作。如果前期的風險管理工作做好了，那么在后期的管理工作中，各個風險的負責人就可以根據風險的觸發機制進行風險管理工作。在風險等級和風險管理策略中，風險最小化，同時對整個項目的影響最小化。

（四）加大對財務的管理

房地產開發企業不僅需要在市場競爭中投入大量的勞動力和資金才能拿到自己想要的土地，而且土地出讓金和相關契稅以及各種稅種的預算投入都非常大，房地產開發行業從整個項目的開始到結束都需要很高的營運資金。因此，房地產企業應在經營過程中加強財務績效管理和風險控制能力，對投資和開發的項目進行合理的財務核算和風險預測，以保障利益。

結語：新形勢下，房地產管理行業的總體環境正在迅速變化。傳統的房地產經營理念和模式已無法有效促進房地產企業的健康發展，也無法適應市場不斷變化的需求。因此，房地產集團公司必須緊跟信息時代經濟發展的步伐，結合行業發展趨勢特點，優化完善企業管理文化管理模式建設，建立健全內控管理機制。提升中層員工整體職業文化素質，積極探索構建貿易信息化業務建設新流程，提升貿易資本市場核心競爭力，推動公司更快更好發展。

參考文獻：

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